行政后勤人員績效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上行政后勤人員績效考核方案方案名稱：行政后勤人員績效考核方案考核周期： 年 月至 年 月 一、 考核原則1. 公平、公正、客觀2. 定性與定量相結(jié)合3. 定期化與制度化相結(jié)合二、 考核實施目的1. 確保工作任務(wù)的達(dá)成。2. 提供績效改進(jìn)的依據(jù)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣。3. 作為個人獎懲參考的依據(jù)之一，充分調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工不斷改進(jìn)績效。4. 作為薪酬調(diào)整、人員培訓(xùn)的參考。三、 考核實施1. 對行政后勤人員的考核，分為月考核和年度考核兩種，由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，行政部負(fù)責(zé)考核的具體實施工作。2. 行政部主管根據(jù)被考核者的實際工作表現(xiàn)，對被

2、考核者進(jìn)行評估。評估量表，如下表所示。3. 行政部主管對考核結(jié)果進(jìn)行匯總并上交運維總監(jiān)審核后存檔生效。（一）、工作業(yè)績考核一、工作業(yè)績考核考核項目考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得分文件方案錄入與打印錯誤率錯誤率控制在 以內(nèi)工作效率在規(guī)定的時間內(nèi)完成文檔合同的管理及時性新增文檔和合同的補充條理性對文檔的管理做到隨用隨找保密性對公司信息等的保密管理完整性對重要文檔造冊管理固定資產(chǎn)及辦公用品的管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)是否做到登記造冊管理辦公用品辦公用品的領(lǐng)用是否簽字無誤會議管理會議準(zhǔn)備的周全性因會議準(zhǔn)備工作不充分而影響會議順利進(jìn)行的次數(shù)不得超過 2次后勤衛(wèi)生的監(jiān)督是否及時安排值日并監(jiān)督實施花卉管理及時定期檢查花卉生長狀況后勤

3、保障一保障辦公室水、電、空調(diào)的設(shè)備資源的充足、正常使用。后勤保障二辦公室后勤方面的費用繳納（二）、工作態(tài)度和工作能力考核二、工作態(tài)度和工作能力考核考核項目評價要點評分等級1提高2合格3好4優(yōu)工作態(tài)度紀(jì)律性出勤率、曠工率、遲到率工作主動性自覺完成好本職工作，無需他人監(jiān)督責(zé)任感有較強的責(zé)任感，能徹底完成工作任務(wù)，可放心交付工作服務(wù)性具有良好的服務(wù)意識工作能力專業(yè)知識達(dá)到崗位要求，勝任本職工作辦公自動化設(shè)備的操作熟練使用計算機、打印機、傳真機等。計劃性工作事前的計劃程度，表現(xiàn)在對工作時間、內(nèi)容、程序等安排的合理性、有效性溝通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通，能有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系四、 考核結(jié)果的劃分根據(jù)被考核者的得分，公司將其結(jié)果劃分為五個等級。其具體內(nèi)容如下所示?？己私Y(jié)果劃分等級等級說明分值范圍當(dāng)月績效工資比率A優(yōu)秀，指各項工作完成的很優(yōu)異90分以上100%B良，指工作任務(wù)能全名完成，部分工作績效超出一般標(biāo)準(zhǔn)80-90分90%C好，指工作任務(wù)能全面完成，沒有不良評價70-79分80%D合格，指能基本完成工作目標(biāo)，有少量工作完成得不夠及時60-69分70%E需提高，指工作目標(biāo)未