如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸x

1、1如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸現(xiàn)代工程管理體系的破解之道2提出工程管理瓶頸的背景提出工程管理瓶頸的背景3提出工程管理瓶頸的背景提出工程管理瓶頸的背景4提出工程管理瓶頸的背景提出工程管理瓶頸的背景5突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸6房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題7一、工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題8房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量缺陷帶來(lái)的影響9房地產(chǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題為何屢禁不止10房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短板11缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)廁浴間防水常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題原因分析15缺

2、乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)16缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)17缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)18缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)19缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)21缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鋁合金門(mén)窗安裝常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題原因分析22缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)23缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外墻涂料常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題原因分析24缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)25房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短板26缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系27缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系28缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系29缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系30缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系31缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證

3、體系32缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系33缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系34房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短板35房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短板36忽視技術(shù)管理的重要性37忽視技術(shù)管理的重要性38對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注不夠39對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注不夠40對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注不夠41對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注不夠不放空調(diào)套管或放置不規(guī)范，往往造成外墻滲漏，不是從空調(diào)洞，而是從縫隙中滲入外墻42對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注不夠500洞口邊墻體43對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注不夠防水應(yīng)做在保溫層之下，超出窗洞與外墻面搭接應(yīng)不小于150，對(duì)于外墻飾面磚，為防止勾縫處形成滲水通道，搭接宜放寬至30044對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注不夠45忽視技術(shù)管理的重要性46對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注不夠挑檐等突出外墻部

4、位采用上磚壓下磚，適當(dāng)突出5起到滴水線的作用，避免磚縫滲水下部陰角處平面磚頂立面磚，利用雨水重力作用避免磚縫滲水47對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注不夠48房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短板49不能正確看待質(zhì)量成本50房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短板51新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程管理的要求52房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的演變及背景 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇引起經(jīng)營(yíng)模式的演變以生產(chǎn) 為中心以利潤(rùn) 為中心以客戶 為中心以銷售 為中心房地產(chǎn) 發(fā)展初期促銷廣告 包裝差異提高效益 降低成本客戶導(dǎo)向 產(chǎn)品服務(wù)53房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的演變及背景 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不斷提高54房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的演變及背景 多項(xiàng)目、跨地域規(guī)?；l(fā)展引起的演變55房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的演

5、變及背景 內(nèi)、外部資源管理能力水平的演變56新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義：57新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 傳統(tǒng)意義上甲方工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)：58新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 新形勢(shì)下工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化：59新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求滿足抗震要求60新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的主體發(fā)生變化61新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求與工程質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)管理應(yīng)有統(tǒng)一管理62新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化63新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求一級(jí)一級(jí)“檢驗(yàn)檢驗(yàn)”二級(jí)二級(jí)“質(zhì)量保證質(zhì)量保證

6、”三級(jí)三級(jí)“預(yù)防預(yù)防”四級(jí)四級(jí)“完美完美”64新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 外飄窗極易發(fā)生滲漏，單純依靠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 工程管理，幾乎很難解決問(wèn)題：65新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求66新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化67新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求68新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求69新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化70新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求71新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求72新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化73新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求74新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程

7、質(zhì)量管理的要求75新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求 新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化76新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程進(jìn)度管理的定義：77新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程進(jìn)度管控的重點(diǎn)：78新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理的要求 新形勢(shì)下工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化：79新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理的要求 新形勢(shì)下工程進(jìn)度管控的主體發(fā)生變化80新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求與工程進(jìn)度的有關(guān)保障性計(jì)劃應(yīng)有統(tǒng)一管理81新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理的要求概念設(shè)計(jì)研究概念設(shè)計(jì)研究概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審及確認(rèn)概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審及確認(rèn)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審及確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審

8、及確認(rèn)單體方案評(píng)審及確認(rèn)單體方案評(píng)審及確認(rèn)擴(kuò)初方案完成擴(kuò)初方案完成擴(kuò)初方案評(píng)審及確認(rèn)擴(kuò)初方案評(píng)審及確認(rèn)土建施工圖完成土建施工圖完成景觀設(shè)計(jì)評(píng)審及確認(rèn)景觀設(shè)計(jì)評(píng)審及確認(rèn)銷售包裝設(shè)計(jì)銷售包裝設(shè)計(jì)開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工時(shí)間開(kāi)盤(pán)時(shí)間開(kāi)盤(pán)時(shí)間詳規(guī)報(bào)建詳規(guī)報(bào)建方案報(bào)建方案報(bào)建初步設(shè)計(jì)報(bào)建初步設(shè)計(jì)報(bào)建施工圖報(bào)建施工圖報(bào)建售樓處報(bào)建售樓處報(bào)建82新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理的要求 新形勢(shì)下工程進(jìn)度管控的任務(wù)發(fā)生變化83新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理的要求 新形勢(shì)下工程進(jìn)度管控的對(duì)象發(fā)生變化84新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程成本管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程成本控制的定義：85新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程成本管控的重點(diǎn)：86新

9、形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程成本管理的要求 新形勢(shì)下工程成本控制的定義發(fā)生變化：87新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程成本管理的要求 新形勢(shì)下工程成本控制的主體發(fā)生變化：88新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理的要求與工程進(jìn)度的有關(guān)成本審定應(yīng)有主動(dòng)預(yù)警89新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程管理的要求90新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程成本管理的要求 新形勢(shì)下工程成本控制的重點(diǎn)發(fā)生變化：91新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程成本管理的要求 工程質(zhì)量成本極易被地產(chǎn)公司忽視：92新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程成本管理的要求工程質(zhì)量工程質(zhì)量成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目的構(gòu)成的構(gòu)成鑒定成本鑒定成本內(nèi)部損失成本內(nèi)部損失成本外部損失成本外部損失成本預(yù)防成本預(yù)防成本預(yù)防成本是指為了防止工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和偏差，保證工

10、程質(zhì)量達(dá)標(biāo)而實(shí)現(xiàn)采取的各種措施所發(fā)生的成本：包括施工組織設(shè)計(jì)審查、監(jiān)理細(xì)則審查、技術(shù)方案審查、施工樣板、技術(shù)交底、工程質(zhì)量培訓(xùn)等，都屬于質(zhì)量成本鑒定成本是指為了確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程本身以及對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒定所發(fā)生的費(fèi)用。包括材料設(shè)備的試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用、工序檢查和檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收所發(fā)生的費(fèi)用，工程質(zhì)量驗(yàn)收所發(fā)生的費(fèi)用。象我們目前做的分戶驗(yàn)收，就屬于鑒定成本。內(nèi)部損失成本是指在工程質(zhì)量控制的過(guò)程中，因內(nèi)部管理問(wèn)題、決策失誤問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)修正問(wèn)題等引起的工程質(zhì)量缺陷造成的損失。包括返工損失、返修損失、停工損失等，都屬于內(nèi)部損失。外部損失是指工程交付后，業(yè)主在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)

11、量缺陷引起的損失。93新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程管理的要求94新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程成本管理的要求95新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)工程成本管理的要求模板應(yīng)企口配置防止因模板受力不均勻產(chǎn)生變形 96外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響97國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的管理現(xiàn)狀分析 國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的總體概況：98國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的管理現(xiàn)狀分析99國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的管理現(xiàn)狀分析 誰(shuí)見(jiàn)過(guò)合格的設(shè)計(jì)施工圖？100國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的管理現(xiàn)狀分析101國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的管理現(xiàn)狀分析102國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的管理現(xiàn)狀分析103國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的管理現(xiàn)狀分析104國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的管理現(xiàn)狀分析105國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的管理現(xiàn)狀分析106國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的管理現(xiàn)狀分析 設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量隱患,相當(dāng)一部分屬

12、于先天不 足，單純依靠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的方法，在 當(dāng)前施工單位、監(jiān)理單位的能力水平下，很 難避免不出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題107國(guó)內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 國(guó)內(nèi)工程總承包商的總體概況：108國(guó)內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析109國(guó)內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析110國(guó)內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析111國(guó)內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 國(guó)內(nèi)工程總單位的分類112國(guó)內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析113國(guó)內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 從成本角度考慮總承包商的選擇策略：114國(guó)內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析115國(guó)內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 從質(zhì)量角度考慮總承包商的選擇策略：116國(guó)內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析117國(guó)內(nèi)總承包單位的

13、管理現(xiàn)狀分析118國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司的總體概況：119國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析120國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 監(jiān)理單位的選擇策略：121國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響122國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響123國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響124國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響125國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響126國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響127國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響128國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響129國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響130國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響131國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響132國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響133國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響1

14、34國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響135國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響136國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響137國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響138國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響139國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響140國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響141國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響142國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響143國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響144國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響145國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響146國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響147房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)148房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念149房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念成品質(zhì)量成品質(zhì)量操作工人操作工人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公

15、司監(jiān)理公司甲方工程部甲方工程部班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)檢人員項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人10萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米共計(jì)共計(jì)140個(gè)班組個(gè)班組10萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米共計(jì)共計(jì)16個(gè)質(zhì)檢個(gè)質(zhì)檢150房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念151房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念152房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念153房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念154房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念155房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念156房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念157房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)158房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)159房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)160房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的

16、薄弱環(huán)節(jié)161房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的薄弱環(huán)節(jié)162房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的薄弱環(huán)節(jié)163國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸164國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸165國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸166國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸167國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸168國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸169國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸170國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸171國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸172國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸173國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸174國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸175國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸176國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何

17、破解工程管理瓶頸177國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸178國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸丁基密封條10寬6厚密封材料卷材膠粘劑(或溶體粘結(jié)層)單面粘 寬丁基橡膠防水密封膠粘帶卷材粘膠劑或粘結(jié)層左側(cè)卷材搭接邊基層膠粘劑找平層右側(cè)卷材搭接邊封口條丁基密封條10寬6厚密封材料179國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸180國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸181國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸182國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸183國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸184國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸185國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸186國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸1122187國(guó)內(nèi)標(biāo)桿

18、企業(yè)如何破解工程管理瓶頸188國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸189國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸190國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸191國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸192國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸193國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸194國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸195國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸196國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸197國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸198國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸199國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸200國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸201國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸202國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸陽(yáng)臺(tái)陽(yáng)臺(tái)203國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸204國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸205國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸櫥柜 吊柜 設(shè)備表箱開(kāi)關(guān) 插座 散熱片冰箱 洗衣機(jī) 門(mén)窗 墻跺 熱水器 地漏 206國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸207國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸208國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸209國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸210國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何破解工程管理瓶