PMP考試試題及答案資料講解

1、2016 年 PMP 考試試題及答案( 1-69 )1 、以下哪項(xiàng)基準(zhǔn)可用于評(píng)估請(qǐng)求的變更或額外的工作是否包含在項(xiàng)目邊界之內(nèi)？A 、項(xiàng)目管理計(jì)劃B 、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C 、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D 、工作分解結(jié)構(gòu)詞典2 、在項(xiàng)目執(zhí)行階段， 你發(fā)現(xiàn)分包商在按照不完整并且不同的范圍說(shuō)明進(jìn)行工作。 作為項(xiàng)目 經(jīng)理，你應(yīng)該首先作什么？A 按照正確的范圍說(shuō)明書檢查完成的工作B 與項(xiàng)目干系人一起審核工作范圍C 用文檔記錄下管理中的不一致之處并計(jì)算不一致的成本D 在工作范圍未完整之前停止工作3 、下列關(guān)于分解的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 。A 、工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層B 、分解的對(duì)象是為提交所需可交付成果而實(shí)施的工作C 、

2、工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解D 、“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力 (effort) ”本身 ( 這個(gè) 是活動(dòng)了 )4 、以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說(shuō)法，哪個(gè)是正確的？ ()A 、項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍B 、項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C 、產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化D 、產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目菹圍5 、你是某主要合同的分包商的項(xiàng)目經(jīng)理?？偝邪淘竽阋跃唧w詳盡的方式管理工作。 你首先要采取的步驟是 _。A 、遵循總承包商為項(xiàng)目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并利用你在建議書中確定的工作包B 、為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個(gè)子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)C 、

3、設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)對(duì)通用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的利用D 、編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，以說(shuō)明具體的人員分配6 、下列哪個(gè)文件詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展 的工作 ?A 、項(xiàng)目管理計(jì)劃B 、項(xiàng)目章程C 、工作分解結(jié)構(gòu)D 、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書7 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)讓干系人填寫問(wèn)卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過(guò)程 ?A 、收集需求B 、定義范圍C 、核實(shí)范圍D 、控制范圍8 、下列關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 。A 、變更請(qǐng)求需要由實(shí)施整體變更控制過(guò)程來(lái)審查和處理B 、通過(guò)范圍績(jī)效分析，可能會(huì)提出變更請(qǐng)求C 、變更請(qǐng)求包括對(duì)范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改D 、變更

4、請(qǐng)求不包括預(yù)防措施9 、什么文件從收集需求直接輸出到控制范圍 ?A 、項(xiàng)目章程B 、需求文件C 、需求文件、需求跟蹤矩陣D 、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書10 、你正著手一個(gè)為大型醫(yī)院開(kāi)發(fā)軟件的項(xiàng)目。在理解項(xiàng)目需求后，你感覺(jué)他們必須為這 個(gè)工作選擇不同的技術(shù)。理想狀態(tài)下這個(gè)事情應(yīng)該在哪個(gè)過(guò)程被考慮？A 、創(chuàng)建 WBSB 、活動(dòng)定義C 、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃D 、定義范圍11 、以下哪個(gè)最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)?()A 、 WBS 是對(duì)工作成果的層級(jí)分解B 、 WBS 是對(duì)工作本身的層級(jí)分解C、 WBS 是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的層級(jí)分解D 、 WBS 是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的層級(jí)分解12 、維修維護(hù)對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要并且

5、()A 被劃分在項(xiàng)目收尾階段必須進(jìn)行的工作B 在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中有一個(gè)單獨(dú)的階段因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)的60 70% 的生命周期成本大都來(lái)自維護(hù)C 不能為視作項(xiàng)目生命周期的一部分D 總是被視作一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目13 、項(xiàng)目需求必須在哪個(gè)過(guò)程確定？A 、項(xiàng)目審核B 、范圍控制C 、創(chuàng)建 WBSD 、收集需求14 、下列哪項(xiàng)不是定義范圍的工具與技術(shù)?A 、專家判斷B 、備選方案識(shí)別C 、引導(dǎo)式研討會(huì)D 、焦點(diǎn)小組會(huì)議15 、下列哪項(xiàng)是工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 ?A 、計(jì)劃與實(shí)際技術(shù)性能的對(duì)比B 、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息C 、哪些可交付成果已開(kāi)始D 、哪些可交付成果已完成16 、你們公司準(zhǔn)備啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。啟動(dòng)

6、項(xiàng)目通常要考慮投資回收期、投資回報(bào)率、凈現(xiàn) 值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。在以下四個(gè)項(xiàng)目中，你們應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目？ ()A項(xiàng)目A，建設(shè)期為2年，凈現(xiàn)值為110萬(wàn)美元B項(xiàng)目B，建設(shè)期為1年，凈現(xiàn)值為100萬(wàn)美元C項(xiàng)目C,投資回收期為1年，凈現(xiàn)值為95萬(wàn)美元D項(xiàng)目D，投資回收期為8個(gè)月，凈現(xiàn)值為94萬(wàn)美元1 7 、項(xiàng)目經(jīng)理剛剛分配到新項(xiàng)目上，已經(jīng)完成項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A 、創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B 、確保所有的干系人有輸入到范圍中C 、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D 、開(kāi)始項(xiàng)目管理計(jì)劃上的工作1 8 、核實(shí)范圍是個(gè)過(guò)程用來(lái)獲得項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目已完成范圍和成果的正式接受。下列關(guān) 于核實(shí)范圍說(shuō)法中正確的是？A 、核實(shí)范圍

7、和質(zhì)量控制相似B 、質(zhì)量控制通常在核實(shí)范圍之前進(jìn)行，兩個(gè)過(guò)程也可以同時(shí)進(jìn)行C、核實(shí)范圍意味著項(xiàng)目的結(jié)束D 、核實(shí)范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字 19、在編制工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該使用分解這個(gè)工具與技術(shù)。在分解時(shí)，可把工作 分解結(jié)構(gòu)的第一層分解為以下所有，除了 ()。A、項(xiàng)目生命周期的各階段B 、主要可交付成果C、子項(xiàng)目D、項(xiàng)目活動(dòng)20 、產(chǎn)品所具有的特性和功能指什么 ?A 、產(chǎn)品范圍B、項(xiàng)目范圍C、范圍基準(zhǔn)D、都不是21 、審核可交付成果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一過(guò)程的工作?A 、控制范圍B 、質(zhì)量控制C 、變更控制D 、核實(shí)范圍22 、控制范圍過(guò)程旨在 () 。A 、監(jiān)

8、督項(xiàng)目的范圍狀況，管理范圍基準(zhǔn)的變更B 、確保所有工作都被完成，并在此基礎(chǔ)上盡量多做一些工作C 、監(jiān)控范圍變更可能給項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量帶來(lái)的影響D 、確保只有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請(qǐng)求23 、兩個(gè)部門經(jīng)常為各自矛盾的目標(biāo)而產(chǎn)生摩擦，為了查明矛盾的需求和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)該 。A 、對(duì)所有部門實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制過(guò)程B 、確定在整個(gè)項(xiàng)目期間擬執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計(jì)劃C 、實(shí)施變更D 、了解干系人的興趣和優(yōu)先考慮的事情，書面記錄需求并發(fā)出通知24 、以下哪個(gè)是收集需求過(guò)程的輸入？ ()A 、項(xiàng)目工作說(shuō)明書B 、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C 、干系人登記冊(cè)D 、干系人管理策略25 、項(xiàng)目可交付成果是包括

9、項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng) 記錄于 。A 、需求管理計(jì)劃B 、范圍管理計(jì)劃C 、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D 、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)26 、在項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)行變更的代價(jià)最小?A 、啟動(dòng)階段B 、組織與準(zhǔn)備階段C 、執(zhí)行階段D 、收尾階段27 、一位項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被派到一個(gè)新項(xiàng)目上，并得到了一份項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng) 理必須做的第一件事是 () 。A 、創(chuàng)建 WBS 和 WBS 詞典，建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)B 、確認(rèn)所有項(xiàng)目干系人的需求都已包括在工作范圍中C 、建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D 、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃28 、某停車場(chǎng)能容納 1000 輛車。停車場(chǎng)業(yè)主剛剛啟動(dòng)一個(gè)改造項(xiàng)目，以便升級(jí)車輛進(jìn)出 管

10、理系統(tǒng)和停車引導(dǎo)系統(tǒng)。為了確保項(xiàng)目成功實(shí)施，必須記錄詳細(xì)的需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理， 你應(yīng)該怎么做？ ()A 、鼓勵(lì)項(xiàng)目干系人盡早參與進(jìn)來(lái)B 、根據(jù)需求確定項(xiàng)目目標(biāo)C 、對(duì)需求變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控D 、定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)審會(huì)議29 、小王作為專家被邀請(qǐng)回答問(wèn)卷，他的答復(fù)只能交給主持人，以保持匿名狀態(tài)，請(qǐng)問(wèn)這 是應(yīng)用了哪種群體創(chuàng)新技術(shù) ?A 、頭腦風(fēng)暴法B 、德?tīng)柗萍夹g(shù)C 、親和圖D 、名義小組技術(shù)30 、控制賬戶主要用于 。A 、分配資源B 、總賬C 、工作分解結(jié)構(gòu)中的元素D 、分賬31 、小張是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他遇到了這樣的情況：產(chǎn)品的性能沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，但卻被客戶接受了，這表明進(jìn)行了什么

11、活動(dòng) ?A 、偏差分析B 、返工C 、質(zhì)量審計(jì)D 、核實(shí)范圍32 、備選方案識(shí)別在定義項(xiàng)目范圍過(guò)程中通常有所助益?？刹捎玫囊豁?xiàng)技術(shù)是_A 、敏感性分析B 、決策樹(shù)C 、數(shù)學(xué)模型D 、橫向思維法33 、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你知道可以使用不同類型的分解結(jié)構(gòu)來(lái)展示項(xiàng)目信息。關(guān)于此情形下 列說(shuō)法都是正確的，除了：A 、資源分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來(lái)組織展示項(xiàng)目使用的資源B 、組織分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來(lái)展示組織結(jié)構(gòu)C 、材料清單提供層次的表格來(lái)展示財(cái)務(wù)帳單和其他項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息D 、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)是個(gè)層次化的方式來(lái)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別來(lái)展示識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)34 、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入？A 、產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明B 、組織戰(zhàn)略計(jì)劃

12、C 、項(xiàng)目篩選計(jì)劃D 、項(xiàng)目章程35 、盡管當(dāng)你收集項(xiàng)目需求時(shí)有各種不同的工具與技術(shù)可供參考，但支持漸進(jìn)明細(xì)的方法 是。A 、概念思維導(dǎo)圖B 、親和圖C 、原型法D 、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)固會(huì)議36 、事業(yè)環(huán)境因素包括 。A 、組織文化B 、基礎(chǔ)設(shè)施C 、政治氛圍和干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力D 、以上皆是37 、你正在從事新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該藥具有改善人類睡眠和促進(jìn)身高增長(zhǎng)的作用。新藥產(chǎn)品 即將進(jìn)行臨床試驗(yàn)。 這時(shí)， 產(chǎn)品試驗(yàn)被更加詳細(xì)地分為三個(gè)階段， 即三次第一階段試驗(yàn)和四 次第二階段試驗(yàn)以及五次第三階段試驗(yàn)。這種做法是以下哪一種情況的實(shí)例？ ()A 、產(chǎn)品生命周期中的質(zhì)量功能展開(kāi)B 、依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)定義項(xiàng)目

13、活動(dòng)C 、謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D 、項(xiàng)目生命周期中的漸進(jìn)明細(xì)38 、下列關(guān)于需求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 。A 、需求可以是定性的，也可以是定量的B 、需求需經(jīng)主要干系人認(rèn)可后才能作為基準(zhǔn)C 、需求要被記錄下來(lái)D 、只有明確的需求才能作為基準(zhǔn)39 、以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)在產(chǎn)品生命周期交叉的時(shí)點(diǎn)?A 、在項(xiàng)目收尾階段B 、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)或提高產(chǎn)量時(shí)C 、在改善運(yùn)營(yíng)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程時(shí)D 、任命運(yùn)營(yíng)經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)40 、下列哪項(xiàng)將工作包與組織單位聯(lián)系起來(lái)，說(shuō)明了項(xiàng)目組織安排 ?A 、工作分解結(jié)構(gòu)B 、責(zé)任分配矩陣C 、材料清單D 、組織分解結(jié)構(gòu)41 、下列哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？項(xiàng)目范圍的漸進(jìn)明細(xì):A 、是

14、項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合了臨時(shí)和獨(dú)特兩個(gè)特點(diǎn)B 、意味著發(fā)展是在一步一步中，不應(yīng)與范圍蔓延混淆C 、是在定義范圍過(guò)程較弱的信號(hào)，因?yàn)椴煌暾暮贤鸵?guī)格導(dǎo)致D 、需要適當(dāng)?shù)墓芾?，需要用心整合?xiàng)目和成果規(guī)范42 、下列哪項(xiàng)技術(shù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)的最佳方法？A 、德?tīng)柗萍夹g(shù)B 、掙值C 、專家訪談D 、帕累托圖43 、在研發(fā)項(xiàng)目中， 需求分析往往是十分困難的。 客戶可能并不真正清楚他們想要的東西， 而且他們的想法可能隨著時(shí)間的推移和情況的變化而發(fā)生改變。 面臨著客戶需求的較大不確 定性，研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最好采用以下哪種方法來(lái)收集需求？ ()A 、頭腦風(fēng)暴法B 、觀察法C 、原型法D 、名義小組技術(shù)44 、一個(gè)完

15、整的產(chǎn)品描述對(duì)于開(kāi)發(fā)精確的范圍說(shuō)明是十分重要的。這個(gè)描述不包括下面那 個(gè)選項(xiàng)？A 、足夠詳細(xì)以支持以后的項(xiàng)目計(jì)劃B 、詳細(xì)的預(yù)算和功能信息C、產(chǎn)品/服務(wù)和商業(yè)需求之間的關(guān)系D 、關(guān)于共同目的戰(zhàn)略合作45 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)讓干系人填寫問(wèn)卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過(guò)程?A 、收集需求B 、定義范圍C 、核實(shí)范圍D 、控制范圍46 、下列哪個(gè)陳述最好的描述了為什么你必須把假設(shè)書面記載下來(lái)？A 、假設(shè)可能會(huì)證明是錯(cuò)誤的，知道哪個(gè)假設(shè)錯(cuò)誤可以使項(xiàng)目在緊要關(guān)頭調(diào)整基準(zhǔn)B 、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的文檔回顧時(shí)，假設(shè)分析是個(gè)有價(jià)值的工具C 、假設(shè)會(huì)限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在決策時(shí)的選項(xiàng)，因?yàn)榧僭O(shè)不能被團(tuán)隊(duì)控制D 、

16、萬(wàn)一發(fā)生進(jìn)度或成本超支，假設(shè)的文檔可以幫助明確職責(zé)47 、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于() 。A 、備選方案識(shí)別B 、可交付成果識(shí)別C 、項(xiàng)目制約因素分析D 、產(chǎn)品分析48 、完成一個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間通常被稱之為項(xiàng)目的A 、實(shí)施時(shí)間B 、生命周期C 、操作時(shí)間D 、關(guān)鍵路徑49 、定義活動(dòng)是識(shí)別為完成 _而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程。A 、項(xiàng)目可交付成果B 、工作分解結(jié)構(gòu)C 、工作包D 、 wBS 詞典50 、以下哪項(xiàng)基準(zhǔn)可用于評(píng)估請(qǐng)求的變更或額外的工作是否包含在項(xiàng)目邊界之內(nèi)？A 、項(xiàng)目管理計(jì)劃B 、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C 、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D 、工作分解結(jié)構(gòu)詞典51 、你在制藥業(yè)工作。

17、你的項(xiàng)目要對(duì)和種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品用 于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 該產(chǎn)品的試驗(yàn)過(guò)程被進(jìn)一步明確劃分為 三個(gè)階段， 第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。這 種情況是下列工作的一個(gè) 的示例A 、質(zhì)量功能展開(kāi)B 、將工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS ）與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配C 、價(jià)值分析D 、進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述52 、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程可以產(chǎn)生什么？A 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B 小組外購(gòu)C 項(xiàng)目完工日期D 風(fēng)險(xiǎn)清單53 、下列各知識(shí)領(lǐng)域除了哪個(gè)以外都會(huì)影響范圍管理 ?A 整合管理B質(zhì)量管理C 溝通管理D 采購(gòu)管理54 、核實(shí)范圍的一個(gè)主

18、要特征是：A 改進(jìn)了的成本估算B 客戶接受項(xiàng)目所做的工作C 改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算D 改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)55 、某個(gè)大項(xiàng)目被分解成 10 個(gè)子項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理收集了這 10 個(gè)子項(xiàng)目的所有工作包的具 體相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了 。A 、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B 、范圍基準(zhǔn)C 、工作分解結(jié)構(gòu)詞典D 、工作分解56 、你率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目選擇和確定優(yōu)先級(jí)的方法。團(tuán)隊(duì)正在考慮各種管理問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)回報(bào)、市場(chǎng)份額以及公眾認(rèn)知度。設(shè)立項(xiàng)目選擇模型的最重要標(biāo)準(zhǔn)是 。A 、能力B 、現(xiàn)實(shí)性C 、易于運(yùn)用D 、成本57 、盡管當(dāng)你收集項(xiàng)目需求時(shí)有各種不同的工具與技術(shù)可供參考，但支持漸進(jìn)明細(xì)的方法是。A 、概念思維導(dǎo)

19、圖B 、親和圖C 、原型法D 、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)固會(huì)議58 、一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)锳 項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)B 通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的D 所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向59 、工作包在下列哪一項(xiàng)中進(jìn)行定義 ?A 、工作分解結(jié)構(gòu)B 、項(xiàng)目章程C 、范圍說(shuō)明書D 、進(jìn)度計(jì)劃60 、項(xiàng)目進(jìn)展順利，突然有些來(lái)自多個(gè)干系人的對(duì)項(xiàng)目的變更。當(dāng)所有的變更被確定，項(xiàng) 目經(jīng)理花費(fèi)大量時(shí)間和所有的干系人去找出來(lái)為什么有這些變更并發(fā)現(xiàn)更多。項(xiàng)目工作放慢了，當(dāng)項(xiàng)目成員偶然地向項(xiàng)目經(jīng)理提到有些團(tuán)隊(duì)成員增加了項(xiàng)目產(chǎn)品的功能。不要擔(dān)心他們說(shuō)的，“我沒(méi)有影響進(jìn)

20、度，成本或質(zhì)量！ ”項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該干什么？A 、問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員所需的功能是怎樣確定的B 、召開(kāi)會(huì)議評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員完成的工作C 、尋找其他更多的功能D 、問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，他如何知道沒(méi)有影響時(shí)間、成本或質(zhì)量61 、在你的項(xiàng)目中，你在定義范圍的過(guò)程。你將使用下列哪個(gè)工具：A 、專家判斷 ?去確定范圍說(shuō)明書中的細(xì)節(jié)B 、項(xiàng)目管理方法論 ?輔助開(kāi)發(fā)和控制初步項(xiàng)目計(jì)劃的變更C 、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)去支持產(chǎn)生初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D 、實(shí)現(xiàn)值技術(shù) ?貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束去衡量項(xiàng)目的績(jī)效62 、以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說(shuō)法，哪個(gè)是正確的？()A 、項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍B 、項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C 、產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化D 、產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目菹圍63 、在研發(fā)項(xiàng)目中， 需求分析往往是十分困難的。 客戶可能并不真正清楚他們想要的東西， 而且他們的想法可能隨著時(shí)間的推移和情況的變化而發(fā)生改變。 面臨著客戶需求的較大不確 定性，研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最好采用以下哪種方法來(lái)收集需求？ ()A 、頭腦風(fēng)暴法B 、觀察法C 、原型法D 、名義小組技術(shù)64 、新軟件產(chǎn)品的建設(shè)階段接近完成了。下個(gè)階段是測(cè)試和實(shí)施。項(xiàng)目提前進(jìn)度 2 周。在 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到最后階段時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要更多關(guān)注什么？A 、核實(shí)范圍B 、質(zhì)量