第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略（5分左右）

1、論文發(fā)表、評審咨詢申編輯 QQ：2020073951第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略（5分左右）序號知識點課本序號知識點課本第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述1第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略30一戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵1一經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型30（一）戰(zhàn)略內(nèi)涵1（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵1（二）差異化戰(zhàn)略31（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程2（三）集中化戰(zhàn)略311企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素2二經(jīng)營戰(zhàn)略選擇332企業(yè)戰(zhàn)略管理體系2（一）經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素333企業(yè)戰(zhàn)略管理過程3（二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇（特征、適用條件）33（四）企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標4（三）差異化戰(zhàn)略選擇（特征、適用條件）34二戰(zhàn)略分析4

2、（四）集中化戰(zhàn)略選擇（特征、適用條件）35（一）外部環(huán)境分析4三職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型371宏觀環(huán)境分析（PEST分析）4（一）職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵372行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）6（二）職能戰(zhàn)略的類型37行業(yè)競爭程度分析61研發(fā)戰(zhàn)略37市場議價能力分析72生產(chǎn)戰(zhàn)略383經(jīng)營環(huán)境分析93營銷戰(zhàn)略38（二）內(nèi)部環(huán)境分析（資源、能力、核心競爭力）94財務(wù)戰(zhàn)略38三戰(zhàn)略選擇115人力資源戰(zhàn)略39（一）戰(zhàn)略選擇的程序（適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、可行性、可接受性、選擇行動計劃）11四業(yè)務(wù)組合管理模型39（二）戰(zhàn)略選擇的類型13（一）波士頓矩陣（明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)）39四戰(zhàn)略實施13（二）SWOT模

3、型41（一）戰(zhàn)略實施模式（指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式）13第四節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略42（二）戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)14一財務(wù)戰(zhàn)略概述42五戰(zhàn)略控制15（一）財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征42（一）戰(zhàn)略控制與管理控制15（二）財務(wù)戰(zhàn)略目標42（二）管理控制的程序16（三）財務(wù)戰(zhàn)略分類431戰(zhàn)略目標分解161擴張型財務(wù)戰(zhàn)略432控制標準制定162穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略433內(nèi)部控制報告163防御型財務(wù)戰(zhàn)略444經(jīng)營業(yè)績評價17（四）財務(wù)戰(zhàn)略選擇445管理者報酬171基于經(jīng)濟周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇44（三）管理控制模式192基于企業(yè)發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇451制度控制模式19二投資戰(zhàn)略472預(yù)算控制模

4、式19（一）投資戰(zhàn)略的概述（內(nèi)涵、原則、地位作用）473評價控制模式20（二）投資戰(zhàn)略選擇484激勵控制模式201直接投資戰(zhàn)略選擇485管理控制四大模式比較與選擇212間接投資戰(zhàn)略選擇49第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略233投資時機戰(zhàn)略選擇49一企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型234投資期限戰(zhàn)略選擇50（一）成長型戰(zhàn)略（密集型、一體化、多元性）23三融資戰(zhàn)略51（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略）25（一）融資戰(zhàn)略的概述（內(nèi)涵、作用）51（三）收縮型戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略）26（二）融資戰(zhàn)略選擇（原則、類型選擇）52二企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇26四分配戰(zhàn)略57（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素26

5、（一）分配戰(zhàn)略的概述（內(nèi)涵、目標、原則）57（二）成長型戰(zhàn)略選擇（特征、適用條件）27（二）股利分配戰(zhàn)略選擇57（三）穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇（特征、適用條件）281股利分配戰(zhàn)略選擇的影響因素57（四）收縮型戰(zhàn)略選擇（特征、適用條件）292股利分配戰(zhàn)略選擇的類型59第二章 企業(yè)投資、融資決策與集團資金管理（10-15分）序號知識點課本序號知識點課本第一節(jié)建設(shè)項目投資決策61一私募股權(quán)投資概述93一投資決策概述61（一）私募股權(quán)投資步驟（立項、決策、實施）93（一）投資決策的重要性（3點）61（二）私募股權(quán)投資的類別（7種）94（二）投資決策的步驟（6步驟）61二私募股權(quán)投資基金的組織形式96（三）投資項

6、目的類別62（一）有限合伙制（有限合伙人、普通合伙人）96二投資決策方法62（二）公司制97（一）回收期法（非折現(xiàn)、折現(xiàn)、優(yōu)缺點）63（三）信托制（單一信托基金、結(jié)構(gòu)化信托基金）98（二）凈現(xiàn)值法（計算、優(yōu)缺點）64三私募股權(quán)投資退出方式的選擇98（三）內(nèi)含報酬率法（傳統(tǒng)、修正、優(yōu)缺點）65（一）首次上市公開發(fā)行（IPO)98（四）凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報酬率法的比較67(二）二次出售981凈現(xiàn)值法與資本成本67（三）股權(quán)回購992獨立項目的評估68（四）清算退出993互斥項目的評估（采取凈現(xiàn)值法）68第三節(jié) 融資決策與企業(yè)增長1004多個IRR的問題69一融資決策概述100（五）現(xiàn)值指數(shù)法（PI)6

7、9（一）融資渠道與融資方式101(六）投資收益率法70（二）企業(yè)融資戰(zhàn)略評判（3個評判維度）102（七）投資決策方法的總結(jié)70（三）企業(yè)融資權(quán)限與決策規(guī)則(日常融資、重大融資事項）1021投資收益率法與非折現(xiàn)的回收期法70（四）企業(yè)融資與投資者關(guān)系管理1032折現(xiàn)的回收期法70二融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理1043凈現(xiàn)值法71（一）單一企業(yè)外部融資需要量預(yù)測（銷售百分比、公式法）1044內(nèi)含報酬率法71（二）銷售增長、融資缺口與債務(wù)融資策略下的資產(chǎn)負債率1075現(xiàn)值指數(shù)法71（三）融資規(guī)劃與企業(yè)增長率預(yù)測109三投資決策方法的特殊應(yīng)用72內(nèi)部增長率、可持續(xù)增長率109（一）不同規(guī)模的項目（壽命周期相

8、同，但規(guī)模不同）72（四）企業(yè)可持續(xù)增長與增長管理策略111（二）不同壽命周期的項目73三企業(yè)融資方式?jīng)Q策1111重置現(xiàn)金流法73（一）權(quán)益融資方式1122約當年金法741吸收直接投資與引入戰(zhàn)略投資者（權(quán)益融資的主要方式）112（三）項目的物理壽命與經(jīng)濟壽命742股權(quán)再融資（配股、增發(fā)）112四現(xiàn)金流量的估計76（二）債務(wù)融資（集團授信貸款、可轉(zhuǎn)換債券（7種）115（一）現(xiàn)金流量的概念76（三）企業(yè)集團分拆上市與整體上市1181現(xiàn)金流出量（購置設(shè)備、增加的流動資金）76四企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理1202現(xiàn)金流入量（經(jīng)營性、殘值、收回的流動資金）76（一）EBIT-EPS(或ROE)無差別點分析法

9、1203現(xiàn)金凈流量（流入-流出）76（二）資本成本比較分析法121（二）現(xiàn)金流量的估計76（三）資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理框架1231現(xiàn)金流量估計中應(yīng)該注意的問題77第四節(jié) 企業(yè)集團資金管理與財務(wù)公司1232現(xiàn)金流量的相關(guān)性：增量基礎(chǔ)78一企業(yè)集團融資規(guī)劃124沉沒成本、機會成本、關(guān)聯(lián)影響78二企業(yè)集團資金集中管理1253折扣與稅收效應(yīng) （3種計算方法）79（一）資金集中管理的功能125五投資項目的風(fēng)險調(diào)整81（二）集團資金集中管理模式（4種）126（一）項目風(fēng)險的衡量81三企業(yè)集團財務(wù)公司126敏感度、情景、蒙特卡洛模擬、決策樹、風(fēng)險分析總結(jié)81（一）產(chǎn)融結(jié)合下的財務(wù)公司及其功能127（二）項目風(fēng)險

10、的處置85（二）財務(wù)公司設(shè)立條件1281項目風(fēng)險與公司風(fēng)險85（三）財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍1282確定當量法85（四）財務(wù)公司的治理、風(fēng)險管理與監(jiān)管指標1293風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法87（五）財務(wù)公司與集團下屬上市子公司間的關(guān)聯(lián)交易與信息披露131六最佳資本預(yù)算88（六）企業(yè)集團資金集中管理與財務(wù)公司運作132（一）投資機會表88（七）財務(wù)公司風(fēng)險管理（4種風(fēng)險）137（二）邊際資本成本表89四企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制137（三）資本限額90（一）企業(yè)集團債務(wù)融資及財務(wù)風(fēng)險138（四）最佳資本預(yù)算92（二）企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制重點138第二節(jié) 私募股權(quán)投資決策93 資產(chǎn)負債率控制 、擔(dān)保控制138第三章 企業(yè)

11、全面預(yù)算管理（5-10分）序號知識點課本序號知識點課本第一節(jié)全面預(yù)算管理概述140三全面預(yù)算的編制流程（下達、上報、審查、批準、執(zhí)行152一全面預(yù)算管理的含義與內(nèi)容140四全面預(yù)算的編制方法152（一）全面預(yù)算的含義（3層）140（一）定期預(yù)算法（適用內(nèi)外部相對穩(wěn)定的企業(yè)）154（二）全面預(yù)算的內(nèi)容（業(yè)務(wù)、專項、財務(wù)）140（二）滾動預(yù)算法（運營環(huán)境變化較大）154二全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與功能142（三）增量預(yù)算法154（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵（全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤）142（四）零基預(yù)算法154（二）全面預(yù)算管理的功能（4項）142（五）固定預(yù)算法155三戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標與全

12、面預(yù)算143（六）彈性預(yù)算法155（一）戰(zhàn)略目標（確定愿景、明確使命、形成目標）143（七）項目預(yù)算法155（二）戰(zhàn)略規(guī)劃（5年或5年以上）143（八）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法156（三）經(jīng)營目標（從戰(zhàn)略出發(fā)，不是從資源出發(fā)）143五成功的預(yù)算編制的特征（6項）157（四）戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標與全面預(yù)算的關(guān)系143第三節(jié) 全面預(yù)算執(zhí)行158四全面預(yù)算管理的流程（編制、執(zhí)行、考評）144一全面預(yù)算執(zhí)行概述158五全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境（4項）144二全面預(yù)算分析158六全面預(yù)算管理的組織體系145（一）全面預(yù)算分析的作用（預(yù)防、控制、評價、預(yù)測）158（一）全面預(yù)算管理決策機構(gòu)146（二）全面預(yù)算

13、分析的流程（5項）159權(quán)力機構(gòu)：股東大會；決策機構(gòu)：董事會146（三）全面預(yù)算分析方法（8種）160專門機構(gòu)：預(yù)算管理委員會；日常運行決策：經(jīng)理層146三全面預(yù)算控制內(nèi)涵、方式與原則162（二）全面預(yù)算管理的工作機構(gòu)（一般在財務(wù)）146（一）全面預(yù)算控制的內(nèi)涵（內(nèi)控的一部分）162（三）全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)（各職能部門、分（子）企業(yè)）147（二）全面預(yù)算控制的方式（6種）163七全面預(yù)算管理層級（與企業(yè)內(nèi)部層級一致）147（三）全面預(yù)算控制的原則（4種）164第二節(jié) 全面預(yù)算編制148四全面預(yù)算調(diào)整166一全面預(yù)算目標的確定148（一）全面預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵（6個前提）166（一）預(yù)算目標的確定

14、原則（先進、可行、適應(yīng)、導(dǎo)向、系統(tǒng)）148（二）全面預(yù)算調(diào)整的原則（3項）166（二）預(yù)算目標確定應(yīng)考慮的因素（4種）149（三）全面預(yù)算調(diào)整程序（分析、申請、審議、批準）167（三）預(yù)算目標的確定方法149五成功的預(yù)算控制制的特征（5項）1671利潤增長率法149第四節(jié) 全面預(yù)算考核1682比例預(yù)算法（銷售利潤率、成本利潤率、投資報酬率）150一全面預(yù)算考核的作用（4個）1683上加法（目標利潤=凈利潤/（1-所得稅稅率）151二全面預(yù)算考核的原則（目標、可控、動態(tài)、例外、公平公開、總體優(yōu)化）1694標桿法151三全面預(yù)算考核的內(nèi)容（2項）1705本量利分析法（目標利潤=邊際貢獻-固定成本）

15、151四全面預(yù)算考核的程序（4項）171=預(yù)計銷量(單價-單位變動成本)-固定成本151五成功的預(yù)算考核的特征（5項）172二全面預(yù)算的編制方式（權(quán)威、參與、混合）151第四章 企業(yè)業(yè)績評價（5-10分）序號知識點課本序號知識點課本第一節(jié)業(yè)績評價概述1743外部標準196一業(yè)績評價的含義174三評價計分方法196二業(yè)績評價層次與評價角度174（一）比率法196三企業(yè)業(yè)績評價的功能（4個）176（二）插值法196四企業(yè)業(yè)績評價的程序（設(shè)計、下達、執(zhí)行、評價）177（三）減分法197第二節(jié)業(yè)績評價體系179（四）層差法197一評價指標179（五）非此即彼法197（一）業(yè)績評價指標的含義179第三節(jié)

16、 業(yè)績評價體系的改進197（二）業(yè)績評價指標的類型180一業(yè)績評價體系的發(fā)展與變化1971財務(wù)指標和非財務(wù)指標180二非財務(wù)指標1982定量指標和定性指標180三關(guān)鍵指標法（KPI)1993絕對指標和相對指標181四平衡計分卡2014基本指標與修正指標181（一）平衡計分卡的含義2015正向指標、反向指標與適度指標181（二）平衡計分卡的指標設(shè)計202（三）業(yè)績評價指標的權(quán)重1811財務(wù)層面202（四）業(yè)績評價指標的特點（5點）1822顧客層面（包括五個方面）202（五）責(zé)任中心評價指標的選擇182（1）市場份額2021成本（費用）中心182（2）客戶保有和忠誠度202（1）標準成本中心的業(yè)績

17、評價指標183（3）客戶獲得率202（2）費用中心的業(yè)績評價指標184（4）客戶滿意度2022收入中心184（5）客戶盈利性2033利潤中心1853內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面203（1）利潤中心的業(yè)績評價指標185（1）周期時間衡量203（2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格187（2）質(zhì)量衡量203市價價格187（3）成本衡量203以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格187（4）售后服務(wù)203變動成本加固定費用轉(zhuǎn)移價格1874學(xué)習(xí)和成長層面204全部成本轉(zhuǎn)移價格187（1）員工能力2044投資中心188（2）信息系統(tǒng)能力204（1）投資報酬率法（ROI）189（3）激勵、授權(quán)和目標綁定204（2）剩余收益法190（三）平衡計分卡的有效

18、應(yīng)用（三個原則）204（3）經(jīng)濟增加值191五對標管理與持續(xù)改進207二評價標準1941行業(yè)標桿207（一）業(yè)績評價標準的含義1942內(nèi)部標桿208（二）業(yè)績評價標準的類型1953跨行業(yè)標桿2081歷史標準195六成功的企業(yè)業(yè)績評價特征（4個）2092預(yù)算標準195論文發(fā)表咨詢狄編輯 QQ：236712865 微信：diruyi123第五章企業(yè)風(fēng)險管理（10分）序號知識點課本第一節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理概述211一企業(yè)風(fēng)險及其分類211（一）企業(yè)風(fēng)險的含義2111風(fēng)險與目標實現(xiàn)相關(guān)2112風(fēng)險來自不確定性211（二）企業(yè)風(fēng)險的類別2111按風(fēng)險內(nèi)容分類（戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營、法律風(fēng)險）2112按能否為

19、企業(yè)帶來盈利等機會為標志分類2123按照來源和范圍分類（外部、內(nèi)部風(fēng)險）2124按照風(fēng)險有效性分類（固有、剩余風(fēng)險）212二企業(yè)風(fēng)險管理的作用與構(gòu)成要素213（一）企業(yè)風(fēng)險管理的作用（7個）213（二）企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素（8個）215三企業(yè)風(fēng)險管理的目標、主要特征和基本原則215（一）目標215（二）主要特征（戰(zhàn)略、全員、雙面、系統(tǒng)、專業(yè)性）216（三）基本原則（匹配、融合、綜合、動態(tài)性）216四企業(yè)風(fēng)險管理與其他管理體系的關(guān)系216第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的方法217一企業(yè)風(fēng)險管理流程及具體方法217（一）目標設(shè)定218（二）事件識別218（三）風(fēng)險評估2211風(fēng)險評估的方法2212風(fēng)險評估描

20、述223（四）風(fēng)險應(yīng)對2271風(fēng)險承受2282風(fēng)險規(guī)避2283風(fēng)險分擔(dān)（風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖）2284風(fēng)險降低（風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制）229（五）風(fēng)險監(jiān)控與評價230二危險性因素、控制性風(fēng)險（或不確定性風(fēng)險）、和機會風(fēng)險的管理230（一）危險性因素管理230（二）控制性風(fēng)險（或不確定風(fēng)險）管理2311遠期合約2312互換交易2313期貨2324期權(quán)2325套期保值2326保險232（三）機會風(fēng)險管理233第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理體系及其建立233一風(fēng)險管理理念和組織職能體系234（一）企業(yè)風(fēng)險管理理念234（二）風(fēng)險管理組織職能體系234（三）風(fēng)險管理執(zhí)業(yè)者素質(zhì)234二企業(yè)風(fēng)險管理策略234

21、三風(fēng)險管理基本流程及文本記錄和報告235四風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)236第六章 企業(yè)內(nèi)部控制（10-15分）序號知識點課本序號知識點課本第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架237（三）資產(chǎn)管理控制257一內(nèi)部控制的目標237（四）銷售業(yè)務(wù)控制259（一）促進遵循國家法律法規(guī)（合規(guī)目標）237（五）研究與開發(fā)控制260（二）促進維護資產(chǎn)安全（資產(chǎn)目標）237（六）工程項目控制261（三）促進提高信息報告質(zhì)量（報告目標）237（七）擔(dān)保業(yè)務(wù)控制 263（四）促進提高經(jīng)營效率和效果（經(jīng)營目標）238（八）業(yè)務(wù)外包控制264（五）促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略目標）238（九）財務(wù)報告編制、對外提供與分析利用控制

22、265二內(nèi)部控制原則238（十）全面預(yù)算控制267（一）全面性原則238（十一）合同管理控制268（二）重要性原則238（十二）內(nèi)部信息傳遞控制270（三）制衡性原則238（十三）信息系統(tǒng)控制271（四）適應(yīng)性原則238四內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)272（五）成本效益原則238（一）內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的基本模式273三內(nèi)部控制要素239（二）內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的主要步驟273（一）內(nèi)部環(huán)境（5點）239第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計274（二）風(fēng)險評估（4點）240一企業(yè)內(nèi)部控制評價274（三）控制活動（7點）240（一）內(nèi)部控制評價的原則（全面、重要、客觀）275（四）信息與溝通（4點）（反舞

23、弊）242（二）內(nèi)部控制評價的內(nèi)容275（五）內(nèi)部監(jiān)督（日常監(jiān)督、專項監(jiān)督）243（三）內(nèi)部控制評價的程序275第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)244（四）內(nèi)部控制評價的方法277一企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的組織形式244（五）內(nèi)部控制缺陷認定277（一）董事會2441內(nèi)部控制缺陷的定義與分類277（二）審計委員會2442內(nèi)部控制缺陷的認定標準278（三）監(jiān)事會244（1）財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認定標準278（四）經(jīng)理層244（2）非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認定標準280（五）內(nèi)部控制部門245（3）常見的內(nèi)部控制存在重大缺陷情形281（六）內(nèi)部審計部門2453內(nèi)部控制缺陷的報告和整改281（七）財會部門2

24、45（1）內(nèi)部控制缺陷報告283（八）其他職能部門245（2）內(nèi)部控制缺陷整改283二企業(yè)層面控制 246（六）內(nèi)部控制評價報告284（一）組織架構(gòu)控制2461內(nèi)部控制評價報告的內(nèi)容2841組織架構(gòu)設(shè)計與運行中的主要風(fēng)險2462內(nèi)部控制評價報告的編制2842組織架構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施2463內(nèi)部控制評價報告的報送2843組織架構(gòu)運行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施2464內(nèi)部控制評價報告的使用284（二）發(fā)展戰(zhàn)略控制248二企業(yè)內(nèi)部控制審計285（三）人力資源控制250（一）內(nèi)部控制審計的含義285（四）社會責(zé)任控制2511內(nèi)部控制審計與內(nèi)部控制評價285（五）企業(yè)文化控制2532內(nèi)部控

25、制審計與財務(wù)報表審計285三業(yè)務(wù)層面控制254（二）內(nèi)部控制審計的程序286（一）資金活動控制254（三）內(nèi)部控制審計報告 286（二）采購業(yè)務(wù)控制256第七章 企業(yè)成本管理（5-10分）序號知識點課本序號知識點課本第一節(jié)企業(yè)成本管理概述289三作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理309一成本的含義及分類289（一）作業(yè)分析309（一）財務(wù)會計中成本概念2891作業(yè)分析四步驟309（二）管理會計中成本概念2892作業(yè)分析具體做法310二成本管理概念的轉(zhuǎn)變290（1）資源動因分析：評價作業(yè)的有效性310（一）從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變290（2）作業(yè)動因分析：評價作業(yè)的增值性310（二）從成本的經(jīng)營性

26、控制向成本的規(guī)劃性轉(zhuǎn)變290增值作業(yè)滿足的條件（3條）310（三）從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變2903作業(yè)鏈的綜合分析311（四）從靜態(tài)成本向動態(tài)成本管理291（二）作業(yè)改進311三成本管理體系的發(fā)展291（三）作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營決策313四成本管理的方法2911作業(yè)成本法下本量利決策313（一）戰(zhàn)略成本管理2922作業(yè)成本法下產(chǎn)品盈利性分析315（二）作業(yè)成本管理2923作業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品定價決策316（三）目標成本管理292（1）對于制造業(yè)增量成本應(yīng)考慮三因素(書最下方）316第二節(jié) 戰(zhàn)略成本核算292第四節(jié) 目標成本管理317一戰(zhàn)略成本管理的概述292一目標成本法的概述317（一

27、）現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的基本特征293（一）目標成本法的產(chǎn)生317（二）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本信息相關(guān)性295（二）目標成本法的內(nèi)涵317（三）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容295（三）目標成本法與標準成本法的區(qū)別318二價值鏈分析296（四）目標成本管理的核心程序與實施原則319（一）價值鏈分析的含義296二目標成本的設(shè)定320（二）企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析296（一）市場調(diào)查320（三）價值鏈間價值鏈分析299（二）競爭性價格的確定3201縱向價值鏈300（三）必要利潤的確定3212橫向價值鏈300三目標成本控制與產(chǎn)品設(shè)計322第三節(jié) 作業(yè)成本管理301（一）用目標成本約束產(chǎn)品設(shè)計322一作業(yè)成本法概述301（二）應(yīng)用

28、價值工程技術(shù)進行產(chǎn)品設(shè)計323（一）資源3011以顧客需求為導(dǎo)向利用價值分析指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計323（二）作業(yè)3012產(chǎn)品的設(shè)計分析324（三）成本動因（資源動因、作業(yè)動因）302四目標成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善325（四）作業(yè)中心與成本庫303成本持續(xù)改善的原因 （325中間部分）325二作業(yè)成本法的核算程序303（一）供應(yīng)鏈管理論文發(fā)表 業(yè)績輔導(dǎo) 325（一）兩步制分配程序303（二）生命周期成本管理理念326（二）作業(yè)成本法的核算304（三）目標成本管理中的跨職能團隊327第八章 企業(yè)并購（20-25分）序號知識點課本序號知識點課本第一節(jié)并購的動因和類型3313債券融資356一企業(yè)并購動因3

29、314租賃融資357（一）企業(yè)發(fā)展動機331（二）權(quán)益融資357（二）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)3321發(fā)行新股并購3581經(jīng)營協(xié)同3322換股并購358規(guī)模經(jīng)濟332（三）混合融資358縱向一體化3321可轉(zhuǎn)換債券358獲取市場力或壟斷權(quán)3322認股權(quán)證358資源互補3323優(yōu)先股3592管理協(xié)同332（四）其他特殊融資方式360節(jié)省管理費用332過橋貸款、杠桿收購、賣方融資、信托、資產(chǎn)證券化360-363提高企業(yè)的運營效率332三并購支付方式363充分利用過剩的管理資源332（一）現(xiàn)金支付方式3633財務(wù)協(xié)同（5點）333（二）股權(quán)支付方式364二企業(yè)并購類型333（三）混合支付方式365（一）按照并購

30、后雙方法人地位的變化情況劃分333（四）其他支付方式365（二）并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分334第五節(jié) 并購后的整合366（三）按照被并購企業(yè)意愿劃分335一戰(zhàn)略整合366（四）按照并購的形式劃分336（一）戰(zhàn)略整合的內(nèi)容366（五）按照并購支付的方式劃分3361總體戰(zhàn)略整合366第二節(jié)并購流程3372經(jīng)營戰(zhàn)略整合366一制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃3373職能戰(zhàn)略整合367二選擇并購對象337（二）戰(zhàn)略整合的重點367（一）選擇并購行業(yè)338二管理整合367（二）選擇目標企業(yè)338管理整合的步驟（3個）368三發(fā)出并購意向書338三財務(wù)整合368四進行盡職調(diào)查339（一）財務(wù)整合的內(nèi)容369五交易方案設(shè)計及

31、進行價值評估339（二）財務(wù)整合的運作策略370六開展并購談判339四人力資源整合370七作出并購決策（并購公式）340人力資源整合的方案（6個）370八完成并購交易341五文化整合371九進行并購后整合344文化整合的步驟（4個）371第三節(jié)并購價值評估344第六節(jié)企業(yè)合并會計372一企業(yè)并購價值評估的主要內(nèi)容344一同一控制下企業(yè)合并的會計處理373二企業(yè)并購價值評估方法345（一）同一控制下企業(yè)合并373（一）收益法345（二）同一控制下企業(yè)合并的處理原則3731評估思路345（三）同一控制下的控股合并3742基本步驟346（四）同一控制下的吸收合并375（二）市場法349（五）合并方為

32、進行企業(yè)合并發(fā)生的有關(guān)關(guān)費用處理3761可比企業(yè)分析法349二非同一控制下企業(yè)合并的處理3762可比交易分析法352（一）非同一控制下企業(yè)合并376（三）成本法（賬面價值、重置成本、清算價格）353（二）非同一控制下企業(yè)合并的處理原則376第四節(jié)并購融資與支付354（三）非同一控制下的控股合并380一并購融資渠道354（四）非同一控制下的吸收合并380（一）內(nèi)部融資渠道354（五）通過多次交易分步實現(xiàn)的企業(yè)合并380（二）外部融資渠道355（六）反向購買的處理 381二并購融資方式355（七）購買子公司少數(shù)股權(quán)的處理 383（一）債務(wù)融資355（八）不喪失控制權(quán)的情況下處置部分對子公司投資的處

33、理3841并購貸款355（九）被購買方的會計處理3852票據(jù)融資356（十）通過多次交易分步處置對子公司股權(quán)投資直至喪失控制權(quán)的會計處理385第九章 金融工具會計（20-25分）序號知識點課本序號知識點課本第一節(jié) 金融工具類型388（一）符合終止確認條件的金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移413第二節(jié) 金融資產(chǎn)和金融負債的確認和計量3881符合終止確認條件的判斷413一金融資產(chǎn)和金融負債的分類3882符合終止確認條件時的計量414（一）以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)或金融負債389（二）不符合終止確認條件的金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移4151交易性金融資產(chǎn)或金融負債3891不符合終止確認條件的判斷4152直接指定為以

34、公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)或金融負債3892不符合終止確認條件時的計量416（二）持有至到期投資390（三）繼續(xù)涉入條件下的金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移4171到期日固定、回收金額固定或可確定390第四節(jié) 套期保值4192有明確意圖持有至到期390一套期保值的原則與方式4203有能力持有至到期390（一）套期保值的一般原則（4個）420（三）貸款和應(yīng)收款項391（二）套期保值的方式420（四）可供出售金融資產(chǎn)3911買入套期保值（多頭套期保值或買期保值）420（五）其他金融負債3922賣出套期保值（空頭套期保值或賣期保值）421（六）不同類金融資產(chǎn)和金融負債之間的重分類392二套期保值的操作4

35、21二金融資產(chǎn)和金融負債的確認394（一）做好套期保值前的準備421（一）金融資產(chǎn)和金融負債的初始確認條件394（二）識別和評估被套期保值風(fēng)險422（二）金資產(chǎn)和金融負債的終止確認3941價格波動風(fēng)險4221金融資產(chǎn)的終止確認3942匯率風(fēng)險4222金融負債的終止確認3943利率風(fēng)險422三金融資產(chǎn)和金融負債的初始計量394（三）制定套期保值策略與計劃422四金融資產(chǎn)的后續(xù)計量395（四）優(yōu)化套期保值方案423（一）金融資產(chǎn)后續(xù)計量原則395（五）套期保值跟蹤與控制424（二）以攤余成本計量的金融資產(chǎn)的會計處理395三套期保值的會計處理4241實際利率法395（一）套期工具及被套期項目的認定4

36、252攤余成本3961套期工具425（三）以公允價值后續(xù)計量的金融資產(chǎn)的會計處理3962被套期項目426（四）金融資產(chǎn)之間重分類的處理397（二）運用套期保值會計的條件427五金融負債的后續(xù)計量3981運用套期保值會計方法應(yīng)同時滿足的條件427（一）金融負債后續(xù)計量原則3982套期保值有效性評價427（二）金融負債后續(xù)計量的會計處理3983套期保值有效性評價方法428六金融資產(chǎn)減值399（三）套期保值的確認和計量429（一）金融資產(chǎn)減值損失的確認3991公允價值套期429（二）金融資產(chǎn)減值損失的計量4002現(xiàn)金流量套期4301持有至到期投資、貸款和應(yīng)收款項減值損失的計量4003境外經(jīng)營凈投資套

37、期4322可供出售金融資產(chǎn)減值損失的計量401第五節(jié) 股權(quán)激勵432七金融負債與權(quán)益工具的區(qū)分402一股權(quán)激勵方式432（一）概述402（一）股票期權(quán)432（二）區(qū)分的一般原則403（二）限制性股票433（三）或有結(jié)算條款和結(jié)算選擇權(quán)404（三）股票增值權(quán)4331或有結(jié)算條款404（四）虛擬股票4332結(jié)算選擇權(quán)404（五）業(yè)績股票433（四）可回售工具或僅在清算時才有義務(wù)按比例交付凈資產(chǎn)的工具405二實施股權(quán)激勵的條件4341可回售工具405三股權(quán)激勵計劃的擬定和實施4342僅在清算時才有義務(wù)按比例交付凈資產(chǎn)的工具405（一）股權(quán)激勵計劃的擬定4343對發(fā)行方發(fā)行在外的其他金融工具的要求40

38、61標的股票來源和數(shù)量435（五）金融負債和權(quán)益工具區(qū)分原則的運用4062激勵計劃的時間要素436（六）復(fù)合金融工具4073股權(quán)授予價格的確定436（七）重分類408（二）股權(quán)激勵計劃的實施437（八）投資方購入金融工具的分類408四股份支付的會計處理438（九）相關(guān)會計處理的基本原則408（一）股份支付的四個主要環(huán)節(jié)438第三節(jié) 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移409（二）可行權(quán)條件的種類438一金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型409（三）股份支付的確認和計量原則439（一）應(yīng)收賬款保理4091以權(quán)益結(jié)算的股份支付439（二）應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)4092以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付439（三）應(yīng)收票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓409（四）股份支付的具體會計處

39、理440（四）金融資產(chǎn)證券化4101以權(quán)益結(jié)算的股份支付的會計處理4401金融資產(chǎn)證券化的種類4102以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付的會計處理4412金融資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)流程4103回購股份進行職工期權(quán)激勵4433金融資產(chǎn)證券化的參與主體4114條款和條件的修改4434金融資產(chǎn)證券化的風(fēng)險管理總體要求4125集團內(nèi)股份支付的特別考慮444二金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會計處理412第十章 行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會計處理與內(nèi)部控制（30分）序號知識點課本序號知識點課本第一節(jié) 部門預(yù)算管理446（一）資產(chǎn)的內(nèi)容483一部門預(yù)算管理概述446（二）資產(chǎn)的核算與管理484二中央部門預(yù)算的編制規(guī)程（方式、流程）4461應(yīng)收及預(yù)

40、付款項484三中央部門預(yù)算的編制原則（8個）4472存貨484四政府收支分類4493對外投資485（一）收入分類4494固定資產(chǎn)486（二）支出功能分類4495在建工程488（三）支出經(jīng)濟分類4496無形資產(chǎn)489五中央部門收入預(yù)算編制4507資產(chǎn)處理及處置490（一）收入預(yù)算的內(nèi)容4508政府儲備物資、公共基礎(chǔ)設(shè)施和受托代理資產(chǎn)490（二）收入預(yù)算的編制要求450三行政事業(yè)單位負債491（三）收入預(yù)算的測算依據(jù)450（一）負債的內(nèi)容491六中央部門支出預(yù)算編制451（二）負債的核算與管理491（一）基本支出預(yù)算編制（原則、內(nèi)容、標準、程序）451四行政事業(yè)單位收入492（二）項目支出預(yù)算編制

41、453（一）收入的內(nèi)容（財政撥款收入和其他收入）4921項目的分級管理453（二）行政單位收入的核算與管理4922項目的審核及申報454（三）事業(yè)單位收入的核算與管理（6種收入）4923項目預(yù)算評審454五行政事業(yè)單位支出4934項目的調(diào)整及控制454（一）支出的內(nèi)容4935項目的批復(fù)和調(diào)整455（二）行政單位支出的核算與管理493七部門預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整455（三）事業(yè)單位支出的核算與管理494（一）中央部門基本支出預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整455六行政事業(yè)單位的凈資產(chǎn)495（二）中央部門項目支出預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整456（一）凈資產(chǎn)的內(nèi)容495（三）行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行及分析456（二）行政單位凈資產(chǎn)的核算與管理495八中央部門結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理4571財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和財政撥款結(jié)余495（一）結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金概述4572其他資金結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余495（二）結(jié)轉(zhuǎn)資金管理4583資產(chǎn)基金4951基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金管理4584待償債凈資產(chǎn)4952項目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金管理458（三）事業(yè)單位凈資產(chǎn)的核算與管理4953控制結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模4581事業(yè)基金495（三）結(jié)余資金管理4582非流動資產(chǎn)基金496第二節(jié) 國庫集中收付制度4593專用基金（修購基金、職工福利基金）496一國庫集中收付制度概述4594財政補助結(jié)轉(zhuǎn)和財政補助結(jié)