XX集團(tuán)五、六職等員工績(jī)效考核管理辦法

1、精品山東 XX 集團(tuán)有限公司非直接生產(chǎn)崗位績(jī)效考核管理辦法（五、六職等員工專用試行稿）編制： XXX審批： XXXXXXXXXXXXXXXX日期： 2012年05月22日welcome精品山東 XX 集團(tuán)有限公司非直接生產(chǎn)崗位五、六職等員工績(jī)效考核管理辦法（試行稿）第一章總則第一條目的1 、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)五、六職等員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，構(gòu)建“績(jī)能為上”的績(jī)效激勵(lì)體系，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源；2 、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善五、六職等員工考評(píng)體系，更好地指引各部門開展考評(píng)工作。第二條原則嚴(yán)格遵

2、循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，在公司總體績(jī)效考核辦法的精神下，真實(shí)地反映被考核員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于各管理部門五、六職等普通員工的考核，試用期員工不適用此辦法。第二章考核體系第四條考核內(nèi)容1、 工作質(zhì)量（ 70 分）：?jiǎn)T工崗位說明書及月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、 工作能力和態(tài)度（ 30 分）：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技術(shù)、技能以及員工的敬業(yè)精神、 協(xié)作精神、執(zhí)行力和服從性等， 各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂。考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得

3、分工作質(zhì)量70分員工月度綜合績(jī)效得分 = 工作質(zhì)量得分工作能力和態(tài)度30分+ 工作能力和態(tài)度得分第五條考核方式welcome精品1、采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核相結(jié)合的方式，先由員工自評(píng)后再由部門主管評(píng)分，最后由系統(tǒng)主管考核；2、員工最終考核得分= 員工自評(píng)綜合得分*20%+ 部門主管綜合評(píng)分*50%+ 系統(tǒng)主管綜合評(píng)分 *30% ；第六條考核細(xì)則由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，五、六職等不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)企管部會(huì)審后執(zhí)行。第七條考核周期每月考核一次。各部門于每月? 日前將考核結(jié)果報(bào)企管部。第八條考核流程下發(fā)考核表員

4、工自評(píng)部門主管考核、簽名系統(tǒng)主管考核、簽名企管部統(tǒng)計(jì)最終得分下發(fā)被考評(píng)人考評(píng)結(jié)果相關(guān)部門主管協(xié)助擬定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行第九條考核檔案管理各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔， 并將副本上報(bào)企管部， 由企管部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條崗位績(jī)效考核薪酬的計(jì)算崗位績(jī)效考核薪酬 = 崗位薪酬額度 30% 崗位績(jī)效考核得分第十一條 績(jī)效改善提升1、 員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)調(diào)配、提薪或獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)；2、 員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效

5、。3、 績(jī)效考核得分低于 90 分者，須填寫員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 制定書面改進(jìn)計(jì)劃。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表由所在部門保留，必要時(shí)企管部抽查。第十二條升降級(jí)A 、如果連續(xù)3 個(gè)月完成或超額完成工作任務(wù)（目標(biāo)），并且崗位績(jī)效考核得分平均超welcome精品98 分以上，原則上崗位職級(jí)升一個(gè)子級(jí)。B、如果連續(xù) 3 個(gè)月，其崗位工作績(jī)能目標(biāo)沒有完成，崗位績(jī)效考核平均得分低于90 分，則崗位職級(jí)降一個(gè)子級(jí)，并給予黃牌警告。如果后續(xù)二個(gè)月仍不能完成，則職級(jí)降一級(jí)，公司如果認(rèn)為該員工已不能勝任現(xiàn)有的崗位，應(yīng)責(zé)令其下崗，或重新安排工作。第四章考核面談第十三條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行， 并貫穿于考核的全過程。 通過面談

6、達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；第十四條 考核面談主要由部門主管進(jìn)行。 部門主管每月必須對(duì)所有屬下員工進(jìn)行面談。 系統(tǒng)主管每月必須對(duì)績(jī)效考核得分低于 80 分者進(jìn)行面談。第十五條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核得分低于90 分的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃， 并監(jiān)督執(zhí)行。第五章考核申訴第十六條如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向系統(tǒng)主管提出，系統(tǒng)主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，二天內(nèi)給予合理的答復(fù)。第十七條若員工對(duì)系統(tǒng)主管的答復(fù)仍有異議，則可向企管部提出申訴，企管部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，二天內(nèi)給予答復(fù)。第六章附則第十八條 本辦法行政中心企管部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第十九條 本

7、辦法自公布之日起開始實(shí)施，試行期為三個(gè)月。附表1 、員工月度工作計(jì)劃表2 、員工月度考核表3 、員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表welcome精品表一員工月度工作計(jì)劃表姓名部門崗位月份本月工作概要序號(hào)月度工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)完成重要性時(shí)間系 數(shù)第一項(xiàng)第二項(xiàng)第三項(xiàng)第四項(xiàng)第五項(xiàng)第 N 項(xiàng)被考核員工簽名部門主管簽名備注要求各部門五、六職等員工統(tǒng)一使用本表welcome精品表二員工月度考核表姓 名月份部門考核考核工作計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述重要性部門系統(tǒng)自評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)系 數(shù)主管主管工作質(zhì)量70%考核內(nèi)容考核細(xì)則（描述）權(quán)重部門系統(tǒng)自評(píng)主管主管知識(shí)技能工作能力和態(tài)度30%溝通能力執(zhí)行力服從性團(tuán)隊(duì)協(xié)作敬業(yè)精神總得分 = 工作質(zhì)量得分 + 工作能力和態(tài)度得分部門主管評(píng)語簽名：系統(tǒng)主管評(píng)語簽名：1、若滿分為 10 分（否則按比例），評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照如下：超出本崗位要求評(píng)10 分；符合現(xiàn)有崗位要求評(píng)8 分；基本符合崗位要求的評(píng)6備注分；離崗位要求有一定距離， 經(jīng)培訓(xùn)或指引后基本達(dá)到要求的評(píng)4 分；離崗位要求有較大距離，經(jīng)培訓(xùn)或指引后仍不能達(dá)到要求的評(píng)2 分2、本表與月度工作計(jì)劃表同時(shí)使用。welcome精品表三員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表姓名部門崗位考核月