XX集團年度績效考核辦法

1、XX集團2013年度績效考核辦法一、考核目的為全面完成集團各公司經(jīng)營目標，深化目標管理，細化目標考核，加大績 效導向作用和考核結果應用，引導員工注意自身工作方法的改進和工作效率的 提高，同時使全體員工分享公司的經(jīng)營成果，實現(xiàn)公司與員工共贏。二、考核原則堅持公平、公正、透明，以提高公司績效為導向，定量與定性考核相結合, 關鍵考核指標、基礎考核指標、協(xié)作考核指標相結合。三、考核方式目標考核采用層層分級考核的方式進行。集團人資事務部考核到各公司、 部門負責人；各公司、部門根據(jù)年度總目標在內部通過自上而下進行目標分解， 并按月、季、年分解到個人，再自下而上提報工作計劃，考核單位根據(jù)時間要 求逐級考核到

2、人。四、考核工作職責劃分（一）成立由人資事務部、財務資產(chǎn)部、成本審計部組成的集團考核工作 委員會領導考核工作，全面負責集團各公司、部門經(jīng)營管理目標的考核。（二）人資事務部作為集團各公司、部門考核工作具體組織執(zhí)行機構，主 要負責：1、對各公司進行各項考核工作的培訓與指導；2、對各公司考核過程進行監(jiān)督與檢查；3、收集、匯總、分析考核結果；4、協(xié)調、處理各公司、部門考核申訴的具體工作；5、對考核工作情況進行通報；（三）財務資產(chǎn)部、成本審計部負責各公司考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與預審工作。五、考核步驟1、集團各公司、部門于上一年度 12月30日前制定下一年度經(jīng)營管理總目 標，并同時分解到季度，人資事務部參與目標編

3、制并作為季度考核依據(jù)；工作目標的制定要堅持有時間、有價值、可考核的基本原則，要求階段性量化，大 目標量化為小目標，定量與定性相結合，突出關鍵指標；2、集團各公司、部門根據(jù)季度目標分解到月，人資事務部負責收集月度經(jīng) 營管理計劃，統(tǒng)計月度經(jīng)營目標完成情況；3、 人資事務部根據(jù)月度目標完成情況進行目標工資核算，并在15號之前統(tǒng) 計考核結果及目標工資發(fā)放結果，報各公司、部門經(jīng)理確認。4、季度考核按照每月考核結果總結一次，年終考核按照季度考核結果匯總 一次。六、考核周期按照考核層級每月逐級考核一次，季度一總結，年度一匯總。七、考核步驟1、月度考核：每月由人資事務部對集團各公司、部門負責人進行目標考核。（

4、1）實施主體：人資事務部牽頭，組織財務資產(chǎn)部、成本審計部進行績效 考核；本公司、部門員工的績效考核同步進行，由各公司、部門內部逐級考核；（2）考核時間：每月考核一次，次月1-15日進行考核，15日內完成。（3）考核流程：每月25-30日被考核人邀請組織考核單位和所在公司、部門直接上司參加的下月月度經(jīng)營管理計劃面談，形成月度工作目標-人資事務部每月1-7日收集集團各公司、部門月度實際完成經(jīng)營目標情況 -人資事務部會 同財務資產(chǎn)部主管會計將收集到的上月目標完成情況與計劃目標共同核對根據(jù)月度經(jīng)營目標完成情況計算各公司、部門總目標工資。2、季度考核、年度考核季度考核按照每月考核情況作為依據(jù)總結，年度考

5、核按照每季度考核情況 作為依據(jù)匯總。八、考核流程1 、員工自評：被考核人根據(jù)個人工作計劃和工作目標完成情況進行自評；2 、考評單位評估：考核單位根據(jù)月初確定的工作計劃和工作目標完成情況 結合工作日志有關工作信息和記錄，對被考核人打分；3、考核面談：考核單位根據(jù)考核情況，與被考核人進行績效考核反饋及面 談，雙方就上一考核期的工作成績和不足、改進措施和下一步工作重點、個人 職業(yè)發(fā)展等進行充分溝通，同時確定下一考核期的工作考核指標。4 、考核申訴：被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，公司、部門內 部員工可以采取書面形式向人力資源科申訴，人力資源科接到員工申訴后，應 在7個工作日內作出答復；集團各公司、部門負責人對考核結果不清楚或持有 異議，可以采取書面形式向考核工作委員會申訴，委員會也應在7個工作日內做出答復，對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴將不予受理。八、考核保密制度1 、考核結果只對考核人、被考核人、人資事務部相關經(jīng)辦人員和被考核人 所在單位負責人公開；2、考核結果及考核文件將由人資事務部負責存檔；3、任何人不得隨意評論考核結果，并將考核結果告訴無關人員。九、附則：1、本辦法由人資事務部制定并負責解釋；2、本辦法從2013年1月1日起實施。附件：月度目標考核評分表二0一三年一月三日月度目