XX年度施工部工作總結(jié)

1、XX年度施工部工作總結(jié)虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部 對于XX年工作做一個深刻的總結(jié)。XX年對于我部來說是一個任 道而重遠(yuǎn)的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建 設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工 程類重點發(fā)展的職能部門，我部嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門 建設(shè)出發(fā)，完善部門機(jī)制；從工程管理著手，嚴(yán)控制工程質(zhì)量、工程 進(jìn)度及安全；以開拓業(yè)務(wù)為中心，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。經(jīng)過XX年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng) 成為一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)

2、分明，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的集 體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完 成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線 管、萬江勝利社 區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門 港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項目，已收到五個月的維護(hù)費，共XXX 元，總共收回工程款XXX元。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不 足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門流程的原則，我部在此就XX年的工作情況 在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。、回顧與總結(jié)：1、部門建設(shè)，完善部門機(jī)制我部成立于XX年10月，成長于XX年，但它成熟于XX 年。為什么這么說呢？因為，對于一家新事物、新公司、新 部門來 說，鋪設(shè)網(wǎng)點

3、，搶占市場，固然十分重要，然而，企 業(yè)建立和發(fā)展需 要有一種長效“機(jī)制”，部門建設(shè)發(fā)展更是如此。因此，在XX 年，部門發(fā)展的頭一件大事是，完善部門規(guī)章制度，組織部門文化宣 導(dǎo)團(tuán)，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習(xí)我部員工手 冊。要通過對員工 手冊的學(xué)習(xí)、認(rèn)識、灌輸、再認(rèn)識，讓部門文化 逐漸成為全 體我部員工的"群體思維”。我部員工來自五湖四海、各 行各業(yè)，需要統(tǒng)一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式 統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設(shè)完 備的部門文化，讓部門進(jìn)一步成長起來，從 而真正的成熟、獨立。從XX年10月獲準(zhǔn)籌建，歷經(jīng)兩年兩個月的籌備，組

4、織架 構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)，我部逐漸立體化 地展現(xiàn)在世 人面前，并最終實現(xiàn)與公司同步發(fā)展。2、工程管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程主 體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施 工管理工作中。 在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料 匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，先后完成了東城 立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管 道清淤疏浚工程和 承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項目。在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行對甲 方的承諾，在工期、質(zhì)量兩

5、方面控制上抓出成效，如期保質(zhì)完成工 程，一次性竣工驗收合格。在安全生產(chǎn)方面，我部嚴(yán)按“五無”標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、 無火災(zāi)、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死 亡及重傷事故，減 少輕傷事故，實現(xiàn)了 XX年施工零傷亡。3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍為了更好的開拓部門業(yè) 務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)分派了 XX市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主 要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰 市政公司，我部配合預(yù)算部作好市場投放計劃，設(shè)計制造了博泰市政 公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、 中山）。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區(qū)、 松山湖松綿園、常

6、平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中 心等等業(yè)主聯(lián)系過。截至XX年12月底，已以博泰市政公司的名 義完成了萬江勝利社區(qū)工程排水管 道，且與勝利社區(qū)達(dá)成進(jìn)一步的合 作意向，xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達(dá)成初步合 作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。二、存在問題與不足：在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值 得我們改進(jìn)和 正視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、資料機(jī)制不完善經(jīng)過兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗，能充分把 握現(xiàn)場施工狀況，對于施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。 但在資料方面尚存在不少問題。建設(shè)工程資料在工程的具體實施過程 中起著非常重要的

7、作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng) 事人的權(quán)利義務(wù)有責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定而對于施工方與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計方面的溝通聯(lián)系、匯報總結(jié)起到了橋梁中介作用。由于我 部剛 成立時人員不足，只能專注于施工方面，導(dǎo)致資料方面不能 跟上 施工進(jìn)度，無法與施工同步?，F(xiàn)階段，不少業(yè)主對資料 要求比較嚴(yán) 格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多建立一套成熟、完 善的資料流程，規(guī)范資料的形式，已是目前要解決的難點之一。因此，我部將以XX區(qū)主干道清淤（單次清理下水管道）虎門港港區(qū)維護(hù)服務(wù)項目、探測工程三種類型為藍(lán)圖，制訂三種清淤資 料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。2、人員技術(shù)專業(yè)水平參差不齊我部的人員來自各行各業(yè)，對于 施工圖紙不熟悉、專業(yè)術(shù)語不理解、國家行業(yè)規(guī)范不明白的有不少 人，提高人員專業(yè)水平，以滿足施工管理的實際需要已迫在眉睫。所以，我部計劃在xx年實施專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，分為 基礎(chǔ)班、進(jìn)修班、提高班。基礎(chǔ)班將由部門內(nèi)部人員教導(dǎo)員工排水管道基 礎(chǔ)知識；進(jìn)修班、提高班，將挑選一些外部培訓(xùn)的專家課程，選派部 門骨干、儲備人才去參與。3、部門辦事流程不夠優(yōu)化由于不少施工人員需要在外施工作 業(yè)，公司及部門內(nèi)部的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順 暢、高效，以便