人力資源管理自我評(píng)價(jià)

1、人力資源管理自我評(píng)價(jià)【篇一：hr的自我評(píng)價(jià)】人力資源專員簡歷自我評(píng)價(jià)熟悉人力資源規(guī)劃、招聘和配置、培訓(xùn)和開發(fā)、考核和評(píng)價(jià)、薪酬和福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。積極進(jìn)取，謀求發(fā)展系我做人的宗旨，認(rèn)真負(fù)責(zé)是我對(duì)待 每件工作的態(tài)度。只要您為我創(chuàng)造條件，我就能適應(yīng)變化，保持進(jìn)步，成為取之不勁用之不竭的資源。后勤人員的簡歷自我評(píng)價(jià)多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我較為熟悉 行政總務(wù)管理、人力資源管理理論，具有招聘和內(nèi)訓(xùn)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，豐富的市場策劃和經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，并能夠從公司及行 業(yè)的宏觀角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，踏實(shí)肯干，和同事相處融洽，服從命令，尊重領(lǐng)導(dǎo)，喜歡有創(chuàng)意的完成工作。文員簡歷自我評(píng)

2、價(jià)多年的行政工作，使我深深體會(huì)到跟單工作的重要性，更喜愛上了這 個(gè)工作。這是一個(gè)需要更多責(zé)任心和細(xì)心去完成的工作。我使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘100字以上；目前正在進(jìn)修行政管理?？茖W(xué)歷；較擅于進(jìn)行社交活動(dòng)，更有組織各種文 藝活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；能夠熟練的運(yùn)用 microsoft office（ 如:word、excel等）的各種功能進(jìn)行高效 的辦公室日常工作。本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)一絲不茍、且具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。營銷主管工作能力自我評(píng)價(jià)1. 5年對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及2年的市場部門業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（汽車零配件項(xiàng)目管理）。2. 熟悉汽配件客戶的操作流程及文件操作如：rfq、vrf、qcdi、logist

3、ic protocol pdcaetc.23. 強(qiáng)烈的成本意識(shí)加上一定的會(huì)計(jì)知識(shí)使得數(shù)據(jù)溝通方面有較明顯 的優(yōu)勢,所直接帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)年銷售額達(dá)3000萬美金。25. 良好的溝通技巧，在職期間能夠完全執(zhí)行公司高層提出的決策及 設(shè)定的目標(biāo)。26. 熟練的中英文聽，說，讀,寫能力（email往來、電話會(huì)議及面對(duì)面的 產(chǎn)品介紹及談判）。27. 有多次海內(nèi)外參展經(jīng)驗(yàn)。2簡歷中自我評(píng)價(jià)如何吸引 hr自我評(píng)價(jià) 在一份簡歷中占的比重是怎樣 ？hr的關(guān)注程度有多高？有2-3年的工 作經(jīng)驗(yàn)，怎樣寫自我評(píng)價(jià)才能更吸引獵頭呢 ？這一連串的為什么正式每個(gè)求職者 心中解不開的疑惑.自我評(píng)價(jià)在一份簡歷中占的比重是怎樣？hr的

4、關(guān)注程度有多高？有2-3年的工作經(jīng)驗(yàn)，怎樣寫自我評(píng)價(jià)才能更吸引獵頭呢 ？這一連串的為什么正式每個(gè)求職者 心中解不開的疑惑。專家回答：一般hr在看簡歷時(shí)會(huì)較多注意候選人的工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷情況，然 后再是技能/培訓(xùn)等信息。而從自我評(píng)價(jià)中想看到的是：您對(duì)自己的了解，以及您對(duì)公司目前 所招聘職位的了解以及匹配常常發(fā)生這樣的情況：幾份簡歷，看上去差不多，在工作經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷背景上，相差無幾，讓hr覺得選誰來面試都可以。這時(shí)，hr會(huì)更關(guān)注 自我評(píng)價(jià)”中的文字，看候選人對(duì)自己的總結(jié)怎么樣，所強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勢/技能/特長，是不是正好是目前所正在 招聘職位所需要的？對(duì)于這個(gè)職位以及我們公司的文化，候選人所寫的情況是否有特

5、別的針對(duì)性？所以，每份簡歷內(nèi)容可以是一樣的 （因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)/學(xué)歷等做不 得假），但在 自我評(píng)價(jià)”中，可以在應(yīng)聘者準(zhǔn)備應(yīng)聘哪個(gè)職位后，針對(duì)其職位要求或公司情況，有所側(cè)重，有所強(qiáng)調(diào)，更加有針對(duì)性。這樣可以更好地幫助求 職者得到hr的第一次面試機(jī)會(huì)。篇三：人力資源管理的自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)金融四班 學(xué)號(hào)：20110522161顏瀟斌 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我的大學(xué) 生活即將結(jié)束，這幾周經(jīng)過對(duì)人力資源管理這門課的學(xué)習(xí)，不管是在人力資源管理方面還是企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等方面， 感覺自己受益頗豐。接下來我就將這個(gè)學(xué)期學(xué)到的一些成果做一些歸納和總結(jié)。員工培訓(xùn)和開發(fā)是老師上周剛講過的內(nèi)容，也是人力資源管理的重要內(nèi)容 之一

6、。員工培訓(xùn)和開發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心，知識(shí)經(jīng)濟(jì)趨勢下的培 訓(xùn)理念強(qiáng)調(diào)了育人的重要性。最近在網(wǎng)上看到一個(gè)關(guān)于企業(yè)人力資源管理的案例，運(yùn)用到了"著名的木桶理論”，并據(jù)其引申出了 漏桶理論”：一個(gè)木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于木板之間的連結(jié)是否緊密，如果木板之間存在縫隙或縫隙很大，那還是無法裝滿水。同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一個(gè)成員的能力，也取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力，只有成員之間相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡的、緊密的結(jié)合成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體。 工作分析和工作描述；工作分析即為招聘、選拔、任用合格 的員工奠定了基礎(chǔ)，也為員工的考評(píng)晉升提供了依據(jù)。工作分析是

7、企業(yè)單位制定有效的人力資源 規(guī)劃、改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件，也是建立健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步 驟。工作分析和工作描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù)，經(jīng)過員工素質(zhì)測試和業(yè)績?cè)u(píng)估，為企業(yè)招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才。員工績效的考評(píng)；要想做到人盡其才，物盡其用的最終目的，我們需要建立公 平合理的是希望通過績效評(píng)估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā) 員工的潛能。 員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的 問題一般都可以歸結(jié)成人的問題，如何得到一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往是困擾管理者的最大難題，而人 力資源管理正是解決這一問題的關(guān)鍵。篇四：人力資源經(jīng)

8、理自我評(píng)價(jià)范文人力資源經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范文資深人力資源/行政管理型人才：精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論.（點(diǎn)評(píng):突出個(gè)人資歷）7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng)。（點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資歷）熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理 ，能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有 效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。（深信市場的競爭即是人才的競爭）（點(diǎn)評(píng)：總結(jié)專業(yè)特長） 屬學(xué)習(xí)。實(shí)干型的職員。工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 善于創(chuàng)新敢于迎接挑戰(zhàn).敢 于承擔(dān)責(zé)任有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情樂業(yè)敬

9、業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。（點(diǎn)評(píng)： 分析個(gè)人辦事風(fēng)格）國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ipma）會(huì)員、美國管理協(xié)會(huì)（ama）會(huì)員及中國項(xiàng)目 管理研究會(huì)會(huì)員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。（點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資格）篇五：hr眼中的自我評(píng)價(jià)hr眼中的自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)在一份簡歷中占的比重是怎樣？hr的關(guān)注程度有多高？有2-3年的工作經(jīng)驗(yàn)，怎樣寫簡歷自我評(píng)價(jià)才能更吸引獵頭呢 ？這一問題困擾了許多的求職者， 那么下面看看專家給出的意見。專家回答:一般hr在看簡歷時(shí)會(huì)較多注意候選人的工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷情況，然 后再是技能/培訓(xùn)等信息。而從自我評(píng)價(jià)中想看到的是：您對(duì)自己的了解，以及您對(duì)公司目前

10、 所招聘職位的了解以及匹配。常常發(fā)生這樣的情況：幾份簡歷，看上去差不多，在工作 經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷背景上，相差無幾，讓hr覺得選誰來面試都可以。這時(shí)， hr會(huì)更關(guān)注 自我評(píng)價(jià)” 中的文字，看候選人對(duì)自己的總結(jié)怎么樣，所強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勢 /技能/特長，是不是正好是目前所 正在招聘職位所需要的？對(duì)于這個(gè)職位以及我們公司的文化，候選人所寫的情況是否有特別的針對(duì)性？所以，每份簡歷內(nèi)容可以是一樣的 （因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)/學(xué)歷等 做不得假），但在 自我評(píng)價(jià)”中，可以在應(yīng)聘者準(zhǔn)備應(yīng)聘哪個(gè)職位后，針對(duì)其職位要求或公司情況，有所側(cè)重，有所強(qiáng)調(diào)，更加有針對(duì)性。這樣可以更好地幫助求職者得到hr的第一次面試機(jī)會(huì)。【篇二：人力資源管理的自

11、我評(píng)價(jià)】自我評(píng)價(jià)金融四班 學(xué)號(hào)：20110522161顏瀟斌光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我的大學(xué)生活即將結(jié)束，這幾周經(jīng)過對(duì)人力資 源管理這門課的學(xué)習(xí)，不管是在人力資源管理方面還是企業(yè)管理、 企業(yè)發(fā)展等方面，感覺自己受益頗豐。接下來我就將這個(gè)學(xué)期學(xué)到 的一些成果做一些歸納和總結(jié)。員工培訓(xùn)和開發(fā)是老師上周剛講過的內(nèi)容，也是人力資源管理 的重要內(nèi)容之一。員工培訓(xùn)和開發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)趨勢下的培訓(xùn)理念強(qiáng)調(diào)了育人的重要性。最近在網(wǎng)上看到 一個(gè)關(guān)于企業(yè)人力資源管理的案例，運(yùn)用到了著名的木桶理論”并據(jù)其引申出了 漏桶理論”：一個(gè)木桶能裝多少水不僅取決于每塊 木板的長度，還取決于木板之間的連結(jié)是否緊

12、密，如果木板之間存 在縫隙或縫隙很大，那還是無法裝滿水。同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力， 不僅取決于每一個(gè)成員的能力，也取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力， 只有成員之間相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡的、緊密的結(jié)合 成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體。工作分析和工作描述；工作分析即為招聘、選拔、任用合格的員工奠 定了基礎(chǔ)，也為員工的考評(píng)晉升提供了依據(jù)。工作分析是企業(yè)單位 制定有效的人力資源規(guī)劃、改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條 件，也是建立健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。工作分析和工作 描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù)，經(jīng)過 員工素質(zhì)測試和業(yè)績?cè)u(píng)估，為企業(yè)招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量 要求的合格人才。員

13、工績效的考評(píng)；要想做到人盡其才，物盡其用的最終目的，我們 需要建立公平合理的績效考評(píng)機(jī)制，企業(yè)之所以要建立績效考評(píng)， 是希望通過對(duì)員工的考試來判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證他們和職位的匹配、報(bào)酬、 培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，是希望通過績效評(píng)估，幫助員工找出自己績 效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能。員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問題一般都可 以歸結(jié)成人的問題，如何得到一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往是困擾管理 者的最大難題，而人力資源管理正是解決這一問題的關(guān)鍵?！酒汗救肆Y源的自我評(píng)價(jià)】公司人力資源的自我評(píng)價(jià)公司人力資源的自我評(píng)價(jià)：一、200x年人力資源工作總述。200x年公司人力資源管理和

14、開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作 的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源管理信息化 和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng) 態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理 改革和創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí) 業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至 200x年12月31日公司擁有大專及以上 學(xué)歷482人，其中博士 1人，碩士 37人，本科242人，大專202 人。三、通過崗位分析和設(shè)置，做好定崗

15、定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制， 根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定 崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù) 以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類 ；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指 標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū) 建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二 ）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi) 等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、 崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工 程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊 做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng) 目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理 的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人 力資源管理和開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、 人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管