X企業(yè)薪酬管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列X企業(yè)薪酬制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）I.FS-QG-18385編號(hào)：X企業(yè)薪酬制度Compa ny X compe nsati on system說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫(xiě)。一個(gè)企業(yè)制度完善的薪酬制度意義重大，一份健全科學(xué) 的薪酬制度是企業(yè)長(zhǎng)期生存的基礎(chǔ)。以下是某企業(yè)薪酬制度 舉例，僅供參考。一，為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇， 依照下列原則制定本制度:1，正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系， 調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提 高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

2、，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員 工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬2,謀求穩(wěn)定，合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定， 長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3，員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平，公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重，難易程度，績(jī)效及工齡，資歷等因素綜合核定二，薪酬體制1，薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹”因事設(shè)崗，因崗定 薪”的原則.每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度，責(zé) 任大小，難度高低等因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案， 交行政人事部匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理確定2，年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次).(1) 薪制對(duì)象：

3、公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技 術(shù)，業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員.(2) 年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)，能力，責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%乍為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤，獎(jiǎng)懲，績(jī)效考核等依 據(jù)).3,月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批 .(1) 月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工(2) 月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門(mén)經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司 總經(jīng)理審批.4，日工資制：施工工人.日工資制工人不屬于公司固定 員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由工程部擬定， 經(jīng)總經(jīng)理批

4、準(zhǔn)后執(zhí)行.5,公司固定員工分類：(1) 高層管理人員：總經(jīng)理，副總經(jīng)理(2) 中層管理人員：部門(mén)經(jīng)理，工程總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，水 電工程師，項(xiàng)目經(jīng)理(3) 基層管理人員：各部門(mén)和項(xiàng)目部的主管，包括現(xiàn)場(chǎng)主 管，技術(shù)主管，財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)，資料主管，保安/后勤主管， 行政主管，倉(cāng)庫(kù)主管等(4) 專業(yè)技術(shù)人員：預(yù)算員，設(shè)計(jì)師，施工員，資料員， 會(huì)計(jì)，出納等(5) 業(yè)務(wù)人員：采購(gòu)員(6) 行政后勤人員：文員，繪圖員，倉(cāng)管員，保安，雜工，炊事員，清潔工，鍋爐工等三，薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+職務(wù)津貼+年資津貼+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助組成1, 基本工資：(1) 貫徹”因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗 位的

5、性質(zhì)，責(zé)任大小，難度高低，專業(yè)性，勞動(dòng)強(qiáng)度等因素 起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批(2) 每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門(mén)經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定.一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)附表1:基本工資標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員實(shí)行年薪制類別9級(jí)8 級(jí) 350020007 級(jí) 400022006 級(jí) 500024005 級(jí) 600028004 級(jí) 700032003 級(jí) 800038002 級(jí) 1000045001 級(jí) 120005500 中層管 理人員 3000專業(yè)技術(shù)人員 1800業(yè)務(wù)人員15001700100020001200240015002800

6、1800320022003600260 04200300050003500 行政后勤人員 9002, 職務(wù)津貼:(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù) 的津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個(gè)月時(shí)按時(shí)間比例計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼，不給予雙份津貼(2)職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批.附表2:職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類別中層管理人員基層主管六級(jí) 1000300 五級(jí) 1500500 四級(jí) 2500800 三級(jí) 40001200 二 級(jí) 60001800 一級(jí) 800025

7、003, 年資津貼：(1) 員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼.標(biāo)準(zhǔn)為其基本工資 5%x N(N為工齡).(2) 年資津貼不得超過(guò)崗位工資的1/4 ,超過(guò)者按比例最高值發(fā)放工齡工資.(3) 年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫(xiě)薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行.4, 獎(jiǎng)金：(1)全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，當(dāng)月無(wú)事假，病假，曠工，遲到，早退記錄，上級(jí)安排加班無(wú)不參加的員工， 每人當(dāng)月發(fā)給100元.(2) 績(jī)效獎(jiǎng)金:(工程部以每完成一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)績(jī)效考核周期，其他部門(mén)以季度考核周期)根據(jù)績(jī)效考核辦法，評(píng)定 出績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí).附表3:績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)獎(jiǎng)金等級(jí)基數(shù)百分比(3) 年終獎(jiǎng)：優(yōu)秀較好120%

8、100(基本勝任80%應(yīng)改進(jìn)40% 不能勝任 出勤獎(jiǎng)：全年無(wú)事假，病假，曠工，遲到，早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無(wú)不參加情況的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元. 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng)，功績(jī)獎(jiǎng))，優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總 經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績(jī)效，貢獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定.5,補(bǔ)貼：(1) 話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn) .需要給與 話費(fèi)補(bǔ)貼的，由直接上級(jí)提出申請(qǐng) (填寫(xiě)薪資調(diào)整表)提請(qǐng)總 經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行.(2) 其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類，享 受范圍和標(biāo)準(zhǔn).四，薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪 資管理的重要性，機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有 效運(yùn)作.1

9、, 員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末.2, 新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月 薪資并于次月薪資發(fā)放.3, 員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資.4，新入職員工在試用期期間無(wú)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼.5，薪資審批辦法(1) 各部門(mén)員工每月的薪資，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)核實(shí)并簽字后交行政人事部匯總，報(bào)總經(jīng)理審批.(2) 薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假 日則提前發(fā)放.(3) 薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放.五，薪資調(diào)整:1，基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：?jiǎn)T工基本工資的調(diào) 整應(yīng)由所在部門(mén)經(jīng)理提出，填寫(xiě)薪資調(diào)整表須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審 批.(1) 升職，降

10、職：由員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年 薪制；提升為中層管理人員時(shí)，其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)；降職留用時(shí)，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相 近較低一級(jí)相應(yīng)類別基本工資標(biāo)準(zhǔn)(2) 績(jī)效考核：項(xiàng)目部員工連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效考核都被評(píng)為優(yōu)秀的，晉升一級(jí)；其他部門(mén)員工連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效 考核被評(píng)為優(yōu)秀的，晉升一級(jí).連續(xù)兩次績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)為差的， 基本工資降低一級(jí)；連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為差的管理人員， 給予降職處分，同時(shí)降低基本工資級(jí)別；如暫時(shí)無(wú)人替代其職位，可由其代理職務(wù)，如再次績(jī)效考核仍不能達(dá)到一般的， 取消其代理職務(wù).(3) 被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，優(yōu)秀管理人員的，于獲獎(jiǎng)勵(lì)次 月起基本工資晉升一級(jí).(4) 違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別(由所在部門(mén)提出降低工資級(jí)別意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)(5) 基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級(jí)，連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為差的，予以辭退2, 職務(wù)津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級(jí)在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請(qǐng)（填寫(xiě)薪資調(diào)整表）提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行.3, 緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可