樸智—中石油物資物裝公司滾動計劃

1、中國石油物資裝備（集團）總公司2003-2007年滾動計劃企業(yè)負責人：劉興和規(guī)劃計劃負責人：慕松林編制人員： 李國慶 宋鴻雁 李書龍 田衛(wèi)東 范海威 劉 欣 韓忍之二OO三年六月三十日1一、企業(yè)外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析隨著近幾年來石油工業(yè)持續(xù)重組以及我國加入世界貿(mào)易組織， 石油物資裝備采辦格局和市場狀況發(fā)生了重大變 化。一是石油石化兩大集團重組，一直是物裝公司重要經(jīng)營領域的南方七個油田劃歸石化集團；二是集團公司主業(yè) 改制上市，多年來由物裝公司統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)物資采辦的格局發(fā)生根本性改變，不僅行政性影響因素逐步消失，而且隨 著中油股份電子商務的發(fā)展，公司對于中油股份采辦代理難度越來越大；三是由于

2、主輔分離后各油田物資企業(yè)由于 工作量嚴重不足，與物裝公司的關系由合作伙伴變?yōu)閺妱诺母偁帉κ郑凰氖枪境隹跇I(yè)務、人員以及海外網(wǎng)點整體 劃出，對公司開拓海外市場帶來重大影響。五是我國加入世貿(mào)組織后跨國公司的進入使國內(nèi)石油物資裝備市場的激 烈競爭進一步加劇。比如卡特皮勒對于內(nèi)燃機市場的壓力、美國國民公司借與蘭石廠聯(lián)營擠占國內(nèi)鉆機市場份額， 其特點主要是靠技術的優(yōu)勢。企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變化對物裝公司的生存發(fā)展帶來重大影響。一是石油工業(yè)南北重組，公司進入南方油田困 難，而對于劃入的石化企業(yè)物裝公司業(yè)務量不大，總體經(jīng)營領域縮?。欢窃诩瘓F公司系統(tǒng)內(nèi)，無論主業(yè)還是存續(xù) 的物資裝備供應市場， 公司所占市場份額

3、都在大幅度減少； 三是在開拓國際市場成為貿(mào)易和制造企業(yè)大勢所趨之際， 公司對海外銷售市場基礎薄弱、舉步艱難；四是國內(nèi)社會市場競爭也相當激烈。企業(yè)外部宏觀環(huán)境的種種變化，歸根到底，是從計劃體制環(huán)境向市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)化。給公司帶來的影響總2體上看,是生存與發(fā)展的環(huán)境更加市場化、更加國際化。（二）行業(yè)趨勢分析和競爭對手分析1、 裝備制造業(yè) “十五”以來， 在國家擴大內(nèi)需政策以及集團公司整體經(jīng)濟形勢的共同帶動下， 石油裝備制造業(yè)呈現(xiàn)出增長速 度快、運行質(zhì)量良好的勢頭，總量邁上新的臺階，總體呈上升態(tài)勢。鉆機產(chǎn)品行業(yè)情況：至2001年底，集團公司擁有鉆機640套。今后5年，集團公司將要更新的鉆機不足200

4、臺。鉆機技術 上有向撬裝、車裝等智能化、網(wǎng)絡化的變頻驅(qū)動鉆機發(fā)展的趨勢。目前，國內(nèi)各種驅(qū)動形式的鉆機已成為系列，行 業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)雷同， 存在能力過剩的問題。 國際石油鉆機市場基本由美國主導， 要參與國際競爭， 只有適應API的要求，逐步擴大市場份額。競爭對手分析：世界上有20多個國家生產(chǎn)制造石油鉆井設備。目前北美地區(qū)是世界上最先進的石油機械開發(fā) 和制造基地， 在石油鉆井設備生產(chǎn)制造上最具實力、 生產(chǎn)量大、銷售面廣的是美國， 代表企業(yè)為美國國民油井公司， 在全球收購了多家鉆機生產(chǎn)企業(yè)，是最強勁的競爭對手。在國內(nèi)市場上，競爭對手主要有國民蘭石、廣漢宏華、上 海三高、南陽石油機械廠和江漢第四機廠

5、等。在5000米以上的電驅(qū)動和機械驅(qū)動鉆機上，廣漢宏華和國民蘭石是 主要競爭對手，在中、小型鉆機上，南陽和江漢等機廠也在強力地搶占市場。此外，中原特車等一些油田機廠近來 也看好鉆機市場，涉足各系列鉆機生產(chǎn)，強力地沖擊著原有的市場格局。鋼管產(chǎn)品3行業(yè)特點：螺旋埋弧焊接鋼管屬于金屬加工行業(yè)，產(chǎn)品主要用途為石油天然氣長距離輸送，管廠眾多，市場競 爭激烈。螺旋埋弧焊管產(chǎn)品開拓國際市場難度較大。一是由于運費占產(chǎn)品成本比重較大；二是部分國家對螺旋埋弧 焊管產(chǎn)品不認同。競爭對手分析：在國家或地方建設的石油、天然氣等重點管道工程方面，對產(chǎn)品技術和質(zhì)量要求高，企業(yè)資質(zhì) 受到限制，競爭主要來自于石油系統(tǒng)內(nèi)各管廠，

6、主要包括華北管廠、勝利管廠、沙市管廠、遼陽管廠、資陽管廠等 五個管廠。華北管廠、沙市管廠的品除了螺旋埋弧焊接鋼管外，還有直縫埋弧焊鋼管。在國家或地方建設的非重點管線建設方面，由于對產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，對企業(yè)的資質(zhì)要求也不高，來自社會管 廠和三資制管企業(yè)的競爭非常激烈。鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)情況：鋼絲繩作為一種技術含量較高的工業(yè)產(chǎn)品，在各行業(yè)有廣泛的用途，全世界年消耗量為500萬噸， 我國鋼絲繩的年消耗量為80萬噸。國內(nèi)廠家多數(shù)以生產(chǎn)低附加值的鋼絲繩為主，具有萬噸級生產(chǎn)規(guī)模的廠家僅有 十幾家，總產(chǎn)量約60萬噸。國內(nèi)新興的鋼絲繩應用領域在逐漸增加，如大型電鏟鋼絲繩、旋挖鉆機用鋼絲繩、汽 車操縱用鋼絲繩等。鋼

7、絲繩作為一種耐用型工具和配件，在短時期內(nèi)被其它產(chǎn)品替代的可能非常小。競爭對手分析：石油市場：競爭對手有南通、貴州、石咀山、無錫鋼絲繩廠、上鋼二廠等，目前，這些生產(chǎn)廠的產(chǎn)品已部分進入某些石油企業(yè)，對我們形成一定威脅。社會市場：社會市場鋼絲繩年需求量數(shù)十萬噸，主要 分布在港口、海4洋、煤炭等行業(yè)。我們的鋼絲繩產(chǎn)品在港口機械市場開發(fā)上取得了較大成功，已經(jīng)形成一定影響。國際市場：國外油田作業(yè)用鋼絲繩的需求量也較大，僅北美重要用途鋼絲繩的年需求量就在5萬噸左右，主要的供應商是韓國和日本企業(yè)，這些企業(yè)一部分因經(jīng)營不善倒閉破產(chǎn)，為我們產(chǎn)品進占北美石油市場提供了契機。石油勘探儀器產(chǎn)品行業(yè)特點： 石油儀器產(chǎn)品用

8、戶主要分布在各油田， 比較大的三家油田的每年購置石油裝備總金額約占全國同類 市場的50%左右。油田用戶需要的石油勘探產(chǎn)品大致分三類：一是成套大型儀器，其價格昂貴，一般每套在1000萬元以上，其生產(chǎn)廠家主要是國外企業(yè)和石儀總廠；二是常規(guī)儀器，每種大約在幾萬至幾百萬之間不等，70%產(chǎn)品由大型儀器生產(chǎn)廠家供應，其余由各類小公司提供；三是配件和易耗品，價格在一、二百元，競爭非常激烈。石油行業(yè)步入市場經(jīng)濟后，油田可以自行調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。部分油田的研究所、儀修站、機修廠在任務不足的情況 下，涉足石油儀器生產(chǎn)，搶到一定份額。我們儀器的國外市場主要分布在中東、東歐等發(fā)展中國家和地區(qū)。石油專用儀器競爭對手分

9、析： 在石油專用儀器市場中競爭對手分為兩類： 一類是先進的大型成套儀器。 競爭對 手主要是國外的少數(shù)大公司，目前我們優(yōu)勢是價格便宜，劣勢是技術水平存在較大差距。另一類是普通常規(guī)儀器和 其它產(chǎn)品，競爭對手主要在國內(nèi)，競爭的焦點一是市場營銷能力和服務水平，二是產(chǎn)品制造成本。石油測井裝備 市場競爭對手分析：參與該市場競爭的外國公司有斯倫貝謝公司、阿特拉斯公司、哈里伯頓公司，集研究、制造、 服務三位一體，正在向高可靠性、高集成化、高精度、高分5辨率、多維、適應復雜環(huán)境、特殊測井等方面發(fā)展。參 與該市場競爭的國內(nèi)企業(yè)有：西儀廠、環(huán)鼎公司（七院） 、新鄉(xiāng)22所、勝利測井公司等，其它都是一些提供單項儀 器的

10、小公司。此類產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)技術性能基本處于同一水平。石油物探裝備市場競爭對手分析：目前常用地震儀 器的生產(chǎn)廠家有法國的SERCE公司、美國的I/O公司以及國內(nèi)的物探局儀器廠。SERCE是可以提供從陸地到海上 全部勘探裝備的“超級”供應商，儀器性能穩(wěn)定，儀器使用較為普及。美國I/O公司是可以提供從數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、 可控震源及其控制系統(tǒng)、地震檢波器到地球物理應用服務系統(tǒng)等全套產(chǎn)品的“超級”供應商，在物探市場上也占有 相當?shù)姆蓊~。目前國內(nèi)成套地震裝備市場主要由國際知名品牌占有。石油地震檢波器競爭對手分析：國內(nèi)市場全 部由國產(chǎn)檢波器占領， 主要制造廠有西儀廠、 俊峰公司和威海檢波器廠， 市場份額西儀廠和俊

11、峰公司各占三分之一， 威海及其它檢波器廠占三分之一。物探專業(yè)重組后，竣峰公司的市場占有率進一步提高。國際市場主要由Sensor（荷蘭）、Mark公司（美國）和OYC公司（美國）占領。近幾年，國產(chǎn)檢波器雖然有少量出口，并有一定數(shù)量的檢 波器隨地震服務隊伍在海外服務，但尚未形成品牌。鉆機電控系統(tǒng)市場競爭對手分析：國內(nèi)外從事通用電控設備 設計制造的廠家主要有SIMENS公司、ABB公司、GE公司、VARCC公司、天津電傳所、天水電傳所等。上述廠家中， 熟悉鉆機及鉆井工藝、從事鉆機電控系統(tǒng)成套的有SIMENS司、GE公司、天水電傳所等，產(chǎn)品技術水平最高，代 表著國際電控行業(yè)技術水平。我們目前生產(chǎn)鉆機電

12、控系統(tǒng)技術都源于RHC技術水平低，價格居中。柴油機產(chǎn)品 行業(yè)狀況：柴油機行業(yè)呈現(xiàn)比較突出的三個特點：一是生產(chǎn)的集中度明顯提高，二是產(chǎn)品升級換代步伐加快， 三6是柴油機功率大型化。加入WTO后，國外公司更快進入中國市場，國內(nèi)柴油機在質(zhì)量、性能、壽命等方面，與國 外產(chǎn)品的競爭處于劣勢。柴油機產(chǎn)品的生命周期在逐步變短，平均由原來的8-10年縮短到現(xiàn)在的5年左右。中石 油、中石化各油田的鉆井動力是主要服務市場，占該市場較大份額。在船機市場上，190系列柴油機由于在性能指 標上具有一定的優(yōu)勢，市場份額在不斷擴大。柴油機市場競爭對手分析： 上海柴油機股份有限公司、 淄博柴油機廠、 濰坊柴油機廠是濟柴在國內(nèi)

13、的主要競爭 對手，從綜合情況看，濟柴競爭力居于前列。在船用機動力市場，濰柴與淄柴生產(chǎn)的170系列柴油機多年來一直占 絕大多數(shù)份額，濟柴考慮到船機市場潛力，研制了190系列船用柴油機進入該市場，所占市場份額逐年擴大。在國 際市場上，主要競爭對手是美國的卡特匹勒公司，其生產(chǎn)的3512系列柴油機在動力性、可靠性方面有一定的優(yōu)勢。電機產(chǎn)品行業(yè)狀況：CJT系列抽油機節(jié)能拖動裝置由超高轉(zhuǎn)差率電動機或高轉(zhuǎn)差率（NEMA D電動機與控制部分組成，用來拖動游梁式抽油機， 是API推薦用于抽油機的電動機。 比普通電動機價格高約10-30%，節(jié)電效果低于稀土永磁 同步電動機。市場競爭對手分析：競爭對手一是油田三產(chǎn)或

14、民營企業(yè)，占國內(nèi)抽油機市場總額的60%。二是以大慶金運公司為代表的稀土永磁電動機，是主要競爭對手。2、物資流通業(yè) 貿(mào)易業(yè)現(xiàn)狀：根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位，物資流通業(yè)是物資裝備公司的主營業(yè)務之一，包括物資流通、設備儀器進出口、國際招投標代理、運保、倉儲等業(yè)務。內(nèi)貿(mào)業(yè)務主要物資品種是石油專用管材、通用金屬材料、石油勘探設備、特 種車輛7和工程車輛、化工產(chǎn)品、機電產(chǎn)品和配件等，外貿(mào)業(yè)務主要圍繞集團公司大型建設項目和技術改造項目進行 的石油石化成套設備引進、代理進口招標、運輸保險等業(yè)務；本部業(yè)務部門按照專業(yè)設置，地區(qū)公司業(yè)務各有側(cè)重； 倉儲業(yè)設施完備，集中在地區(qū)公司，主要服務對象是本企業(yè)和少量社會單位。經(jīng)過多年的經(jīng)

15、營，公司取得了機電設 備進出口經(jīng)營權(quán)、國際招投標經(jīng)營權(quán)、鋼材進口經(jīng)營權(quán)等，有豐富的石油石化行業(yè)物資流通的服務經(jīng)驗和成套項目采購供應的經(jīng)驗，在蘇丹項目、 “西氣東輸”、陜京管線等重點生產(chǎn)建設項目中開展的物資采購協(xié)調(diào)、代理、服務等 工作取得突出業(yè)績。公司形成了供需雙方的代理服務網(wǎng)絡，2002年底，主要代理廠商有寶鋼、天鋼、成鋼、VOLVO柴油機、陜汽等49個；公司組織有1000多個生產(chǎn)廠家的石油物資供應網(wǎng)絡。10個地區(qū)公司位于各大中城市，市場 輻射面較廣，隨著國家和地方經(jīng)濟的發(fā)展，為地區(qū)公司帶來了很多商機。行業(yè)趨勢分析：公司本部和地區(qū)物資公司長期從事石油物資經(jīng)營業(yè)務，多年來主要服務市場是集團公司油

16、田煉 化企業(yè)，為油田生產(chǎn)建設做出了突出貢獻。從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型后，公司在體制上積極從具有管理職能的部 門向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)變，通過市場化經(jīng)營手段取得了良好的經(jīng)濟效益。隨著石油石化行業(yè)重組和中油股份公司實行電 子商務以來，貿(mào)易業(yè)市場背景發(fā)生很大變化，股份公司直接網(wǎng)上采購，大宗訂貨實現(xiàn)與生產(chǎn)廠商直接見面，貿(mào)易業(yè) 務受到前所未有的沖擊，公司在石油內(nèi)部市場銷售收入呈逐年下降趨勢。貿(mào)易業(yè)由于長期對石油內(nèi)部市場的依賴性 較強，社會市場開拓能力較弱，經(jīng)營渠道和經(jīng)營物資品種較為單一。除以上本系統(tǒng)因素形成的問題外，整個貿(mào)易行 業(yè)存在普遍問題在我公司也有體現(xiàn)，如用戶拖欠貨款現(xiàn)象比較嚴重，資金周轉(zhuǎn)較慢，財務費用負

17、擔較重；通用型物 資市場價格波動較大，造成很大經(jīng)營風險；隨著物資匱乏成為歷史，倉儲業(yè)務萎縮、設施閑置情況比較嚴重。從貿(mào)易行業(yè)發(fā)展趨勢分析，我們認為，一是行政指令型貿(mào)易業(yè)務已遭嚴重排斥，貿(mào)易業(yè)必須按市場手段公平、8公開競爭；二是社會物資流通已由賣方市場已轉(zhuǎn)為買方市場，貿(mào)易企業(yè)競爭激烈，傳統(tǒng)貿(mào)易運作方式逐步淘汰，逐步向代理制和服務型發(fā)展；三是加入WTOU后，國內(nèi)貿(mào)易業(yè)國際化趨勢加快，國內(nèi)貿(mào)易業(yè)做強做大必須拓展到國際 空間，外貿(mào)業(yè)務發(fā)展?jié)摿薮?；同時國外貿(mào)易企業(yè)逐步進入中國市場包括我們的傳統(tǒng)市場，對國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)形成沖 擊；四是傳統(tǒng)倉儲業(yè)向現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，特點是由單一階段性服務向全程物流服務延伸。因

18、此公司貿(mào)易業(yè)必須按 照行業(yè)發(fā)展趨勢的要求， 適應變化， 尋求對策， 迎接挑戰(zhàn)。 一是積極實施市場社會化和業(yè)務結(jié)構(gòu)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略， 以提高市場開拓能力和抗風險能力，貿(mào)易業(yè)在集團公司外部市場的占有份額逐步擴大，2002年已達到28.1%，2003-2007年這一比例力爭逐年提高。二是加強物資代理工作，特別要爭取國外生產(chǎn)廠商產(chǎn)品代理資格；三是抓住 加入WK機遇，充分利用國家招投標經(jīng)營權(quán)和機電產(chǎn)品、鋼材進口權(quán)，除了繼續(xù)做好集團公司重大工程項目和大宗 物資集中采購和招投標業(yè)務外，積極面向國內(nèi)外其他企業(yè)和建設項目服務，積極開展出口業(yè)務；加強國際合作；四 是利用現(xiàn)有資源、市場優(yōu)勢和技術優(yōu)勢循序漸進地發(fā)展實

19、體，解決完全依賴貿(mào)易業(yè)問題，實現(xiàn)貿(mào)易業(yè)和實業(yè)的相互 促進和協(xié)調(diào)發(fā)展；五是發(fā)揮倉儲資源優(yōu)勢，依托電子商務的發(fā)展，積極探索第三方物流，把發(fā)展現(xiàn)代物流作為物裝 公司貿(mào)易工作新的經(jīng)濟增長點，五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，增強服務意識，提高商業(yè)信譽和知名度；六是對公司本部和各 地區(qū)物資公司的物資流通業(yè)務進行合理配置和整合，突出核心專業(yè)，適應市場變化。競爭對手分析：公司貿(mào)易業(yè)主要市場為油田煉化市場，目前面臨的競爭對手主要由以下幾個類型：一是進入油 田煉化市場的各類社會物資貿(mào)易企業(yè)， 這些企業(yè)的性質(zhì)以民營、 個體或國有流通企業(yè)承包經(jīng)營為主， 大多數(shù)在資金、 資源、技術服務上并不占優(yōu)9勢，但是依靠靈活的經(jīng)營手段和善于捕捉

20、信息的能力，加上油田采購管理的不規(guī)范，在 油田煉化市場占有一定份額，尤其以專用管、一般鋼材、機電產(chǎn)品和配件、三劑、化工添加劑、建材的競爭最為激 烈；二是生產(chǎn)廠家的各類代理商，雖然我公司也取得很多生產(chǎn)廠家的代理資格，但是由于代理制發(fā)展很不規(guī)范，區(qū) 域代理或行業(yè)代理不能得到很好的執(zhí)行，代理商之間在同一市場競爭現(xiàn)象普遍，甚至生產(chǎn)廠商也直接介入；三是在 油田煉化企業(yè)采購體制發(fā)生變化后，存續(xù)企業(yè)物資供應部門的職能發(fā)生本質(zhì)變化，逐步由企業(yè)內(nèi)部采購部門轉(zhuǎn)變?yōu)?股份公司的供應商，由原來的合作伙伴轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊母偁帉κ郑镔Y供應部門直接服務于油田，占盡地利、人和之 優(yōu)勢。昆山公司是物資流通板塊唯一從事生產(chǎn)加工的企

21、業(yè)，主要產(chǎn)品是瓜爾豆膠系列添加劑，該行業(yè)雖然市場競爭 日趨激烈，但是國內(nèi)需求空間不斷擴大，與國外價格相比也有很大競爭優(yōu)勢，因此行業(yè)發(fā)展前景良好。從長遠看，加入WTO后，國內(nèi)市場逐步向國際商社、代理商、分銷商和生產(chǎn)廠商直接設立的銷售辦事處開放，是國內(nèi)貿(mào)易企業(yè) 都要必須面臨的競爭對手。二、企業(yè)內(nèi)部資源情況1、人員情況：我公司現(xiàn)有職工10310人，平均年齡39歲職工10310人中，公司本部機關在冊職工195人，直屬地區(qū)物資公司職工416人，直屬裝備制造企業(yè)職工9699人。10各類專業(yè)技術人員3455人，占職工人數(shù)的34.4；其中研究生畢業(yè)32人，大學畢業(yè)1715人，大普和大專畢 業(yè)生1191人，大專

22、以上學歷人數(shù)占職工總數(shù)的28.5。教授級職稱12人，副高級職稱519人，中級職稱1427人。 工程技術人員1985人，占職工總數(shù)19.3。會經(jīng)統(tǒng)審技術人員985人，政工職稱231人。操作人員5221人，占職工總數(shù)的50.64。其中技術工人4472人，占職工總數(shù)45.6，其中有高級技師3人， 技師47人，高級工1561人，中級工1746人。4472人中有2520人已經(jīng)取得了職業(yè)資格證書， 占技術工人的56.4， 高級工以上技術工人占職工總數(shù)16.1。管理人員2029人，占19.7。服務人員326人，占3.2。其他人員749人，占7.3。2、資產(chǎn)情況：截止2002年末，資產(chǎn)總額為835011萬元。

23、其中：流動資產(chǎn)580381萬元；固定資產(chǎn)197179萬元；固定資產(chǎn)原值277115萬元；固定資產(chǎn)凈值184865萬元。負債總額535307萬元。所有者權(quán)益275920萬元，其中實收資本369705萬元；資本公積-2538萬元；盈余公積14909萬元。 資產(chǎn)負債率64.11%。113、經(jīng)營情況：2002年主營業(yè)務收入424003萬元，2002年利潤總額14383萬元。其中：物資流通業(yè)務主營業(yè)務收入246311萬元，利潤總額6199萬元；裝備制造業(yè)務主營業(yè)務收入177692萬元，利 潤總額8184萬元。4、 2002 年生產(chǎn)能力：鉆機產(chǎn)品：鉆機55臺、泥漿泵256臺。鋼管產(chǎn)品：焊管36.5萬噸、套

24、管10萬噸、內(nèi)涂層120萬平方米、外防腐100萬平方米。 鋼絲繩：2.4萬噸。石油勘探儀器產(chǎn)品：測井儀器1022臺套、檢波器60萬只、鉆機電控系統(tǒng)10套。柴油機產(chǎn)品：綜合產(chǎn)能1100臺。其中：Z12V190B機500臺、6190ZLC直列船用機500臺、H12V190Z(601)機100臺電機產(chǎn)品：2500臺。 化工產(chǎn)品：原油降凝劑、油田化學劑、食品添加劑、印染助劑、化學助劑等綜合生產(chǎn)能力5000噸。5、技術情況物資裝備總公司直屬六家裝備制造企業(yè)主要產(chǎn)品的技術水平處于國內(nèi)領先地位，部分產(chǎn)品在國際市場上具有 一定的競爭能力，變頻鉆機等少數(shù)產(chǎn)品達到國際先進水平，六家企業(yè)全部通過IS09000質(zhì)量體

25、系認證，主要產(chǎn)品均12獲得美國API會標使用權(quán)。（1）主要產(chǎn)品和技術水平目前，我公司在變頻鉆機、單軸絞車、頂驅(qū)裝置、F系列泥漿泵、大口徑螺旋埋弧焊管、3000系列柴油機、ERW直縫焊管、系列抽油機節(jié)能拖動裝置、高轉(zhuǎn)差電動機、鉆井鋼絲繩和其它行業(yè)重要用途的鋼絲繩、柴油機及氣 體發(fā)動機生產(chǎn)上具有國內(nèi)領先水平。六家裝備制造企業(yè)引進多項國際先進技術和設備，建成了鉆井鋼絲繩、SN388遙測地震儀、3700數(shù)控測井儀、ERV中直縫焊管、套管及接箍等多條生產(chǎn)線，通過引進技術、消化吸收、聯(lián)合研究、 自主研發(fā)等多種方法，掌握了數(shù)控測井儀和遙測地震儀、系列柴油機及氣體發(fā)動機、中深井鉆機、大口徑螺旋埋弧 焊管等多項

26、先進生產(chǎn)技術。在鉆機產(chǎn)品上，從意大利SOILME（公司成功引進了鉆機井架底座設計制造技術，提升設計理論水平，使企業(yè)在 鉆機部件的設計上邁入國際先進水平行列，提高了企業(yè)產(chǎn)品的性能和國際認同度。在鋼管產(chǎn)品上建設了鋼管內(nèi)涂層 和外防腐生產(chǎn)線，增強了鋼管生產(chǎn)的綜合配套能力。在鋼絲繩產(chǎn)品上，從加拿大引進了鋼絲繩設計制造技術，實現(xiàn) 了鋼絲繩從IPS向EIPS的升級，確保鋼絲繩產(chǎn)品研發(fā)和制造工藝水平處于國內(nèi)領先地位。在柴油機產(chǎn)品上，與奧 地利AVL-李斯特公司合作開發(fā)了H12V190高增壓柴油機，大大縮短了與國際先進水平的差距。 主導產(chǎn)品品牌國外產(chǎn) 品相比，知名度不高，有較大差距。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性上還存在不

27、足。石油儀器與國外同類產(chǎn)品水平相比，整體差 距較大。（2）研發(fā)水平13我公司所屬6個石油機械制造企業(yè)均設有自己獨立的科研機構(gòu)，2002年根據(jù)集團公司在各企業(yè)建立技術中心 的要求，成立了中國石油物資裝備（集團）總公司石油裝備研究中心，下設鉆機、鋼絲繩、石油儀器、內(nèi)燃機、鋼 管、節(jié)能拖動裝置6個專業(yè)研究中心。我們已經(jīng)形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術。主要技術成果有F-1600HL高壓泵、10.5M高臺雙升式底座、ZJ30DB鉆機、ZJ40DB鉆機、ZJ10DBT占機、7000M電動鉆機、DQ-600Y夜壓頂驅(qū)、ZP275 ZP375轉(zhuǎn)盤、SKC數(shù)控測井系列產(chǎn)品、ERA200C成像測井系列產(chǎn)品、

28、24位海底地震勘探系統(tǒng)、井間地震系統(tǒng)、 中子壽命測井儀器、微電阻率掃描測井儀、X60、X65X70石油天然氣輸送管、大規(guī)格鍛打鋼絲繩、斜井泵、6190ZLC-2型船用柴油機、2000系列、3000系列柴油機、G12V190ZL電動鉆機用柴油機、20HP 30HP高轉(zhuǎn)差率電動機等生產(chǎn)技術。已有18項技術獲得國家專利，其專利產(chǎn)品在裝備制造銷售總額中的平均比重為33.4%（3）目前主要項目情況石油天然氣輸送X80螺旋埋弧焊管項目。目前，已經(jīng)進行了板材常規(guī)性能分析，試制了12根X80鋼管，正在進行各項試驗。海洋鉆機項目。目前已經(jīng)取得了兩個海洋項目的合同，進入了海洋石油裝備市場。 電驅(qū)動鉆機智能化控制系

29、統(tǒng)項目。包括全數(shù)字控制系統(tǒng)和網(wǎng)絡化司鉆電控臺兩個主要內(nèi)容，將使我國的電驅(qū) 動鉆機進入數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化階段，目前該項目正在進行。14三、預期目標（一）體制目標1、公司制改造 對制造板塊，重組改制，借殼上市對直屬機械制造企業(yè)全部實施公司制改造；通過“石油濟柴”并購已改制企業(yè)資產(chǎn)后，更名為“中油裝備股份有限公司” 。中油裝備股份有限公司實現(xiàn)總分公司體制。對石油鉆機、石油 鋼管和石油動力等制造板塊均按子公司管理。中油裝備股份有限公司成立后通過再次融資，以市場運作方式，按照組建石油鉆機、石油鋼管和石油動力三個 板塊的需求，有針對性地并購相關石油制造企業(yè)業(yè)務，進一步將企業(yè)做大做強。2、結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)權(quán)

30、結(jié)構(gòu)調(diào)整：隨著公司制改造和資本市場融資，逐步將單一的國有產(chǎn)權(quán)向產(chǎn)權(quán)多元、結(jié)構(gòu)清晰的多元化產(chǎn)權(quán) 結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的大型集團企業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：制造板塊突出石油鉆機、石油鋼管和石油動力三大制造板塊建設，以國內(nèi)領先、國際先進為目 標，做大做強。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向“專、精、特、新”方向發(fā)展；積極加快技術改造和產(chǎn)業(yè)升級，增加產(chǎn)品科技含量，重 視自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)。貿(mào)易板塊利用機電設備進出口經(jīng)營權(quán)、國際招投標經(jīng)營權(quán)、鋼材進口經(jīng)營權(quán)抓好進出口業(yè) 務，代理招標業(yè)務；積極進行市場社會化和業(yè)務結(jié)構(gòu)多元化調(diào)整；加強物資代理工作；搞好集團公司大型項目所需 物資的保障；積極探索現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展；15市場結(jié)構(gòu)調(diào)整：堅持

31、由內(nèi)向型市場向外向型市場發(fā)展。在鞏固系統(tǒng)內(nèi)市場的基礎上，開拓中石化、中海油市場 和社會市場；同時積極發(fā)展海外市場，建立海外制造基地和貿(mào)易網(wǎng)點，產(chǎn)品出口額逐年增加。3、主輔分離和輔業(yè)改制目標公司制改造按照 “三步走”的目標推進，對輔業(yè)單位按照集團公司關于加快主輔分離的政策精神 （75號文件）， 結(jié)合企業(yè)實際，采取融資合作經(jīng)營、國有法人控股改制分流、內(nèi)部獨立核算等方式進行分離，并把輔業(yè)資產(chǎn)面向社會公開拍賣，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。（二）經(jīng)營目標1、資產(chǎn)負債情況：2003-2007年，國有資產(chǎn)保值增值率要逐年提高，資產(chǎn)負債率要控制在穩(wěn)定水平。資產(chǎn)總額由2002年的83.5億元分別增加為2003年的85.62億

32、元、2004年的87.08億元、2005年的88.5億 元、2006年的91億元、2007年的93.5億元；2010年遠期目標為100億元。資產(chǎn)負債率由2002年的64.11%控制在60%左右， 即2003年60.15%，2004年60.74%，2005年60.56%，2006年60.44%，2007年60.75%；2010年遠期目標為58%。2、銷售收入目標：2002年至2007年，銷售收入要實現(xiàn)穩(wěn)步增長， 由2002年的42.4億元分別增加為2003年的43億16元、2004年的45億元、2005年的47億元、2006年的49億元、2007年的53億元；2010年遠期目標為65億元。其中：

33、貿(mào)易板塊2002年24.6億元、2003年24億元、2004年24.5億元、2005年25億元、2006年25.5億元、2007年26億元；2010年遠期目標為28.5億元。制造板塊2002年17.8億元、2003年19億元、2004年21.5億元、2005年22億元、2006年24.5億 元、2007年28億元；2010年遠期目標為36.5億元。3、利潤總額目標： 從2002年至2007年，利潤總額、凈資產(chǎn)利潤率和運用資本回報率均逐步增加。利潤總額由2002年的14383萬元分別增加為2003年的14950萬元、2004年的15600萬元、2005年的16500萬元、2006年的17500萬

34、元、2007年的19000萬元；2010年遠期目標為25000萬元。其中：凈資產(chǎn)利潤率由2002年的5.21%增加為2003年的5.34%，2004年的5.31%，2005年的5.39%，2006年5.56%，2007年5.83%；2010年遠期目標為7.46%。運用資本回報率由2002年的5.61%增加為2003年的5.68%，2004年的5.70%，2005年的5.78%，2006年5.82%，2007年6.12%；2010年遠期目標為6.94%。4、生產(chǎn)能力目標：鉆機產(chǎn)品：2007年，形成鉆機60臺、泥漿泵400臺的生產(chǎn)能力；2010年，形成鉆機60臺以上、泥漿泵500臺的生產(chǎn)17能力。

35、鋼管產(chǎn)品：2007年總生產(chǎn)能力達到年產(chǎn)焊管55萬噸（螺旋管45萬噸，直縫管10萬噸）、內(nèi)涂層120萬平方 米/年、外防腐300萬平方米/年。鋼絲繩產(chǎn)品：2007年生產(chǎn)能力達到3.9萬噸。石油勘探儀器產(chǎn)品： 測井裝備方面，2005年達到1.6億元產(chǎn)值，2007年達到2億元產(chǎn)值；地震裝備方面，2005年達到1.8億元產(chǎn)值，2007年達到2億元產(chǎn)值；鉆井產(chǎn)品方面，2005年實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，2007年達到1.5億元 產(chǎn)值。柴油機產(chǎn)品：2005年綜合生產(chǎn)能力2000臺，其中：Z12V190B500臺、6190ZLC1000臺、H12V190Z(601)500臺。電機產(chǎn)品：2007年生產(chǎn)能力2800臺

36、。今后5年預計鉆機累計生產(chǎn)220套；泥漿泵累計生產(chǎn)1250臺；焊管累計生產(chǎn)100萬噸；鋼絲繩累計生產(chǎn)12萬噸；鉆機電控系統(tǒng)累計生產(chǎn)1 1 7套；測井儀器累計生產(chǎn)1250臺；內(nèi)燃機及其配套發(fā)電機組累計生產(chǎn)5000臺?；ぎa(chǎn)品：2007年綜合生產(chǎn)能力達到8000噸。(三)隊伍總量目標通過進一步深化用工制度的改革，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，爭取到2007年職工總數(shù)控制在11000人以內(nèi)。抓住培養(yǎng)、 吸引、使用三個重點環(huán)節(jié)，全力建設好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍，爭取到2007年建18立起一支150人的高級技術專家隊伍，200人的工人技師隊伍，100人的后備管理人才隊伍，為物裝公司長足發(fā)展 提

37、供人力資本保障。四）固定資產(chǎn)投資安排1、投資規(guī)模2003-2007年固定資產(chǎn)投資規(guī)模計劃為91010萬元，其中2003年落實投資計劃27270萬元，2004-2007年擬投 資63740萬元。2、資金籌措2003年投資27270萬元的資金已全部落實， 其中集團公司已投資3680萬元，企業(yè)基本折舊6510萬元，馬來西亞外商投資4720萬元， 濟南柴油機廠土地補償金12360萬元。2004-2007年計劃投資63740萬元中， 申請集團公司投資14300萬元，企業(yè)自籌10500萬元，外資1500萬元，貸款3800萬元，濟南柴油機廠土地補償金33640萬元。2003-2007年籌集資金合計91010

38、萬元。3、主要固定資產(chǎn)投資項目： 分為在建項目、籌備項目、預備項目，具體情況是：在建項目 ：投資3000萬元以上在建項目共3項，總投資22564萬元，2002年已已累計完成4444萬元，2003年計劃完成14910萬元，3個項目年底預計全部實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。項目情況是：寶雞石油機械廠鉆機生產(chǎn)線改造： 截止2002年累計完成投資3179萬元，2003年預計完成投資4151萬元， 預計累計完19成投資7330萬元，年內(nèi)實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。咸陽鋼管鋼繩廠鋼絲繩生產(chǎn)技術改造： 截止2002年累計完成投資1265萬元，報請集團公司同意，對項目投 資規(guī)模進行了壓縮，2003年預計完成投資1125萬元，預計累計完成投

39、資2390萬元，年內(nèi)實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。 寶雞石油鋼管廠制管一分廠上海搬遷改造項目：2003年預計完成全部投資，實現(xiàn)竣工投產(chǎn)?；I備項目：1項，為濟南柴油機廠“騰籠換業(yè)”專項： 總投資46000萬元，資金來源為老廠區(qū)土地補償及搬遷 損失補償費解決。2003年項目籌備工作進展順利，預計全年完成投資12360萬元，2004-2005年完成投資33640萬 元，預計在2005年完成全部投資。預備項目2003-2007年投資3000萬元以上預備項目共6項，投資總額30100萬元。寶雞石油機械廠關鍵設備和檢測設備的更新改造項目 ：建設期2004年-2007年，計劃投資8000萬元，資金來 源為申請集團公司投資3

40、500萬元，企業(yè)自籌4500萬元。按照扁平化發(fā)展規(guī)劃，關鍵加工設備更新改造是今后技術 改造項目的重點。設備投資將主要向大型、精密、稀少的方向發(fā)展，小型機加設備原則上將不再進行投資，普通加 工件采用外協(xié)的生產(chǎn)組織方式，集中做強核心技術、關鍵件和大型部件的加工，形成獨具特色的機械加工能力。在2004-2007年，企業(yè)每年將至少投資2000萬元用于設備更新改造。寶雞石油鋼管廠上海鋼管輔助材料生產(chǎn)基地項目： 建設期2003年-2006年，計劃投資4000萬元。資金來源為 申請集團公20司投資2000萬元，企業(yè)自籌500萬元，國內(nèi)外合作方投資1500萬元。該項目以寶雞石油鋼管有限責任公司生產(chǎn)為依托，利用

41、上海浦東120畝土地，在上海建設鋼管輔助材料制造有限公司高韌性焊絲生產(chǎn)線、高韌 性燒結(jié)焊劑生產(chǎn)線、鋼管防腐涂料生產(chǎn)線和鋼管管端保護器生產(chǎn)線。項目預計總投資4000萬元，建設擬采用中外 合資、國內(nèi)合資方式籌集資金和引進技術，第一期20032004年建設鋼管防腐涂料生產(chǎn)線和高韌性焊絲生產(chǎn)線； 第二期20052006年建設焊劑生產(chǎn)線和管端保護器生產(chǎn)線。以后根據(jù)實際情況，逐步建立鋼管其他輔助材料生產(chǎn) 線，最終將該項目建設成中國鋼管輔助材料生產(chǎn)加工基地。咸陽鋼管鋼繩廠通用多絲多股鋼絲繩生產(chǎn)線建設項目：建設20042007年。 總投資5800萬元， 其中申請集團 公司投資2800萬元，企業(yè)基本折舊3000

42、萬元。項目建設目的主要是新建通用多絲多股鋼絲繩生產(chǎn)線，增加鋼絲繩 品種和產(chǎn)能，積極開發(fā)社會鋼絲繩市場。其中新增多絲多股鋼絲繩生產(chǎn)能力5000噸，吊索生產(chǎn)能力2000噸，電梯 鋼絲繩及壓實股鋼絲繩8000噸。西安石油勘探儀器總廠測井生產(chǎn)線技術改造項目： 建設20042005年?？偼顿Y6000萬元，其中申請集團公司 投資3000萬元，企業(yè)基本折舊1000萬元，貸款2000萬元。根據(jù)集團公司要對測井裝備進行更新改造的要求，從 提升國內(nèi)測井裝備研究制造技術水平入手，在現(xiàn)西儀總廠數(shù)控測井生產(chǎn)線基礎上，進行技術引進和技術改造。以滿 足高精度數(shù)控測井裝備的研究制造要求，滿足陣列側(cè)向/陣列感應、陣列聲波等成像

43、測井裝備生產(chǎn)制造的要求。測 井生產(chǎn)線技術改造計劃目前處調(diào)研階段，擬2004年擬上報可行性方案，力爭2005實現(xiàn)批量生產(chǎn)。西安石油勘探儀器總廠MEM（S微機電）地震檢波器生產(chǎn)線技術改造項目： 建設20042005年。總投資3000萬元，其中申請集團公司投資1000萬元，企業(yè)基本折舊1000萬元，貸款1000萬元。為了解決西部大開發(fā)油氣勘 探技術難關，推動國產(chǎn)新一代地震裝備換裝，在現(xiàn)地震檢波器生產(chǎn)線基礎上進行技術改造，制造具有自主知識產(chǎn)權(quán) 的MEM微機電檢波器，逐步取21代生產(chǎn)的SN系列檢波器，解決地震采集系統(tǒng)實際動態(tài)范圍小的瓶頸，在高分辨率精 細二級勘探和多波分量勘探中提高技術性能，成為今后石油

44、地震勘探數(shù)字采集裝備的主要機型。目前MEM薩品正處于研究階段，計劃2004年拿出樣機，2005年進行技術改造和試生產(chǎn)。西安石油勘探儀器總廠新型隨鉆測井儀（LWD生產(chǎn)線建設：建設20052006年，總投資3300萬元，其中申 請集團公司投資2000萬元，企業(yè)基本折舊500萬元，貸款800萬元。隨著國內(nèi)隨鉆測井和特種井下儀器服務工作 量逐年上升趨勢，西儀總廠計劃在多年生產(chǎn)鉆井儀器和制造MW隨鉆測井儀器的基礎上，建設一條新型隨鉆測井儀器（LWD生產(chǎn)線。LWD是按照國外先進技術要求開發(fā)的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的特殊需要新建生產(chǎn)線。LWD隨鉆測井儀正處于開發(fā)階段，2004年拿出樣機，同時提出生產(chǎn)線建設方案，20

45、05年進入方案實施階段，2006年投入試生產(chǎn)工 作。生產(chǎn)線生產(chǎn)能力目標為5-10套/年。四、保障措施科技創(chuàng)新：主要采取四個方面的措施： 加大科技投入，特別是加大對提高企業(yè)競爭力、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術的開發(fā)投入力度。到2007年， 使科研投入占銷售收入的比重提高到5%。引進技術與自主研發(fā)相結(jié)合，提高產(chǎn)品競爭力。對于長期制約產(chǎn)品發(fā)展的“瓶頸技術”進行引進，重點放在引 進后的消化吸收22和移植。通過國際合作和自主開發(fā)，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量和競爭力，開拓國際市場。加強科技人才隊伍建設， 積極探索并建立有效的科技創(chuàng)新運行機制和吸引外部人才策略， 吸引人才， 留住人才， 用好人才，使科技人員的積極性、創(chuàng)

46、造性得到充分發(fā)揮。逐步建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護制度， 加強知識產(chǎn)權(quán)保護力度。 大力進行產(chǎn)權(quán)知識保護制度和相關知識的宣傳普及， 提高技術人員知識產(chǎn)權(quán)保護意識，利用知識產(chǎn)權(quán)保護核心技術，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢。體制創(chuàng)新：通過公司制改造，解決現(xiàn)有未改制國企老廠的體制問題，在物資裝備企業(yè)全部建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。按照上市 公司的要求，規(guī)范運作，最終目的全部上市。未來的中油裝備股份公司通過兼并收購，整合相關石油制造企業(yè)，公司內(nèi)部實行總分公司管理體制。 對現(xiàn)有總部經(jīng)營部室和地區(qū)公司進行業(yè)務整合，探索貿(mào)易專業(yè)化公司的新路子。人力資源、績效評價以完善企業(yè)領導干部選拔、任用、激勵、監(jiān)督機制為重點，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的

47、人事管理體制。一是 在繼續(xù)搞好公開選聘領導干部試點工作的基礎上，進一步充實內(nèi)容，規(guī)范程序，把組織推薦同引入市場機制，公開 招聘結(jié)合起來，選聘企業(yè)需要的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才；二是逐步建立和完善機關與基層企業(yè)的兩級績效考核體系，積 極探索新的考核內(nèi)容、方法，實行科學考評，有效調(diào)動各級各類人員積極性。首先將完善對企業(yè)領導班子成員的業(yè) 績考核辦法， 構(gòu)建以經(jīng)濟效益指標為主、 以管理指標和領導人23員素質(zhì)指標為輔的業(yè)績考核評價指標體系， 突出利潤、 凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率、成本費用利潤率等能反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心財務指標。進一步提高營銷人員按 經(jīng)營業(yè)績獎勵提成比例，細化管理人員目標責任，拉開分配檔次。

48、深化用工制度改革，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)。一是適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，不斷進行企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是加 快推進企業(yè)內(nèi)部改革，進行內(nèi)部專業(yè)化重組，實行主輔分離和分離辦社會附屬機構(gòu)；三是繼續(xù)認真抓好勞動合同制 的實施和管理工作。企業(yè)所有用工都要依法簽訂勞動合同，要加強對勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止工 作；四是在做好 “五定 ”工作的基礎上，合理進行勞動組合，實現(xiàn)擇優(yōu)上崗、富余下崗，切實建立起職工能進能出的 機制；五是嚴格控制新增職工，實現(xiàn)人員配置市場化。對企業(yè)急需的人才，要在新增職工專項指標內(nèi)直接通過人才 勞動力市場雙向選擇，擇優(yōu)錄用。對其他勞動力資源，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及職工隊伍更新的需要，進行

49、市場配置。24的范圍，為推行基本工資制度改革打好基礎； 二是結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革實際， 探索以按勞分配為主體的多種分配形式， 使其參與企業(yè)收益分配。同時，要積極探索管理人員實行收入與業(yè)績、管理幅度、風險責任相掛鉤的考核辦法，在 搞好試點的基礎上，逐步全面推行。大力開發(fā)人力資源，提高職工整體素質(zhì)。建立分層次培訓體系，實行誰管理誰培訓的原則，抓好各級專業(yè)技術 與管理干部的崗位培訓和再教育，使企業(yè)盡快形成一支在數(shù)量上能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，技術等級結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu) 比較合理的隊伍。抓好社會保障工作。在企業(yè)建立工傷、醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老保險的基礎上，建立企業(yè)補充養(yǎng)老和補充醫(yī)療保險， 解決職工的后顧之憂。QHSE在

50、質(zhì)量方面要采取三個方面的措施： 一是提高ISO9000管理體系的有效性， 提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 二是進一 步落實質(zhì)量責任制。三是為創(chuàng)建具有競爭力的跨國企業(yè)集團，積極實施“名牌戰(zhàn)略”工程，到2007年，使一兩種 產(chǎn)品成為國際知名品牌。HSE方面：2003年一2007年分四個階段進行：2003年公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位全部完成HSE管理體系的建立， 加大清潔生產(chǎn)的宣傳貫徹工作；2004年加強基礎工作，增強內(nèi)審實力，使已經(jīng)建立的HSE管理體系不斷完善，加 大清潔生產(chǎn)技術研究和推廣改進和完善工資分配制度，建立規(guī)范的工資分配體制是結(jié)合“五定”工作，擴大推行定員定崗、竟聘上崗25力度；2005年實現(xiàn)三分之一的

51、企業(yè)完成HSE管理體系認證；2006年持續(xù)改進，實現(xiàn)三 分之二的企業(yè)完成HSE管理體系認證，條件成熟的建立IS014000管理體系，為環(huán)境保護管理體系認證做好準備；2007年全部直屬企業(yè)完成ISO14000和HSE管理體系的整合。信息化第一，2005年中期以前，完善信息化基礎實施，擴展、提升物裝集團本部和直屬企業(yè)二級信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，擴寬CPMEC ne網(wǎng)絡出口通道，各直屬企業(yè)完成2M以上寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)的出口建設，使物裝集團總部和直屬企業(yè)間網(wǎng)絡 互聯(lián)互通，實施視頻會議系統(tǒng)和二級機關的網(wǎng)上協(xié)同辦公；二是強化信息資源的整合和綜合利用。集成二級網(wǎng)絡系 統(tǒng)資源和信息資源，消除“信息孤島”現(xiàn)象，使公司本部和

52、直屬企業(yè)間信息資源達到初步共享；三是建設對外的中國石油物資裝備網(wǎng)，組織開發(fā)大型石油物資裝備供應廠商數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對外整合產(chǎn)品信息資源，對 內(nèi)整合項目招標、設備租賃、物資調(diào)劑等信息資源，建立供需信息發(fā)布平臺開展信息服務，為下一步開展BtoB電子商務作前期的準備。第二，2005年中期到2007年底期間，是全面加快推進物資裝備集團的整體信息化建設的階段。一是配合中油 裝備股份公司的組建，根據(jù)總分公司管理的需要，建立、健全決策、管理和技術服務的信息化支撐體系，并對各制造板塊推行現(xiàn)代生產(chǎn)集成制造（SIMS和企業(yè)資源規(guī)劃（ERP,實現(xiàn)生產(chǎn)流程的合理重組和內(nèi)部信息資源配置優(yōu)化;26二是進一步整合內(nèi)、外部信息資源，架構(gòu)統(tǒng)一的電子商務系統(tǒng)平臺，開展BtoB電子商務。企業(yè)文化企業(yè)文化建設指導原則是：堅持以人為本的原則;堅持服務于企業(yè)發(fā)展的原則;堅持重在創(chuàng)新的原則;堅持重 在建設的原則;堅持挖掘、整合物裝公司全系統(tǒng)的企業(yè)文化底蘊，并進行“文化”層面上的提煉和升華，使其具有 鮮明的“物裝”特色的原則。近期目標（2004年）：制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，并在全系統(tǒng)頒布施行;采取企業(yè)內(nèi)部全員參與和專業(yè)性策劃 公司相結(jié)合的辦法，提煉