優(yōu)秀工作總結(jié)范文：萬達(dá)集團(tuán)年上半年工作總結(jié)

1、萬達(dá)集團(tuán)年上半年工作總結(jié)下面是王健林做的最新萬達(dá)半年度工作總結(jié)報(bào)告。全篇報(bào)告數(shù)據(jù)詳實(shí)，為市場解讀了萬達(dá)目前的經(jīng)營狀況和內(nèi)部管理模式。在大量萬達(dá)報(bào)告的數(shù)據(jù)背后，更多值得學(xué)習(xí)的是萬達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管 理模式。對于業(yè)界來說，萬達(dá)的內(nèi)部總結(jié)報(bào)告，是工作的必修課。 下面請看文章。萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作總結(jié)一、上半年目標(biāo)完成情況今年上半年，全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別 是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團(tuán)董事 會的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工拼搏 下，萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好成績，超額完成上半年目標(biāo)。全集團(tuán) 上半年收入745.1億，完成全年目標(biāo)的42.2%

2、、上半年目標(biāo)的109.3%，同比去年上半年增長 33%實(shí)現(xiàn)30%上的增長速度非 ?？上玻覀儾荒茯湴?，因?yàn)榻衲晟习肽耆珖琶笆康禺a(chǎn) 企業(yè)收入同比都有較大增長。商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入 567.2億元，完成全年目標(biāo)的41.5%、上半年目標(biāo)112.6%，同比增長15% 思想?yún)R報(bào)專題上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標(biāo)的39.6%、上半年目標(biāo)的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入 伙854.4億元，完成全年目標(biāo)的 100.5%、半年目標(biāo)的103.6%， 同比增長59.9%。上半年施工面積 3728.4萬平方米，同比增長 33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長 9

3、6.6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多；竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%,同樣名列行業(yè)第一。上半年新發(fā)展項(xiàng)目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達(dá)文化旅游 城和18個萬達(dá)廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面 地價比去年較大幅度下降。 含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達(dá)上半年新增土地儲備樓面面積 1409.9萬平米，累計(jì)土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和2012年全年相當(dāng)，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提 出表揚(yáng)。萬達(dá)下半年還要發(fā)展不少項(xiàng)目，這意味著明年集團(tuán)銷售收入將大幅增加，2015年開業(yè)項(xiàng)目也將大幅增加。上半年新開業(yè)5個萬達(dá)廣場，2個五星級酒店，新增持有物

4、業(yè)面 積94.2萬平米，累計(jì)持有物業(yè)面積1373.4萬平方米，其中萬達(dá) 廣場72個，五星級酒店40個。上半年商管公司租金收入 36.7億元，完成全年目標(biāo)的 42.7%， 同比增長55.5%,租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企 業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。 租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積 170萬平方米，已 開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。新招商品牌 553個，其中國 際品牌68個，國內(nèi)知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活 動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達(dá)廣場人氣旺是系統(tǒng) 工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商品牌到后期運(yùn)營、信息

5、 化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達(dá)82%酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修 35個五星級酒店，建筑面積 130.9 萬平米。酒店管理公司新開業(yè)2個五星級酒店，新增營業(yè)面積7.95萬平米、客房533間；累計(jì)已開業(yè)五星級酒店 40家，建筑 面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億 元，完成年計(jì)劃的41.5%、半年目標(biāo)的98.4%，同比增長32.7%。 盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表揚(yáng)。自今年年初中央推行“八項(xiàng)規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40淋上，萬達(dá)酒店餐飲收入平均

6、也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況 下，酒店管理公司能完成半年目標(biāo)的98.4%相當(dāng)不易。年初中央政策出臺后，集團(tuán)就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標(biāo)，他們主動說目標(biāo)不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全 年目標(biāo)。文化集團(tuán)上半年收入109.3億，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其 中AMC公司收入13.43億美元最全面的范文參考寫作網(wǎng)站，完成全年目標(biāo)的51.4%、半年目標(biāo)的103.3%。這說明萬達(dá)不僅能走向 國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。萬達(dá)并購前，AMO由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，2011年更巨虧1億多美元。萬達(dá) 并購后，建立激勵制度、制訂計(jì)劃

7、目標(biāo)、采用信息化管理，2012年并購當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利 5000多萬美元，預(yù)計(jì)今年凈利還將大幅 增加。萬達(dá)院線上半年新開業(yè) 5家影城，新增屏幕49塊，累計(jì)開業(yè)影 城119家、屏幕1038塊，其中IMAX73塊；上半年收入19.6億， 完成全年目標(biāo)的50.4%、半年目標(biāo)的125.7%,同比增長35.1%。 大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計(jì)開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。 收入4.7億，完成全年目標(biāo)的45.9%、半年目標(biāo)的107.5%，同比 增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標(biāo)。文化集團(tuán)其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標(biāo)。萬達(dá)百貨新開業(yè)5家店，新增營業(yè)面積14.4萬平方米；累計(jì)開 業(yè)62

8、家店，營業(yè)面積186萬平米。上半年收入68.6億元，完成 全年目標(biāo)的38%半年目標(biāo)的91%同比增長41%新招商品牌 766個，其中國內(nèi)外知名品牌 194個。萬達(dá)百貨上半年業(yè)績稍差 也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，范文寫作百貨一 定會完成全年目標(biāo)。集團(tuán)海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購香港上市公司恒力商業(yè) 地產(chǎn)（將改名為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)），并購英國圣汐游艇公司和投資倫 敦超五星級萬達(dá)酒店、公寓項(xiàng)目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達(dá)并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀(jì)錄。

9、倫敦 萬達(dá)酒店項(xiàng)目位置極佳， 緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德 公園。而且萬達(dá)購買項(xiàng)目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%今年上半年萬達(dá)在海外投資的三個項(xiàng)目都是好項(xiàng)目， 投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團(tuán)董事會也決定給予單獨(dú)獎勵。萬達(dá)學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部 4560人次，培訓(xùn)量1.67萬天，教 學(xué)滿意度9.54分?；就瓿缮虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管 理兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不 太理解萬達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學(xué)走 了。但如果萬達(dá)的核心競爭力出一本書就被拿

10、走了，那就不能叫核心競爭力。萬達(dá)出書也是承擔(dān)社會責(zé)任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項(xiàng)目爛尾，造成社會資源嚴(yán)重浪費(fèi)，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬達(dá)作 為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達(dá)“洗澡”員工， 在萬達(dá)待上一兩 年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子 弟。出于這些原因，萬達(dá)決定正式發(fā)行這兩本書。上半年集團(tuán)員 工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)38.2萬人，新招聘員工5243人，其 中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。萬達(dá)上半 年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%并納入考核。雖然萬達(dá)對解決大學(xué)生就業(yè)難問題

11、不能起 決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。截止6月末，集團(tuán)員工總數(shù)88758人，預(yù)計(jì)到年底萬達(dá)員工總數(shù) 將超過9.5萬人。上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件 49個，已上線運(yùn)行15個。截至目 前，萬達(dá)計(jì)劃模塊化管理軟件在線考核項(xiàng)目79個，累計(jì)考核計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3622個，其中一級節(jié)點(diǎn) 526個、二級節(jié)點(diǎn)993個、三級 節(jié)點(diǎn)2103個。上半年只有1個二級節(jié)點(diǎn)亮紅燈，說明萬達(dá)工作 計(jì)劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)的核心能力之一，計(jì)劃模塊 化管理就是萬達(dá)執(zhí)行力秘密武器。上半年集團(tuán)全球完成知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)310件,取得權(quán)利證書209件，累計(jì)取得全球權(quán)利證書 493件。近兩年，萬達(dá)權(quán)利申請大增，取

12、得權(quán)利證書也大增。上半年集團(tuán)運(yùn)行網(wǎng)站120個，總點(diǎn)擊量5600萬次，同比增長170% 說明萬達(dá)的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達(dá)手機(jī)報(bào)上半 年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參 與人次超20萬，創(chuàng)造新高。上半年，集團(tuán)對466家公司安全檢查593次，特別是在集團(tuán)內(nèi)全 面推廣漏電報(bào)警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項(xiàng)消防先進(jìn)技 術(shù)。對1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動滅火裝置，占已開業(yè) 餐飲商戶85%要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工 作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施， 集團(tuán)安全防控

13、水平大幅提升。上半年審計(jì)94次，發(fā)現(xiàn)問題193項(xiàng)，處罰員工173人，其中移 交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要 表揚(yáng)審計(jì)部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項(xiàng)目總經(jīng)理、 營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程 中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)已正式立案。審計(jì)部還配合當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，查處 了江蘇某項(xiàng)目公司總經(jīng)理受賄一案。上半年萬達(dá)在履行社會責(zé)任方面做出突出貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)造就業(yè)。 新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位 2.9萬人，其中大學(xué)生7196人，累計(jì)已開 業(yè)萬達(dá)廣場和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬人，其中大學(xué)生12.9萬人，萬達(dá)已是近 5年全國新增

14、就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二 是繳納稅收。上半年納稅 118.2億，同比增長11.1%，全年預(yù)計(jì) 納稅250億元以上。三是慈善捐贈。上半年捐贈1.5億元。四是環(huán)境保護(hù)。上半年13個萬達(dá)廣場、4個酒店、7個住宅項(xiàng)目獲得 國家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識認(rèn)證；累計(jì)47個萬達(dá)廣場、16個酒店、27個住宅項(xiàng)目獲得國家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識認(rèn)證。上半年 5個廣 場、3個酒店獲得國家綠色建筑運(yùn)營標(biāo)識認(rèn)證；累計(jì) 15個萬達(dá) 廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運(yùn)營標(biāo)識認(rèn)證。獲得綠建運(yùn) 營認(rèn)證要比獲得設(shè)計(jì)認(rèn)證難得多，說明萬達(dá)環(huán)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達(dá)廣場、酒店都要力爭獲得綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)營 認(rèn)證。萬達(dá)學(xué)院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等

15、獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項(xiàng)目。二、下半年工作安排1、確保完成全年目標(biāo)下半年集團(tuán)目標(biāo)收入1071億，開業(yè)萬達(dá)廣場13個、五星級酒店 11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積 310萬平方米以上。 各系統(tǒng)目標(biāo)半年會前都已下達(dá)到位。我要求全集團(tuán)，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2013年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年 目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，確保萬達(dá)今年成為世界500強(qiáng)企業(yè)。完成今年目標(biāo)，也為萬達(dá)明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè) 奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬達(dá)持有物業(yè)面積將接近 2300萬平米， 超越美國西蒙公司

16、，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。2、重點(diǎn)發(fā)展文化旅游到今年上半年，萬達(dá)已有 5個重大文化旅游項(xiàng)目開業(yè)或者開工，分別是長白山、篇二：萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告（2015年7月11日）董事長王健林非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作換來不錯的成績。半年會總結(jié)和年會不同，比較簡短，主要總結(jié)上半年業(yè)績，布置下半 年工作任務(wù)。一、上半年工作任務(wù)完成情況萬達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到 5656.2億元，比2014年底增加336.8 億元，增幅6%上半年集團(tuán)收入1084.7億元，完成全年計(jì)劃的 40%上半年計(jì)劃的103%同比增幅18%盡管跟去年上半年 20% 的增幅相比有所下降，但

17、在目前經(jīng)濟(jì)形勢下已相當(dāng)不錯。其中： 萬達(dá)商業(yè)上半年收入 734.1億元，完成全年計(jì)劃的 39%完成上 半年計(jì)劃的101%同比增幅12%其中房地產(chǎn)合同收入 612.4億 元，完成年計(jì)劃的38%上半年計(jì)劃的102%同比增幅10%上 半年回款448.4億元，完成年計(jì)劃的 37%完成上半年計(jì)劃的 108%同比降幅2%上半年回款比去年同期略少一點(diǎn)，目標(biāo)定 得也偏少；入伙完成185億元，完成年計(jì)劃的15%上半年計(jì)劃 的105%同比增幅26%上半年總施工面積 5760.9萬平方米， 同比增幅6.2%;新開業(yè)萬達(dá)廣場4個；上半年租金收入 70.2億 元，完成年計(jì)劃的47%上半年計(jì)劃的102%同比增幅33%上

18、半年租金收繳率達(dá)到100%數(shù)字當(dāng)中見亮點(diǎn)，數(shù)字當(dāng)中有分析，全集團(tuán)收入增幅快于房地產(chǎn) 收入增幅，特別是萬達(dá)商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn)收入增幅的近 3倍，這是非?？上驳淖兓?，說明萬達(dá)的持續(xù)現(xiàn)金流增長非常迅 猛。上半年已開業(yè)萬達(dá)廣場總客流9.24億人次，同比增幅 27.8%，平均每個萬達(dá)廣場日客流 5萬人次。我去年預(yù)測 2015年萬達(dá)廣 場總客流有可能達(dá)到20億人次，現(xiàn)在可以肯定說將超過20億人 次。因?yàn)樯习肽晡覀冎婚_業(yè)了 4個萬達(dá)廣場，下半年還有 22個萬達(dá)廣場要開業(yè)。萬達(dá)去年開業(yè)24個廣場，新開業(yè)廣場只占總廣場數(shù)的22%而且新開業(yè)廣場正處于培育期，客流量還沒達(dá)到 平均水平，總客流能取得 27.8%

19、的增幅，說明早些開業(yè)的萬達(dá)廣 場日均客流多數(shù)保持了兩位數(shù)以上的增幅?，F(xiàn)在全國經(jīng)濟(jì)放緩、 消費(fèi)增長乏力，萬達(dá)廣場能保持兩位數(shù)的人流、收入增幅，相當(dāng) 不錯。特別值得一提的是武漢中央文化區(qū)，所有開業(yè)店收入平均比去年增加60%非常驚人，當(dāng)然這也得益于兩個重大文化項(xiàng)目 的開業(yè)。上半年新開業(yè)2個酒店，新增客房548間，累計(jì)開業(yè)酒店73個， 其中萬達(dá)商業(yè)占64個；總客房數(shù)22847間，其中萬達(dá)商業(yè)占19713 間；酒店收入23.8億元，完成年計(jì)劃的40%上半年計(jì)劃的102% 同比增幅27.6%；業(yè)主利潤2.9億元，完成年計(jì)劃的49%完成 上半年計(jì)劃的148%同比增幅36%酒店管理表現(xiàn)蠻不錯，特別 是業(yè)主利潤

20、比計(jì)劃大幅增加。上半年新增持有物業(yè)面積82.9萬平方米，全集團(tuán)持有物業(yè)面積達(dá)2304.6萬平方米，其中萬達(dá)商業(yè)擁有2239.6萬平方米。上半年新發(fā)展項(xiàng)目25個，其中重資產(chǎn) 項(xiàng)目5個，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個；文旅項(xiàng)目摘牌4批次。萬達(dá)把帶銷售物業(yè)的項(xiàng)目叫重資產(chǎn)，不帶銷售物業(yè)的項(xiàng)目叫輕資產(chǎn)，從上半年項(xiàng)目發(fā)展就能看出，萬達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略盡管去年才提出，但進(jìn)展非常快，明年以后輕資產(chǎn)就要唱主角了。另外簽訂北 京豐臺合作項(xiàng)目1個，這個項(xiàng)目位于北京正南三環(huán)，位置非常好。 北京市區(qū)拿地很難，但我們用另一種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成，這種合作方式很好。合作項(xiàng)目是 發(fā)展輕資產(chǎn)非常重要的另一條渠道，發(fā)展

21、中心今后要著力推廣這種模式。思路一打開，北京二環(huán)內(nèi)都有可能發(fā)展項(xiàng)目。別的城市 和企業(yè)也在不斷找我們，全國有相當(dāng)多的企業(yè)，只會做住宅，商 業(yè)拿在手里不知道怎么做，發(fā)展中心要在萬達(dá)網(wǎng)站上專門開辟一 個合作專欄，吸引更多單位和萬達(dá)合作。上半年新增土地儲備面積 994萬平方米，總土地儲備面積8715.2 萬平方米。由于輕資產(chǎn)土地不屬于我們，隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推行， 萬達(dá)的土地儲備會逐 漸下降，大幅減少資金占壓。萬達(dá)商業(yè)其他收入27.2億元。文化集團(tuán)上半年收入184.7億元，完成年計(jì)劃的41%上半年計(jì) 劃的110%同比增幅30%也是蠻可觀的。其中：AMC攵入14.7億美元，完成年計(jì)劃的49%上半年計(jì)劃的1

22、00.2%， 同比增幅6.1%。萬達(dá)院線收入34.8億元，完成年計(jì)劃的 57% 上半年計(jì)劃的135%同比增幅41%票房收入28.5億元，完成 年計(jì)劃的59%上半年計(jì)劃的138%同比增幅43.3%。院線的數(shù) 字相當(dāng)亮麗，所有指標(biāo)都非常令人欣慰。新開業(yè)影院9家，新增屏幕78塊，累計(jì)開業(yè)191家影院，屏幕1694塊。上半年萬達(dá)影 院上座率是全國行業(yè)平均水平的2倍，收入是行業(yè)平均水平的2.2倍；特別值得一提的是，上半年萬達(dá)院線線上收入15.5億元，同比增幅300%超過一半的票房收入是自己在線上賣出去 的，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+。萬人迷會員超過4000萬人，比2014 年底增加1400萬人，會員大幅增加證

23、明了品牌影響力；會員消 費(fèi)占比超過80%保證了收入穩(wěn)定。萬達(dá)旅業(yè)上半年收入 42.3 億元，完成年計(jì)劃的39%上半年目標(biāo)的117%同比增幅147% 完成得也可以。萬達(dá)影視上半年收入6.5億元，完成年計(jì)劃的53%上半年計(jì)劃 的162%同比增幅97%給予表揚(yáng)。萬達(dá)影視成立僅一年半，2014 年成立當(dāng)年就排名全國第四， 今年上半年排名全國第二， 全年有 望保持第二，明年要爭取電影制作、發(fā)行收入全國第一。文化集團(tuán)其他公司收入11億元，均完成上半年計(jì)劃。萬達(dá)百貨上半年收入129.9億元，完成年計(jì)劃的45%上半年計(jì) 劃的103%同比增幅17%新開業(yè)3家店，累計(jì)開業(yè)86家店?？戾X上半年收入17.4億元，完成

24、年計(jì)劃的 40%上半年計(jì)劃的101%萬達(dá)集團(tuán)其他公司收入18.6億元，均完成上半年計(jì)劃。上半年集團(tuán)各系統(tǒng)均完成計(jì)劃指標(biāo)，這是非常令人高興的。總體 增幅也比較大，全集團(tuán)平均 18%按照萬達(dá)下半年的計(jì)劃預(yù)測， 估計(jì)全年增幅將超過20%全球經(jīng)濟(jì)在持續(xù)振蕩，中國經(jīng)濟(jì)增速 在逐漸放緩，最近股市也出現(xiàn)困難，在中國經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的 困難形勢下，萬達(dá)集團(tuán)上半年總體目標(biāo)得以超額實(shí)現(xiàn)，相當(dāng)不易。在此，集團(tuán)董事會對以丁本錫為首的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對在座各位高管高職，對全集團(tuán)的萬達(dá)員工表示感謝！沒有大家共同努力，上半 年不可能取得這么好的成績。二、下半年主要工作任務(wù)（一）下半年主要收入目標(biāo)全集團(tuán)收入1671.2億元。其中：

25、萬達(dá)商業(yè)收入1158.4億元，房地產(chǎn)合同收入1054.9億元，回款 842.1億元，入伙1045億元；下半年租金收入 79.3億元；酒店 業(yè)主利潤3.9億元；萬達(dá)商業(yè)其他收入 67.2億元。新摘牌項(xiàng)目 19個，其中重資產(chǎn)項(xiàng)目3個，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個；2015年全年發(fā) 展重資產(chǎn)項(xiàng)目只有8個，但輕資產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到 32個。文旅項(xiàng)目土 地摘牌3批次。下半年開業(yè)廣場22個，酒店12個，客房數(shù)3428間。特別重要 的是9月西雙版納度假區(qū)開業(yè)， 這是集團(tuán)今年的一件大事。 西雙 版納度假區(qū)是萬達(dá)文化旅游城的雛形，沒有西雙版納度假區(qū)就沒 有以后的萬達(dá)文化旅游城。萬達(dá)做第一個文旅項(xiàng)目長白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河，

26、當(dāng)時不知道怎么做旅游，利用自然資 源，做了滑雪場、高爾夫、酒店群，還建了一條商業(yè)街，有電影 院、餐廳等。后來發(fā)現(xiàn)缺游樂元素，又再建一個水公園，如果一 開始規(guī)劃思路成熟的話不會這樣。做西雙版納項(xiàng)目時，知道要創(chuàng)新元素，所以有了萬達(dá)首個大型室外主題公園。西雙版納度假區(qū)包含了萬達(dá)文化旅游城的大部分要素，只缺一個萬達(dá)茂。再過兩周這個項(xiàng)目就要試營業(yè)，調(diào)整一段時間后，9月迎來正式開業(yè)。我要求文化集團(tuán)管理公司認(rèn)真組織好開業(yè)，有關(guān)公司，特別是建設(shè)單位和文化集團(tuán)要全力配合西雙版納開 業(yè)。這是萬達(dá)第一個主題公園，只能成功，不能失??！不僅要確 保成功開業(yè)，還要持續(xù)旺場經(jīng)營。文化集團(tuán)下半年收入 285億元。其中：AMC

27、攵入15.3億美元；萬達(dá)院線收入34.8億元，其中票房收入27.9億元；新開業(yè)影院 34家，屏幕310塊，這個數(shù)字不包括下半年計(jì)劃并購的影院； 澳洲院線收入4.8億澳元。萬達(dá)旅業(yè)下半年收入 71.4億元；盈 方體育收入6.7億歐元；萬達(dá)影視收入8.2億元；文化集團(tuán)其他 收入45.7億元。下半年文化集團(tuán)收入指標(biāo)比上半年多100億元，希望大家更加努力去完成。萬達(dá)百貨下半年收入162.9億元，新開業(yè)8家店；快錢下半年收 入17.4億元；萬達(dá)集團(tuán)其他收入 47.9億元。（二）加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型萬達(dá)內(nèi)部提轉(zhuǎn)型一年半，正式對外公開宣傳萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型是去 年年會。萬達(dá)轉(zhuǎn)型核心就是三句話：一是轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做

28、到 萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)， 互相協(xié)同、互為支持。今年年初，萬達(dá)定下目標(biāo)，到 2020年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比 超過65%經(jīng)過半年多實(shí)踐，集團(tuán)董事會反復(fù)研判，決定加快企 業(yè)轉(zhuǎn)型，將原定2020年實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)提前到 2018年實(shí)現(xiàn)。我 們預(yù)判到2016年，萬達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤這兩項(xiàng)核心指標(biāo)， 服務(wù)業(yè)會首次超過房地產(chǎn)， 從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是 房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時間，萬達(dá)將服務(wù)業(yè)比例再提高15個百 分點(diǎn)，企業(yè)就全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。二是實(shí)現(xiàn)“ 2211”目標(biāo)。今年年初的年會上，萬達(dá)提出了新的5年目標(biāo)，現(xiàn)在看要修改提高，董事會經(jīng)過反復(fù)研討，確定了“2211”目

29、標(biāo)：即到2020年，萬達(dá)的資產(chǎn)超過2000億美元，市 值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億 美元。目標(biāo)確定后，今后五年萬達(dá)要做的就是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，力 爭比預(yù)期更好。最近我參加幾次會議，企業(yè)界的很多朋友對我說， 最佩服萬達(dá)的就是說到做到，每年說做什么事到年底總能完成。 一說搞文化，文化就上去了； 一說轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)就出來了。這就 是萬達(dá)的作風(fēng)。說到做到包括很多方面的因素， 不僅要執(zhí)行力強(qiáng)， 更重要的是系統(tǒng)性的開展工作， 不是那么容易的。三是成為國際 品牌。第一、2020年集團(tuán)30%攵入要來自海外，年初我們提出2020年20%勺收入來自海外。隨著海外并購的增加，特別是今年

30、下半年 和明年，如果我們計(jì)劃的幾個海外并購實(shí)現(xiàn)，萬達(dá)海外收入還會大幅提高，所以重新提出 2020年集團(tuán)的海外收入目標(biāo)。第二、萬達(dá)在全球主要市場有投資、有企業(yè)。不是說在海外設(shè)個 辦公室、放三五個人就叫跨國企業(yè)。我們要在歐美、亞洲，甚至 拉美都要有投資、有企業(yè)。第三、要成為世界一流的跨國企業(yè)和著名品牌。萬達(dá)做到2000億美元資產(chǎn)與市值、1000億美元收入、在世界主要國家有投資， 各項(xiàng)指標(biāo)就能進(jìn)入全球前幾十名，成為世界一流跨國企業(yè)。但萬達(dá)有更高追求，不僅要成為世界一流，還要力爭讓萬達(dá)成為世界 知名品牌。我們之所以努力把萬達(dá)文化旅游城往海外推，力爭明年落實(shí)兩個，就是要讓萬達(dá)品牌，特別是萬達(dá)文化旅游品牌

31、，只 要一提起來全世界多數(shù)人都知道。（三）做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)這里的文化是大文化概念。1、成立控股公司。下半年文化集團(tuán)要注冊成立四個控股公司。一是影視控股，包括萬達(dá)在國內(nèi)外的影視制作、 發(fā)行、放映企業(yè)， 也包括將來要并購的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。二是體育控股。包括已經(jīng)并購的盈方體育和下半年即將并購的幾 家體育公司。萬達(dá)并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，萬達(dá)也不是別 人講的中國土豪，什么都買。萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)并購有自己的基本邏 輯：并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落地。由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個位數(shù)增長。萬達(dá) 并購的盈方體育每年有超過 10%勺增長，已屬相當(dāng) 不易。如果并購后這些企

32、業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地，就能實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。因?yàn)橹袊w育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬多億人民幣。中國真正體育 產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長空間很大。我們這里講 的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容， 不包括運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。中國政府提出一個口號，到 2025年中國體育產(chǎn)業(yè)收入要達(dá)到 5萬億元，這意味著今后10年每年要增加5000億元才能完成目標(biāo)， 這是非常大的雄心壯志。為此國家出臺很多優(yōu)惠政策， 全國已有 13個省區(qū)出臺促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。我相信中國體育 產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就像中國的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國電

33、影行業(yè)已連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)環(huán)比 35%勺增長，創(chuàng)造了世界電影史的奇跡。 而且體育產(chǎn)業(yè)更有價值，它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的 享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結(jié)合在一起。三是旅游控股。包括萬達(dá)所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅行社，也 包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡(luò)平臺。現(xiàn)在萬達(dá)旅游不僅是中國、 也是世界唯一擁有大量旅游目的地、 線下旅行社渠道和線上平臺的旅 游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式。過去中國把旅游當(dāng)作事業(yè)，評上先 進(jìn)、勞模才能獎勵旅游，因此每個旅游目的地都被當(dāng)?shù)卣块T 或國有公司控制，旅游市場小而散。到目前為止，中國的旅游公 司幾乎都沒有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景點(diǎn)游客一多，當(dāng)?shù)鼐蜐q價或限制游

34、客人數(shù)，旅游公司毫無辦法。萬達(dá)靠 創(chuàng)新，在全國打造了十多個世界級別的旅游目的地，里面內(nèi)容的互動性和參與性都很強(qiáng)，每個項(xiàng)目都可以多次去玩， 具備重復(fù)消 費(fèi)性。比如萬達(dá)室內(nèi)主題公園做了大量兒童娛樂項(xiàng)目小孩甚至每周都可以去玩一次。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待。 四是兒童娛樂。包括兩種類型的項(xiàng)目，一個是寶貝王，主要覆蓋 8歲以下的孩子，今年開業(yè)店達(dá)到57家，明年突破100家，2020 年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。一個是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子，今年 8月1日會在武漢開業(yè)第一家。兒童娛樂將來還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺，把實(shí)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來做。四個控股公司重組后，

35、人力資源中心要立刻牽頭重新制定工作規(guī) 章和工作計(jì)劃模塊化管理軟件。公司重組就會發(fā)生變化，不是說 將原來的制度和模塊化軟件一套就行，這項(xiàng)工作在年內(nèi)完成。2、做好海外并購項(xiàng)目管理。萬達(dá)不是土豪，不能只買不管。我 經(jīng)常說一句話，既要買的對，還要管得好，注意是“買的對”， 不是“買得貴”。現(xiàn)在中國并沒有那么富有，說中國人有錢，只 買貴的，不買對的，那是老外在忽悠。但中國企業(yè)海外并購，目 前很多項(xiàng)目確實(shí)是中國人跟中國人爭，有的出價完全超出規(guī)律， 所以萬達(dá)一定要堅(jiān)持買的對。 買了后還要管得好，今年三季度要 成立文化集團(tuán)海外事業(yè)部， 海外事業(yè)部按副總裁級別配備， 統(tǒng)一 管理文化集團(tuán)所有海外企業(yè)， 現(xiàn)在部分人

36、員已經(jīng)到位。 原先我們 設(shè)想院線管院線，體育管體育，這樣的話十多個公司會有自己的 海外事業(yè)部，成本高不說，也沒那么多人才。所以決定成立海外 事業(yè)部，統(tǒng)一管理海外企業(yè)。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是 與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件， 要運(yùn)用萬達(dá)百試 不爽的工作計(jì)劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。（四）創(chuàng)新發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)1、成立金融集團(tuán)。下半年要完成銀行、證券、保險等三家公司 的并購，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬達(dá)金融集團(tuán)。這些并購已萬事俱備，只是時間趕不上半年會發(fā)布。金融集團(tuán)成立是萬 達(dá)的一件大事，我對金融集團(tuán)有很大期許， 認(rèn)為萬達(dá)未來價值最 大的就是這一版塊。萬達(dá)文化集團(tuán)

37、的四個控股公司， 現(xiàn)在看影視、 體育、旅游都是千億級別以上的公司， 兒童娛樂要是發(fā)展得好也 有希望。將來文化集團(tuán)的總市值和收入跟萬達(dá)商業(yè)有得一比，甚至有超過可能，但我認(rèn)為萬達(dá)金融將來比這兩家都大。2、創(chuàng)新發(fā)展模式。萬達(dá)金融集團(tuán)絕不搞傳統(tǒng)的金融模式，如果 我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競爭過幾大國有 銀行嗎？按傳統(tǒng)模式做，一定是既缺乏競爭力，也做不 大。萬達(dá)金融要充分利用萬達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢，跟萬達(dá)商管、萬達(dá)電商 結(jié)合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。目前中國號稱搞互聯(lián)網(wǎng)金融的公 司做的都不是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是把線下業(yè)務(wù)平移到線上。 即使互聯(lián)網(wǎng)公司搞貸款，經(jīng)營模式、風(fēng)險控制跟傳統(tǒng)銀行也沒有 本質(zhì)區(qū)

38、別，不是我們真正想要的互聯(lián)網(wǎng) +金融。萬達(dá)怎么搞互聯(lián)網(wǎng)+金融？我準(zhǔn)備在下半年萬達(dá)金融集團(tuán)成立、 互聯(lián)網(wǎng)+金融試點(diǎn)啟動后，做一次專門演講，向大家全面介紹什 么是萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)+金融。這里先簡單透露，重點(diǎn)有三條：一是 加快掌握商家現(xiàn)金流入口， 說穿了就是掌握收款機(jī)。 現(xiàn)在萬達(dá)在 全國有數(shù)以十萬計(jì)的商家， 掌握著十幾萬臺收款機(jī)， 但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠。萬達(dá)之所以做輕資產(chǎn)，就是要加快發(fā)展萬達(dá)廣場，覆蓋更多 城市，幫助萬達(dá)電商和萬達(dá)金融掌握更多商家現(xiàn)金流入口。我們 的目標(biāo)是五年之內(nèi)達(dá)到百萬商家， 掌握百萬個現(xiàn)金流入口。 未來 我們采用的也不是傳統(tǒng) POS機(jī),萬達(dá)電商正在研發(fā)云 POS機(jī),準(zhǔn) 備下半年推出來，為萬

39、達(dá)做互聯(lián)網(wǎng) +金融打下根基。二是利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，顛覆傳統(tǒng)金融模式。萬達(dá)廣場 95濃上是中小商家，他們 普遍需要信貸支持。由于我們掌握每個商家的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對于每個需要貸款的商家，都可以根據(jù)其現(xiàn)金流情況提供一個貸款額 度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商家。貸款回收方式也進(jìn)行創(chuàng) 新，可以不按年度、月度還款。比如將一筆一年期貸款分成若干 份還款，每次收款通過云 POS機(jī)自動扣款。三是利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)。充分利用大數(shù)據(jù)，挖掘大數(shù)據(jù)， 靠大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新信貸模式， 盡可能搞線上金融，少開或不開線 下門店。這樣不僅節(jié)約成本、提高利潤，而且空間無限大。如果 萬達(dá)發(fā)展

40、到百萬（來自:WW :萬達(dá)集團(tuán)年上半年工作 總結(jié)）商家，每家有100萬信貸需求，萬達(dá)金融就是萬億規(guī)模。 屆時萬達(dá)廣場年客流人次將達(dá)到百億以上，會員5億以上，如果5億會員中1億有消費(fèi)貸款需求，每人貸 1萬元，又能創(chuàng)造一個 萬億規(guī)模的業(yè)務(wù)。這樣萬達(dá)金融不建實(shí)體店，也能做到足夠大。 去年我們并購的快錢，上半年發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號”理財(cái)產(chǎn) 品，兩周賣了 100億，非常受歡迎。今后萬達(dá)輕資產(chǎn)投資將以快 錢為主，但主要針對機(jī)構(gòu)，因?yàn)樾枨蟾??！胺€(wěn)賺一號”只是萬 達(dá)互聯(lián)網(wǎng)+金融的小試牛刀，還不是真正創(chuàng)新意義上的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。金融集團(tuán)要思考，銀行怎么跟萬達(dá)商管、萬達(dá)電商結(jié)合？我和丁總將牽頭創(chuàng)新，不僅僅是金

41、融集團(tuán)自己搞。（五）加大企業(yè)并購步伐這兩年萬達(dá)加大國內(nèi)外并購步伐，主要有三方面原因：一是占有市場稀缺資源，像文化、金融、體育等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn) 業(yè)資源，基本已被歐美國家企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒可能， 只有通過并購才能獲得。舉個例子，網(wǎng)球在全球很受歡迎，全世 界有幾百個網(wǎng)球賽事，但只有溫網(wǎng)、法網(wǎng)、美網(wǎng)、澳網(wǎng)、德網(wǎng)這 五大賽事國際網(wǎng)聯(lián)精心維護(hù)，不僅獎金高，而且積分高，年底排 名高。中國有三個城市正在推國際網(wǎng)球賽事：北京中網(wǎng)公開賽、 上海大師賽、武漢巡回賽，這些賽事個別的獎金甚至比五大網(wǎng)球 賽還高，但由于積分不高，雖然能請到一些球星參賽，但頂級高 手不會全來。因?yàn)樗麄儊碇袊蛉伪荣悾?積分

42、可能都頂不上打 一次五大賽事，而積分影響年終排名。國際網(wǎng)聯(lián)和五大網(wǎng)球賽作 為既得利益者，不會同意提高中國賽事的積分， 所以無論花多少 錢，這些賽事很難成為六大賽事之一。所以萬達(dá)要想獲得上游產(chǎn)業(yè)資源，只能通過并購，并購盈方就使萬達(dá)掌握了世界杯亞洲區(qū) 的轉(zhuǎn)播權(quán)和世界主要冰雪運(yùn)動的轉(zhuǎn)播權(quán)。二是快速做大企業(yè)規(guī)模。我研究過世界500強(qiáng)歷史，30年前的500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到 20% 500強(qiáng)也在不斷變化，但 他們有一個共同點(diǎn)，沒有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規(guī) 模，所有500強(qiáng)企業(yè)都進(jìn)行過并購。這說明企業(yè)要做大規(guī)模，一 靠自身努力，精耕細(xì)作；二靠并購。萬達(dá)要迅速成為一流跨國企 業(yè)，海外發(fā)展只能

43、走并購為主、直接投資為輔這條路。三是通過并購調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 萬達(dá)轉(zhuǎn)型主要靠自身努力， 但并購 也是重要方法，起到“加速器”作用。萬達(dá)的金融、文化、體育、 旅游（除了旅游目的地）產(chǎn)業(yè)基本都是靠并購做起來的。篇三：萬達(dá)集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作安排，看點(diǎn)很多 萬達(dá)集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨 2015年工作安排，看點(diǎn)很多2015-01-20王健林商業(yè)地產(chǎn)與電商光陰似箭，又過一年。今年是萬達(dá)成立27年來，第一次在總部以外的城市召開年會，目的是讓更多同志體驗(yàn)萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展成果。首先我代表萬達(dá)集團(tuán)11.3萬名員工，向光榮參加年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，表示熱烈歡迎。一、2014年主要工作成績

44、2014年面臨的形勢非常困難，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩。國際環(huán)境也 不容樂觀，世界經(jīng)濟(jì)主要有四臺發(fā)動機(jī)，歐洲陷入泥潭，日本也 不行了，美國稍好，但也只是“弱復(fù)蘇”，中國也在下滑。在這 樣困難的形勢下，經(jīng)過全體同仁的努力，2014年萬達(dá)依然取得非常優(yōu)秀的成績。（一）全面完成年度目標(biāo)2014年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)5341億元，同比增長34.5%;收入2424.8 億元，完成年計(jì)劃的101%同比增長30%企業(yè)凈利潤同比也大 幅增長。這是萬達(dá)連續(xù)第 9年保持環(huán)比30%上的增速。商業(yè)地產(chǎn)公司合同收入 1827.3億元，同比增長25.7%；其中房地產(chǎn)合同收入1601.5億元，完成年計(jì)劃的101%同比增長26.8%。 新增

45、持有物業(yè)面積 452.7萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積2156.6萬平方米，同比增長26.5%。這個數(shù)字只是商業(yè)地產(chǎn)公司持有的 物業(yè)面積，沒包括集團(tuán)持有的物業(yè)面積。全年施工面積6586.2萬平方米，同比增長27.2%，規(guī)模相當(dāng)驚人；新開工面積 2762.5 萬平方米，同比增長11%施工面積中超過四成是新開工，為2015、2016年的增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。竣工面積1613.7萬平方米，同比增長19%雖然全國投資增速在下 降，但萬達(dá)投資依然保持較高增速。商管公司新開業(yè)24個萬達(dá)廣場，累計(jì)開業(yè) 109個萬達(dá)廣場。商 業(yè)地產(chǎn)總租金收入116.8億元，其中萬達(dá)廣場租金 110.8億元， 同比增長30.5%。最近

46、幾年，萬達(dá)非房地產(chǎn)的各項(xiàng)收入增幅，都 大大高于房地產(chǎn)銷售收入增幅，這是一個很好的現(xiàn)象。萬達(dá)廣場租金收繳率100%連續(xù)第二年達(dá)到100%中國老子創(chuàng)立辯證哲 學(xué)，講福禍相倚，這個100%有好有壞：2015年即使做到99.9%租金收繳率也算下降，所以這是對商管更高的要求。 創(chuàng)新舉辦第 八屆萬達(dá)商業(yè)年會，參會人數(shù)同比增長100%現(xiàn)場與超過1000個商家達(dá)成合作協(xié)議；很多人在解讀萬達(dá)優(yōu)勢，其實(shí)萬達(dá)最核心 的優(yōu)勢就是擁有豐富的商業(yè)資源和超強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)營能力。成功組織萬達(dá)廣場百店同慶活動，三天店慶總客流超過2600萬人次。2014年萬達(dá)廣場總客流量16.3億人次（不含酒店和旅游度假區(qū)），同比增長33%去年萬達(dá)

47、廣場店數(shù)規(guī)模同比增長22%但客 流量增長33%這說明萬達(dá)廣場老店的客流量仍在年年增長。事 實(shí)證明，實(shí)體店只要創(chuàng)新經(jīng)營，多搞體驗(yàn)消費(fèi)，照樣人氣旺。人 有多樣性需求，會上網(wǎng)購物，更會花時間去逛購物中心，進(jìn)行體 驗(yàn)消費(fèi)。2014年完成20個已開業(yè)萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)的改造，我要求2016年內(nèi)完成所有已開業(yè)萬達(dá)廣場慧云系統(tǒng)的改造?；墼葡到y(tǒng)不僅集成16個子系統(tǒng)，更重要的是實(shí)現(xiàn)了移動終端應(yīng)用，拿著手機(jī)， 在世界任何一個地方都能監(jiān)控所有萬達(dá)廣場的運(yùn)營和消費(fèi)情況。 商業(yè)地產(chǎn)公司上市前去美國路演，美國人問，一百多個萬達(dá)廣場分布在全國各地，怎么管？我們的同志拿出手機(jī)，點(diǎn)開慧云系統(tǒng)，立馬讓他們看到每個廣場 當(dāng)天的經(jīng)營收入、人流情況、安防監(jiān)控等。美國人都暈了，他們 也沒見過這么先進(jìn)的東西。酒店建設(shè)公司新開業(yè)18家五星級酒店，新增客房5546間，累計(jì) 開業(yè)71家酒店，總客房數(shù)2.23萬間。酒店管理公司收入45.