服裝行業(yè)績效考核預案

1、績效考核方案績效考核治理制度為了客觀、公正的評價職員績效和貢獻，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強人性化治理，治理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。1、 考核原則：1.1、以月為單位，時刻必須體現(xiàn)一致性，即每月110號考核上一個月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映職員的實際工作情況，幸免偏見，認人為親等不良作風。2、 考核范圍：本公司所有職員。3、 考核要素及責任 ：3.1、目標打算應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清晰。3.3、考評小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將

2、考核結果記錄歸檔作為考核1 / 90依據(jù)。3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān) 督、指導考核結果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。4、考核小組的責、權：4.1、考核小組領導負責制定修改考核方案，并對考核過程及結果負責，明確考 核的薪資標準和對職員的關心、培訓。4.2、考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導和輔導 責任。4.3、公司總經(jīng)理有權了解考核結果，并負有對考核工作的柔性調(diào)控和批準執(zhí)行 的權力。5、考核權限：采取由上至下的考核方式，報行政部核準。6、績效考核的程序6.1、績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、

3、部門負責人、行政人員、總2 / 903 / 90經(jīng)理共同參與6.2、各部門治理人員對被考核人的評估狀況，由行政部進行監(jiān)核、記錄，力求 公正有序。6.3、 行政部依照部門分不統(tǒng)計填寫： 職員績效考核匯總表， 經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫： “職員績效考核通知單”送達各部門負責人處，由各部門負責人通知 送達職員本人。7、各類考核形式有：7.1上級評議；7.2同級同事評議；7.3自我鑒定；7.4下級評議；7.5外部客戶評議。7.6各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分不選擇或綜合運用。8、考核結果及效力8.1、 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于職員檔案。8.2、 考核結果具有的效力：8.2.1決定職員職

4、位升降的要緊依據(jù)；4 / 908.2.2與職職員資獎金掛鉤；8.2.3與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關；8.2.4決定對職員的獎勵與懲處；8.2.5決定對職員的解聘。9、附則：9.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結果只反饋到個人，不予公布。9.2、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋。10、績效考核小組名單:組長:萬慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良5 / 9011、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲、晉升解除關系標準注：考核結果總評分數(shù)將四舍五入取整數(shù)。試用期轉(zhuǎn)正考核為D E等級時，將不予以接著錄用。正式職員考核：連續(xù)

5、一年內(nèi)兩次考核為D、E等級時，公司與其解除勞動合同關 系，不予接著任用。正式職員年度考核：年度考核為D E等級時，將不給予享受所有獎金和福利待 遇。正式職員必須評為A級才能夠進行升級，才能夠晉升。11、職員績效工資系數(shù)表序號績效考核評價得分果績效工資系數(shù)11001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8A、優(yōu)秀級81100分B、優(yōu)良級7180分C、達標級6070分D稍差級5940分E淘汰級40分以下相當出色，無可挑剔表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強能盡職工作，效果/業(yè)績達標問題較多，必須糾正調(diào)整提高立即淘汰6 / 90660-700.7750-600.6840-500.

6、5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各組上限不包含在本組中，下限包含。12、職員月度績效工資具體按下式計算:職員月度績效工資=綜合工資X績效工資比例X績效工資系數(shù)職員季度績效工資=月度績效工資之和一3職員年度績效工資=季度績效工資之和一413、績效工資比例：職員：綜合工資的15%初級：綜合工資的25%中級：綜合工資的35%高級：綜合工資的50%14、全體人員崗位分類:7 / 90第一類 一般職員類：職員、初級、中級第二類 治理職員類：高級15、工作職責及績效考核標準財務部一、財務部工作職責1.負責建立公司會計核算的制度和體系；2.按期做好年

7、、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3.做好成本核算，負責組織公司財務成本和利潤打算的制定和實施；4.負責對各部門資金使用打算審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金；5.對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款；6.嚴格執(zhí)行財務治理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；7.對公司經(jīng)濟活動進行財務分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務分析報告和依照工作 需要向部門提供專項財務分析報告。8 / 90、財務部各崗位職務講明書一）財務部主管職務講明書1.1職務名稱：財務部主管1.2直接上級：總經(jīng)理1.3直接下級：會計師、出納員1.4治理權限：在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)行使對公司財務的處理權1.5治理職責：全面負責財務部的工作1.6具體工作職責： 貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司要緊負責人對財務工作的要求和制定本公司 的財務規(guī)章制度； 對各項資金的收付進行嚴格的審核把關； 負責安排本部門人員的工作，并進行檢查、總結、督促和配合財務人員