“創(chuàng)造性”地工作

1、創(chuàng)造性”地工作讀干法有感“創(chuàng)造性”地工作一一干法讀后感為了讀懂該篇文章，我對稻盛和夫進(jìn)行了一定的了解。其創(chuàng)立京都陶 瓷株式會社和KDDI通訊公司的均進(jìn)入全球的500強(qiáng)企業(yè)。2010年，受民 主黨鳩LU政府的三顧茅廬進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)的日本航空，2011年就實現(xiàn)扭虧為 盈，盈利創(chuàng)造了歷史新高。其開辦的盛和塾和阿米巴模式已經(jīng)遍布全球， 影響了一批批企業(yè)家，被尊稱為日本的經(jīng)營之父，其經(jīng)營理念已被實踐證 明是成功的。而干法這本書籍通過作者稻盛和夫70余年的切身經(jīng)歷和 經(jīng)驗，探討工作的意義和如何取得成績，如何去工作，讀完感覺受益良 多，對管理企業(yè)有了更多的啟發(fā)。第1章磨練靈魂提升心志：為什么要工作、第2章讓自

2、己喜歡 上所從事的工作：如何投入工作、第3章以“高目標(biāo)”為動力：持續(xù) 付出不亞于任何人的努力這三個章節(jié)更多的是闡述精神的變化，以文化影 響企業(yè)團(tuán)隊。像華為企業(yè)，已成為國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)卓有成效的代表，引 導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)，明白工作的意義，形成良好的競爭氛圍，其公司文化對公 司發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而華為公司的狼文化，已成為國內(nèi)企業(yè)競相模仿的 對象。對于我們企業(yè)來說，接下來重點(diǎn)內(nèi)容就是加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，把 企業(yè)文化建設(shè)成企業(yè)的核心競爭力，精神上統(tǒng)一后朝著更高的目標(biāo)努力，這 也是以后工作內(nèi)容的重點(diǎn)第4章持續(xù)就是力量：抓緊今天這一天。沒有處理不了的問題，只有難以擺正的心態(tài)，問題是要克服的。2016年是企

3、業(yè)經(jīng)營的 困難的一 年。材料價格上漲，產(chǎn)品價格下調(diào)，用工成本上升等，針對諸多不利情形， 以研發(fā)部同事工作為例，進(jìn)行軸承的優(yōu)化設(shè)計、自動化改造、安裝板，殼體 工藝改進(jìn)以及DDM離合器研發(fā)等等，在保持和提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，降低 成本，在激烈的市場中保持競爭力。企業(yè)的發(fā)展需要職員持續(xù)的付出，而 職員在工作的過程能力得到迅速的提高，很多逬研發(fā)部2-3年的職工，已成 為研發(fā)團(tuán)隊的中堅力量，隨著公司研發(fā)隊伍的擴(kuò)大，個人也獲得了更好的發(fā) 展平臺。第5章追求“完美主義”：怎樣才能出色工作。工作是需要敬 畏的。以車間制造的產(chǎn)品為例，車間制造出來的產(chǎn)品本身性能是合格和符 合標(biāo)準(zhǔn)的。但因為表面有油污，包裝外形有變形

4、，發(fā)生過退貨行為，因為我 們沒有追求完美。為什么車間、倉庫有那么多呆滯的產(chǎn)品，因為我們對計 劃，對流程沒有追求完美。為什么我們車間設(shè)備放置，產(chǎn)品堆放，表面清 潔，安全環(huán)保與很多示范企業(yè)有一定的差距，因為我們沒有追求完美。完美 是標(biāo)準(zhǔn)，不是差不多，大概的概念，事情只有好與壞，對細(xì)節(jié)追求極致才 能帶來工作的改進(jìn)，才能促進(jìn)管理得到不斷提高。第6章“創(chuàng)造性”地工作：每天都要鉆研創(chuàng)新。企業(yè)沒有創(chuàng)新要被市場 所淘汰，工作也是如此。很多時候很多人都會抱怨自己的崗位，其實再平 凡的工作，你工作很多遍，也在成為該領(lǐng)域的專家?？蔀槭裁春芏嗳斯ぷ髁?20多年還是沒變化？因為缺乏鉆研和創(chuàng)新，因為沒有用心，只是完成工 作，而缺乏工作的質(zhì)量和價值。企業(yè)在發(fā)展，個人也要發(fā)展，不然你增 長的只有年齡，有可能因為你的停滯不前而 被淘汰。如何鉆研創(chuàng)新，在工 作中摸索和平時的不斷學(xué)習(xí)，提高工作 的品質(zhì)，為公司創(chuàng)造價值的同