2021年置業(yè)顧問績效考核方案

1、養(yǎng)並顧問績效考核方案 至祥置業(yè)(昆明)有限公司Gene sis Property (Kunming)' Co. zLtd臂業(yè)顧問績效考核方案附表置業(yè)顧問韁效考核表.績效改逬計劃表')丄.科學(xué)評價員工的工作績效為晉升.解雇及崗位調(diào)整提供依據(jù)浜 明確部門與員工 的工作導(dǎo)向I浜為潛能開發(fā)和教苛培訓(xùn)提供依據(jù)；4、提高工作效率，調(diào)動員工的積極性.主動性鏤二、考核菟昌代理事業(yè)部置業(yè)顧問及銷售主管三. 羞核依擔(dān) * A *1. 至祥基本法 :.2.代理事業(yè)部制度 : .3.-代理事業(yè)部現(xiàn)場管理制度,去 彼司其他相矢制度與方菜。四. 考核原則1, 公平、公正、公開原則;厶明確規(guī)定肝嚴(yán)格執(zhí)行原則

2、。五“考核類型及時間in筆竝型月度找；(Z)、老核時間每月最后一個星期五*g考核程序至祥置業(yè)f昆期)有限公司Gene sis P roperty 趕Kunming) Co. f Ltd1. 員工自評員工根據(jù)自身工轄表現(xiàn)進(jìn)行自評指出工張中存在的問題并提出解決辦法V *' :分. 0 -% D °、 ' . 。 - o ； D 2. 直接主管考評結(jié)合實際工作表班按照置業(yè)I顧問績效考核表苛甘3.部門主管復(fù) © ° < ad© 占孑 a 器 i ® ft® e .評。°注直接主管及部主管使用老評等方法對員工實施

3、爭評：各考核后續(xù)將岳拒考核結(jié) 果安排面閔 并就工作中存在的同輻員*人達(dá)成照共占碰訂解覇黑。在考評期各階段« m .r 9a ,mza iTm“/ r o A. 蘆v“、Q 、“ 、力.c © 曠 "” t_ A充分做好PD調(diào)循環(huán)e計劃® D實行細(xì)C檢核：A改善).提高工件效率以期達(dá)到考核目的栄七、考核內(nèi)容及權(quán)重1>業(yè)績(50%J -f人月銷售總額電2. 態(tài)度(30%)日常表現(xiàn)、考勤.出錯率.投訴率等；3,能力(20%) B務(wù)執(zhí)行能力、 應(yīng)讎力熱八. 考核申訴U老核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公正合理 而設(shè)定的特殊程序；°

4、;*a<5 2、員工與直接主管討論考核結(jié)果后，如有異議，可向部門主管提出申訴*由部門主管迸o.門 . .“；. : W-t."町7?行協(xié)調(diào);如協(xié)調(diào)后仍有異議.可向更高級管浬人員提出申訴，由人力資涌部門人員逬行調(diào)查協(xié) r e >b. e« 3 r .C -0 r 廠 O « 0 e* a Z9« > O < » 0 qTn謂:3<老核申訴的同時必須提供事實依據(jù)°九、附則1. 本方案人力資源部享有解釋權(quán)：敢本方案最終決定權(quán)'修改權(quán)©廈除權(quán)歸總經(jīng)理以上級別管理人員。3.本方萊生效時 同為201

5、*年9月工日g t o°'怙'擴(kuò)展閱讀恒大地產(chǎn)養(yǎng)業(yè)顧問績效考核方案: 恒大地產(chǎn)置業(yè)顧問嫌效考核方築<核原則；1, 業(yè)績考核f定量川行為考核(定性幾2. 定量做到嚴(yán)格惚同收人業(yè)績?yōu)闃?biāo)街定性做到公平客觀.3. 考核結(jié)果與員工收入掛鉤衿* 用:二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的苕業(yè)收入指標(biāo)和自嘉 公囲將僉每 月調(diào)整一嘰2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制匿、保密制廢和律他公司規(guī)定的行為表stC2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)J<31啟工作任務(wù)前15瀚表現(xiàn)護(hù)<4）遵守國家法律法規(guī).社會公德的行為表現(xiàn)。（5）亙他。其中當(dāng)舄行

6、為表現(xiàn)合韻卷為6邠I匕 時翻原好割橄D.臭缺匕 行為表現(xiàn)優(yōu)秀 者為滿分:L分°如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到2分。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者須 軒為考核務(wù)囊一律為。 *、）； » Q f 三考核內(nèi)容與指標(biāo)1-.銷售太就效考核表如F表所示.附頁恒大地吉冒業(yè)顧問績效考勤表）oa < r a * t > i a * . <S E J a b .1 « o考核項目業(yè)績考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)評分a*a 工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率二實際完成銷售額壬計劃完成銷售額xlOO% 銷售增長率=上一月適售土夢

7、柜比導(dǎo)堵頊話加1分出現(xiàn)狂増云不扣分 工作態(tài)度月度員工出勤率達(dá)到100%.得滿分式遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)歩 月度累計遲到三次以上者.該項得分為0:責(zé)任感工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)】1分目覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤y有時推卸責(zé)任3分目覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)3分除了做好自己的本職工作外'還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作4服務(wù)意識：出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分f '*. 口 ao -.»«»o四、考核方法：1. 員工考核時間下一月的第一個工作日q2. 員工考核結(jié)果公布時間F冃的第三個工作日。3. 員工考核掛鉤收

8、入的額度得務(wù)眇分以下發(fā)放底薪派轉(zhuǎn)粘零分靜 雄發(fā)放縣謝卿乳鋸分es o 分發(fā)放底拜9嘰得分80分以上發(fā)放底薪8*五.考核結(jié)果1. 業(yè)績老核結(jié)果每月公布一來，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。»« * r ®r 八 k p * " *' r '、 ' w 2. 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工于人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3. 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工 資級別“職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。 «,。*.% ®>- o ° o e- * V r 4-如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議請在