信息化系統(tǒng)建設總體規(guī)劃

1、廣安吉中信息化系統(tǒng)建設總體規(guī)劃（兩化融合建設方案）推進信息化和工業(yè)化融合，是黨中央、國務院在“中國制造2025”（德國工業(yè)4.0 ）做出的重大戰(zhàn)略部署，它是工業(yè)企業(yè)把信息化作為企業(yè)發(fā)展的內在因素，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化二者的協(xié)調、互動和一體化 發(fā)展，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展和實現(xiàn)信息技術與研發(fā)、生產、經營管理的全過程的全面融合，是促進企 業(yè)研發(fā)、生產、經營管理等方面的優(yōu)化、變革和創(chuàng)新。兩化融合不僅涉及技術的融合，更是一個管理優(yōu)化的過程，通過總結提煉，推進工業(yè)化向信息化演進 的新管理規(guī)律、管理方法和管理機制，形成一套兩化融合管理體系標準，有效推進企業(yè)融合和創(chuàng)新的理念。兩化融合是須把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智

2、能化發(fā)展趨勢，充分應用新技術、新方法、新理念，推動和實 現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。廣安吉中目前信息化程度基本上為零，處于初期起步階段，要推進兩化融合，須有較長的過程。為了 適應吉中公司戰(zhàn)略發(fā)展，廣安吉中必須進行創(chuàng)新發(fā)展，走數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展道路，結合自身企 業(yè)特色和需求，從低級到中級再到高級進行發(fā)展，以逐步實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的深度融合。1、廣安吉中信息化建設的任務信息化建設是從初級到高級逐漸發(fā)展、建設的過程，總體上分為三級任務三個階段，即單項應用、綜 合集成、協(xié)同與創(chuàng)新，每一項任務有三維，即產品維、企業(yè)管理維、價值鏈維。1.1單項應用的建設任務單項應用

3、旨在把信息技術與工業(yè)技術和廣安吉中的單項業(yè)務的結合和融合，其建設任務包括產品設 計、工藝設計、生產管理、生產制造、采購管理、銷售管理、財務管理、質量和計量、能源與環(huán)保、安全管理、項目管理、設備管理、人力資源管理。結構如下圖所示:財務管理項目管理企業(yè)管理維1.2綜合集成建設任務綜合集成是指廣安吉中跨部門、跨業(yè)務的業(yè)務綜合和集成，主要任務包括產品設計與制造集成，管理 與控制集成、產供銷集成、財務與業(yè)務集成、決策支持。A決策支持(1) 產品設計與制造集成 通過數(shù)據(jù)交換、產品數(shù)據(jù)定義、產品數(shù)據(jù)管理支撐產品研發(fā)、設計到生產制造環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成和業(yè)務 集成。 達到以下要求基于標準產品模型的數(shù)據(jù)定義；基于數(shù)據(jù)

4、的管理；產品設計、工藝與制造各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享、傳遞和管理維護；產品設計、工藝與制造的過程控制與優(yōu)化。(2) 管理和控制集成 公司經營管理、生產制造系統(tǒng)之間的信息交互、共享和業(yè)務集成等方面的管理層與控制層業(yè)務集成與 融合。 達到以下要求生產制造系統(tǒng)及時向經營管理系統(tǒng)上報信息；經營管理系統(tǒng)向生產制造系統(tǒng)下達指令及檢查執(zhí)行情況；生產制造系統(tǒng)向生產車間下達生產指令以及反之。(3) 產供銷集成 按訂單生產、優(yōu)化排產和動態(tài)調度、供應鏈一體化，產品質量全過程追溯等方面的產銷業(yè)務集成融合。 達到以下要求按訂單生產、排產并自動形成物料供應計劃；進行優(yōu)化排產以及動態(tài)調度；覆蓋供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)情況和集成運作；對用戶

5、訂單進行全過程跟蹤，實現(xiàn)產品質量全程可追溯。(4) 財務與業(yè)務集成 財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)銜接，財務對采購、銷售進行監(jiān)控、成本核算、全面預算管理、財務管控等方面 財務與業(yè)務集成與融合。 達到以下要求財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的銜接，從業(yè)務系統(tǒng)直接獲取源頭數(shù)據(jù)；財務系統(tǒng)通過價格和資金管理，對銷售流程進行實時監(jiān)控，對采購流程進行適時監(jiān)控；企業(yè)成本計劃與控制，提升成本核算精度；進行全面預算管理，實現(xiàn)財務管控。(5) 決策支持 通過業(yè)務信息采集與分析，知識挖掘與積累，給以企業(yè)業(yè)務決策、信譽建設決策、風險控制決策的支 持。 達到一下要求采集全面、準確的業(yè)務信息，提升處理分析能力；進行數(shù)據(jù)挖掘和知識積累；提升企業(yè)決策

6、水平和能力；提升自身信譽建設和風險管控能力。1.3協(xié)同和創(chuàng)新建設任務協(xié)同和創(chuàng)新是吉中集團的跨企業(yè)的業(yè)務協(xié)同和發(fā)展模式的創(chuàng)新建設，反應吉中集團的管控和產業(yè)鏈協(xié) 同，體現(xiàn)兩化融合環(huán)境下吉中集團企業(yè)間業(yè)務協(xié)同、創(chuàng)新和融合業(yè)務。綜上所述：吉中公司的兩化融合任務須分為四個方面任務，即基礎建設、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新，擬 采取應用水平從初級過渡到中級，再向較高級和高級邁進。 穩(wěn)步提升應用能力和應用水平，達到產能提升、質量提升、顧客滿意、業(yè)務效率提升、財務優(yōu)化、人力資源管理提升、供應鏈管理協(xié)調、創(chuàng)新能力提升、 社會經濟效益提升、市場競爭力提升的任務和目標，這就是兩化融合的結果和效果，擬實現(xiàn)持續(xù)改進、

7、穩(wěn) 定發(fā)展的螺旋式上升。2、廣安吉中信息化建設實施部署2.1 基本方針 信息化建設適應吉中公司的戰(zhàn)略發(fā)展； 信息化建設遵循國家標準按 GB/T 23020-2013 中擬定的原則，從數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構四 要素互動創(chuàng)新和持續(xù)； 采取由初級到中級，再到高級的持續(xù)、階段性推進，保持信息化人員和各級干部逐步提升信息化能力 和水平。2.2 信息化建設基本原則 加強領導，主要負責人直接領導信息化系統(tǒng)的建設實施； 統(tǒng)一規(guī)劃，建立總體方案，階段實施； 需求主導，推進融合信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)融合；信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略融合； 標準先行 包括編碼標準、流程標準、數(shù)據(jù)結構標準、報表標準； 著力集成 包括數(shù)據(jù)

8、集成、系統(tǒng)集成、業(yè)務集成、軟件集成，在集成基礎上建立一個綜合應用管理平臺，力圖達 到科學性、實效性、可操作性、可擴展性。2.3 基礎建設 組織和規(guī)則A 、組織信息化建設推進小組組長：羅積玉 副組長：朱孔芝 成員：趙俊杰、夏鈺汶、羅成、羅燕飛、楊素玲、彭呈軍、張玉琳B 、信息化推進小組職能進行信息化建設總體規(guī)劃和方案設計；組織信息化項目的建設和實施，以及信息化建設任務的提升，逐漸由初級到中級，再到高級；標準化推進；組織人員培訓； 設備、網(wǎng)絡、機房的配置服務器、計算機、網(wǎng)絡環(huán)境的配置；工業(yè)設備（如電腦裁床）的信息化、網(wǎng)絡化配置；計算機機房建設； 標準制定編碼標準，配置管理；流程標準；報表標準； 信

9、息資源集中管理建立信息資源采集的規(guī)則；信息資源的積累、整合、集中管理； 信息安全信息安全等級規(guī)劃；計算機及網(wǎng)絡安全保護措施；信息資源的備份和防災；安全管理防范機制和規(guī)程； 資金投入信息化設備，軟件、維護、購買資金保證（第一期建設任務資金主要采用由政府下達的信息化建設 專項資金）；研發(fā)投入（包括技術研發(fā)），研發(fā)用軟件、硬件的資金收入；智能化設備、自動化（數(shù)控）設備、設施的資金投入。2.4實施階段部署廣安吉中信息化建設擬分為三個階段實施。241第一階段任務（擬確定 2017年6月-2018年6月）（1）任務要點如下： 標準化確定（編碼、報表、流程標準）； 數(shù)據(jù)準備和錄入； 網(wǎng)絡、機房、設備建設；

10、單項應用：從部門級業(yè)務出發(fā)進行信息化建設。單項應用的范圍有財務管理、銷售管理、采購管理、 生產管理、倉儲管理、質量管理、設備管理、人力資源管理，共八項任務； 倉儲管理擬在ERP建設以RFID為中心的數(shù)字倉庫物理系統(tǒng)； 綜合集成：在單項應用基礎上進行綜合集成，集成范圍有：財務與業(yè)務集成，管理與控制集成，產、 供、銷、庫存控制集成共三大集成任務。（2）目的和意義第一階段作為信息化建設的初級試點階段，該階段在完成任務的同時達到如下目的： 初步完成基礎建設和單項應用和三項集成任務； 第一階段建設任務完成，信息化建設大道中級應用水平； 試點總結經驗、問題，為第二階段做準備； 培訓IT人才和IT應用人才；

11、 建立信息化維護、管理的標準。（3）軟件的配置擬確定購買金蝶 K/3 WISE V14.2 版本（據(jù)知V14.3版本最近推出，擬將購置V14.3版本）。供 應 鏈 管 理財務管理,總賬現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表應收款管理固定資產報表存貨管理應付款管理工資管理H R人事管理薪酬管理精選范本，供參考!（ 4）單項應用建設財務管理 財務管理主要包括會計賬務管理、資金管理、成本管理、財務預算管理、財務分析等。 應用包括：會計賬務與資金的信息化管理的業(yè)務覆蓋；財務報表與財務分析的信息化管理；成本信息化管理的精細化；財務預算的信息化管理。 采購管理 采購管理主要包括采購信息化，原材料庫存信息化，供應商管理信息化等

12、。 應用包括：采購業(yè)務范圍和業(yè)務內容信息化；入庫物流與原材料庫存信息化；供應商信息管理業(yè)務覆蓋。 倉儲管理 目標的任務：構建一個統(tǒng)一的物料信息庫和成品信息庫；建設RFID電子標簽管理系統(tǒng)；建設一個電子看板系統(tǒng)；建設一個倉庫的作業(yè)系統(tǒng)。實現(xiàn)物料、成品倉庫管理的數(shù)字化，網(wǎng)絡化和可視化，提升倉庫管理效率，和數(shù)據(jù)準確性、可靠性為 庫存控制三個目標的實現(xiàn)提供決策依據(jù)。 生產管理 生產管理主要包括生產計劃與調度，物料需求計劃等信息化管理應用包括：生產計劃與調度的信息化管理；物料需求計劃的管理。 生產制造生產制造主要是利用信息化手段，實時監(jiān)控生產狀態(tài)，生產制造過程，生產效率、以及生產制造過程中品質狀態(tài)（利用

13、目前現(xiàn)已有的產量和品質的電子看板系統(tǒng)） ；在第二階段，擬在生產現(xiàn)場建立“緊急應對系統(tǒng)”處理緊急事故（包括品質停線、設備停線、物流 停線、特殊事故、安全事故等） 。 品質管理品質管理主要包括質量檢測與控制，質量管理的信息化。應用包括：計量、實驗管理的信息技術應用；質量檢測和控制的信息化管理；質量管理信息系統(tǒng)建立；質量體系的信息化；質量的在線采集。 設備管理 設備管理主要包括設備狀態(tài)，設備稼動率，設備維修、保養(yǎng)，設備配件管理等方面的內容。 應用水平包括：設備檔案的建立和設備狀態(tài)分析；設備稼動率的統(tǒng)計與分析；設備維護、保養(yǎng)、維修的統(tǒng)計和信息化；設備配件管理信息化。 銷售管理銷售管理主要包括銷售信息化

14、管理、成品庫存、物流配送、售后服務信息化管理、客戶信息管理等方 面內容。應用包括：銷售信息化管理系統(tǒng)建立；產成品庫存、物流配送、售后服務的信息化管理；客戶信息管理業(yè)務覆蓋。 人力資源重點在人事檔案建立、人員培訓、人力資源潛力開發(fā)、人力資源規(guī)劃、人事考核以及薪酬管理、績效 管理的信息化。此外關于以下單項應用的信息化管理內容擬將在第二階段建設，即： 產品設計 工藝設計 能源與環(huán)保 安全管理 項目管理。（5）綜合集成在第一階段在單項應用建設的同時，進行部分業(yè)務的綜合集成建設，集成內容有財務與業(yè)務集成，管 理和控制集成、產供銷、庫存控制集成三個集成業(yè)務。 財務和業(yè)務集成財務和業(yè)務的集中應用業(yè)務包括。財

15、務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)銜接，直接從業(yè)務系統(tǒng)取得源頭數(shù)據(jù)；財務系統(tǒng)通過價格和資金管理，對銷售和采購進行監(jiān)控；財務系統(tǒng)對全成本核算，提升核算精度并提出分析報告；實施全面預算管理，通過財務與業(yè)務集成，實現(xiàn)財務管控。 產供銷、庫存控制集成按訂單需求將自動排產、自動生成物料供應計劃；優(yōu)化排產提升動態(tài)調度能力；覆蓋供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)的管理和控制；對用戶訂單全過程跟蹤，實現(xiàn)保供和產品質量全過程跟蹤；實現(xiàn)以庫存控制為中心的供應鏈管理，按庫存控制三大目標建立控制警戒線。 管理與控制集成實現(xiàn)兩個流程互通，即：車間生產系統(tǒng)予經營管理系統(tǒng)信息實時交換（上傳、下達）車間生產制造系統(tǒng) 手生產制造過程控制系統(tǒng)信息實時交換（上傳、下

16、達）關于產品設計與制造集成、決策支持系統(tǒng)擬將列入第二階段的信息化建設課題。（6）第一階段任務綜合說明和經費預算課題主要內容經費預算日程安排說明1、基 礎 建 設1、標準化編碼標準流程標準報表標準內部進行2017年1月-6月2、網(wǎng)絡、機房建設4力兀2017年6月-7月3、數(shù)據(jù)錄入準備內部進行2017年6月-8月2、單 項 應 用1、以金蝶 K3wise12.2版本為主 體、配置軟件（包括站點）財務系統(tǒng)采購系統(tǒng)生產管理生產制造品質管理設備管理銷售管理庫存管理人力資源管理 購買K3軟件（wise12.2 ） 購買注冊用戶數(shù) 實施、培訓費 配套相應服務器 總計金額約26萬元2017 年 7 月-10月

17、2、RFID數(shù)字倉庫建設（僅原材料 倉）1、軟件系統(tǒng)2、RFID系統(tǒng)3、電子看板系統(tǒng)4、方案設計和概要詳細設計預計金額38萬兀2017 年 8 月-10月3、財務數(shù)據(jù)與總公司接口，信息 訪問，傳遞根據(jù)接口需要配置一臺專用服務器2力兀2017年10月3、綜合集成1、財務與業(yè)務集成2、產、供、銷，庫存控制集成3、管理與控制集成1、原則上是內部組織，網(wǎng)絡權限分 配；2、配備專用服務器（待定）。2017年 10月-2018年5月合計70萬元說明：1、 經費來源，利用 2016年廣安市政府和四川省科委支持的專項基金進行建設，在2016年獲取的信 息化建設到賬專項資金總額為 94萬元（2016年底到賬值）

18、，其中四川省支持金額 80萬元，廣安市支持金 額14萬元。2、 2016年已列項但尚未到賬的信息化建設金額為40萬元，其中四川省 30萬元，廣安市10萬元。3、2018年信息化建設資金申報尚待進行。第二階段任務第二階段是以產品設計和制造集成為中心展開信息化建設任務包括如下內容，其周期擬從 2018 年 6 月以后展開。（ 1）單項應用產品設計產品設計采取數(shù)字化建模、 數(shù)字化驗證、 綜合設計與優(yōu)化、 智能化設計等信息技術在產品設計中應用。 主要應用內容有：數(shù)字化產品建模；產品性能與功能的數(shù)字化驗證；產品綜合設計和優(yōu)化；產品智能化設計能力提升。 工藝設計 工藝設計主要是產品工藝流程設計、動態(tài)仿真、

19、過程控制和參數(shù)狀況、工藝設計集成和智能化發(fā)展。 主要應用內容有：計算機輔助的產品工藝流程設計；計算機輔助的工藝過程動態(tài)仿真；計算機輔助的工藝過程與參數(shù)優(yōu)化；優(yōu)化設計水平，工藝設計集成化、智能化發(fā)展。 工業(yè)工程（IE）工業(yè)工程主要是是生產系統(tǒng)投入要素得到有效應用，提高生產效率， 保證產品品質和安全， 降低成本，獲取好的效益。工業(yè)工程主要應用內容有：環(huán)境布置動作分析、時間分析、程序分析、流程分析；方法標準、時間標準；人、機、物的綜合協(xié)調與平衡，達到最佳融合和有價值融合。 其它單項應用 根據(jù)管理需要可拓展單項應用項目，包括安全管理、能源與環(huán)保、項目管理、培訓管理等。（ 2） 綜合集成綜合集成主要有兩項任務 產品