浮動(dòng)工資考核管理辦法

1、三、浮力浮動(dòng)工資考核管理辦法一、 目的為了進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率和 管理效率，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工 作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，特制定本方案。二、工資構(gòu)成及浮動(dòng)工作的比例生產(chǎn)系統(tǒng)所有員工的工資，都分為基本工資和浮動(dòng)工資兩部分，其中基本工資 是根據(jù)員工的學(xué)歷、技能、崗位等因素確定，浮動(dòng)工資是根據(jù)其每月的績效所確定的， 浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上就是績效獎(jiǎng)金。對(duì)于生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員，其基本工資和浮動(dòng)工資占工資總額的比例如下：項(xiàng)目類別 基本工資浮動(dòng)工資生產(chǎn)人員60% 40%非生產(chǎn)人員 80% 20%生產(chǎn)人員指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)活動(dòng)的人員。非生產(chǎn)人員是指對(duì)技術(shù)、工 藝、品質(zhì)、

2、管理或服務(wù)等工作負(fù)有一定職責(zé)的人員，具體地說就是指各職能科室人員、 設(shè)備維修人員、后勤保障人員。三、浮動(dòng)工資的評(píng)定辦法(一)生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算1、浮動(dòng)工資的基本模式：浮動(dòng)工資=定額浮動(dòng)工資*工時(shí)完成率*品質(zhì)系數(shù)*調(diào)整系數(shù)其中：(1)工時(shí)完成率：僅應(yīng)用于直接生產(chǎn)人員工時(shí)完成率=實(shí)際完成工時(shí)/制度工時(shí)*100%(2)品質(zhì)系數(shù)：直接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)為質(zhì)檢部根據(jù)送檢產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果而評(píng)定的系數(shù)，其暫 定范圍為012具體評(píng)定辦法參見上海 XX公司生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評(píng)定的暫行規(guī) 定。間接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)即為工作品質(zhì)系數(shù)，無過失系數(shù)為1.0，出現(xiàn)過失時(shí)，由部門經(jīng)理根據(jù)具體情況，參考上海 XX公司生產(chǎn)人員品

3、質(zhì)系數(shù)評(píng)定的暫行規(guī)定， 評(píng)定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)。(3)調(diào)整系數(shù)：一般情況下直接生產(chǎn)人員調(diào)整系數(shù)為 1.0，但當(dāng)生產(chǎn)量或銷售量發(fā)生特別變動(dòng)， 或出現(xiàn)其他特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定一個(gè)適當(dāng)系數(shù)，并報(bào)送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。間 接生產(chǎn)人員的調(diào)整系數(shù)與本部門的工時(shí)完成率掛鉤。調(diào)整系數(shù)=本部門工時(shí)完成率(4)定額浮動(dòng)工資：這是由人事部按工種、崗位等因素而確定的一個(gè)常數(shù)，相 同崗位、相同工種、相同技能的人員，其定額浮動(dòng)工資是相同的。2、工時(shí)完成率以各生產(chǎn)部門生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表上記載的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，工時(shí)的 管理辦法按上海XXXX公司工時(shí)定額及工時(shí)管理的暫行規(guī)定執(zhí)行。3、浮動(dòng)工資的核算由人事部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后呈送財(cái)務(wù)部

4、。(二)非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算1、非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的基本模式浮動(dòng)工資=應(yīng)得獎(jiǎng)金*調(diào)整系數(shù)*工作績效率其中：(1)工作績效率指本職工作的完成程度及工作質(zhì)量，是按其工作崗位描述的工 作內(nèi)容，由部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定時(shí)須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質(zhì)量 等因素?？己宿k法依據(jù)人事部關(guān)于工作績效評(píng)定的暫行規(guī)定進(jìn)行。一般情況下，績效率按如下的方法確定：當(dāng)系數(shù)在0.7以上時(shí)，部門經(jīng)理有權(quán)直 接確定；當(dāng)系數(shù)在0.7以下時(shí)，部門經(jīng)理列舉事實(shí)與理由，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。(2)調(diào)整系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)完成情況而定，在生產(chǎn)部門工作的非生產(chǎn)人 員。其系數(shù)還與本部門總的工時(shí)完成情況掛鉤，由其直接主管負(fù)責(zé)核定。調(diào)整

5、系數(shù)=生產(chǎn)系統(tǒng)的工時(shí)完成率（或本部門的工時(shí)完成率）（3）定額浮動(dòng)工資是按其所在的部門、崗位、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素而確定 的一個(gè)常數(shù)。2、一般非生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的核算工作由人事部負(fù)責(zé)。四、浮動(dòng)工資的發(fā)放1、浮動(dòng)工資每月評(píng)定一次，與基本工資同樣隔月15日發(fā)放。2、定額浮動(dòng)工資的限額度根據(jù)公司的經(jīng)營銷售情況進(jìn)行不定時(shí)調(diào)整，調(diào)整幅度 由公司高層決策人員集體討論決定。五、本辦法的解釋權(quán)與修改權(quán)均公司人事部；本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。XX公司生產(chǎn)部員工品質(zhì)系數(shù)評(píng)定暫行規(guī)定1能出色地按時(shí)完成工作任務(wù)，并具有一定的創(chuàng)造性1.22能按時(shí)完成工作任務(wù)而又無過失時(shí)1.03不能按時(shí)完成工作任務(wù)：1）影響個(gè)人計(jì)劃進(jìn)度-0.1至-0.22）影響本部門工作進(jìn)度-0.33）嚴(yán)重影響本部門工作進(jìn)度 -0.44）影響公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度-0.5 5）嚴(yán)重影響公司計(jì)劃進(jìn)度-0.6至-14在完成工作任務(wù)的過程中：1）有輕微過失-0.12