項(xiàng)目部管理制度

1、工程項(xiàng)目部屬直管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理，遏止重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)，為加強(qiáng)各部門管理人員的工作積極性與主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作高效展開，保障施工項(xiàng)目安全、按時(shí)、保質(zhì)完成。在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。第一節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)工作秩序，保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。二、范圍本制度適用于項(xiàng)目部所有員工。三、勞動(dòng)紀(jì)律1、項(xiàng)目部員工必須按規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時(shí)間如下：上午工作時(shí)間：8:00 時(shí) 12:00 時(shí)；中餐 12:00 時(shí) 12:30

2、 時(shí)；午休12:30 時(shí) 13:30 時(shí)下午工作時(shí)間13:30 時(shí) 18:00 時(shí)。晚餐時(shí)間：18:00 時(shí) 18:30 時(shí)2、請(qǐng)假或休假、臨時(shí)離開工作崗位的，必須按要求填寫員工請(qǐng)假單（見附件），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后方可外出。員工請(qǐng)假或休假返回項(xiàng)目部后應(yīng)及時(shí)向辦公室辦理銷假手續(xù)，請(qǐng)假3 天以上需經(jīng)直管部同意，職工月允許休息時(shí)間為2 天。3、上班期間不得串崗、脫崗，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽音樂、電話或上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、會(huì)客、打牌等。4、不得酒后醉意上班。5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得私自調(diào)班、調(diào)崗。6、要嚴(yán)格服從工作安排，按時(shí)完成工作計(jì)劃。在崗期間，下級(jí)必須

3、服從上級(jí)的工作安排，如有異議，應(yīng)先執(zhí)行后討論，不得影響正常工作。7、員工及各部門除應(yīng)對(duì)本職工作盡職盡責(zé)外，還應(yīng)按項(xiàng)目部要求配合、支持其他員工和部門的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項(xiàng)目部的整體利益。8、對(duì)外要維護(hù)公司及項(xiàng)目部的榮譽(yù)和形象，不得做出損害公司及項(xiàng)目部榮譽(yù)和形象的行為。9、項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。四、請(qǐng)假及考勤制度1、請(qǐng)假應(yīng)以書面形式事先請(qǐng)假；確有特殊原因事先不能請(qǐng)

4、假，須及時(shí)以電話或其它方式向本部門負(fù)責(zé)人或主管經(jīng)理說明情況，并事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。2、請(qǐng)假期滿不能按時(shí)返回的，須委托他人辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假手續(xù)按請(qǐng)假程序執(zhí)行。3、請(qǐng)假程序所有員工請(qǐng)假需寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。副經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、考勤由辦后勤負(fù)責(zé)，考勤表要清楚、完整、公開。五、違反勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)假制度處罰措施1、遲到、早退、脫崗30 分鐘以上按曠工半天處理。2、每月固定休息2 天，兩天以上工作日（周一至周五）請(qǐng)假的扣除請(qǐng)假天數(shù)的工資（基本工資加績(jī)效工資），周末（周六及周日）請(qǐng)假的扣除當(dāng)天的績(jī)效工資。一個(gè)月請(qǐng)假超過五天

5、的考核為合格， 按薪酬管理辦法的內(nèi)容，扣減 1000 元的績(jī)效工資后再進(jìn)行上述扣減。（以上請(qǐng)假必須是在工作交接妥當(dāng)?shù)那闆r下，若應(yīng)個(gè)人請(qǐng)假原因影響工作的再進(jìn)行額外處罰，病假和其他特殊情況可酌情予以特殊處理）。3、無故曠工予以扣除工資處罰（扣除曠工天數(shù)2 倍工資） 。4、 每月累計(jì)曠工5 天以上 （ 含 5 天 ） ， 扣發(fā)半個(gè)月工資，并給予口頭警告；每月累計(jì)曠工10 天以上者（含10 天） ，予以退回直管部報(bào)到。5、無故不準(zhǔn)時(shí)參加各類會(huì)議無故缺席的，第1 次給予口頭警告，第2 次給予通報(bào)批評(píng), 累積3 次以上的，每次罰款200 元。附件：項(xiàng)目部員工請(qǐng)假單姓名：職務(wù)：假期名稱：請(qǐng)假事由：請(qǐng)假時(shí)間：

6、自年 月 日至年 月 日共計(jì)天部門負(fù)責(zé)人意見：項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：年 月 日年 月 日年 月 日備注：1、部門員工請(qǐng)假在 1天以內(nèi)（含1天）的需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意。1天以上需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。2 、部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假在 1天以上（含1天）的需項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意。3 、經(jīng)批準(zhǔn)同意的請(qǐng)假單送辦公室備案。第二節(jié)薪酬管理制度為規(guī)范項(xiàng)目部的工資結(jié)構(gòu)，建立重態(tài)度、重能力、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮 收入分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)職工思想觀念轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度改善、業(yè)務(wù)技能提升，從而推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步 發(fā)展，根據(jù)公司的薪酬指導(dǎo)意見和公司機(jī)關(guān)薪酬管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況， 特制訂本辦法。1、項(xiàng)目部所

7、有管理人員（包括外聘、返聘人員）執(zhí)行崗位績(jī)效工資包干制。2、薪酬由“崗位工資+績(jī)效工資+風(fēng)險(xiǎn)盈虧兌現(xiàn)”構(gòu)成。3、我項(xiàng)目為特級(jí)項(xiàng)目，工資標(biāo)準(zhǔn)參照直五部特級(jí)項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4、違反勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定的一律扣除工資。項(xiàng)目部管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)（元 /月）崗位（職務(wù)）特級(jí)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)理、質(zhì)安主管、材料主管幢號(hào)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、 試驗(yàn)主管、測(cè)量主管專業(yè)工長(zhǎng)、核算員、內(nèi)業(yè)員、材料 員、試驗(yàn)員保衛(wèi)干事工作2年以下的人員見習(xí)期人員按公司相關(guān)文件執(zhí)行四、項(xiàng)目部管理人員月工資標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資（元 /月）職三,、特級(jí)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目

8、經(jīng)濟(jì)師考核等級(jí)良良+優(yōu)優(yōu)+項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)理、質(zhì)安主 管、材料主管幢號(hào)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、 試驗(yàn)主管、測(cè)量主管專業(yè)工長(zhǎng)、核算員、 內(nèi)業(yè)員、材料員、試 驗(yàn)員、保衛(wèi)十事工作2年以下的人員見習(xí)期人員按公司文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行1、以上工資標(biāo)準(zhǔn)包含了崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金、包干費(fèi)、電話費(fèi)、交通補(bǔ)貼2、工資以每月績(jī)效考核為“良”作為基數(shù)，考核為合格扣減1000元，考核為良級(jí)以上的，按照此表相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三節(jié)工地例會(huì)制度為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。并解決問題，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。特制定本制度。一、會(huì)議時(shí)間每周五下午7:00 ，由項(xiàng)目經(jīng)理主持二、參會(huì)人員項(xiàng)目部所有職工，各個(gè)分包單位主要管

9、理人員及勞務(wù)公司帶班（實(shí)行會(huì)議簽到）。三、會(huì)議紀(jì)律1、無正當(dāng)理由不得遲到缺席，否則處以100 元次的罰款2、會(huì)議期間手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音，若須接打電話請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)外接打。3、會(huì)議期間，在別人發(fā)言時(shí)其他人不能打岔影響他人發(fā)言。四、會(huì)議內(nèi)容1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出整改措施。4、解決一些需要協(xié)調(diào)（ 處理 ） 的有關(guān)事項(xiàng)。五、會(huì)議紀(jì)要的整理1、由資料員負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。2、會(huì)議紀(jì)要需兩日內(nèi)整理完畢（包括會(huì)議當(dāng)日）并經(jīng)會(huì)議主持人簽字后發(fā)放各部門。3、會(huì)議上

10、確定的事項(xiàng)不再單獨(dú)行文，以會(huì)議紀(jì)要上的要求為準(zhǔn)，并依此進(jìn)行相應(yīng)考核。第四節(jié)五位一體管理制度一、質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度1、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工未做交底對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人處以程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。200 元每次的處罰。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。未做交底對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人處以200 元每次的處罰。3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除

11、應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。未對(duì)班組進(jìn)行交底的對(duì)主工長(zhǎng)及工長(zhǎng)處以 100 元每次的處罰。班組拒絕簽字的處以100 元每次的處罰。6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)工程所使用的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工交底的同時(shí)，做好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。質(zhì)量過程控制在施工生

12、產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各個(gè)工序的控制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。1、由專業(yè)工長(zhǎng)和專職質(zhì)量員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。2、專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)量員隨施工過程和操作過程及時(shí)進(jìn)行檢查。3、專職質(zhì)量員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。工序三檢及交檢制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員和

13、工長(zhǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（ 交底 ） ，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。質(zhì)量驗(yàn)收要求及處罰條例質(zhì)量驗(yàn)收均按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工方案的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。在工序三檢收過程中的處罰：1、項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行工序三檢，直接進(jìn)入下道工序的，對(duì)班組處以200 元罰款每次，主工長(zhǎng)及分項(xiàng)工長(zhǎng)處以200 元罰款每次。并就檢查出的問題在不影響工期的情

14、況下限期整改，若因整改問題而耽誤施工進(jìn)度計(jì)劃工期的對(duì)班組處以1000 元罰款每天。2、 在工序三檢過程中做好三檢記錄，未填寫工序三檢表，為填寫檢查記錄的對(duì)工長(zhǎng)處以100元 / 次的處罰。3、在常規(guī)監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題提出整改班組人員若無視項(xiàng)目管理人員意見，辱罵甚至毆打管理人員的，對(duì)班組處以不低于1000 元每次的處罰，并要求開除相關(guān)班組人員。情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目部有權(quán)上報(bào)公安機(jī)關(guān)予以處理。二、安全管理制度安全交底制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須實(shí)行逐級(jí)安全交底制度，縱向延伸到務(wù)班組全體作業(yè)人員。2、班組進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)教育并備案造冊(cè)。3、交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。4、安全交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程

15、施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。5、應(yīng)將工程概況、施工方法、施工工序、安全技術(shù)措施向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。6、保持書面安全交底簽字紀(jì)律。并保證每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程上操作的每一個(gè)工人都完成簽字手續(xù)。班組安全活動(dòng)制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)工人安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本制度。1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。2、交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備、 “三保四口五臨邊”防護(hù)、 高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行針對(duì)性的交底

16、和提出針對(duì)性的預(yù)防措施。3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，查現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全交底措施的落實(shí)工作情況。5、做好上崗記錄，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和違章情況。6、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施并作出處理意見，并付諸實(shí)施，并作好記錄。7、在做好班組上崗安全活動(dòng)的基礎(chǔ)上，班組必須定期（每周）進(jìn)行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)工人提出整改意見，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。8、開展班組班前“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)

17、，即班組在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。安全檢查和內(nèi)容1、常規(guī)檢查對(duì)管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進(jìn)行全面的安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患要立即停工整改。帶病運(yùn)行的電氣設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程等要堅(jiān)決停止使用，整改后檢查合格后方可復(fù)工。2、專業(yè)性安全檢查根據(jù)施工進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問題，對(duì)施工機(jī)械安全、用電安全進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)電設(shè)備管理人員和有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的工人參加。3、季節(jié)性安全檢查針對(duì)氣候特點(diǎn)，對(duì)可能對(duì)施工帶來的危險(xiǎn)，組織季節(jié)性安全檢查。冬季性安全檢查由

18、項(xiàng)目安全總監(jiān)帶領(lǐng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、專職安全員、現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人參加，主要檢查防凍、防滑、防火等各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。雨季安全大檢查，檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否達(dá)到電氣安全規(guī)程要求。檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)的道路、排水設(shè)施是否暢通。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查確保作業(yè)安全、生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)時(shí)目的。所以安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確每次安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點(diǎn)和目的要求。5、檢查要有計(jì)劃，有目的，要根據(jù)階段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前。6、檢查要與整改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認(rèn)真貫徹“邊檢查, 邊整改”的

19、原則，對(duì)查出的問題要做到條條有落實(shí)，件件有交代。三、進(jìn)度管理制度目的：為有效控制項(xiàng)目部施工進(jìn)度，依據(jù)施工合同交工日期，細(xì)化工期計(jì)劃，責(zé)任到人，確保工期目 標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。項(xiàng)目部職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的業(yè)主合同工期目標(biāo)進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)， 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)行比較，對(duì)失控的計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效 的措施組織施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制、上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，每 半年編制一次未來半年所完成的分部分項(xiàng)工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制每日情況報(bào)告表，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、記錄計(jì)劃完成情況。材料員：負(fù)責(zé)

20、及時(shí)聯(lián)系材料供應(yīng)商，禁止出現(xiàn)因材料供應(yīng)不足造成停工待料、進(jìn)度計(jì)劃拖延。1.制訂施工方案2.編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理流程：1 .編制施工作業(yè)計(jì)劃2 .做好施工記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況3 .調(diào)唐工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種盜源與講 虞而眥刪g計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否有偏差1 .總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2 .轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)圖紙自審制度1、圖紙自審由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。2、接到圖紙后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及作業(yè)隊(duì)進(jìn)行自審， 并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè) 計(jì)意圖和

21、工程的特點(diǎn)及要求。4、圖紙自審的主要內(nèi)容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施 工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決圖紙會(huì)審制度1、圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能 解決在工程開工之前。2、會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、會(huì)審時(shí)間應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。4、會(huì)審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)

22、主盡快組織會(huì)審。5、會(huì)審內(nèi)容（1 ）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。（2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。（3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。（4）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。（5）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位。（6）對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。（7）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提

23、出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會(huì)審程序（1 ）會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。（2）會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。（ 3）會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。7、會(huì)審記錄內(nèi)容（ 1 ）建設(shè)

24、單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）（2）施工單位為便于施工，施工安全或技術(shù)要求等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）（3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。（4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。8、會(huì)審記錄的發(fā)送項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。施工組織設(shè)計(jì)、方案的編制與管理1 、施工組織設(shè)計(jì)、方案的作用施工組織設(shè)計(jì)及方案是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部

25、分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。2、編制原則（1 ）嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。（2）按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、醒目易懂。（ 3）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。（ 4）必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。（ 5）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)

26、比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任（ 1 ）單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。（ 2）由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。（ 3）各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（ 4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行

27、討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。（ 5）公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。（ 6）施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)。（ 7）施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。（ 8）施工組織設(shè)計(jì)的交底經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平

28、面布置等。交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。（ 9）單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理（ 1 ） 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。（ 2）施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和

29、方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。（ 3）分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。（ 4）分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。（ 5）分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容（ 6）施工方案和施工方法。（ 7）施工進(jìn)度計(jì)劃。（ 8）勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。（ 9）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。（ 10）主要材料需用量計(jì)劃。（ 11）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。（ 12）經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。（ 13）施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全

30、、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。技術(shù)交底制度（ 1 ）在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（ 2）項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組帶班）并做好記錄；技術(shù)員向各班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組帶班向工人交底。（ 3）技術(shù)交底范圍劃分單位工程施工組織設(shè)計(jì)及方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班組帶班，視具體

31、情況確定。技術(shù)員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組帶班及班組全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。班組帶班向工人技術(shù)交底；班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班組成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。（ 4）技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須

32、以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。（ 5）技術(shù)交底的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。（ 6）技術(shù)

33、交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。單位工程施工記錄制度（ 1 ）單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。（ 2）單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各主工長(zhǎng)及專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。開工后，每個(gè)工長(zhǎng)發(fā)放一本施工日記，項(xiàng)目部對(duì)施工日記進(jìn)行不定期檢查，對(duì)未進(jìn)行記錄的予以50 元每天的處罰。（ 3）單位工程施工記錄的主要內(nèi)容工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起

34、止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì) （或建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。驗(yàn)收制度（ 1 ）驗(yàn)收檢查按照設(shè)計(jì)文件和合同，檢查已完工程是否有漏項(xiàng)。檢查、核實(shí)準(zhǔn)備移交的單項(xiàng)工程竣工項(xiàng)目所有手續(xù)和技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性。檢查工程質(zhì)量和隱蔽工程驗(yàn)收資料、關(guān)鍵工序和部位的施工記錄等。檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到合同要求。檢查工程材

35、料中是否存在問題，所發(fā)現(xiàn)的問題是否得到改正。對(duì)在竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的需要返工、修補(bǔ)的工程，明確規(guī)定完成期限。涉及的其它有關(guān)問題。（ 2）驗(yàn)收程序單位工程或分項(xiàng)、分部工程完工后班組組織自檢，自檢時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)員參加，自檢合格填寫自檢單，班組長(zhǎng)和技術(shù)員簽字確認(rèn)并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后存檔，并作為報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)依據(jù)。報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單由分管技術(shù)員提報(bào)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送業(yè)主方，業(yè)主方確定驗(yàn)收時(shí)間。驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和預(yù)算員及班組主要成員參加，對(duì)工程量進(jìn)行確認(rèn)。整體工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)隊(duì)、技術(shù)員進(jìn)行竣工資料整理工作。資料及檔案管理制度1、工程所有技術(shù)文檔、資料要及時(shí)收集、整理、填制

36、文件、資料檔案目錄、造冊(cè)歸檔，由專人負(fù)責(zé)管理。2、工程技術(shù)文檔、資料積累、整理、歸檔要按照形式規(guī)律和歸檔范圍，確保完整、準(zhǔn)確和及時(shí)。3、工程技術(shù)文檔、資料應(yīng)為原件，一般不準(zhǔn)以復(fù)印件代替。同時(shí)必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說明。4、工程項(xiàng)目前期工作，如勘測(cè)、設(shè)計(jì)、科研等資料，作為工程部開展工作的原始重要資料，應(yīng)妥善保管。5、工程技術(shù)文檔、資料的收集應(yīng)與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，竣工資料的積累、整編、審定等工作與施工進(jìn)度均同步進(jìn)行。6、施工記錄、檢測(cè)記錄、交界驗(yàn)收記錄、竣工圖和簽證應(yīng)反映實(shí)際情況，必須都做到圖物相符，為工程竣工后試運(yùn)行和投產(chǎn)運(yùn)行提供原始數(shù)

37、據(jù)。7、工程項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)將工程來往批件、技術(shù)資料和施工圖及竣工圖整理完好歸檔、8、對(duì)工程技術(shù)文檔、資料應(yīng)做好查閱、借閱等方面的安全和保密措施，不準(zhǔn)外借，內(nèi)部借閱要填寫公司文件、資料借閱審批表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借閱。9、保管人和借閱人對(duì)公司的檔案文件，資料丟失，泄漏機(jī)密，根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。10、對(duì)檔案資料要定期檢查整理，對(duì)借閱人到期未還的要催促歸還。五、成本核算管理制度1、招標(biāo)及合同管理2、分包方成本管理3、項(xiàng)目成本計(jì)劃4、成本風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控5、三算對(duì)比檢查第五節(jié)文明施工管理制度文明施工是確保工程安全的基礎(chǔ)，是工程總體形象和管理水平的體現(xiàn)。為提高文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，保障從業(yè)人員的

38、安全與健康，規(guī)范工程建設(shè)文明施工管理工作，制定本辦法。目標(biāo)文明施工管理總體目標(biāo)：施工總平面管理模塊化；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；工程施工程序化；文明區(qū)域責(zé)任化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?；著裝統(tǒng)一化。創(chuàng)省、市安全文明示范工地文明施工管理具體措施施工總平面模塊化管理嚴(yán)格按照確定的施工總平面管理原則，對(duì)施工臨時(shí)及附屬設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)，按圖用地，全過程做好所轄區(qū)域施工平面管理工作。確保施工總平面符合文明施工要求。施工總平面實(shí)行模塊式隔離管理，各分隔區(qū)域均應(yīng)掛牌，嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域、施工附屬設(shè)施區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域、辦公區(qū)、道路，保證各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立管理。辦公區(qū)建設(shè)分區(qū)域統(tǒng)一設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，圍欄封閉管理。砼（砂漿）生產(chǎn)、

39、鋼筋加工、金屬結(jié)構(gòu)加工廠、庫(kù)房等現(xiàn)場(chǎng)施工附屬設(shè)施的布置應(yīng)做到實(shí)用、規(guī)范、整齊，使廠（庫(kù)）內(nèi)、設(shè)備的堆放、停放有序，方便使用。施工區(qū)域的道路、配電線路、施工、生活、消防系統(tǒng)嚴(yán)格按照施工規(guī)劃設(shè)計(jì)原則并經(jīng)設(shè)計(jì)后按圖施工，杜絕隨意修改。道路邊坡整齊、美觀。五牌一圖與兩欄一報(bào)在施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處設(shè)置整齊明顯的“五牌一圖”，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報(bào)”。五牌：工程概況牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、文明施工守則牌、消防防火須知牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌；一圖：施工平面總布置圖?！拔迮埔粓D”外形尺寸、色標(biāo)、字形、字體需選用各類耐水硬質(zhì)材料制作。兩欄：讀報(bào)欄、宣傳欄；一報(bào)：黑板報(bào)。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表?yè)P(yáng)好人好事。在施工總

40、平面范圍內(nèi)合理布置足夠數(shù)量的水沖廁所、垃圾桶、垃圾臨時(shí)堆放場(chǎng)、廢舊材料、設(shè)備回收堆放場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械、材料、機(jī)電設(shè)備等全部實(shí)行定置化管理，定置地一律劃線掛牌，明確放置物的名稱、所屬班組（部門）、數(shù)量等；倉(cāng)庫(kù)區(qū)域所有材料、設(shè)備的放置按規(guī)格、型號(hào)、專業(yè)分類堆放，放置方向一致，堆放高度按要求盡量做到統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)用標(biāo)牌、字型、色標(biāo)均按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置；露天堆放的設(shè)備、材料離地至少保持20 cm,下墊道木長(zhǎng)度盡量做到一致?，F(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理（一 ）鋼筋加工場(chǎng)1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。（ 二 ） 模板加工場(chǎng)1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好