保安培訓(xùn)中心

1、雪豹保安培訓(xùn)學(xué)?；I建及管理方案大綱一、學(xué)校目的及任務(wù)分解二、部門設(shè)置、職責(zé)說明三、培訓(xùn)管理工作流程四、培訓(xùn)實(shí)施工作流程五、新員工入職培訓(xùn)工作流程六、環(huán)境與設(shè)施學(xué)校目的及任務(wù)分解學(xué)校目的任務(wù)分解1.配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，建 立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，以支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；1. 了解公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向；2.參加公司的主要會議；3. 了解各部門工作計(jì)劃、培訓(xùn)需求；4.建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；2.強(qiáng)化完善公司培訓(xùn)體 制；1.完善培訓(xùn)管理辦法；2.建立內(nèi)部兼職講師體制；3、完善培訓(xùn)記錄；4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)資源的整合；3.加強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚 力；1.加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)；2.收集能體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的故事，并整理成集， 在入職

2、培訓(xùn)和日常培訓(xùn)中不斷宣講；4.逐步建立穩(wěn)止，局質(zhì)量 的的講師團(tuán)隊(duì)1.建立質(zhì)量、數(shù)量適合的講師團(tuán)隊(duì)；2.不斷對內(nèi)部講師進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)；5 .逐步完善各個模塊的培 訓(xùn)，并逐步建立公司的知 識管理體系；1 .形成內(nèi)部培訓(xùn)、派外培訓(xùn)、工作輔導(dǎo)和自我進(jìn)修 一體化的培訓(xùn)體系；2 .形成和完善培訓(xùn)模塊：新員工入職培訓(xùn)、職務(wù)晉 升職培訓(xùn)、年度輪訓(xùn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、；3.培訓(xùn)教材的標(biāo)準(zhǔn)化，定期考核；6.成為吸引人才和留才的 特色之一，結(jié)合績效發(fā)展、 組織發(fā)展與生涯規(guī)劃；1.逐步形成學(xué)分制，讓培訓(xùn)和績效考核聯(lián)系，使培 訓(xùn)真正為績效發(fā)展和組織發(fā)展服務(wù)；二.部門設(shè)置、1 .組織架構(gòu)副校長行政部業(yè)務(wù)部綜合部

3、2 .職責(zé)說明:部門人數(shù)職 責(zé)行21 .培訓(xùn)學(xué)校印章、文件、檔案管理2 .對外外聯(lián)絡(luò)、來賓接待政3.學(xué)校內(nèi)部上傳下達(dá)部人4 .宣傳報(bào)道、事項(xiàng)審批5 .學(xué)校保衛(wèi)業(yè)11.保安培訓(xùn)需求調(diào)查、信息收集分析務(wù)2.對外培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)部人訓(xùn) 管1.教師選聘、管理、考核32.培訓(xùn)計(jì)劃的制定、課程設(shè)置、教學(xué)評價(jià)l=r部人3 .培訓(xùn)學(xué)員的管理4 .培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)考核綜1.教學(xué)訓(xùn)練場地、器材的管理維護(hù)合32.培訓(xùn)學(xué)員的食宿安排口 部人3 .培訓(xùn)學(xué)校固定資產(chǎn)的登記、管理4 .培訓(xùn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理三、培訓(xùn)管理工作流程四、培訓(xùn)實(shí)施工作流程確定培訓(xùn)內(nèi)容資源充分五、新員工入職培訓(xùn)工作流程六、環(huán)境與設(shè)施1、場所環(huán)境位置場地處在接近城區(qū)中心位置環(huán)境對安靜、安全，最好后一定的活動場所和獨(dú)立空間交通便捷、安全，面積辦公室13-6間（每個20平米以上）教室 -3個（每個教室60平米左右）訓(xùn)練場個（最女?有200米或400米田徑場，加裝單杠5-10副）2、配套設(shè)施教室基本設(shè)施課桌椅、白板、投