成本管理論文

1、摘摘 要要成本作為一個(gè)價(jià)值范疇，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的。加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，無(wú)論對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還是對(duì)提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，都是極為重要的。鑒于成本在企業(yè)中的如此重要作用，成本管理長(zhǎng)久以來(lái)都是會(huì)計(jì)研究的熱點(diǎn)。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)貿(mào)易的繁榮，中小商業(yè)企業(yè)也更加致力于管理層面的探索和改進(jìn)，商業(yè)企業(yè)的成本管理日漸被放在重要位置。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理借鑒了現(xiàn)有的成本管理成果，也開辟了商業(yè)企業(yè)成本管理方面的獨(dú)特之處。本文在以山東開源塑膠有限公司為例全面分析中小商業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)下中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)在成本管理方面的成敗之處和獨(dú)特之處，并借鑒本方面的先進(jìn)

2、理論研究成果，提出了具有可行性的改進(jìn)方案。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：中小商業(yè)企業(yè)；成本管理；價(jià)值鏈；戰(zhàn)略定位；成本動(dòng)因Research on Small and Medium-sized Businesses Cost Management For example of Shandong Kaiyuan Plastic Co., LTDAbstract: Cost is an objective existence as a value category in the socialist market economy. Strengthen the cost management or work to r

3、educe costs is extremely important to improve business economic benefits or to improve the entire national economy macro benefit. Cost management is an accounting research hot spot for a long time in view of the important role of the “cost” in enterprises. Along with the development of commodity eco

4、nomy and the business trade boom, business enterprises dedicated more to the exploration and improvement of management, so the business enterprise cost management began to surface. It lessoned from the existing cost management theoretical achievement, also opened business enterprise cost management

5、of unique. Based on comprehensive analysis of small and medium-sized commercial enterprise cost management, summarized based on the present situation of small and medium-sized commercial enterprise in the current cost management in the success or failure of the unique, and with reference to the adva

6、nced theory research achievements of, puts forward the feasible improvement plan.Keywords: Commercial enterprise; Cost management; The value chain; Strategic positioning; Cost drivers目目 錄錄1 1 引言引言.1 11.1 問題的提出.11.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀.11.3 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu).51.4 研究思路及方法.62 2 企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述.7 72.1 成本管理的內(nèi)涵.72.2 商

7、業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn).82.3 商業(yè)企業(yè)可遵循的成本管理原則.83 3 山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況及成本管理分析山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況及成本管理分析.11113.1 山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況.113.2 山東開源塑膠有限公司成本管理現(xiàn)狀.113.3 山東開源塑膠有限公司成本管理存在的問題.184 4 加強(qiáng)開源塑膠有加強(qiáng)開源塑膠有限限公司成本管理的措施公司成本管理的措施.20204.1 適應(yīng)市場(chǎng)變化，改變傳統(tǒng)商品采購(gòu)形式，降低商品采購(gòu)成本.204.2 合理確定庫(kù)存方案，努力降低儲(chǔ)存成本.214.3 切實(shí)加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，繼續(xù)推行企業(yè)的節(jié)約理念.224.4 以人為本實(shí)行成本管理，提高單位成

8、本價(jià)值率.234.5 創(chuàng)新成本管理理念，引用新的成本管理方法。.235 5 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ).26265.1 前景展望.265.2 研究的局限性.26參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).2828致謝詞致謝詞.3030附錄附錄.313101 引言引言1.1 問題的提出問題的提出成功的成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有用科學(xué)的成本管理理論與方法才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的質(zhì)量好，成本低，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。因此，企業(yè)除了控制好產(chǎn)品質(zhì)量外，關(guān)鍵還必須實(shí)施有效的成本控制，成本控制是企業(yè)成本管理的核心，控制的效果直接關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有

9、重大意義?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理早已超出傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能，而更著眼于對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用進(jìn)行的融資管理、投資管理等貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的綜合性管理。本文通過對(duì)商業(yè)企業(yè)成本管理的研究，提出了加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)成本管理的建議。如何降低經(jīng)營(yíng)成本提高經(jīng)營(yíng)效率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地是國(guó)內(nèi)每一個(gè)商業(yè)企業(yè)都必須認(rèn)真面對(duì)的問題。本文從成本管理的角度對(duì)此進(jìn)行了探索。1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀成本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，資源必須以成本的方式形成價(jià)值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤(rùn)。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加高效地運(yùn)用自身資源，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。因此，成本管理一直是國(guó)內(nèi)

10、外學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀從研究方法上來(lái)看，國(guó)外學(xué)者更加注重實(shí)證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合 ERP 的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?美國(guó)成本管理雜志的主編凱瑟琳娜和喬斯騰詹夫婦在 2002 年編著的成本管理精要的一書中認(rèn)為，會(huì)計(jì)有兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，后者和成本會(huì)計(jì)含義相同。俄克拉荷馬州立大學(xué)的會(huì)計(jì)教授唐R漢森和瑪麗安娜莫文教授在成本管理預(yù)算與控制一書中認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主

11、要子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的對(duì)象是外部使用者，成本管理為內(nèi)部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)。美國(guó)學(xué)者查爾斯T亨格瑞認(rèn)為為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜. 斯騰詹和喬斯騰詹則認(rèn)為， “高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和提供管理、決策信息。 ”美國(guó)學(xué)者查爾斯T霍恩格倫將成本管理的范疇擴(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈，而最早由美國(guó)國(guó)防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時(shí)間范疇從產(chǎn)品制造過程延伸到整個(gè)生命周期。包括醞釀、論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最

12、后廢棄費(fèi)用的總和，為發(fā)展成本管理的時(shí)間范疇奠定了基礎(chǔ)。日本的豐田汽車公司將生命周期成本管理發(fā)展成為以設(shè)計(jì)階段的成本管理為重點(diǎn)的成本企劃模式，美國(guó)的羅伯特卡普蘭和羅賓庫(kù)珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對(duì)成本管理范疇的拓展進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。目標(biāo)成本管理方面，有查爾斯T霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。以羅賓庫(kù)泊和羅伯特卡普蘭在 1984 年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線，之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。之后稱為2現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價(jià)值鏈成本管理模式、

13、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。近些年形成的現(xiàn)代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念，其內(nèi)涵主要包括以下 7 個(gè)方面： 成本意識(shí)(Cost Attitude)。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)?，F(xiàn)代成本管理是指企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，將成本意識(shí)作為企業(yè)理念的一部分。 成本避免(Cost Avoidance)。成本避免，又稱成本免除，指企業(yè)應(yīng)盡可能避免成本的發(fā)生。比如成本企畫中在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)降低設(shè)計(jì)成本，去掉產(chǎn)品的無(wú)用功能，用新材料代替舊材料；又如作業(yè)成本管理中通過挖掘成本動(dòng)因以便從根源上消除非增值作業(yè)。 成本節(jié)省(Cost Reduction)。所謂成

14、本節(jié)省，就是在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)省成本。 廣義成本控制(Generalized Cost Control)。隨著企業(yè)制造環(huán)境的變化和成本管理實(shí)踐的發(fā)展，成本控制的對(duì)象也必須加以拓展，換句話說(shuō)就是成本控制的對(duì)象應(yīng)包括產(chǎn)品全生命周期的整個(gè)業(yè)務(wù)過程。廣義的成本控制不僅是成本控制對(duì)象的拓展，同時(shí)也包括成本控制視野的拓寬。將上述拓展后的成本控制對(duì)象和拓寬后的控制視野相結(jié)合，即構(gòu)成了廣義成本控制中的維持控制、改善控制和革新控制三種控制方式。 成本筑入(Building in of Cost)。在管理的源流階段將技術(shù)與會(huì)計(jì)結(jié)合在一起共同攻克成本難關(guān)的技術(shù)方法，即按功能分解目標(biāo)成本并予以設(shè)計(jì)制造工藝上的

15、具體化，進(jìn)而進(jìn)行會(huì)計(jì)估算以衡量設(shè)計(jì)和制造工藝決定的產(chǎn)品，其成本是否在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，這種具體化和估算過程可以形象地表述為“對(duì)成本這種特殊部件的削減與重新裝備” ，用更為簡(jiǎn)潔的理論術(shù)語(yǔ)表述則是“成本筑入” ，其本質(zhì)是預(yù)防性的、前饋式的成本控制。3 成本計(jì)算(cost evaluating)。在作業(yè)成本管理和成本企畫模式確立以后，成本計(jì)算從形式到內(nèi)容都有了質(zhì)的飛躍。首先是作為 ABCM 基礎(chǔ)的“作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算”在歐美已經(jīng)得到了較為普遍的應(yīng)用，ABC 在提供更為精密、真實(shí)的成本信息方面功不可沒；其次， “目標(biāo)成本計(jì)算”已經(jīng)崛起為成本計(jì)算中的生力軍，正在發(fā)揮著日益重要的作用。其中后一個(gè)發(fā)展更值得關(guān)

16、注。 成本動(dòng)因(Cost Driver)。成本動(dòng)因范疇源自 ABCM，但它又大大不同于 ABCM 中的 Cost Driver，而應(yīng)從整個(gè)現(xiàn)代成本管理體系的高度加以認(rèn)識(shí)，從而從現(xiàn)代成本管理內(nèi)在的深層構(gòu)造上解決管理的著力點(diǎn)問題。現(xiàn)代成本管理包括的內(nèi)容非常廣泛。但從當(dāng)今世界范圍內(nèi)的現(xiàn)代成本管理模式上看，則主要表現(xiàn)為美國(guó)的作業(yè)成本管理(Activity-Based Cost Management，ABCM)和日本的成本企畫(Target Costing/Cost Design，TC/CD)。它們是構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的兩大代表模式，對(duì)探索和構(gòu)建現(xiàn)代成木管理體系具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

17、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)學(xué)者注重理論探討，在研究的內(nèi)容上與外國(guó)學(xué)者也存在著較大的差異。我國(guó)最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家，他們?cè)谄甙耸甏烷_始進(jìn)行了研究。1994 年，他們?cè)诋?dāng)代財(cái)經(jīng)上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來(lái)越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定進(jìn)展。后來(lái)，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對(duì)作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。八十年代初，余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；王平心、鄧為民等人從引4進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新

18、模式；陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。1980 年 9 月成立的成本研究會(huì)，先后 10 多次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版成本管理文集 。九十年代初，我國(guó)著名學(xué)者閻達(dá)五先生提出“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將是會(huì)計(jì)管理理論的一個(gè)發(fā)展。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值概念將是一個(gè)以顧客為本，以顧客價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值概念，所以這一概念將更強(qiáng)調(diào)效用顧客滿意度；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將以價(jià)值活動(dòng)作業(yè)鏈為研究對(duì)象。由此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以表述以價(jià)值增值為目的，為對(duì)以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價(jià)值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)” 。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

19、、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的成本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個(gè)迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)課題。1.3 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)1.3.1 本文研究?jī)?nèi)容本文研究?jī)?nèi)容本文的研究?jī)?nèi)容主要是遵循提出問題、分析問題和解決問題的順序，其中第一部分介紹國(guó)內(nèi)外的研究背景；第二部分作為理論部分，介紹了企業(yè)成本管理理論的有關(guān)內(nèi)容，為提出問題做鋪墊；第三部分介紹了企業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題及原因；第四部分針對(duì)找出的原因提出具體的對(duì)策；第五部分對(duì)研究前景和局限性進(jìn)行了最后總結(jié)。1.3.2 本文研究結(jié)構(gòu)本文研究結(jié)構(gòu)第一章是引言，主要講問題的提出，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，本文研究的內(nèi)容和研究思路與方法

20、；第二章為企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述，成本管理的內(nèi)涵和商業(yè)企業(yè)成本管理的原則；第三章是山東開源塑膠有限公司的企業(yè)概況、成本管理現(xiàn)狀及問題分析，簡(jiǎn)單介紹了山東山東開源有限公司背景5資料，以及成本管理各方面的現(xiàn)狀。第四章對(duì)前一章節(jié)找出的問題提出了相關(guān)的改進(jìn)建議。最后一章給出本文的結(jié)論部分，包括前景展望和研究的局限性，并簡(jiǎn)單地介紹應(yīng)該繼續(xù)分析的一些重要問題。1.4 研究思路及方法研究思路及方法1.4.1 研究思路研究思路中小商業(yè)企業(yè)的成本管理，作為成本會(huì)計(jì)的組成部分，既有自身的獨(dú)特之處，又與整個(gè)成本會(huì)計(jì)的各領(lǐng)域相通。商業(yè)企業(yè)的成本管理尚未從整個(gè)成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)中獨(dú)立出來(lái)，但隨著商業(yè)貿(mào)易的繁榮及商業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)

21、的貢獻(xiàn)作用，專門的研究必將成為一種趨勢(shì)。本文針對(duì)山東開源塑膠有限公司成本管理中存在的問題，從成本構(gòu)成、成本核算、成本管理等角度全面分析了企業(yè)的成本管理狀況和存在的問題，從中可以探討出同類中小商業(yè)企業(yè)存在的相似問題。針對(duì)如何改進(jìn)公司現(xiàn)行的成本管理制度，以達(dá)到有效控制成本的目的，借鑒既有的研究成果和實(shí)際情況，提出具有可行性的操作方案。1.4.2 研究方法研究方法本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，針對(duì)商業(yè)企業(yè)成本管理與控制中存在的問題進(jìn)行剖析以及在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下該企業(yè)的實(shí)際管理應(yīng)用需求，引入先進(jìn)的成本管理方法，提出具體的改進(jìn)方案。具體方法有： 調(diào)查分析法通過調(diào)查和詢問有關(guān)人員的方法，了解公司成本控制方面的

22、實(shí)際情況。 觀察法親身到企業(yè)實(shí)習(xí)，觀察公司成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)其存在的問題。 推理論證法在分析企業(yè)存在問題的原因時(shí)，使用推理論證法。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例62 企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述2.1 成本管理的內(nèi)涵成本管理的內(nèi)涵成本管理是指在成本方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)，即是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能1。成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各

23、個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)已經(jīng)形成的成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī) ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理

24、水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文7性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜

25、絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)。2.2 商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與工業(yè)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容是商品購(gòu)銷活動(dòng)；二是商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)（經(jīng)濟(jì)資源）中占有較大的比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)；三是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的基本軌道是“貨幣商品貨幣” ，主要形式是貨幣與商品的相互轉(zhuǎn)換1。2.3 商業(yè)企業(yè)可遵循的成本管理原則商業(yè)企業(yè)可遵循的成本管理原則商業(yè)企業(yè)成本控制是綜合性很強(qiáng)的管理工作，在管理的過程總有著和生產(chǎn)型企業(yè)相同或類似的地方，總體來(lái)講商業(yè)企業(yè)的成本管理可以遵循以下的原

26、則：2.3.1 全面控制原則全面控制原則一是全過程成本控制。商業(yè)企業(yè)成本控制的范圍貫穿于成本形成的全過程，即包括吸收資金、調(diào)度資金、投放資金、管理資金、收回資金等各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，只有在這些方面精打細(xì)算，以較少的成本支出獲得較高收益增長(zhǎng)，或以低的資金運(yùn)用成本獲得較高的營(yíng)業(yè)收入，從而使費(fèi)用得到有效控制，資金經(jīng)營(yíng)成本才會(huì)顯著降低。二是全員成本控制。商業(yè)企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，成本的控制涉及到企業(yè)所有的部門及全體員工的工作。因此，要降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高全體員工的成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門和每個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例

27、8極性和主動(dòng)性2。2.3.2 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，既是商業(yè)企業(yè)落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體體現(xiàn)，也是確保成本控制真正發(fā)揮效益的需要?？刂瞥杀臼敲恳粋€(gè)成本責(zé)任者應(yīng)盡的職責(zé)，也是一種權(quán)力，若無(wú)這種權(quán)力，則無(wú)法進(jìn)行成本控制。與責(zé)權(quán)利的成本控制原則相分調(diào)動(dòng)各個(gè)成本責(zé)任者在控制成本方面的主動(dòng)性和積極性，還必須定期對(duì)他們的控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，控制的效果與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤。2.3.3 節(jié)約的原則節(jié)約的原則節(jié)約就是人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，它是提高經(jīng)營(yíng)效益的核心，是控制成本的一項(xiàng)基本原則。在節(jié)約原則下對(duì)成本進(jìn)行控制，應(yīng)從講求效益的前提下進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，是一種積極的控制。主

28、要的控制方法有：一種是防護(hù)性控制，這種方法只強(qiáng)調(diào)事后的分析檢查，側(cè)重于嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和各項(xiàng)規(guī)章制度。另一種是反饋性控制，這種方法側(cè)重于日常成本控制，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制是否偏離定額或預(yù)算，針對(duì)成本控制中存在的問題立即進(jìn)行干預(yù)或限制。上述兩種方法，在成本控制中都很重要，必須結(jié)合采用。但為了切實(shí)貫徹節(jié)約原則，成本控制的重點(diǎn)則應(yīng)轉(zhuǎn)到事前控制，做經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)，充分挖掘內(nèi)部節(jié)約的潛力，在增收節(jié)支方面下功夫，把浪費(fèi)和損失消滅在事前，有效地發(fā)揮超前控制的作用。2.3.4 目標(biāo)管理的原則目標(biāo)管理的原則目標(biāo)成本就是要求達(dá)到的成本水平。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本一種形式，目標(biāo)成本控制必須堅(jiān)持目標(biāo)管理原則，并以

29、目標(biāo)成本為依據(jù)，作為對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)營(yíng)效益。但目標(biāo)成本只是一個(gè)總的奮斗目標(biāo)，是全局控制的目標(biāo)，不便于各部門進(jìn)行日?？刂啤Ｒ虼?，實(shí)行成本控制須將目標(biāo)管理的建立與經(jīng)濟(jì)責(zé)山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文9任制的健全配套銜接，事先將成本管理目標(biāo)層層分解為分項(xiàng)成本指標(biāo)或費(fèi)用計(jì)劃，明確規(guī)定有關(guān)方面或個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的成本控制責(zé)任，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，使成本控制的目標(biāo)和相應(yīng)的管理措施落到實(shí)處，作為成本控制與考核的依據(jù)。2.3.5 例外管理的原則例外管理的原則例外管理原則，是在實(shí)施全面成本控制的同時(shí)，抓住那些重要的、不正常的關(guān)鍵性成本差異(即例外)進(jìn)行控制。例外管理是

30、商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行日?？刂频囊环N專門方法，對(duì)成本指標(biāo)的日?？刂品矫鎽?yīng)用較多。日常成本控制主要是以實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本(計(jì)劃成本)發(fā)生的差異進(jìn)行全面分析研究，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出改進(jìn)成本管理的具體措施。實(shí)際上，日常管理中出現(xiàn)的成本差異，往往是多方面的。為了提高成本控制的工作效率，成本管理人員還必須把注意力集中在那些屬于不正常的不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上，追根溯源，查明 “差異”原因，并及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任中心，采取有效措施進(jìn)行控制，認(rèn)真加以解決2。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例103 山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況及成本管理分析山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況及成本管理分析3.1

31、山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況山東開源塑膠有限公司是一家經(jīng)營(yíng)地板革、地墊、塑膠地毯、高中低檔桌布、玻璃紙等塑膠制品的中小型商業(yè)流通公司。公司成立于 1995 年，注冊(cè)資本 20 萬(wàn)元，2010 年公司銷售額達(dá) 500 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 70 萬(wàn)元，目前公司儲(chǔ)備凈資產(chǎn)約 230 萬(wàn)元。開源塑膠有限公司具有批零兼營(yíng)的性質(zhì)，但批發(fā)業(yè)務(wù)是其主要方面。其地板革貨源主要來(lái)自山東臨沂、河北唐山和遼寧鞍山，地墊貨源主要來(lái)自山東濟(jì)南，PVC 水晶版來(lái)自廣東龍塑，同時(shí)，公司東風(fēng)軟門簾昌建立了獨(dú)家直銷的關(guān)系。公司商品種類繁多，占據(jù)庫(kù)容較大，需要專門的倉(cāng)儲(chǔ)空間。商品訂購(gòu)多采用電話預(yù)訂，公司依據(jù)現(xiàn)

32、實(shí)情況選擇進(jìn)貨渠道和物流合作。公司接受電話訂貨，一般情況下為顧客代墊運(yùn)輸費(fèi)用，實(shí)行代收款管理辦法，定時(shí)定點(diǎn)收取貨物款。3.2 山東開源塑膠有限公司成本管理現(xiàn)狀山東開源塑膠有限公司成本管理現(xiàn)狀成本管理是一件復(fù)雜和系統(tǒng)性的工作，下面主要從成本構(gòu)成、成本核算以及成本控制方面闡述山東開源塑膠有限公司的成本管理。3.2.1 成本構(gòu)成成本構(gòu)成和其他中小型的商品流通企業(yè)相似，山東開源塑膠有限公司的成本主要包括商品成本和其他業(yè)務(wù)成本。商品成本又分為商品采購(gòu)成本、商品庫(kù)存成本、商品其他成本、商品銷售成本3。 商品采購(gòu)成本商品采購(gòu)成本商品采購(gòu)成本是因采購(gòu)商品而發(fā)生的有關(guān)支出。國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)的商品，以進(jìn)貨原價(jià)加上各項(xiàng)采購(gòu)

33、費(fèi)用為其采購(gòu)成本。購(gòu)進(jìn)商品以前發(fā)生的采購(gòu)費(fèi)用，包括購(gòu)進(jìn)的用于出口的商品到達(dá)交貨地車站、碼頭以前支付的各項(xiàng)費(fèi)用和山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文11手續(xù)費(fèi)等4。山東開源塑膠有限公司大部分商品都采用電話訂購(gòu)，公司依據(jù)當(dāng)時(shí)情況聯(lián)系物流公司，本公司交付商品費(fèi)用和貨物運(yùn)雜費(fèi)。因商品品種繁多，來(lái)源地廣泛，公司在管理方面存在很大的難題，大宗物流尚未形成較為固定的合作伙伴關(guān)系，仍然常常出現(xiàn)貨源不足、不能及時(shí)發(fā)貨、物流方隨時(shí)抬價(jià)現(xiàn)象。下表為開源塑膠有限公司自山東省臨沂市的一張運(yùn)費(fèi)清單，公司與聊城市金港物流進(jìn)行合作，向金港物流交付運(yùn)雜費(fèi)。表表 3-1 聊城市金港物流運(yùn)費(fèi)清單聊城市金港物流運(yùn)費(fèi)清單單位：元單位：元商品名稱商

34、品規(guī)格件數(shù)單件運(yùn)費(fèi)合計(jì)2m*50m1015 元/卷￥150地毯1.5m*50m1010 元/卷￥10080cm*120cm203 元/件￥60120cm*150cm105 元/件￥5050cm*70cm1001 元/件￥100地墊60cm*80cm1001 元/件￥100地板革3m*30m5010 元/卷￥500合計(jì)￥1060經(jīng)調(diào)查了解，這樣的運(yùn)費(fèi)在同種貨物或是同類企業(yè)中都算是較高的，企業(yè)物流合作的不穩(wěn)定性帶來(lái)了巨大的成本開支，拋開企業(yè)的產(chǎn)品高進(jìn)價(jià)不說(shuō)，單是物流成本就比同類企業(yè)高出許多。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例12 商品存貨成本商品存貨成本其中的“存”即為零售企業(yè)對(duì)

35、銷售商品進(jìn)行庫(kù)存控制的活動(dòng)。在批發(fā)零售類商業(yè)企業(yè)，庫(kù)存既包括儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里以保證銷售不間斷而持有的安全及周轉(zhuǎn)庫(kù)存也包括在貨架上等待出售和在途運(yùn)輸商品。開源塑膠有限公司的商品存貨成本包括：庫(kù)存持有成本：即企業(yè)為了支持銷售等一系列活動(dòng)保有和管理庫(kù)存而承擔(dān)的費(fèi)用開支。具體可以分為運(yùn)行成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本三個(gè)方面。其中，運(yùn)行成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、設(shè)備投資成本和日常運(yùn)作費(fèi)用。開源塑膠有限公司租用大面積倉(cāng)庫(kù)，每年支付 25 萬(wàn)元租金。設(shè)備及大型貨架在企業(yè)成立之初一次投建，日常運(yùn)作費(fèi)用主要為人員管理費(fèi)用。機(jī)會(huì)成本主要指庫(kù)存所占用的資金所能帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。開源塑膠有限公司庫(kù)存流動(dòng)性極大，尚難分析其機(jī)會(huì)成本。風(fēng)險(xiǎn)

36、成本是從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮的，開源塑膠有限公司為了減少庫(kù)存損失，投有小額安全保險(xiǎn)，因?yàn)閹?kù)存的不合理存放而造成損耗或報(bào)廢可以由廠家承擔(dān)，一定程度上減少了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。庫(kù)存缺貨成本：主要是指開源塑膠有限公司因缺貨造成的損失。一般情況下，顧客的購(gòu)買要求沒有得到滿足，就會(huì)發(fā)生延期交貨、失銷和失去客戶三種情況，由此帶來(lái)的損失也是不同的。其中，商品的延期交貨損失主要在于會(huì)發(fā)生特殊的訂單處理和運(yùn)輸費(fèi)用。失銷除了指商品的直接利潤(rùn)損失外還包括當(dāng)初負(fù)責(zé)這筆業(yè)務(wù)的銷售人員的精力浪費(fèi)。失去客戶也就是說(shuō)顧客永遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)向了另一個(gè)供應(yīng)商。開源塑膠有限公司的經(jīng)營(yíng)具有一定的季節(jié)特點(diǎn)，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這種情況下，因缺貨造成的損失

37、尚難估計(jì)。除了利潤(rùn)損失外，還有由于缺貨造成的信譽(yù)損失。 商品加工成本商品加工成本商品加工成本是指開源塑膠有限公司將原材料、商品進(jìn)行加工制成商山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文13品的全部支出。公司少量經(jīng)營(yíng)珠簾、東風(fēng)軟門簾的委托加工，商品的成本包括耗用的原材料或半成品成本、支付的加工費(fèi)用，加工過程中的有關(guān)收入應(yīng)抵扣加工商品成本。 商品銷售成本商品銷售成本為擴(kuò)大銷售量，開源塑膠有限工地每年進(jìn)行 4 次下鄉(xiāng)展銷，發(fā)放廣告衫、廣告冊(cè)、樣品冊(cè)等。 其他成本其他成本主要包括公司的員工工資和其他日常開支，開源塑膠有限公司擁有20 名員工。下面為經(jīng)過調(diào)整后的工資清單：表表 3-2 開源塑膠有限公司工資統(tǒng)計(jì)單開源塑膠有限

38、公司工資統(tǒng)計(jì)單職務(wù)數(shù)量工資備注貨車司機(jī)1 名2500 元/月三輪車司機(jī)1 名800 元/月貨物統(tǒng)計(jì)員2 名800 元/月顧客服務(wù)6 名1000 元/月收銀員1 名1400 元/月賬務(wù)員1 名800 元/月代收款管理2 名1500 元/月臨時(shí)工4 名1000 元/月每年工作 6 個(gè)月合計(jì)支出12800對(duì)開源塑膠有限公司各項(xiàng)成本進(jìn)行分析匯總，可以得到下表：表表 3-3 開源塑膠有限公司某月成本統(tǒng)計(jì)表開源塑膠有限公司某月成本統(tǒng)計(jì)表成本項(xiàng)目成本金額占本月總成本的比例商品采購(gòu)成本5049964%商品存貨成本1025613%中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例14商品加工成本31564%商

39、品銷售成本7891%其他成本1420018%合計(jì)789001由上表可以看出，開源塑膠有限公司的成本構(gòu)成比例可以用下圖表示：64%13%4%1%18%商品采購(gòu)成本商品存貨成本商品加工成本商品銷售成本其他成本圖圖 3-1 山東開源塑膠有限公司成本構(gòu)成餅形圖山東開源塑膠有限公司成本構(gòu)成餅形圖3.2.2 成本核算成本核算成本核算是為成本管理提供資料的，采用什么方法、提供哪些資料，要考慮成本管理的要求5。山東開源塑膠有限公司商品品種、規(guī)格繁多，但由于其批發(fā)性質(zhì)和產(chǎn)品易于分類的特點(diǎn)，公司采用品種法核算商品成本，商品成本明細(xì)賬按照產(chǎn)品品種和規(guī)格分別設(shè)置，賬務(wù)處理上采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算法。數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算法是

40、以實(shí)物數(shù)量和進(jìn)價(jià)金額兩種計(jì)量單位，反映商品進(jìn)、銷、存情況的一種方法。開源塑膠有限公司在以下方面運(yùn)用了這一方法：“庫(kù)存商品”的總分類賬和明細(xì)分類賬一律按進(jìn)價(jià)記賬?？偡诸愘~反映庫(kù)存商品進(jìn)價(jià)總值；明細(xì)分類賬反映各種商品的實(shí)物數(shù)量和進(jìn)價(jià)金額?！皫?kù)存商品”明細(xì)賬按商品的編號(hào)、品名、規(guī)格、等級(jí)分戶，按商品收、付、存分欄記載數(shù)量和金額，數(shù)量要求永續(xù)盤存。山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文15在倉(cāng)庫(kù)中設(shè)置商品賬，分戶方法與“庫(kù)存商品”明細(xì)賬相同，記載商品收、付、存數(shù)量，不記金額。 具體核算時(shí)采用批零商品兩賬合一進(jìn)行核算：商品購(gòu)進(jìn) 借：商品采購(gòu) 借：應(yīng)交稅金一一應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額) 貸：銀行存款商品驗(yàn)收入庫(kù) 借：庫(kù)存商

41、品 貸：商品采購(gòu) 貸：商品進(jìn)銷差價(jià)(含稅差價(jià))商品銷售及結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本 借：銀行存款 貸：商品銷售收入 貸：應(yīng)交稅金一應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)批發(fā)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本分錄 借：商品銷售成本 貸：庫(kù)存商品(批發(fā))開源塑膠有限公司按照數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算進(jìn)行成本核算，全面反映了各種商品進(jìn)、銷、存的數(shù)量和金額，從數(shù)量和金額兩個(gè)方面對(duì)公司商品進(jìn)行了控制。但由于每筆進(jìn)、銷貨業(yè)務(wù)都要填制憑證，按商品品種逐筆登記明細(xì)分類賬，核算工作量較大，手續(xù)較繁雜，由于公司中小額交易較多，導(dǎo)致效率低下、財(cái)務(wù)人員工作繁重的現(xiàn)象。3.2.3 成本控制成本控制山東開源塑膠有限公司作為一家中小型的商業(yè)流通公司，在控制成中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究

42、以山東開源塑膠有限公司為例16本方面并不完善，雖然公司在一定程度上注重各環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，但是目前該企業(yè)的成本管理仍局限于以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面地強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，以成本論成本。成本管理理念。成本管理理念。公司秉承“省得下用得久”的成本管理理念，在公司日常運(yùn)作中注意節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開支，將節(jié)約理念運(yùn)用于公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。綜合分析能夠發(fā)現(xiàn)，開源塑膠有限公司在下列幾個(gè)方面的成本控制中徹底貫徹了節(jié)約思想：采購(gòu)環(huán)節(jié)，控制電話訂貨費(fèi)用，與商家和物流公司進(jìn)行價(jià)格協(xié)商，電話訂貨以減少人員往來(lái)成本。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，減少人員開支，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安保設(shè)施，減少看管人手，分類擺放，定期整理庫(kù)存。銷售環(huán)節(jié)，下鄉(xiāng)送貨減少代墊付運(yùn)輸費(fèi)用，

43、采用代收款銷貨方式，固定時(shí)間地點(diǎn)收取應(yīng)收賬款，網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)、名片派發(fā)、下鄉(xiāng)展銷進(jìn)行促銷，節(jié)省廣告費(fèi)用。下圖為企業(yè)代收制度的一張?jiān)紤{證，發(fā)貨日期為 2011年 2 月 24 日，按照常規(guī)，開源塑膠有限公司代收款管理員可以在發(fā)貨第二天到物流公司的運(yùn)營(yíng)點(diǎn)收取應(yīng)收賬款。表表 3-4 聊城市一村一店物流詳單聊城市一村一店物流詳單 2011 年年 2 月月 24 日日商品名稱規(guī)格件數(shù)運(yùn)費(fèi)代收備注地板革3m1 件20350桌布1 包30660合計(jì)1010公司成本控制框架。公司成本控制框架。公司具有家族經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，在成本管理上建立的各部門自行控制、上報(bào)管理層的成本控制框架，實(shí)行成本控制人員負(fù)責(zé)制度。在公司內(nèi)部將

44、員工分成四個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)立組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文17監(jiān)管大家的日常費(fèi)用開支，并按周向管理層上報(bào)日常開支表格。公司經(jīng)理司機(jī)、顧客服務(wù)人員貨物統(tǒng)計(jì)、收銀、賬務(wù)代收款管理員臨時(shí)工圖圖 3-2 開源塑膠有限公司的成本負(fù)責(zé)制小組分配開源塑膠有限公司的成本負(fù)責(zé)制小組分配3.3 山東開源塑膠有限公司成本管理存在的問題山東開源塑膠有限公司成本管理存在的問題3.3.1 成本管理意識(shí)淡薄成本管理意識(shí)淡薄商業(yè)企業(yè)的成本發(fā)生是從商品采購(gòu)、儲(chǔ)存直到最終銷售過程所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。開源塑膠有限公司的成本管理仍以商品的流通為中心，只注重對(duì)企業(yè)流通成本的管理和成本的節(jié)約，忽視了商業(yè)企業(yè)內(nèi)部流通部門外的費(fèi)用

45、發(fā)生對(duì)企業(yè)成本的影響，一定程度上忽視了在采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售過程中的管理環(huán)節(jié)、促銷環(huán)節(jié)等發(fā)生的較大的成本費(fèi)用，成本管理中不重視對(duì)成本的預(yù)測(cè)和決策，對(duì)商業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈更是視而不見，這種傳統(tǒng)落后的成本管理觀念已難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。3.3.2 成本管理制度不健全，內(nèi)部成本管理制度缺失成本管理制度不健全，內(nèi)部成本管理制度缺失盡管開源塑膠有限公司有自己的一些成本管理框架，但相應(yīng)的內(nèi)部控制制度卻不完善或缺失，忽略成本管理的事前預(yù)測(cè)，缺乏成本管理的事中控制和管理決策，這些使得該企業(yè)的成本控制活動(dòng)只有形式，而實(shí)際效果不理想，不能實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。在制定成本管理制度時(shí)，因局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理認(rèn)識(shí)，尤其

46、是只關(guān)注產(chǎn)品的流通過程，沒有從全面成本管理的角度考慮，沒有意識(shí)到從企業(yè)整體進(jìn)行成本管理控制，中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例18使建立起的成本控制制度不健全，因而也難以很好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策過程。3.3.3 現(xiàn)代化成本管理手段缺乏，成本信息難以滿足管理的需要現(xiàn)代化成本管理手段缺乏，成本信息難以滿足管理的需要現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為商業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)提供了技術(shù)條件和可能，信息也逐漸地成為商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一個(gè)重要因素和商業(yè)企業(yè)成本管理的重要組成部分6。盡管山東開源塑膠有限公司開始使用條形碼掃描設(shè)備，但相關(guān)管理人員并未受過任何培訓(xùn)，他們的素質(zhì)、思想認(rèn)

47、識(shí)以及規(guī)章制度等多方面因素離現(xiàn)代化的要求仍相去甚遠(yuǎn)。開源塑膠有限公司采用的成本核算方法工作量大，隨著影響成本管理因素的不斷增加和需要處理的信息的急劇增多，公司都迫切要求實(shí)行真正意義上的會(huì)計(jì)電算化手段對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理。山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文194 加強(qiáng)山東開源塑膠有限公司成本管理加強(qiáng)山東開源塑膠有限公司成本管理的措施的措施4.1 適應(yīng)市場(chǎng)變化，改變傳統(tǒng)商品采購(gòu)形式，降低商品采購(gòu)成適應(yīng)市場(chǎng)變化，改變傳統(tǒng)商品采購(gòu)形式，降低商品采購(gòu)成本本商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一環(huán)節(jié)便是商品采購(gòu)，商品采購(gòu)成本占企業(yè)全部總成本 60%以上，采購(gòu)成本直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，開源塑膠有限公司的商品采購(gòu)應(yīng)經(jīng)常根據(jù)市場(chǎng)上

48、多層次消費(fèi)者的需求，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，調(diào)整商品檔次、規(guī)格、花色、質(zhì)量、價(jià)格，開展與工廠企業(yè)間互惠互利的易貨貿(mào)易，迅速將上述信息反饋給生產(chǎn)企業(yè)，采用以下原則進(jìn)行商品采購(gòu)：4.1.1 計(jì)劃管理原則計(jì)劃管理原則確定商品采購(gòu)的明確目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，如城市、鄉(xiāng)村市場(chǎng)的不同定位，確定銷售規(guī)模、銷售周期、銷售辦法，做到進(jìn)貨有計(jì)劃、銷售有計(jì)劃，不能盲目采購(gòu)，以免造成庫(kù)存積壓，加大經(jīng)營(yíng)成本。4.1.2 注重效益原則注重效益原則采購(gòu)中注意商品采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)的管理，想盡辦法節(jié)約商品采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用，做到合理組織運(yùn)輸。采購(gòu)人員要根據(jù)商品流轉(zhuǎn)規(guī)律和交通運(yùn)輸條件采用合理的運(yùn)輸方式，使商品以最短的里程，最快的速度，最少的環(huán)

49、節(jié)，最低耗的費(fèi)，把所采購(gòu)的商品從采購(gòu)地運(yùn)回到企業(yè)。同時(shí)要注意商品運(yùn)輸?shù)陌踩?，做到在運(yùn)輸過程中不發(fā)生任何差錯(cuò)，使商品完好無(wú)缺，安全運(yùn)達(dá)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要11。4.1.3 以銷定進(jìn)原則以銷定進(jìn)原則商品采購(gòu)必須本著增加品種、促進(jìn)銷售、滿足消費(fèi)的要求，堅(jiān)持以銷定進(jìn)、以進(jìn)促銷、勤進(jìn)快銷，確保購(gòu)進(jìn)商品適銷對(duì)路，并根據(jù)銷售進(jìn)度組織進(jìn)貨。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例204.1.4 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則商品采購(gòu)要堅(jiān)持先本地、后外地，先代銷、后經(jīng)銷的方針，減少運(yùn)輸成本和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.2 合理確定庫(kù)存方案，努力降低儲(chǔ)存成本合理確定庫(kù)存方案，努力降低儲(chǔ)存成本為滿足市場(chǎng)，

50、開源塑膠有限公司必須擁有一定數(shù)量的庫(kù)存商品，但庫(kù)存量的存在又意味著占用資金、場(chǎng)地、資源等，從而提高商品成本。因此，必須合理控制存貨，加強(qiáng)儲(chǔ)存成本的管理。4.2.1 科學(xué)合理地安排并利用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率科學(xué)合理地安排并利用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率具體地說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)保管人員要根據(jù)商品的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)分類確定貨位。做到合理堆碼，科學(xué)存放，使倉(cāng)庫(kù)的利用率充分地得到提高11。山東開源塑膠有限公司具有百貨批發(fā)零售業(yè)的性質(zhì)，商品品種多，占用庫(kù)容大。企業(yè)租賃倉(cāng)庫(kù)每年要繳納大額租金，因此要合理利用空間，做到商品分類管理、碼放整齊、便于查找，出入庫(kù)方便，最大限度減少倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)。4.2.2 合理確

51、定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量合理確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則來(lái)確定一次訂購(gòu)物資的數(shù)量，因?yàn)楸９苜M(fèi)用隨著訂購(gòu)批量的增大而增大，訂購(gòu)費(fèi)用隨著訂購(gòu)批量的增大而減少，總費(fèi)用的最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的批量為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。開源塑膠有限公司的商品能夠存放較久時(shí)間，但往往會(huì)因?yàn)樨浳锓e壓和花色過時(shí)造成損失。在實(shí)際訂貨時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)售貨水平、商品技術(shù)特征、商品的耐久性與易腐性、補(bǔ)充存貨的難易程度等具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，一般而言，如果售貨量大，耐久性較高、補(bǔ)充的存貨比較難獲得則存貨水平應(yīng)較高。4.2.3 以以 ABC 分類法合理進(jìn)行存貨控制分類法合理進(jìn)行存貨控制開源塑膠有限公司的商品品種繁多，各種商品占用的資金差異

52、較大，山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文21要對(duì)這些商品進(jìn)行控制，如果沒有輕重主次之分，很難作到有效管理。企業(yè)的商品可以按重要程度分為 ABC 三類6，對(duì)占用庫(kù)存資金 75%左右，品種約占總數(shù) 10%左右的 A 類物資（地板革、地毯、PVC 水晶版）實(shí)行重點(diǎn)管理，盡量縮短訂購(gòu)間隔期，增加訂購(gòu)次數(shù)，對(duì)收入發(fā)出要嚴(yán)格控制。B 類物資（桌布、地墊）資金約占 15%，品種約占 70%，可根據(jù)企業(yè)情況定期或定量采購(gòu)。C 類物資（玻璃紙卷材、窗紗卷材）資金只占 10%左右，品種占到 60%左右，價(jià)值低種類多，無(wú)須進(jìn)行精確控制。4.3 切實(shí)加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，繼續(xù)推行企業(yè)的節(jié)約理念切實(shí)加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，繼續(xù)推行企業(yè)的節(jié)

53、約理念開源塑膠有限公司期間費(fèi)用包括經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用，期間費(fèi)用占企業(yè)總成本的 20%左右，企業(yè)擁有管理期間費(fèi)用的絕對(duì)主動(dòng)權(quán)，所以加強(qiáng)期間費(fèi)用管理是十分必要的，也是切實(shí)可行的。期間費(fèi)用的管理可采取以下措施：4.3.1 制訂政策，實(shí)行制度化管理制訂政策，實(shí)行制度化管理費(fèi)用管理既要有目標(biāo)任務(wù)，又要有扎實(shí)措施。在制定費(fèi)用實(shí)施方案之后，要有一系列與方案配套可行的實(shí)施細(xì)則，對(duì)費(fèi)用實(shí)行制度化、流程化管理。4.3.2 費(fèi)用管理內(nèi)容要具體化費(fèi)用管理內(nèi)容要具體化費(fèi)用性質(zhì)分類要細(xì)。開源塑膠有限公司可以將期間費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)可分為三類：一類是經(jīng)營(yíng)管理剛性費(fèi)用必須支出且不可避免的；二類是有潛力可控制的費(fèi)用；三類是隨機(jī)費(fèi)用

54、，如突發(fā)事情費(fèi)用、社會(huì)攤派費(fèi)用等。4.3.3 實(shí)施全面費(fèi)用管理體制實(shí)施全面費(fèi)用管理體制費(fèi)用管理至每個(gè)員工，只要涉及費(fèi)用的人員，每人都有費(fèi)用控制任務(wù)，實(shí)施全員管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中只要涉及到費(fèi)用內(nèi)容的活動(dòng)都要有控制措施，實(shí)施全過程管理。4.3.4 要建立費(fèi)用考核責(zé)任制要建立費(fèi)用考核責(zé)任制中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例22在費(fèi)用指標(biāo)分解的同時(shí)，要給責(zé)任人分別授予相應(yīng)的權(quán)利職責(zé)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使降低費(fèi)用獲得利益在責(zé)任人身上得到體現(xiàn)，從物質(zhì)利益上調(diào)動(dòng)責(zé)任人的積極性，原則上要做到每月考核一次，兌現(xiàn)一次。4.4 以人為本實(shí)行成本管理，提高單位成本價(jià)值率以人為本實(shí)行成本管理，提高單位成本價(jià)值

55、率以人為本的成本管理就是在關(guān)心人、尊重人的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)員工和消費(fèi)者的積極性，開源塑膠有限公司如能實(shí)行廣泛的民主管理，將最終促進(jìn)企業(yè)的成本管理和更好發(fā)展。商業(yè)企業(yè)的客戶關(guān)系管理關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，與客戶的良好合作或與競(jìng)爭(zhēng)者的合理關(guān)系都有可能使成本發(fā)生變化，因此要增強(qiáng)以人為本的成本管理觀念。在企業(yè)內(nèi)部，以人為本的管理需要管理層主動(dòng)建立和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部良好的人際信賴、親密關(guān)系，建立密切聯(lián)系員工的民主管理作風(fēng)，多考慮員工的感覺、態(tài)度，要注意為職工提供與企業(yè)同步成長(zhǎng)、發(fā)展的機(jī)會(huì)，以促使職工積極配合管理者制定的組織目標(biāo)，要從思想政治、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)素質(zhì)全方位加強(qiáng)對(duì)員工的再教育，促其知識(shí)的不斷更新，努力

56、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)營(yíng)成功率，從而提高每單位工資成本創(chuàng)造的價(jià)值。8通過這種科學(xué)的人性化的管理手段和措施引導(dǎo)、激發(fā)職工的工作熱情，提高企業(yè)內(nèi)部職工的自主管理意識(shí)，逐漸形成成本控制意識(shí)的企業(yè)文化。4.5 創(chuàng)新成本管理理念，引用新的成本管理方法創(chuàng)新成本管理理念，引用新的成本管理方法4.5.1 創(chuàng)新成本管理理念創(chuàng)新成本管理理念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使企業(yè)置身于愈演愈烈的全球性競(jìng)爭(zhēng)之中，開源塑膠有限公司在區(qū)域市場(chǎng)上同樣面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間，必須擴(kuò)大成本管理的視野，豐富成本管理的內(nèi)容，創(chuàng)新成本管理的方法和手段。具體而言，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行成本山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文23管理理念的

57、創(chuàng)新： 擴(kuò)大成本管理的空間范疇擴(kuò)大成本管理的空間范疇開源塑膠有限公司應(yīng)將成本管理的空間范圍由原來(lái)的企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸到企業(yè)外部。首先，成本管理的起點(diǎn)應(yīng)向前延伸到原材料供應(yīng)商，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求最低的采購(gòu)成本。如與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取材料采購(gòu)價(jià)格的下調(diào)；或幫助供應(yīng)商降低生產(chǎn)成本；或考慮更換供應(yīng)商；或采取最經(jīng)濟(jì)的對(duì)接方式，以消除不增值作業(yè)，降低商品的采購(gòu)成本。其次，成本管理的終點(diǎn)應(yīng)向后延伸到商品購(gòu)買商，同購(gòu)買商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，如幫助購(gòu)買商降低營(yíng)運(yùn)成本，以降低最終消費(fèi)者的購(gòu)買成本；或與購(gòu)買商進(jìn)行合理對(duì)接，以尋求最低的分銷成本

58、，贏得穩(wěn)定而不斷壯大的客戶群體。此外，成本管理還可以應(yīng)橫向延伸到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過分析和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況，可以明確本企業(yè)的相對(duì)成本地位，弄清成本優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，以便采取措施保持優(yōu)勢(shì)，消除劣勢(shì)，成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，即所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” 9。 延伸成本管理的時(shí)間范疇延伸成本管理的時(shí)間范疇開源塑膠有限公司還應(yīng)將成本管理從短期的日常經(jīng)營(yíng)管理層次延伸到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層次，企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)是通過戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育、維持和提高來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理9。為此企業(yè)在強(qiáng)調(diào)成本降低的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并以此作為方案取舍的重要

59、依據(jù)。如企業(yè)在人力資源方面加大資金投入，注重新產(chǎn)品的開發(fā)研究，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等戰(zhàn)略方案，雖然會(huì)導(dǎo)致眼前的短期成本的提高，但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這有助于企業(yè)形成在人才、產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力，這種戰(zhàn)略方案就應(yīng)該實(shí)施。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例244.5.2 引進(jìn)新的成本管理方法引進(jìn)新的成本管理方法由于新的成本管理理念下的成本管理目標(biāo)、內(nèi)容范疇的變化，要求成本管理的方法和手段也有所創(chuàng)新，開源塑膠有限公司可以借鑒國(guó)外一些學(xué)者的研究與探索，比如在下列幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)踐和探究： 價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程既是價(jià)值的形成過程，

60、也是資源的消耗和成本的形成過程，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈，也即企業(yè)的價(jià)值鏈10。開源塑膠有限公司可以從這種理論出發(fā)，將企業(yè)每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，將每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值及對(duì)顧客的滿意程度揭示出來(lái)，將其成本耗費(fèi)與價(jià)值貢獻(xiàn)相比較，分析其合理性，并據(jù)以決定其取舍與改進(jìn)，以形成企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析。是指企業(yè)通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略10。企業(yè)的戰(zhàn)略定位不同，需采取不同的成本管理方法，由此建立的成本管理運(yùn)行機(jī)制也存在較大差異，開源塑膠有限公司從屬于產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略下