供水管網(wǎng)工程進度控制方案

1、供水管網(wǎng)工程進度控制方案 一 進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。2、在確保工程質量和安全的原則下，控制工程進度。3、以預控為主， 采用動態(tài)的控制方法， 對工程進度實行主動控制。 二 進度控制的主要任務1 、適時的發(fā)布開工令；2、審核批準承包單位提交的施工總進度計劃和年、季、月的實施進度計劃；3、嚴格控制關鍵工序、 關鍵分項、 分部工程或單位工程 的工期；4、定期檢查施工現(xiàn)場的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時，應督促承包單位采取有效措施加快進 度，并修改施工進度計劃以保證能按完成；5、協(xié)調好各承建單位之間的施工安排， 盡量減少互相干 擾；6、通過

2、協(xié)調、督促、協(xié)助做好材料設備按計劃供應；7、公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；8、及時協(xié)助建設單位和承建單位做好單位工程和全部工 程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。 三 進度計劃控制制度1、進度計劃審批制度 嚴格審核承包單位提交的進度年、月（旬） 、周計劃，確 保施工計劃與工期總目標相適應。進度計劃審核后由總監(jiān)理 工程師批準執(zhí)行。2、進度計劃檢查考核制度 監(jiān)理人員應定期或不定期對承包單位的實際施工進度進 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出調整意見。3、進度問題專題例會制。定期或不定期的召開進度協(xié)調例會，協(xié)調參加各方的關系，排除影響進度的干擾因素，以加快工

3、程進度4、進度月報制。每月向業(yè)主提交過程進度報表， 報告工程實際進展情況，及對總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。四進度控制的工作流程承包單位編報施工總進度計劃1不同監(jiān)理單位審查施工總進度計劃不同承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況有偏離 實際值與計劃值比較1 r無偏離T承包單位根據(jù)總進度計劃 編報下月實施進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)形象進度 編寫監(jiān)理月報五進度控制的方法和措施進度控制的總任務是在滿足項目總工期、總進度計劃要 求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程 中加以控制，保證總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。 進度控制按事前、事中、事后三個控制階段進行。（一）、進度控制預控

4、措施（事前控制）1、項目監(jiān)理機構應根據(jù)施工合同的有關條款、設計文件 及經(jīng)過批準的施工組織設計制訂進度控制計劃和控制措施， 對進度目標進行風險分析，并制訂風險防范措施。2、根據(jù)工期目標審核總承包單位報送的施工總進度計劃 及控制性網(wǎng)絡圖，并提出意見。審查施工組織設計時，重點 審查其保證工期的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施。3、監(jiān)理工程師在審核進度計劃時重點審查如下內(nèi)容：進度計劃的安排是否符合工程項目建設總進度計劃中 總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工時間 的規(guī)定。 施工進度計劃中項目是否有漏項。 人、機、料等資源供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)， 資源供應計劃與資源需求量計劃是否一致。

5、施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要 求，審核網(wǎng)絡計 劃，還要仔細審查各網(wǎng)絡結點的邏輯關系是否正確。 建設單位的資金供應能否滿足進度計劃的需求。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應 及時向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改， 重大問題還應及時向建設單位報告。4、根據(jù)已審定的施工進度計劃，審核本項目的設備、材料采購計劃，使各方供貨的設備、材料到場時間滿足總進度 計劃的要求。5、協(xié)助建設單位與承包單位做好開工前的準備工作，及時發(fā)布開工令。（二）、實施過程中的進度控制（事中控制） 事中控制是在施工過程中，進行進度檢查，動態(tài)控制和 調整，以保障進度目標的實施。1、建立反映

6、工程進度狀況的監(jiān)理日記。逐日記載工程形 象進度、工程量以及影響工程進度的人、機、料和環(huán)境因素 （含氣象及現(xiàn)場停水、停電的時間等） 。2、根據(jù)審定的施工總進度計劃， 審查承包單位編制的季、 月、旬施工計劃。3、審核承包單位報送的當月（旬）工程進度報告，審核其實際完成的形象進度和實物工作量，與當月（旬）施工進度計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調整下月（旬）的施工進度計劃。并對承包單位完成月（旬）計劃的情況進行考核4、在施工過程中，對進度控制進行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查 進度計劃的實施，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時應分析 產(chǎn)生的原因，提出進度調整的措施和方案，并及時通知承包 單位。督促承包單位按擬訂的

7、調整措施實施進度計劃，確保 總工期目標的實現(xiàn)。5、在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作 業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進度計劃的要求，督 促有關單位及時辦理中間交接，并協(xié)調交、接兩方的關系， 有利進度的控制。6、定期召開現(xiàn)場協(xié)調會及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響 工程進度的各種問題，考核承包單位的計劃完成情況，確保 工程施工正常進行。7、及時正確簽發(fā)工程進度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤 時，督促承包單位采取措施，加快施工進度，正確處理工程 延期，定期向業(yè)主提交工程進度情況報告。8、當出現(xiàn)工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應按下列要求進行處理:當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)

8、定條件時，項目監(jiān)理部應予以受理；當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到 承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由 總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設單位。 當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部復查 工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終 延期審批表；項目監(jiān)理部在作出臨時工程延期批準或最終的工程延 期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商；項目監(jiān)理部在審查工程延期時，應依下列情況確定批 準工程延期的時間： 施工合同中有關工程延期的約定。 工期拖延和影響工期事件的事實和程度。 影響工期事件對工程影響的量化程度。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造 成工期延誤時，項目監(jiān)理部應按照施工合同規(guī)定從承包單位 應得的工程款中扣除誤期損失賠償費以補償建設單位的損 失。（三）、事后控制1、當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基 礎上督促承包單位制定保證總工期不突破的對策。、采取技術措施。如縮短工藝時間，減少技術間歇期， 實行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。、采取組織措施。如增加機械設備、作業(yè)隊數(shù)、人數(shù) 或班次等。、采取經(jīng)濟措施。如實行包干獎金、提高計件單價等。、采取其他措施。如改善外部條件、勞動條件、加強 管理等。2、在單位工程竣工驗收前，項目總監(jiān)應及時組織建設單 位、承包單位和監(jiān)理單位對單位工程進行竣工前預驗收，對