2022年模范黨總支申報材料

1、高品質(zhì)文檔2022年模范黨總支申報材料 運輸油品運輸分公司現(xiàn)有各類營運車輛70輛，各類用工165人，托管家屬108人。共有黨員55人。其中在職黨員32人，家屬黨員23人?？傊螺犎齻€黨支部。即車隊、機關(guān)、家屬。分公司主要擔當油田及潛江金奧的原油拉運、井場收污、銷售公司加油站點的成品油配送工作。一年來，在上級黨委的正確指導(dǎo)下，總支結(jié)合自身實際，強化“三支”隊伍建設(shè)，取得了較好的成果。 一、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)先垂范“三個”前。首先是進展思維在前。分公司有著固定的市場，穩(wěn)固的貨源。近年來，面對油材料價格的急驟上漲、面對員工工資剛性增加、面對員工的社保金的急驟提升，雖感到壓力在與日俱增，但總能逢兇化

2、吉，遇難呈祥。于是在少數(shù)人心目中產(chǎn)生了小富即安的思想。針對這種苗頭，總支一班人未雨綢繆、居安思危，通過加強政治理論學習，開啟大家的思維；通過組織生活，統(tǒng)一大家的思想；通過民主生活會，規(guī)范大家的言行。確立了“守住一條底線，實現(xiàn)二個突破”的工作思路。（即原油拉運不讓一滴油冒罐、不讓一口井停抽這一底線；突破銷售公司外銷指標配送、突破成品油物流運輸。）其次是調(diào)研溝通在前。每形成一項決議、每制訂一個制度，總支從不用硬性的命令，而是先行調(diào)查，廣泛溝通，樂觀聽取群眾的意見。初稿形成后，予以公示。再將收集的意見進行反饋，最終由總支決策實施。最終是落實行動在前。一條好措施、一條好決議，形成就不簡潔，執(zhí)行到位就更

3、不簡潔。為了切實解決押運員緊缺的問題，總支經(jīng)過充分醞釀，出臺了兼職押運員管理方法。方法出臺后，一段時間內(nèi)無法得以實施，少數(shù)機關(guān)工作人員總以工作忙為借口，而不押運。問題的癥結(jié)在哪？當然不是他們所說得那么忙，而是這些人認為押運工作低人一等?？傊?、分公司經(jīng)理以及支委一班人沒有指責、沒有怪罪，而是領(lǐng)先垂范，帶頭押運。黨員干部也帶頭押運，黨員骨干也行動起來，至此，有力地推動了整個兼職押運工作有效地開展。 二、強化黨員隊伍建設(shè)，著力抓好“三個點”。一是違規(guī)違紀點。切實強化對全體黨員法紀法規(guī)訓(xùn)練，不斷增加法律的威懾力，讓有非分之想的人想都不敢想；切實強化對全體黨員遵章守紀考核，進一步堵住管理上的漏洞，讓

4、有非分之想的人想都不能想；切實增加全體黨員的以人為本的理念，增加黨員的宗旨意識，讓有非分之想的人想都不會想。讓黨員人人成為遵章守紀的模范，用自身的言行影響、帶動、促進全體員工自覺地遵章守紀；二是行車平安點。針對危貨運輸和分公司的實際，構(gòu)建黨員平安生產(chǎn)責任區(qū)，讓全體黨員在平安生產(chǎn)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，在活動的形式上，充分體現(xiàn)一個“活”字；要活動的內(nèi)容上，突出抓住一個“實”字；在活動的效果上，最終重在一個“效”上。讓黨員個個成為行車平安的標兵，用自身的言行影響、帶動、促進全體員工平安行車；三是和諧穩(wěn)定點。分公司用工方式特別簡單，既有正式員工，也有返聘式、子女勞務(wù)工，還有農(nóng)夫工。少數(shù)正式員工滋生了

5、優(yōu)越感，少數(shù)農(nóng)夫工產(chǎn)生了自卑感，干活選輕重，開會分彼此，產(chǎn)生了嚴峻的卑視現(xiàn)象，影響了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。為此，讓黨員與其他們結(jié)對子，切實解開擰在他們之間的心結(jié)。讓黨員時時成為和諧穩(wěn)定的使者，用自身的言行影響、帶動、促進全體員工和諧穩(wěn)定。一年來，無一人違紀違規(guī)、無一起行車事故、無一起打架斗毆。 三、強化家屬支部建設(shè)，切實做到“三個”到位。分公司有一支特別的群體。家屬108人、特困戶4戶、低保戶9戶、遺屬17人、殘疾人6人。這一群體最需要組織的關(guān)懷、最需要組織的幫扶。為此，總支切實加強家屬支部建設(shè)，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。一是定期回訪到位。家屬與家屬由于勞動建立了深厚的友情。溝通起來更簡單，加之大部分又住在一塊，回訪起來更便捷。堅持一月一回訪，并建立了每個家庭的信息檔案；二是定期慰問到位。每逢節(jié)假日，總支成員與家屬支部委員一道，深化到每個家庭噓寒問暖，送去慰問物質(zhì)；三是準時幫扶到位。對發(fā)生意外、消失特別狀況的準時予以關(guān)心。今年3月，老人張梓云下樓時不當心，一腳踏空，造成右腳腳踝骨骨折，老人痛苦難忍、動彈不得，急中生智掏出幫扶聯(lián)