中國企業(yè)管理案例案例與質(zhì)性研究論壇VIP

1、3/4/2022中國企業(yè)管理案例與質(zhì)性研究論壇2015報告人：蔡孟迪2022-3-42目錄目錄一.論壇簡介二.案例與質(zhì)性研究三.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)專題論壇四.專家對案例與質(zhì)性研究的評價2022-3-43一一. .論壇簡介論壇簡介論壇簡介論壇簡介稿件類型稿件類型論壇開展方式論壇開展方式論壇創(chuàng)辦于2005年，自2007年起由中國人民大學(xué)商學(xué)院與管理世界雜志共同主辦。論壇以案例研究為依托，深度發(fā)掘本土企業(yè)管理的優(yōu)秀實踐、構(gòu)建有中國特色的本土理論。本屆論壇由中山大學(xué)管理學(xué)院承辦，并于2015年11月6-8日在中山大學(xué)隆重召開，論壇主題為“中國經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理理論構(gòu)建”。論壇開展的方式有四種包括，論文工作

2、坊、主題報告、分論壇和圓桌討論。論壇的主要議題有：戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、信息技術(shù)與電子商務(wù)、戰(zhàn)略與創(chuàng)新、公共管理及市場營銷、財務(wù)會計和組織與財務(wù)等。最佳論文候選10篇，最終評定最佳論文7篇。稿件類型包括研究型案例、質(zhì)性研究（基于針對訪談數(shù)據(jù)和文檔等資料的定性分析的實證研究）、和教學(xué)案例三類。研究型案例要求以第一手資料為主。教學(xué)型案例除案例主體外，要求附規(guī)范的教學(xué)筆記。管理世界擬錄用至少七篇上屆論壇的優(yōu)秀論文。2022-3-44目錄目錄一.論壇簡介二.案例與質(zhì)性研究三.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)專題論壇四.專家對案例與質(zhì)性研究的評價5Jennifer(1992)Yin（1989）Gummessen（1991）案

3、例研究是一種研究設(shè)計的邏輯，必須考慮情景與研究問題的契合性能。設(shè)計邏輯是指一種實證性的探究，當現(xiàn)象和實際場景界限不清且不容易做清楚區(qū)分的時候采用此類探究策略。案例研究是一種非常完整的研究方法，同時包含了特有的設(shè)計邏輯、特定的數(shù)據(jù)搜集及獨特的數(shù)據(jù)分析方法。相較于其他研究方法，案例研究能夠?qū)Π咐M行厚實的描述與系統(tǒng)的理解，而且對動態(tài)的互動歷程與所處的情鏡脈絡(luò)也會加以掌握，從而獲得一個較全面與整體的觀點。1.1.什么是案例研究？什么是案例研究？6研究者對于個案特性、問題性質(zhì)、研究假設(shè)及研究工具不是很了解時所進行的初步研究，以提供正式研究的基礎(chǔ)。探索性描述性因果性研究者對案例特性與研究問題已有初步認識

4、，而對案例所進行的更仔細的描述與說明，以提升對研究問題的了解。2.2.案例研究案例研究分類分類分類旨在觀察現(xiàn)象中的因果關(guān)系，以了解不同現(xiàn)象間確切的函數(shù)關(guān)系。7準備階段對話階段文獻對話文獻對話結(jié)束結(jié)束執(zhí)行階段資料搜集資料搜集資料分析資料分析形成假設(shè)與形成假設(shè)與理論化理論化啟動啟動研究設(shè)計與案研究設(shè)計與案例選擇例選擇研究工具與方研究工具與方法選擇法選擇3.案例研究的執(zhí)行84.4.案例研究的設(shè)計案例研究的設(shè)計第一型第一型第三型第三型第二型第二型第四型第四型單案例設(shè)計單案例設(shè)計多案例設(shè)計多案例設(shè)計單層次分析單層次分析多層次分析多層次分析依據(jù)分析元與案例數(shù)的多寡，可以獲得四種案例設(shè)計方式；單案例單層次、

5、依據(jù)分析元與案例數(shù)的多寡，可以獲得四種案例設(shè)計方式；單案例單層次、單案例多層次、多案例單層次和多案例多層次。單案例多層次、多案例單層次和多案例多層次。95.5.案例選擇案例選擇10選擇多重案例的優(yōu)缺點選擇多重案例的優(yōu)缺點116.6.研究方法與工具選擇研究方法與工具選擇研究方法優(yōu)點缺點檔/檔案文件文件穩(wěn)定、非涉入式、確穩(wěn)定、非涉入式、確切的、范圍廣泛切的、范圍廣泛 如果收集不完整，如果收集不完整，會產(chǎn)生會產(chǎn)生有有偏見偏見的的選擇選擇檔案紀錄檔案紀錄同上，加之精確和量同上，加之精確和量化的特點化的特點 同上，加之由于同上，加之由于個人隱私權(quán)的原個人隱私權(quán)的原因而不易接觸因而不易接觸觀察直接觀察直接

6、觀察真實、包含情景的真實、包含情景的 消耗時間；節(jié)選消耗時間；節(jié)選過的；成本較高過的；成本較高參與觀察參與觀察同上，加之對于人際同上，加之對于人際間的行為和動機能間的行為和動機能有深刻的認識有深刻的認識 同上，加之由于同上，加之由于調(diào)查者操控事件調(diào)查者操控事件所造成的偏見所造成的偏見訪談訪談有目標的、見解深刻有目標的、見解深刻 因問題建構(gòu)不佳因問題建構(gòu)不佳而造成的偏見；而造成的偏見；回應(yīng)的偏見；因回應(yīng)的偏見；因無法回憶而產(chǎn)生無法回憶而產(chǎn)生的不正確性的不正確性127.7.質(zhì)化研究質(zhì)化研究研究的目的研究的目的扎更理論建構(gòu)扎更理論建構(gòu)質(zhì)化研究的目的在于識別現(xiàn)實生活中社會現(xiàn)象的基本特征，諸如組織學(xué)習(xí)、

7、技術(shù)開發(fā)、結(jié)構(gòu)化等，并試圖去理解這一現(xiàn)象的本質(zhì)和特征。扎根理論建構(gòu)的主要目的在于對某一特定現(xiàn)象建立新的或更新的理論 扎根指出質(zhì)化研究的主旨問題和它需要的數(shù)據(jù)類型。 理論強調(diào)研究的目標、所提出的研究問題的類型。 建構(gòu)指的是這樣的研究是一個持續(xù)努力的過程，在這一過程中新的主題不斷浮現(xiàn)，同時研究問題會被重新組織。2022-3-413目錄目錄一.論壇簡介二.案例與質(zhì)性研究三.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)專題論壇四.專家對案例與質(zhì)性研究的評價2022-3-414 案例一案例一“天生制度天生制度” ”的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分析分析摘要：摘要：在發(fā)達國家背景下發(fā)展

8、的創(chuàng)業(yè)理論過于強調(diào)創(chuàng)業(yè)行為的經(jīng)濟意在發(fā)達國家背景下發(fā)展的創(chuàng)業(yè)理論過于強調(diào)創(chuàng)業(yè)行為的經(jīng)濟意義，忽略了創(chuàng)業(yè)行為更為廣泛的影響，使創(chuàng)業(yè)理論遲遲得不到進一步義，忽略了創(chuàng)業(yè)行為更為廣泛的影響，使創(chuàng)業(yè)理論遲遲得不到進一步發(fā)展。改革開放中的創(chuàng)業(yè)行為不僅對經(jīng)濟增長有貢獻，還發(fā)展。改革開放中的創(chuàng)業(yè)行為不僅對經(jīng)濟增長有貢獻，還“天生天生”地地對制度有影響，這為發(fā)展創(chuàng)業(yè)理論提供良好的機會和依托?；谠鶎χ贫扔杏绊懀@為發(fā)展創(chuàng)業(yè)理論提供良好的機會和依托?；谠碚摚狙芯坷碚?，本研究歸納了改革開放時期的創(chuàng)業(yè)過程模式歸納了改革開放時期的創(chuàng)業(yè)過程模式，該，該過程模式包括過程模式包括兩個過程機制兩個過程機制：內(nèi)在機會創(chuàng)

9、造機制內(nèi)在機會創(chuàng)造機制和和外在企業(yè)協(xié)同演化機制外在企業(yè)協(xié)同演化機制。內(nèi)在機。內(nèi)在機會創(chuàng)造機制是：由制度約束導(dǎo)致的會創(chuàng)造機制是：由制度約束導(dǎo)致的“畏畏”經(jīng)歷促使創(chuàng)業(yè)者進行反思學(xué)經(jīng)歷促使創(chuàng)業(yè)者進行反思學(xué)習(xí)，進而提出創(chuàng)新想法，在激情、夢想、早期經(jīng)驗的支撐下，通過效習(xí)，進而提出創(chuàng)新想法，在激情、夢想、早期經(jīng)驗的支撐下，通過效果推理邏輯創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機會。外在企業(yè)協(xié)同演化機制是：新創(chuàng)企業(yè)基于果推理邏輯創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機會。外在企業(yè)協(xié)同演化機制是：新創(chuàng)企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略和制度策略，通過合法性構(gòu)建，既實現(xiàn)企業(yè)成長，又構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略和制度策略，通過合法性構(gòu)建，既實現(xiàn)企業(yè)成長，又構(gòu)建了有利于企業(yè)的制度。研究通過歸納中國創(chuàng)業(yè)的過

10、程模式和機制，揭示有利于企業(yè)的制度。研究通過歸納中國創(chuàng)業(yè)的過程模式和機制，揭示出創(chuàng)業(yè)行為的制度特性，豐富創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，并為解釋現(xiàn)實提供理出創(chuàng)業(yè)行為的制度特性，豐富創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，并為解釋現(xiàn)實提供理論依據(jù)。論依據(jù)。 三、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)專題論壇三、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)專題論壇2022-3-415案例一案例一“天生制度天生制度” ”的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分析析改革開放時期的民營企業(yè)家匯總改革開放時期的民營企業(yè)家匯總2022-3-416案例一案例一“天生制度天生制度” ”的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的

11、多案例分析析所選案例匯總所選案例匯總2022-3-417案例一案例一“天生制度天生制度” ”的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分析析資料的選擇資料的選擇2022-3-418案例一案例一“天生制度天生制度” ”的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分析析馬云創(chuàng)業(yè)過程開放性譯碼馬云創(chuàng)業(yè)過程開放性譯碼2022-3-419案例一案例一“天生制度天生制度” ”的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分析析主軸譯碼主軸譯碼 馬云創(chuàng)業(yè)行為過程的典范模型馬云創(chuàng)業(yè)行為

12、過程的典范模型2022-3-420案例一案例一“天生制度天生制度” ”的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分析析多案例比較分析多案例比較分析2022-3-421案例一案例一“天生制度天生制度” ”的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分析析修正后創(chuàng)業(yè)過程模型修正后創(chuàng)業(yè)過程模型2022-3-422案例一案例一“天生制度天生制度” ”的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分析析結(jié)論：結(jié)論：基于多案例分析，本文歸納出改革開放初期創(chuàng)業(yè)行為的過程模式，基于多案

13、例分析，本文歸納出改革開放初期創(chuàng)業(yè)行為的過程模式，該模式包括兩個過程機制：創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在機會創(chuàng)造機制和新創(chuàng)企業(yè)的外在協(xié)該模式包括兩個過程機制：創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在機會創(chuàng)造機制和新創(chuàng)企業(yè)的外在協(xié)同演化機制。（同演化機制。（1 1）內(nèi)在機會創(chuàng)造機制反映的是創(chuàng)業(yè)機會的生成過程。創(chuàng)）內(nèi)在機會創(chuàng)造機制反映的是創(chuàng)業(yè)機會的生成過程。創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)者在業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)者在“ “畏畏” ”經(jīng)歷所產(chǎn)生的反思性學(xué)習(xí)、愿景和激情的共同作用經(jīng)歷所產(chǎn)生的反思性學(xué)習(xí)、愿景和激情的共同作用下，并且通過效果推理過程創(chuàng)造的。其中，下，并且通過效果推理過程創(chuàng)造的。其中，“ “畏畏” ”經(jīng)歷是開啟新實踐的動力經(jīng)歷是開啟新實踐的動力源，它讓創(chuàng)業(yè)者能夠從

14、慣性思維中跳出，進而對現(xiàn)有價值、行為和認知的源，它讓創(chuàng)業(yè)者能夠從慣性思維中跳出，進而對現(xiàn)有價值、行為和認知的進行質(zhì)疑并反思。在反思中，創(chuàng)業(yè)者形成了新的想法，在激情、夢想和早進行質(zhì)疑并反思。在反思中，創(chuàng)業(yè)者形成了新的想法，在激情、夢想和早期經(jīng)驗的支撐下，創(chuàng)業(yè)者逐步將新的想法轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)機會。（期經(jīng)驗的支撐下，創(chuàng)業(yè)者逐步將新的想法轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)機會。（2 2）外在企）外在企業(yè)協(xié)同演化機制反映了新創(chuàng)企業(yè)與其環(huán)境的互動過程。新創(chuàng)企業(yè)通過公司業(yè)協(xié)同演化機制反映了新創(chuàng)企業(yè)與其環(huán)境的互動過程。新創(chuàng)企業(yè)通過公司戰(zhàn)略（例如資源獲取、推出商業(yè)模式、國際化、專業(yè)化、聯(lián)盟）與市場互戰(zhàn)略（例如資源獲取、推出商業(yè)模式、國際化、

15、專業(yè)化、聯(lián)盟）與市場互動。同時通過制度策略（例如政治參與和社會動員）與制度環(huán)境互動。這動。同時通過制度策略（例如政治參與和社會動員）與制度環(huán)境互動。這兩種企業(yè)行為使企業(yè)獲得市場行為者和政策制定者的認可，成為企業(yè)的合兩種企業(yè)行為使企業(yè)獲得市場行為者和政策制定者的認可，成為企業(yè)的合法性，進而成為競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)成長。企業(yè)成長則反過來為企業(yè)戰(zhàn)略法性，進而成為競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)成長。企業(yè)成長則反過來為企業(yè)戰(zhàn)略和制度策略提供更多選擇，提升企業(yè)與環(huán)境互動的能力。最終，企業(yè)與環(huán)和制度策略提供更多選擇，提升企業(yè)與環(huán)境互動的能力。最終，企業(yè)與環(huán)境不斷進行協(xié)同演化，互相促進。境不斷進行協(xié)同演化，互相促進。202

16、2-3-423案例一案例一“天生制度天生制度” ”的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分的創(chuàng)業(yè)者行為模式研究：基于扎根理論的多案例分析析觀點：觀點：（1 1）關(guān)于文獻綜述。文獻回顧漫無目的，層次不明顯，不清楚做）關(guān)于文獻綜述。文獻回顧漫無目的，層次不明顯，不清楚做文獻綜述的意圖是通過和以往文獻的對話找到理論缺口，然后填文獻綜述的意圖是通過和以往文獻的對話找到理論缺口，然后填補這個缺口。補這個缺口。（2 2）作為探索性案例研究，本文的樣本選取實在有限，從而普適）作為探索性案例研究，本文的樣本選取實在有限，從而普適性不強，導(dǎo)致理論說服效果差，并且，從單案例向多案例過渡太性不強，導(dǎo)致理論說服效

17、果差，并且，從單案例向多案例過渡太隨意，缺乏案例之間的橫向比較。隨意，缺乏案例之間的橫向比較。（3 3）使用二手資料（基本出版物資料）主觀色彩濃厚，影響理論）使用二手資料（基本出版物資料）主觀色彩濃厚，影響理論構(gòu)建的信度和效度。構(gòu)建的信度和效度。（4 4）研究問題太大，創(chuàng)業(yè)者行為橫跨時間太長，不夠聚焦，得到）研究問題太大，創(chuàng)業(yè)者行為橫跨時間太長，不夠聚焦，得到的結(jié)論過多，而論述又不夠充分，缺乏說服力。的結(jié)論過多，而論述又不夠充分，缺乏說服力。2022-3-424案例二案例二 他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？基于基于77天連

18、鎖酒店的案例研究天連鎖酒店的案例研究摘要：摘要：基于高階理論、知識管理理論和權(quán)變理論，本文采用單案例研究基于高階理論、知識管理理論和權(quán)變理論，本文采用單案例研究的方法，以的方法，以77天連鎖酒店為例，研究了在創(chuàng)業(yè)的過程中行業(yè)外知識如何天連鎖酒店為例，研究了在創(chuàng)業(yè)的過程中行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新。研究結(jié)果表明：在行業(yè)競爭程度高、行業(yè)動蕩性高、促進商業(yè)模式創(chuàng)新。研究結(jié)果表明：在行業(yè)競爭程度高、行業(yè)動蕩性高、行業(yè)復(fù)雜性低、政府管控程度低的情況下，來自其它行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊，行業(yè)復(fù)雜性低、政府管控程度低的情況下，來自其它行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊，通過將原有行業(yè)的知識遷移運用到新行業(yè)，從而打破現(xiàn)有行業(yè)規(guī)則，設(shè)通

19、過將原有行業(yè)的知識遷移運用到新行業(yè)，從而打破現(xiàn)有行業(yè)規(guī)則，設(shè)計出新的商業(yè)模式，新商業(yè)模式的各組成部分通過直接效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，計出新的商業(yè)模式，新商業(yè)模式的各組成部分通過直接效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，給企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢。在理論上，本研究從新的角度拓展了商業(yè)模式給企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢。在理論上，本研究從新的角度拓展了商業(yè)模式的驅(qū)動因素，揭示了商業(yè)模式的形成過程，以及商業(yè)模式創(chuàng)新帶來競爭的驅(qū)動因素，揭示了商業(yè)模式的形成過程，以及商業(yè)模式創(chuàng)新帶來競爭優(yōu)勢的機理；在實踐上，本研究對創(chuàng)業(yè)者、投資者、管理者都提供了有優(yōu)勢的機理；在實踐上，本研究對創(chuàng)業(yè)者、投資者、管理者都提供了有益的指導(dǎo)。益的指導(dǎo)。2022-3-425

20、案例二案例二 他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？基于基于77天連鎖酒店的案例研究天連鎖酒店的案例研究資料的搜集方式資料的搜集方式2022-3-426案例二案例二 他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？基于基于77天連鎖酒店的案例研究天連鎖酒店的案例研究7 7 天連鎖酒店創(chuàng)立時的高管團隊背景天連鎖酒店創(chuàng)立時的高管團隊背景2022-3-427案例二案例二 他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？基于基

21、于77天連鎖酒店的案例研究天連鎖酒店的案例研究開放式編碼示例開放式編碼示例2022-3-428案例二案例二 他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？基于基于77天連鎖酒店的案例研究天連鎖酒店的案例研究軸心式編軸心式編碼碼2022-3-429案例二案例二 他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？基于基于77天連鎖酒店的案例研究天連鎖酒店的案例研究7 7 天連鎖酒店商業(yè)模式和傳統(tǒng)經(jīng)濟型酒店商業(yè)模式對比天連鎖酒店商業(yè)模式和傳統(tǒng)經(jīng)濟型酒店商業(yè)模式對比2022-3-430案例二

22、案例二 他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？基于基于77天連鎖酒店的案例研究天連鎖酒店的案例研究7 7 天連鎖的商業(yè)模式創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢天連鎖的商業(yè)模式創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢2022-3-431案例二案例二 他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？基于基于77天連鎖酒店的案例研究天連鎖酒店的案例研究研究結(jié)論研究結(jié)論本研究以本研究以77天連鎖酒店為樣本，研究了商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動因素、商業(yè)天連鎖酒店為樣本，研究了商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動因素、商業(yè)模式創(chuàng)新各部分模式創(chuàng)新各部分的形成過程

23、、商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的機制、以及以上關(guān)系所依的形成過程、商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的機制、以及以上關(guān)系所依賴的外部條件，研究結(jié)賴的外部條件，研究結(jié)果表明，在行業(yè)競爭強度高、行業(yè)動蕩性高、行業(yè)復(fù)雜性低、行業(yè)管果表明，在行業(yè)競爭強度高、行業(yè)動蕩性高、行業(yè)復(fù)雜性低、行業(yè)管控程度低的情況下：控程度低的情況下：（1 1）來自其它行業(yè)的高層管理者通過知識的遷移運用，能夠突破現(xiàn)有）來自其它行業(yè)的高層管理者通過知識的遷移運用，能夠突破現(xiàn)有行業(yè)思維的束縛，將原有行業(yè)知識運用到新行業(yè)，從而設(shè)計出獨特的行業(yè)思維的束縛，將原有行業(yè)知識運用到新行業(yè)，從而設(shè)計出獨特的商業(yè)模式；商業(yè)模式；（2 2）獨特的商業(yè)模式設(shè)計，

24、商業(yè)模式的各個要素能直接導(dǎo)致競爭優(yōu)勢，）獨特的商業(yè)模式設(shè)計，商業(yè)模式的各個要素能直接導(dǎo)致競爭優(yōu)勢，同時不同商業(yè)模式組成要素之間的協(xié)同，通過提高內(nèi)部運營效率和成同時不同商業(yè)模式組成要素之間的協(xié)同，通過提高內(nèi)部運營效率和成本優(yōu)勢，最終促成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本優(yōu)勢，最終促成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2022-3-432案例二案例二 他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？他山之石，可以攻玉：行業(yè)外知識如何促進商業(yè)模式創(chuàng)新？基于基于77天連鎖酒店的案例研究天連鎖酒店的案例研究觀點：觀點：（1 1）選題很新穎，角度獨特，但是選擇為什么選擇高階理論、）選題很新穎，角度獨特，但是選擇為什么選擇高階理論、

25、知識管理理論、權(quán)變理論作為理論基礎(chǔ)論證不充分，缺乏根據(jù)。知識管理理論、權(quán)變理論作為理論基礎(chǔ)論證不充分，缺乏根據(jù)。（2 2）文章故事性味道濃重，但缺乏學(xué)術(shù)性文章的嚴謹性和專）文章故事性味道濃重，但缺乏學(xué)術(shù)性文章的嚴謹性和專業(yè)性。業(yè)性。（3 3）作為描述性案例研究，雖然）作為描述性案例研究，雖然7 7天連鎖比較成功，但是天連鎖比較成功，但是20132013年已經(jīng)被鉑濤酒店集團私有化收購，所以，案例選擇顯得不合年已經(jīng)被鉑濤酒店集團私有化收購，所以，案例選擇顯得不合時宜。時宜。（4 4）研究問題不夠聚焦，各種理論混雜在一起，缺乏邏輯。）研究問題不夠聚焦，各種理論混雜在一起，缺乏邏輯。2022-3-43

26、3案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究 摘要摘要: :歷經(jīng)四次沖擊的歷經(jīng)四次沖擊的“ “中華老字號中華老字號” ”，一方面，既有資源越發(fā)弱，一方面，既有資源越發(fā)弱勢；另一方面，冗余資源越發(fā)沉積。在資源多重約束的情境下，勢；另一方面，冗余資源越發(fā)沉積。在資源多重約束的情境下，仍有大量的仍有大量的“ “中華老字號中華老字號” ”浴火重生，乃至成為傳統(tǒng)行業(yè)中的翹楚。浴火重生，乃至成為傳統(tǒng)行業(yè)中的翹楚。該文選擇其中的該文選擇其中的4 4家企業(yè)進行案例對比研究，旨在從資源警覺到

27、家企業(yè)進行案例對比研究，旨在從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)的扎根研究過程中，解讀溫和改善的實現(xiàn)機理和資源環(huán)境建構(gòu)的扎根研究過程中，解讀溫和改善的實現(xiàn)機理和機制，并與創(chuàng)業(yè)新組拼理論和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論進行競爭性解釋，機制，并與創(chuàng)業(yè)新組拼理論和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論進行競爭性解釋，隨之，提出了刻畫溫和改善的五維變量，以及機制解釋的系列隨之，提出了刻畫溫和改善的五維變量，以及機制解釋的系列命題和概念模型。這些成果，初步深化和發(fā)展了漸進性創(chuàng)新理命題和概念模型。這些成果，初步深化和發(fā)展了漸進性創(chuàng)新理論、資源視角的組織進化學(xué)說和資源環(huán)境動態(tài)觀；同時，對一論、資源視角的組織進化學(xué)說和資源環(huán)境動態(tài)觀；同時，對一線管理實踐也帶來了啟

28、發(fā)。線管理實踐也帶來了啟發(fā)。 2022-3-434案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究理論預(yù)測模型理論預(yù)測模型2022-3-435案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究CTHBsCTHBs溫和改善擬研究的具體問題溫和改善擬研究的具體問題2022-3-436案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境

29、建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究樣本企業(yè)基本特征描述和跨案例比較樣本企業(yè)基本特征描述和跨案例比較2022-3-437案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究研究方法與過程研究方法與過程2022-3-438案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究關(guān)鍵構(gòu)念及其測度關(guān)鍵構(gòu)念及其測度2022-3-439案例三案例三

30、溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究確保研究成果信度和效度的策略確保研究成果信度和效度的策略2022-3-440案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究數(shù)據(jù)分析過程數(shù)據(jù)分析過程 2022-3-441案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究

31、關(guān)鍵構(gòu)念的代表性數(shù)據(jù)及其編碼舉例關(guān)鍵構(gòu)念的代表性數(shù)據(jù)及其編碼舉例2022-3-442案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究開放式編碼和主軸編碼開放式編碼和主軸編碼2022-3-443案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究選擇性編碼選擇性編碼2022-3-444案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)

32、境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究研究發(fā)現(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)命題命題1 1：資源警覺驅(qū)動著溫和改善得以實現(xiàn)，并助推了資源環(huán)境的構(gòu)建。：資源警覺驅(qū)動著溫和改善得以實現(xiàn)，并助推了資源環(huán)境的構(gòu)建。命題命題2 2：對戰(zhàn)略性資源的警覺及其開發(fā)，是實現(xiàn)溫和改善的前提。：對戰(zhàn)略性資源的警覺及其開發(fā)，是實現(xiàn)溫和改善的前提。推論推論1-11-1：“ “有中生新有中生新” ”是溫和改善的核心內(nèi)容。是溫和改善的核心內(nèi)容。命題命題3 3：組織情境為溫和改善提供前置因素，組織情境的演化與溫和改善：組織情境為溫和改善提供前置因素，組織情境的演化與溫和改善交互促進。交互促進。命題命題4 4：

33、活性的組織情境是溫和改善的依托，競爭優(yōu)勢持續(xù)是兩者衍生的：活性的組織情境是溫和改善的依托，競爭優(yōu)勢持續(xù)是兩者衍生的必然結(jié)果。必然結(jié)果。推論推論4-14-1：商品的新穎程度形塑著組織競爭優(yōu)勢的持續(xù)化。：商品的新穎程度形塑著組織競爭優(yōu)勢的持續(xù)化。2022-3-445案例三案例三 溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)溫和改善的實現(xiàn)：從資源警覺到資源環(huán)境建構(gòu)1 1基于四家基于四家“ “中華老字號中華老字號” ”經(jīng)驗研究經(jīng)驗研究觀點：觀點：（1 1）選題針對性強，角度合適，理論論述很）選題針對性強，角度合適，理論論述很充分，問題聚焦的比較好。充分，問題聚焦的比較好。（2 2）文章結(jié)構(gòu)嚴密，說理論證邏輯性強，語）文章結(jié)構(gòu)嚴密，說理論證邏輯性強，語言學(xué)術(shù)性強但卻