SMT車間管理規(guī)定

1、SMT車間管理規(guī)定 為了改善車間環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，降低不良，削減損耗，使車間成為一個(gè)規(guī)范化的車間，現(xiàn)對員工做出以下要求：一，車間環(huán)境規(guī)定1，  全部在SMT車間上班的員工都必需穿靜電服，戴靜電帽，穿靜電鞋，戴靜電環(huán)，否則將處以10元/次罰款。下班時(shí)間（包括吃飯時(shí)間）將靜電衣物放入指定位置，不得亂丟亂放，否則將處以5元/次罰款。全部的靜電衣物必需保持潔凈潔凈，靜電環(huán)，鑷子等要舊換新，如由于個(gè)人保管不慎，丟失者，照價(jià)賠償。2，  從即日起由各班拉長對自己的員工進(jìn)行5S工作責(zé)任劃分，將5S工作責(zé)任落實(shí)到人，并堅(jiān)持每天執(zhí)行，有主管及經(jīng)理對車間進(jìn)行巡查，如查出問題，則有拉

2、長帶頭馬上改善；交接班時(shí)必需將5S搞好后并交對班長確認(rèn)好后方可下班，否則將對班長和助拉處以10元/次罰款。3，  嚴(yán)禁私拘束工椅或工作臺面上粘貼雜物，違者罰款處理，并清理潔凈。4，  上班時(shí)間要按時(shí)提前5分鐘到崗，違者罰款處理（遲倒一分鐘罰款一元）。5，  嚴(yán)禁在車間跑動，大聲喧嘩，吵架，打架，違者罰款處理，情節(jié)嚴(yán)峻者交公安機(jī)關(guān)處理（10元一次，吵架100元，打架開除）。6，  全部上班的員工，在上班時(shí)間不得打私人電話，玩手機(jī)，聽MP3，吃零食，閑談天，上網(wǎng)，看雜志，打瞌睡等與工作無關(guān)的事情，有問題可向拉長或其他相關(guān)人員反映，否則給以罰款處理（10元一次

3、）。7，  全部員工上班時(shí)間必需保持良好的精神狀態(tài)，做事動作要快速，潔凈。坐，立，行，走要姿勢端正。8，  無論白班或夜班，上班SMT車間吃飯時(shí)間機(jī)器照常生產(chǎn)，不得停機(jī)，員工吃飯時(shí)由拉長支配分批輪番吃飯。 9，  SMT車間全部員工，如沒有特殊緣由，不得以見伴侶，接人，想休息，有事等不合理的理由請假。請病假必需要有正規(guī)醫(yī)院證明。如沒有經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或同意，私自不來上班的按礦工或罰款處理。10，員工對管理人員或管理制度或任何其它人或事，有意見或見意，可以當(dāng)面或書面的形式對相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出，由管理人員協(xié)調(diào)解決。不得背后談?wù)摶蛏縿邮路恰T工對管理人員不服時(shí)

4、，可以投訴，但不得有頂撞報(bào)復(fù)行為，否則將有公司或司法部門處理。11，工作期間應(yīng)忠于職守,不得消極怠工,不得有私自離崗(上班后1小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗)，竄崗等行為（注：竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者罰款處理（10元一次）。12，敬重領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決聽從上級的正常調(diào)動和工作支配,如有不同意見,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)動聽相告,如一經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)打算,應(yīng)必需遵照執(zhí)行.13，疼惜車間的財(cái)產(chǎn),對車間的機(jī)器設(shè)備和工具應(yīng)當(dāng)心使用,不得無故破壞車間物品,損壞的物品應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.14，未經(jīng)部門主管許可不得私自攜帶車間內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資,情

5、節(jié)嚴(yán)峻的交公安機(jī)關(guān)處理.。15，生產(chǎn)現(xiàn)場必需保持潔凈衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角,不得在生產(chǎn)線臺面上亂涂亂畫,凡有違章者，一經(jīng)發(fā)覺，將追究當(dāng)事人的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)峻者予以除名處理。16，生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，必需保障自身平安、他人平安、設(shè)備平安。嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。不得私自亂調(diào)設(shè)備（作業(yè)員除換料外不得調(diào)設(shè)備，設(shè)備必需由班長或助拉調(diào)試）,一經(jīng)發(fā)覺將嚴(yán)峻處理,造成重大事故者要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任（管理人員因管理馬虎也要受到連帶懲罰）。17，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入違者罰款處理（10元一次）。18，工作時(shí)間內(nèi)，除拉長、助拉以上管理人員因工作關(guān)系可在車間走動

6、，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向拉長或助拉申請后方能離崗。19，對惡意破壞車間財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償處理。視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。20，上班必需配帶廠牌，違者罰款處理（10元一次）。二，生產(chǎn)制程管理制度1， 物料員對全部生產(chǎn)文件進(jìn)行嚴(yán)格管制。每天需提前預(yù)備好當(dāng)天要是使用的文件，如有問題準(zhǔn)時(shí)找相關(guān)人員解決，不行耽擱生產(chǎn)。2，  物料員依據(jù)生產(chǎn)排程提前把相關(guān)物料發(fā)放到車間。在發(fā)放物料時(shí)要認(rèn)真核對物料的數(shù)量，規(guī)格型號，誤差等。不得將不符合訂單要求的物料發(fā)放到車間如在訂單上線之后發(fā)覺有物料不符

7、合訂單要的物料，將對物料員進(jìn)行罰款處理。如有特殊要留意的特殊物料必需交待給生產(chǎn)拉長，如此種物料在使用中還消滅少數(shù)，混料，損壞等問題將由拉長負(fù)責(zé)。全部在線使用的貴重物料必需進(jìn)行嚴(yán)格交接。3，  技術(shù)員在制作程序時(shí)，要認(rèn)真核對相關(guān)指導(dǎo)性文件，如技術(shù)員所做的程序存在錯(cuò)誤被品管助拉在核對首件時(shí)發(fā)覺，多于2次/月，將對技術(shù)員處以20元/次的罰款。在生產(chǎn)過程中，操作員換料時(shí)要認(rèn)真核對排位表，并叫助拉核對物料，并做好上料記錄，如在爐后被發(fā)覺錯(cuò)料將對操作員和助拉處以20元/次的罰款。如操作員換錯(cuò)料被助拉核對時(shí)發(fā)覺裝錯(cuò)料時(shí)處以5元/次的罰款。兩班交接時(shí)助拉必需對機(jī)器上的物料進(jìn)行核對。4， 

8、品管有責(zé)任和義務(wù)對SMT車間的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行巡查，并提出改善措施。如所提出的問題可以馬上改善的，相關(guān)作業(yè)人員要馬上改善，猶如樣的問題提出三次，相關(guān)作業(yè)員仍不改善，而又不能賜予合理的解釋，對相關(guān)作業(yè)人員和拉特長以10元/次的罰款。5，品管必需每班對確認(rèn)首件，如到客戶處消滅批量錯(cuò)料時(shí)對品管處以50元/次的罰款。6，  SMT的品管負(fù)責(zé)對爐后的目檢送檢的PCBA依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行抽檢，如所送的PCBA不符合標(biāo)準(zhǔn)，則由送檢人重新返工，猶如一批PCBA送檢三次仍不合格，將由品管開出品質(zhì)特別單，有拉長賜予合理回復(fù)，并對當(dāng)事目檢處以10元/次的懲罰，爐后目檢有權(quán)責(zé)令生產(chǎn)拉長或技術(shù)員進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)

9、，如爐后目檢所提出的品質(zhì)問題技術(shù)員或拉長不賜予回復(fù)或解決，目檢可以向主管投訴，由主管對相關(guān)人員做出處理。7，當(dāng)班不良品需當(dāng)班處理完，如需加班處理加班費(fèi)公司和員工各出一半。8，  各產(chǎn)線操作員對當(dāng)班機(jī)器所生產(chǎn)物料確認(rèn)是否在公司規(guī)定的損耗范圍，如超出范圍應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知技術(shù)員調(diào)機(jī)，如未準(zhǔn)時(shí)通知技術(shù)員，損耗將由操作員全額負(fù)責(zé)，由于通知的技術(shù)員未準(zhǔn)時(shí)調(diào)機(jī)，損耗將由其技術(shù)員全額負(fù)責(zé)；當(dāng)班散料當(dāng)班必需貼完；公司每月物料損耗按貨款的千分之三算，超出部分由兩班平攤。9，  爐前補(bǔ)料時(shí)必需做好記號交助拉確認(rèn)方可過爐，爐后補(bǔ)料也一樣要經(jīng)過確認(rèn)OK后方可補(bǔ)料，如有什么不懂或疑問應(yīng)馬上向拉長或品管確認(rèn)，否則消滅問題將有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)損失10，爐后目檢必需每個(gè)人用不同的蠟筆作記號，以便利以后責(zé)任追溯，品管必需監(jiān)督目檢人員的使用狀況，如目檢人員不協(xié)作時(shí)品管有權(quán)對目檢做出處法處理。11，每個(gè)月每班評比一個(gè)優(yōu)秀員工，并嘉獎100元現(xiàn)金。12，每班必需精確的寫好生產(chǎn)報(bào)表（按拉線，班別，生產(chǎn)時(shí)間數(shù)寫）具體見報(bào)表上的內(nèi)容，沒寫報(bào)表的班別產(chǎn)量記為0。13，每月對當(dāng)月表現(xiàn)好的班別嘉獎1000元，產(chǎn)量60%，品質(zhì)30%（返工批數(shù)，錯(cuò)料批數(shù)），5S 10%統(tǒng)計(jì)以做為優(yōu)秀班別的活動經(jīng)費(fèi)。三，總結(jié)1，  公司所規(guī)定的各種報(bào)表，如機(jī)器保養(yǎng)表，生產(chǎn)報(bào)表，品質(zhì)記錄表等，相關(guān)人員必需