EPC總包項(xiàng)目管理工作流程設(shè)計(jì)

1、工程總承包項(xiàng)目管理工作流程設(shè)計(jì)在當(dāng)前，國外對(duì)于總承包模式的應(yīng)用和研究已經(jīng)達(dá)到了一定的廣度和深度，采用工程總承包模式可以使業(yè)主從繁瑣的項(xiàng)目管理工作中脫離出來，能有效的提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、減少工程爭(zhēng)議摩擦。早在上世紀(jì)80年代，我國就開始提倡工程總承包模式，也出臺(tái)了相關(guān)的文件促進(jìn)其在國內(nèi)的發(fā)展。在近幾年，我國在推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的道路上做出了不小的嘗試，相繼出臺(tái)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范等規(guī)范性文件，這對(duì)于提高我國項(xiàng)目管理特別是總承包項(xiàng)目管理水平有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。建立總承包項(xiàng)目流程體系，可以有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，使管理過程系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。論文

2、首先對(duì)流程和工程管理全壽命集成化理論進(jìn)行了分析研究，以此為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)總承包流程進(jìn)行分析，建立了總承包項(xiàng)目的組織構(gòu)架和總承包流程的劃分體系。隨后根據(jù)前面的流程劃分體系和流程設(shè)計(jì)的基本原理，從承包商的角度對(duì)總承包項(xiàng)目的整個(gè)流程體系進(jìn)行重新研究和設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)中，力圖在流程中體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的相互關(guān)系，體現(xiàn)項(xiàng)目集成化管理的理念。流程反映的是一個(gè)基本的輸入和輸出過程，文章對(duì)于每個(gè)流程的基本內(nèi)容和主要過程信息進(jìn)行了具體分析，使流程更加具體和實(shí)用，也是當(dāng)前管理可視化的要求。本文研究全面系統(tǒng)地分析了總承包項(xiàng)目管理工作流程，根據(jù)相關(guān)理論、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，編制了一套適用性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化的總承包項(xiàng)目管理流程體系，以期望能對(duì)總承包項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用起一些指導(dǎo)和借鑒作用。EPC(Engineering，Procurement and Construction)總承包模式，在國際工程管理實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用，其以獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在總承包市場(chǎng)上倍受青睞，在我國，建設(shè)部也大力推廣這種承發(fā)包模式。在EPC總承包模式下，總承包商的利潤(rùn)得以提高、合同權(quán)力得以加強(qiáng)，但同時(shí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，對(duì)總承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)管理問題是非常重要的，而風(fēng)險(xiǎn)的