3質(zhì)量管理體系與措施

1、第三章 質(zhì)量管理體系與措施1、 工程質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。（1）質(zhì)量保證體系中，所有人員的質(zhì)量責(zé)任制必須落實(shí)到每個(gè)人頭。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件不合格物資控制程序和不合格工序產(chǎn)品控制程序遵循的流程是：發(fā)現(xiàn)不合格標(biāo)識(shí)記錄評(píng)審整改（處置）整改后確認(rèn)作出不合格整改（處置）結(jié)果報(bào)告采取糾正措施糾正措施的跟蹤驗(yàn)證 （3）項(xiàng)目工程部每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，就各種信息反映出的影響質(zhì)量的主要問(wèn)題進(jìn)行廣泛深入的分析；從人、機(jī)、料、苗木等方面尋找產(chǎn)生不合格的原因，并針對(duì)主要原因，采取有效的措施，明確實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間、驗(yàn)證及方式等。（4）項(xiàng)目工程部質(zhì)檢員對(duì)

2、所有分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行自檢，證實(shí)是否正確、齊全、手續(xù)完備。技術(shù)內(nèi)業(yè)按照工程技術(shù)資料控制程序和市建委關(guān)于工程技術(shù)檔案資料的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真整理好工程技術(shù)資料，并進(jìn)行自檢。（5）制定成品、苗木保護(hù)措施，對(duì)設(shè)計(jì)有特定要求的工程成品、苗木保護(hù)，規(guī)定專門的防護(hù)措施、防護(hù)方法，以確保工程質(zhì)量。（6）植物物成活率100%。二、施工質(zhì)量保證體系（一）組織保證（見(jiàn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖） 認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，施工技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)，分析總結(jié)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出

3、方案加以改進(jìn)，整個(gè)質(zhì)量組織體系由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受建設(shè)單位，監(jiān)理工程師的指導(dǎo)監(jiān)督。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖 (二)、施工質(zhì)量工序控制實(shí)行工序質(zhì)量控制管理，主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)人員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)檢員對(duì)工序質(zhì)量過(guò)程檢查，事后驗(yàn)收，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。(三)、質(zhì)量管理措施A、凡進(jìn)入工地的施工原材料、喬、灌植物、苗木，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，按規(guī)定要求抽樣復(fù)試，進(jìn)行化驗(yàn)和試驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)合格證明、質(zhì)保書、出廠質(zhì)量證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施及時(shí)退場(chǎng)，所有材料、喬、灌植物、苗木報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可使用。B、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、喬

4、、灌植物、苗木管理，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的原材料分批分類堆放，并掛標(biāo)示牌，嚴(yán)禁混用。C、對(duì)于水泥的使用，首先檢查質(zhì)保書，并有強(qiáng)度，化學(xué)成分，抗折強(qiáng)度，細(xì)度，初終凝時(shí)間，安定性等技術(shù)指標(biāo)合格，并按要求進(jìn)行抽驗(yàn)，使用前檢查出廠日期，超過(guò)三個(gè)月和受潮結(jié)硬變質(zhì)的水泥決不準(zhǔn)使用，主要施工用材即時(shí)送檢合格。D、在每周召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)上，項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)征求業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)人員對(duì)工程質(zhì)量方面的意見(jiàn)，以利改進(jìn)工程質(zhì)量。E、項(xiàng)目工程部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員每天檢查質(zhì)量、施工實(shí)施情況以及執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件情況，并作好施工記錄。F、項(xiàng)目工程部建立的QC小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改進(jìn)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的

5、。(四)、職工隊(duì)伍素質(zhì)保證對(duì)施工管理人員及勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí)教育，技術(shù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)合格工程的基本保證。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目工程部全面負(fù)責(zé)，由技術(shù)、質(zhì)量、施工人員具體實(shí)施。A、對(duì)項(xiàng)目工程部全體管理人員的培訓(xùn)每月項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求的培訓(xùn)，質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系程序文件，質(zhì)量保證措施的培訓(xùn)。B、每半月施工組進(jìn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工交底，施工操作工藝的培訓(xùn)，質(zhì)量組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、施工產(chǎn)品、喬、灌、苗木保護(hù)及種植、養(yǎng)護(hù)的培訓(xùn)。C、對(duì)勞務(wù)工人的培訓(xùn)在進(jìn)行分項(xiàng)分部工程施工前，施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程技

6、術(shù)交底，施工工藝的培訓(xùn)，質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保護(hù)成品措施、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量管理點(diǎn)的控制、喬、灌植物、苗木的種植、養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量體系程序文件的培訓(xùn)。D、組織培訓(xùn)的責(zé)任者管理人員的培訓(xùn)由公司勞務(wù)員召集組織。培訓(xùn)記錄采用專用筆記本，由具體實(shí)施、執(zhí)行培訓(xùn)的人員形成。(五)、制度保證A、項(xiàng)目工程部建立健全各部門管理職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任制和管理人員的崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任制，安全文明、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康責(zé)任制。B、建立技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制，獎(jiǎng)罰的原則是重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰制度的建立，參照公司技術(shù)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全文明、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康規(guī)定。C、分部分項(xiàng)工程制定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，政策的制定由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，

7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，執(zhí)行、檢查、落實(shí)由質(zhì)量員負(fù)責(zé)。(六)、工程質(zhì)量主要技術(shù)保證措施A、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系圖(見(jiàn)下頁(yè))、質(zhì)量檢查程序圖、質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖B、本工程的施工管理人員、質(zhì)量員，必須認(rèn)真熟讀設(shè)計(jì)圖，圖紙會(huì)審交底紀(jì)要，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)，了解工藝要求，列出本工程的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位，作到重點(diǎn)把關(guān)，正確施工。C、技術(shù)內(nèi)業(yè)人員購(gòu)置備齊國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，施工中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。D、做好施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底工作。分部分項(xiàng)工程施工前，由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員以書面的方式向操作工人班組進(jìn)

8、行仔細(xì)的技術(shù)交底，在施工管理中，施工管理人員應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)整改。E、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系程序文件，項(xiàng)目工程部將程序文件的執(zhí)行具體落實(shí)到各個(gè)部門及其相關(guān)人員，各負(fù)其責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。F、按程序文件工程技術(shù)資料控制程序作好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄及其相關(guān)的質(zhì)量記錄，由技術(shù)內(nèi)業(yè)收集、整理、保管，作到工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的形成與工程進(jìn)度同步，并符合南京市工程檔案管理的要求。G加強(qiáng)工種間的配合與銜接。施工管理人員應(yīng)研究制定出各分部 、各分項(xiàng)工程之間、各道工序之間，各種工種之間 配合和銜接的最合理的工藝流程。各工種應(yīng)與土建工程施工密切配合

9、，在定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)上及時(shí)解決專業(yè)間的矛盾。避免影響工期進(jìn)度。H、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工人班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，做到上不清，下不接，每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，在工人班組自檢及交接檢的基礎(chǔ)上，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織班組長(zhǎng)、施工員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，再由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核。(七)、措施保證A、施工放線：施工員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真自檢，然后由測(cè)量專業(yè)工程師按施工圖進(jìn)行復(fù)查，合格后方可進(jìn)行各部位施工，各部位施工完工后，請(qǐng)業(yè)主代表。監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一道工序。B、高程控制：選擇合適部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)，作為高程控制傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確性；同時(shí)，在施工

10、過(guò)程中，要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基準(zhǔn)點(diǎn)。C、墻面修整、錨孔定位、種植放線等分部工程大面積施工前，應(yīng)先做樣板，各種樣板均要經(jīng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后再按樣板進(jìn)行大面積施工。施工、種植時(shí)各分部，分項(xiàng)工程應(yīng)注意搞好細(xì)部處理，觀感效果好，要特別加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量措施，防治邊坡失穩(wěn)質(zhì)量通病。D、完工后成品保護(hù)工作，對(duì)已完工的分部 、分項(xiàng)工程及各種設(shè)施應(yīng)采取切實(shí)有效的成品保護(hù)措施和種植養(yǎng)護(hù)措施，使其免遭損壞、污染、偷盜、確保成活率；同時(shí)應(yīng)制定保護(hù)成品的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行保護(hù)成品受獎(jiǎng)、損壞成品受罰的制度。E、加強(qiáng)物資材料、喬、灌植物、苗木管理，保證材料、喬、灌植物、苗木質(zhì)量，材料、喬、灌植物、苗木供應(yīng)部門應(yīng)按設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求供應(yīng)材料、喬、灌植物、苗木，不得供應(yīng)不合格的材料、喬、灌植物、苗木。進(jìn)場(chǎng)原材料、喬、灌植物、苗木和半成品，必須有