6S管理推行手冊

1、6S管理指導(dǎo)手冊二0一一年二月序 言人都是有理想的；人類，因為有理想而偉大。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6S是通過對現(xiàn)場科學(xué)合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀企業(yè)文化，提高企業(yè)的美譽(yù)度，實現(xiàn)共同的理想。為配合公司廣泛開展6S運動，特編制6S推行手冊，手冊中較為詳實地介紹了6S的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性和實用性。為此，希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、

2、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。目 錄第一章 6S概論 1、推行6S管理的目的2、6S推進(jìn)目標(biāo)3、6S管理的含義及關(guān)系4、6S管理的八大作用5、6S管理的八大目的6、6S管理達(dá)到四個滿意7、6S管理的四個意義8、6S管理的四個突出及驅(qū)動第二章 6S管理推進(jìn)重點 1、整理的推進(jìn)重點 2、整頓的推進(jìn)重點3、清掃的推進(jìn)重點4、清潔的推進(jìn)重點5、素養(yǎng)的推進(jìn)重點6、安全的推進(jìn)重點第三章 6S現(xiàn)場管理1、整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例2、定位管理3、現(xiàn)場管理1章 6S概論 1、推行6S管理的目的2、6S推

3、進(jìn)目標(biāo)3、6S管理的含義及關(guān)系4、6S管理的八大作用5、6S管理的八大目的6、6S管理達(dá)到四個滿意7、6S管理的四個意義8、6S管理的四個突出及驅(qū)動第一節(jié) 推行6S管理的目的對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力。企業(yè)的核心競爭力是什么？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度。所以，企業(yè)推行6S管理，就是為了形成有紀(jì)律的文化，提高競爭力。對于管理人員來說，6S是基本能力?，F(xiàn)場的管理，可分為人、機(jī)、料、法、環(huán)的

4、管理，現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。對于員工來說，6S是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現(xiàn)場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也失去下訂單的勇氣。如果企業(yè)不能夠深入了解6S對企業(yè)、對管理人員、對員工的深刻意義，那么結(jié)果可想而知。推行6S像走過場，如一陣風(fēng)刮過，那么員工把6S當(dāng)成大掃除也不奇怪。第二節(jié) 6S管理推進(jìn)目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理

5、為切入點，按照“會員參與、自主管理、持續(xù)改善”的推行方針，將6S管理逐步從現(xiàn)場延伸到企業(yè)各部門、管理各方面，全面提高管理水平，著力提升企業(yè)“軟實力”。將華星公司打造成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化企業(yè)。第三節(jié) 6S管理的含義及關(guān)系1、6S管理含義1）整理含義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。目的：將空間騰出來活用。2）整頓含義：將必須品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。即尋找時間為零，放回時間為零目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，井井有條的工作秩序。3）清掃含義：將崗位變的無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

6、目的：保持良好工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。4）清潔含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：成為慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成的基礎(chǔ)。 5）素養(yǎng)含義：對于規(guī)定的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成習(xí)慣。目的：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)、習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊精神。 6）安全 含義：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常動行，減少經(jīng)濟(jì)損失。2、6S之間的關(guān)系6個S并不是各自獨立、互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全

7、則能夠保障以上成果的實現(xiàn)。6S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想的水平。通過這6個S的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，效果紛呈。第四節(jié) 6S管理的八大作用1、虧損為零6S是最佳的推銷員1.1、至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；1.2、無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；1.3、知名度很高，很多人慕名來參觀；1.4、大家爭著來這家公司工作；1.5、人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；1.6、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。2、不良為零6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者2.1、產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生

8、產(chǎn)；2.2、檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；2.3、環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；2.4、干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識；2.5、機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；2.6、員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅處理問題。3、浪費為零6S是節(jié)約能手3.1、6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；避免零件、半成品、成品在庫過多；3.2、避免庫房、貨架、天棚過剩；3.3、避免卡板、臺車叉車、運輸線等搬運工具過剩；3.4、避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；3.5、避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費；3.6、消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作；3.7、避免出現(xiàn)

9、多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。4、故障為零6S是交貨期的保證4.1、工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械能動率高；4.2、模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；4.3、設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；4.4、每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。5、切換產(chǎn)品時間為零6S是高效率的前提5.1、模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，沒有過多的尋找時間；5.2、整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；5.3、徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。6、事故為零6S是安全的軟件設(shè)備6.1、整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；6.2、物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全

10、性因素；6.3、工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；6.4、人車分流，道路通暢；“危險”、“注意”等警示明確；6.5、員工正確使用保護(hù)器具，遵守正確的規(guī)范要求，不會違規(guī)作業(yè)；6.6、所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；6.7、消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震等突發(fā)事件，員工生命安全有保障。7、投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者7.1、人們能正確的執(zhí)行各項規(guī)章制度；7.2、去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；7.3、誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；7.4、工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。8、缺勤率為零6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。8

11、.1、一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；8.2、崗位明亮、干凈，無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快；不會讓人厭倦和煩惱；8.3、工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工；8.4、6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行改善。8.5、在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。第五節(jié) 6S管理的八大目的1、改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。2、促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然

12、會提高。3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道順暢，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。6、降低生產(chǎn)成本通過推行“6S”，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，降低設(shè)備的故障率，從而降低

13、生產(chǎn)成本。7、改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織活動。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。第六節(jié) 6S管理的四個滿意1、投資者滿意：通過6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。2、客戶滿意：表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點。3、雇員滿意：效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感。

14、4、社會滿意：企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。第七節(jié) 6S管理的四個意義1、有利于從根本上夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動的開展，使工作場所和環(huán)境不斷改善，職工操作素質(zhì)不斷增強(qiáng)，從源頭消除危險隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)。2、有利于持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提高效率效益水平。從源頭上向管理要質(zhì)量、要效益。3、有利于全面提升企業(yè)管理水平，使各項管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少管理上的隨意性，帶動整體管理水平邁上新的臺階，加快實現(xiàn)打造一流洗選設(shè)備加工基地的步伐。4、有利于營造一個良好的企業(yè)文化氛圍和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷提

15、升員工隊伍素質(zhì)和塑造嶄新的企業(yè)形象。第八節(jié) 6S管理的四個突出和驅(qū)動1、突出意識與氛圍、抓好文化驅(qū)動。以行政手段、以經(jīng)濟(jì)手段，利用一切可以利用的文化宣傳載體，加強(qiáng)培訓(xùn)，牢固樹立“必須排除一切干擾、下定決心、堅定信心、強(qiáng)勢推進(jìn)6S管理”的觀點。2、突出規(guī)范與效率、抓好機(jī)制驅(qū)動。各單位可結(jié)合實際靈活選取，但必須做好以下“規(guī)定動作”：一是建立“四卡閉環(huán)考核、四工并存”的運行考核機(jī)制；二是建立“一欄”“一站”“一板”目視管理機(jī)制；三是規(guī)范班前會召開；四是實行管理懇談和周期評議。切實做好：“規(guī)定動作不走樣”、“自選動作有創(chuàng)新”。3、突出智慧與創(chuàng)造、抓好創(chuàng)新驅(qū)動。6S只有原則，沒有標(biāo)準(zhǔn)。只有“效率化”“持

16、久性”和“美觀”的原則可以遵循，沒有統(tǒng)一固定標(biāo)準(zhǔn)可以簡單復(fù)制。實施過程中，各單位要把握好6S管理的內(nèi)涵，注重發(fā)揮人的主觀能動性，不斷創(chuàng)新，正確處理共性與個性、鞏固與改進(jìn)的關(guān)系。重視和發(fā)揮一線員工的智慧和潛能，使員工在接受6S管理理念的同時，圍繞“效率、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境”去進(jìn)行改善。4、突出實質(zhì)與實效、抓好目標(biāo)驅(qū)動。6S管理是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在推進(jìn)過程中，必須抓住實現(xiàn)“人的規(guī)范化、事的流程化、物的標(biāo)準(zhǔn)化”這個實質(zhì)，堅持循序漸進(jìn)和務(wù)求實效的原則，注重形式和內(nèi)容的統(tǒng)一，搞好6S管理與各項工作實際的結(jié)合，力戒喊口號、走過場等形式主義，必須堅決破除和摒棄6種錯誤思想傾向：一是認(rèn)為6S就是

17、打掃衛(wèi)生的思想傾向；二是把6S管理與工作對立起來的思想傾向；三是盲從盲進(jìn)的思想傾向；四是急功近利的思想傾向；五是形式主義的思想傾向；六是無所作為的思想傾向。要通過制度建設(shè)、行為規(guī)范、習(xí)慣引領(lǐng)和培育，確保取得應(yīng)有實效，最終達(dá)到文化管理的境界。2章 6S管理推進(jìn)重點 1、整理的推進(jìn)重點2、整頓的推進(jìn)重點3、清掃的推進(jìn)重點4、清潔的推進(jìn)重點5、素養(yǎng)的推進(jìn)重點6、安全的推進(jìn)重點第一節(jié) 整理的推進(jìn)重點圖整理含義圖1、整理的含義 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；將不必要的東西要盡快處理掉。2、整理的五大作用 ·可以使現(xiàn)場無雜物，安全通

18、道暢通，增大了作業(yè)空間面積，提高了工作效率； ·減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ·消除混料差錯； ·有利于減少庫存，節(jié)約資金； ·使員工心情舒暢，工作熱情高漲。3、因缺乏整理的常見浪費 ·空間浪費； ·零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費； ·場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費； ·管理非必需品的場地和人力浪費； ·庫存管理及盤點時間的浪費。4、整理的推行要點現(xiàn)場全面檢查，區(qū)分必需品和非必需品。制訂廢棄物處理方法，按基準(zhǔn)清除非必需品；調(diào)查必需品的使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。5、整理的推

19、行技巧：定點攝影、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。、作用：、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；、直觀、效果明顯。6、現(xiàn)場全面檢查對作業(yè)現(xiàn)場和各類庫等房進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備內(nèi)部；工具柜的內(nèi)部、頂部和底部；貨架的頂部和底部；工作臺及桌子的底部；各類庫等房的旮旯角落等位置。7、制定“要”與“不要”的判定標(biāo)準(zhǔn)1）所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2）非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例

20、如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、工藝卡片、材料、設(shè)備等。3）必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣廢棄定期清理不能用廢棄變賣立刻廢棄8、明確要的物品（示例）1）正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2）附屬設(shè)備；3）維修工具、推車等；4）正常使用中的工具；5）

21、正常使用的工作桌、工作椅；6）尚有使用價值的消耗用品；7）原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；8）墊板、常用容器、染料桶、設(shè)備護(hù)理用品、防塵用品；9）使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10）使用中的樣品；11）辦公用品、文具；12）推行中的海報、目視板、看板；13）推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等；14）消防設(shè)施、安全標(biāo)識；15）使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；16）飲水機(jī)、茶具；17）最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18）其他物品。9、明確不要的物品（示例）1）地面、廢紙、灰塵、油污、雜物、煙蒂；、過時的定置線、標(biāo)識；、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；、不再使用的辦公用

22、品、垃圾桶；、破墊板、紙箱、不用的抹布、包裝物；、呆料或過期樣品。2）桌子或柜子、破舊的書籍、報紙；、破舊、無用的桌墊、臺墊和椅墊；、老舊無用的報表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無用的勞保用品、須丟棄的工作服；3）墻壁上（目視板上）的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過期的海報、公告物、標(biāo)語；、無用的提案箱、卡片箱、掛架；、過時的公告物、標(biāo)語、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；、破損的文件袋；、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4）吊（掛）著的、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；、不再使用的配線、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部門牌；、過時的標(biāo)識；、破

23、損的文件袋。10、非必需品的處理：1）非必需品： 有使用價值A(chǔ)、涉及機(jī)密、專利的要特別處理 B、普通廢棄物分類后出售 C、影響人身安全、污染環(huán)境的要特別處理無使用價值A(chǔ)、折價變賣 B、轉(zhuǎn)為其它用途：a、另作他用 b、作為培訓(xùn)用品 c、展示教育2）非必需品的處理方法圖：非必需品的處理方法11、每天循環(huán)整理整理是一個永無止境的過程?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做、時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。第二節(jié) 整頓的推進(jìn)重點圖整頓含義圖1、整頓的含義對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并

24、進(jìn)行有效地標(biāo)識。消除過多的積壓物品2、整頓的作用·提高工作效率；·尋找時間零化；·異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）；·任何人也能明白要求和做法；·操作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。·30秒內(nèi)找出自己要使用的物品。3、因沒有整頓而產(chǎn)生的五種浪費·尋找時間的浪費；·停止和等待的浪費；·認(rèn)為沒有而多余購買的浪費；·計劃變更而產(chǎn)生的浪費；·交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。圖 尋找物料百態(tài)圖4、整頓的三要素·場所：指定放置場所，消除尋找； ·方法：設(shè)計存放方法，易于取放；·標(biāo)識：明確物品類別

25、，避免混用。5、整頓的推行要領(lǐng)落實“整理”的工作明確“3要素”原則：場所、方法、標(biāo)識明確“3定”原則：定品、定位、定量要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度必需物品；正確判斷出是個人所需還是小組共需品。 要領(lǐng)之二：確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？進(jìn)行布局研討；制作平面圖，便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處；特殊物品、危險品必須設(shè)置專門場所并由專人來進(jìn)行保管；物品放置要100%的定位。 要領(lǐng)之三 ：規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最

26、適合各自工作需要的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米；容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊來保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹的三防措施。要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識采用不同色的油漆、膠帶；作好定位標(biāo)識；做好各類相關(guān)目視化。重點：·整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。·要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。·要想辦法使物品能立即取出使用。·另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。6、定置管理要點1）定義定置管理是根

27、據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。2）實施工作場所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除；生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、

28、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；倉庫的定置要求。首先要設(shè)計庫房定置圖。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標(biāo)志。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符；檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、報廢區(qū)等。7、目視

29、管理要點1）定義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。2）目視管理的作用、迅速快捷地傳遞信息；、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣，上下一心地去完成工作；、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。3）目視管理要點、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；、能迅速判斷，精度高；、判斷結(jié)果不會因人而異。4）目視管理的分類、目視管理的物品管理。要點1：明確物品名稱及用途；要點2：決定物品的放置場所，容易判斷；要點3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)

30、行先進(jìn)先出；要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。、目視管理的作業(yè)管理。要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致；要點2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，能清楚地判定是否在正確實施；要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設(shè)備管理。要點1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了；要點4：在各類蓋板的透明化上下工夫；要點5：標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。、目視管理的品質(zhì)管理。要點1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品

31、質(zhì)問題；要點2：設(shè)備異常的“顯露化”；要點3：能正確地實施點檢。、目視管理的安全管理。要點1：注意有高低、突出之處；要點2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處；要點4：危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。8、識別管理要點1）機(jī)器設(shè)備識別·識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。·識別方法：銘牌、標(biāo)識牌、管理卡等。2）產(chǎn)品識別·識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應(yīng)商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（合格品、不良品、試制品等）。·識別方法：說明書、印記、標(biāo)識牌等。3）作

32、業(yè)識別·識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、報廢、合格）、作業(yè)類別等識別。·識別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等。4）環(huán)境識別·通道：識別人行道、機(jī)動車道、消防通道及特別通道等；·區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等；·設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識別一般通過顏色、各類標(biāo)識牌來區(qū)別。9、紅牌作戰(zhàn)1）、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2）、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識；、紅

33、牌上有改善期限，一目了然；、引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。3）、紅牌的形式：、紅牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；、紅牌表單：（如下表）紅牌表單責(zé)任單位： 日期：部 位存在問題整改期限至 年 月 日 時完成落實情況 落實人簽字： 年 月 日獎懲建議 簽 名： 年 月 日問題描述整改要求結(jié)果反饋簽發(fā)人： 簽收人：4）、紅牌作戰(zhàn)的對象：、工作場所中不要的東西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設(shè)備；、衛(wèi)生死角。5）、實施要點：、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；、不要貼在人身上；、理直氣壯地貼，不要顧及面子；、紅牌要掛在引人注目處；、有猶豫的時候，請貼上紅牌；、掛紅牌要集中

34、，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；、掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。10、展板管理要點1）定義展板管理（也稱“目視板管理”）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2）作用、傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識；、幫助管理，防微杜漸；、績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。3）展板管理的“三定原則”、定位：放置場所明確；、定品：種類名稱明確；、定量：數(shù)量多少明確。4）展板類型序號項目內(nèi)容序號項目內(nèi)容1工序管理交貨期管理板工作安

35、排管理板負(fù)荷管理板4設(shè)備管理動力配置圖設(shè)備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務(wù)管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板3品質(zhì)管理品質(zhì)目標(biāo)實績變化板異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團(tuán)隊活動推進(jìn)板娛樂介紹板新員工介紹角第三節(jié) 清掃的推進(jìn)重點圖清掃的含義圖1、清掃的含義將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。2、清掃的作用使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍； 缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)。清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有灰塵，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目

36、的，尤其目前 強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。圖灰塵的影響圖3、清掃的推行要領(lǐng)·人人參與，責(zé)任到人；·與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；·調(diào)查污染源，予以杜絕；·建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。4、清掃的升級·初級：除去掃，擦，吸塵等；·中級：收集使臟污去我們想讓它去的地方；·高級：不使之發(fā)生消除污染源，減少或消除發(fā)生量。5、查明污染源污染的發(fā)生源，主要是由“跑、冒、滴、漏”等原因所造成的。1）跑:可能儀表變動得特別快，叫跑。2）冒:冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。3）滴:可能

37、是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：外在的；內(nèi)在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動所造成的滴水或滴油。4）漏:漏油、漏水。即使每天進(jìn)行清掃，這些油脂灰塵或碎屑還是四處遍布，要徹底地解決這個問題還需要查明污垢的發(fā)生源。從根本上去解決問題，為什么會經(jīng)常地滴油、漏氣、冒煙。必須通過每天的清掃，查明冒煙、滴油、漏油、漏水的問題所在。隨時地查明這些污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問題。要制訂污垢發(fā)生源的明細(xì)清單，按照計劃逐步地去改善，將污垢從根本上滅絕。反復(fù)提問為什么，以找到問題的根本原因為目的。地面上臟打掃衛(wèi)生地面上有沙清除沙子為什么臟為什么有沙防滑穿防滑鞋為什么滑有油去油劑洗衣粉為什么有

38、油A機(jī)器漏油封堵為什么漏油油管裂換油管圖 污染源尋因案例（5WHY）第四節(jié) 清潔的推進(jìn)重點圖清潔含義圖1、清潔的含義通過制訂6S標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以維持前3S效果；通過6S制度的持久運行，達(dá)到清潔的效果。2、清潔的作用維持作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。 改善作用對已取得的良好成績，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。·貫徹6S的意識，尋找有效的激勵方法·堅持不懈·一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花10倍的時間去改正·貫徹和推動6S·推行透明管理·運用激勵的辦法，

39、目的是要讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對本公司正在進(jìn)行6S評價活動持有飽滿的熱情。3、推行要領(lǐng)：·落實前3S工作·制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)·制訂6S實施辦法·制訂考核方法 ·制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視6S活動。 ·6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。第五節(jié) 素養(yǎng)的推進(jìn)重點圖素養(yǎng)含義圖1、素養(yǎng)的含義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。2、

40、推行素養(yǎng)的作用教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；推動4S，直至成為全員的習(xí)慣；使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；形成溫馨明快的工作氛圍；塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊；是企業(yè)文化的起點和最終歸屬。3、員工素養(yǎng)的表現(xiàn)1）公司的職員應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。2）要有強(qiáng)烈的時間觀念，遵守出勤和會議的時間。大家可能會覺得很奇怪，為什么整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，還要有強(qiáng)烈的時間觀念，要遵守出勤時間，要遵守會議時間，原因是：時間就是成本，大家都這么做，士氣才會提高。假如在一個企業(yè)里，經(jīng)常有人上班遲到，卻沒有受到任何處罰，或沒有給予適當(dāng)?shù)闹浦?，新來的員工，他會怎么看這個公司，或者說其他

41、的人又會怎么樣看待這個人，如果大家都嚴(yán)格地按照規(guī)定去遵守，沒有特殊的分子，那這個企業(yè)又怎能不成為一個既有良好的企業(yè)形象又有極高的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀企業(yè)呢？3）認(rèn)真、敬業(yè)，工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)。比如在工作時間內(nèi)不可以隨意地談天說笑、離開工作崗位、不能看小說、打磕睡、看報紙、吃零食等，不能有各種不應(yīng)有的言行。4）每一個員工，衣著要得體。正確的佩戴廠牌或工作證，待人接物誠懇、禮貌。5）尊重別人、為他人著想、服務(wù)。4、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1）持續(xù)推動前4S以達(dá)到習(xí)慣化通過4S整理、整頓、清掃、清潔的手段，讓每一個員工都能夠達(dá)到工作的最基本要求，就是素養(yǎng)。2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、行為規(guī)范規(guī)章制度是員工行

42、為的準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。制訂相應(yīng)的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達(dá)到素養(yǎng)最低限度的要求。3）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員更應(yīng)加強(qiáng)）員工，就好像是一張白紙。有這么一句話，“近朱者赤，近墨者黑”，及時地進(jìn)行強(qiáng)化教育是非常必要的。如果一個企業(yè)到處亂糟糟的，東西隨便亂放，通道不暢通，這樣的工作環(huán)境根本留不住人才。一個企業(yè)對一個員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，就是告訴員工，要創(chuàng)造一個好的企業(yè)，公司從上到下的每一個人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。4）推動各種精神提升活動（早會、早操、禮貌運動等），培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情有些企業(yè)總認(rèn)為，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)他的工作熱

43、情，那是人力資源部或人事部以及某個部門應(yīng)做的事，而這些高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識又不統(tǒng)一，員工每天按某個部門的要求去競爭，而有些領(lǐng)導(dǎo)又不管不顧地依然我行我素，這樣的企業(yè)肯定不是一個很好的企業(yè)。第六節(jié) 安全的推進(jìn)重點1、安全的基礎(chǔ)要領(lǐng)人身不受傷害，環(huán)境沒有危險；創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅、隱患的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。2、安全管理要點1）建立系統(tǒng)的安全管理體系有的企業(yè)可能因為忙或組織變更等原因，漸漸出現(xiàn)了消防設(shè)施沒有人管，安全生產(chǎn)沒有人要求。有的企業(yè)即使配備了專人，也因為人微言輕，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。2）重視員工的教育培訓(xùn)安全體現(xiàn)在工作中的每

44、一刻，所以，要讓員工充分認(rèn)識到安全的重要性，時時注意，處處留心，不違章作業(yè)。教育員工的時機(jī)很多，入廠培訓(xùn)，早會都是很好的時機(jī)。3）進(jìn)行現(xiàn)場巡視，排除隱患現(xiàn)場巡視是對現(xiàn)場環(huán)境使用的設(shè)備裝置、工具、物品等作定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足。檢查方式、周期根據(jù)企業(yè)實際情況確定。·電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修。·物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況。 ·特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。·正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識。·危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境臟亂差的環(huán)境，難于培養(yǎng)文明的習(xí)慣，什么樣的環(huán)境

45、造就什么樣的人。要讓員工認(rèn)真工作、愛惜自己，首先就要提供明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。引起火災(zāi)和事故的事例中，特別注意以下原因：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品。在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品。在消火栓或配電柜前放置物品。物品放得不安全。配線配管等不固定。不規(guī)則地堆放銳利物品。豎立放置物品。將工具亂放懸。煙頭亂扔。3、推進(jìn)安全的步驟第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通道、區(qū)域劃線，材料、搬運車等不可以超出線外放置或壓線；設(shè)置工具架，用完后放回原處；物品按要求放置，堆積時要遵守一定的高度限制，以避免傾倒；滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定

46、要采取防止倒下的措施；需要專業(yè)人員使用的機(jī)動車，其他人不得違規(guī)使用。第二步：規(guī)定員工的著裝要求工作服是否合身；袖口、褲腳是否系緊，又無開線；衣扣是否扣好；工作服是否沾有油污或被打濕；不穿拖鞋或容易打滑的鞋；發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報告，立即加以處理。第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施絕對遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定；除特定場所，均不得未經(jīng)許可動火；定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險絲。第四步：應(yīng)急措施常被急救用物品并標(biāo)明防止位置；制定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。第五步：日常作業(yè)管理定期檢查工作范圍內(nèi)的設(shè)施；故障待修的設(shè)施須明確表示；下班后進(jìn)行清掃、檢查時設(shè)施時，一定要注意安全。第六步：實施安

47、全生產(chǎn)教育實施安全生產(chǎn)教育是確保安全生產(chǎn)的重要措施。目的是提高員工的安全生產(chǎn)意識，預(yù)防事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工責(zé)任感和處理事故的能力。搞好安全工作是員工安全和健康的需要，也是給員工家屬的一個信心保障。4、指定安全作業(yè)基準(zhǔn)為了避免發(fā)生勞動災(zāi)害，法律進(jìn)行了最基本的指導(dǎo)，但有關(guān)安全作業(yè)的基準(zhǔn)，則需各企業(yè)自行制定，并在平時就養(yǎng)成全員自覺遵守的習(xí)慣。以下安全作業(yè)基準(zhǔn)可借鑒實施：在工廠內(nèi)的通道畫線，不要將加工品、材料、搬運車等超出線外放置；設(shè)置治工具架，用完后一定歸回原處；不要把物品用一種不安全的方法放置。堆積時要遵守一定的高度限制，以避免傾倒；不要在滅火器放置處、消火栓、出入口、疏散口、配電盤等附近放置東西

48、；注意處理易爆、易燃、易引起火災(zāi)的物品；不要隨意把材料或工具靠放在墻邊或柱旁，放置時，一定要做好防止倒下的措施；指定一個地方，把不良品、破損品及使用頻度低的東西收藏起來；一定要穿著洗得非常干凈的工作服；不整齊的衣服最危險；厲行安全靴的使用；工作手套不作其他用途使用；特別注意清潔作業(yè)區(qū)地上的油污；安全設(shè)備部分：不可隨便把安全裝置取出或移動，發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具有不良時，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報告，立即加以處理；火災(zāi)預(yù)防部分：·絕對遵守嚴(yán)禁煙火的規(guī)定。·除特定場所外，均不得未經(jīng)許可動火。·把易燃物，放置在指定的地方。·特別注意在工作后對電器開關(guān)的處理。·

49、定期檢查公司內(nèi)的配線，確保正確使用保險絲。·決定可吸煙的場所，絕對禁止在作業(yè)時抽煙。急救部分：·常備急救用物品標(biāo)明放置場所。·消防設(shè)施上應(yīng)注明責(zé)任人、聯(lián)系電話等信息。一般作業(yè)部分：·共同作業(yè)時，一定要有足夠的默契或溝通的信號。·在工作中與人談話時要特別注意。·停電時務(wù)必切斷開關(guān)。·故障待修的設(shè)施須明確標(biāo)示。·下班后進(jìn)行設(shè)施的清掃、檢查、處理時、一定要把它放在停止位置上再進(jìn)行。以上列舉了部分有關(guān)安全作業(yè)的基準(zhǔn)，不管哪一個項目，內(nèi)容看起來都很簡單，只要稍微注意一下，只要略具一般常識的人，都會毫不遲疑的遵守它。但沒有基準(zhǔn)

50、就無法著手，因為即使大家注意到不安全的狀態(tài)或行為，卻沒有共同的規(guī)定的話，就很難徹底地去進(jìn)行。5、安全目視管理 安全目視管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達(dá)到警示及作為行動的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險預(yù)知的目的。 在實際案例中所發(fā)生的災(zāi)害或事故，大部分是由于認(rèn)為的疏忽，因此，有必要追究到底是什么原因?qū)е氯藶榈氖韬觯绾晤A(yù)防工作疏忽。其中，利用安全色彩是很有必要的一種手段。關(guān)于安全色的具體應(yīng)用可查看安全方面的標(biāo)準(zhǔn)和書。以下為部分參考示例： 7、進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查 現(xiàn)場巡視檢查應(yīng)確認(rèn)上次指出的事項是否得到改善。 巡視的安全重點項目為：是否徹底貫徹安全方針，每個員工的安全意識如何：·安全告示牌、無事

51、故記錄、日歷；·安全廣告、自我目標(biāo)；·標(biāo)明險些釀成事故的事項或小組點檢等。以上這些，是否在我們部門確實得到實施？現(xiàn)場撲滅不安全行動的進(jìn)展?fàn)顩r如何：·說明貫徹情況達(dá)到百分之幾；·是否確實使用安全工具，是否明確制定了放置場；·是否有小組對不安全行動檢查，巡視或?qū)﹄U些釀成事故的事項加以記錄。有無不安全狀態(tài)：·設(shè)設(shè)安全區(qū)域傳感等措施有無不完善的地方；·設(shè)施的安全裝置措施是否完善，尤其是溫度是否過高，自動運轉(zhuǎn)設(shè)施的防災(zāi)措施是否完善。是否貫徹整理整頓，是否做到了經(jīng)常清掃，保持明亮清潔舒適的作業(yè)環(huán)境。3章 6S現(xiàn)場管理 1、整理“要”和“

52、不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例2、定位管理3、現(xiàn)場管理第一節(jié) 整理要和不要的分類標(biāo)準(zhǔn)一、整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例1、要·正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；·附屬設(shè)備；·臺車、推車；·正常使用的工具；·正常的工作桌椅、板凳；·尚有使用價值的消耗物品；·原材料、成品、半成品；·尚有使用價值的余料；·墊板、塑料筐、防塵用品；·使用中的垃圾桶、垃圾袋；·使用中樣品（檢驗用樣品）；·辦公用品用具；·使用中的清潔用品、工具；·公告看板；·消防器材；·工作臺

53、、材料架；·作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它（私人物品）。2、不要2.1地板上的；·廢紙、灰塵、雜物；·油污·不再使用的設(shè)備臺、工夾具、模具；·不再使用的辦公用品、垃圾桶；·破墊板、紙箱、抹布、破塑料筐；·呆、滯料；·過期樣品等。2.2工作臺、桌子或櫥柜·破桌椅、工作臺、墊子；·老舊無用的報表、帳本；·消耗的工具、余料、樣品等；2.3墻壁上·蜘蛛網(wǎng)；·過期的看板；·無用的提案箱、掛架等。2.4吊著的·工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；·不再使用的配線配管；

54、3;不再使用的產(chǎn)品掛牌標(biāo)識等；第二節(jié) 定位管理1、整體概念·廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生及時清掃；·廠區(qū)內(nèi)的樹木、盆景定時清理、維護(hù)；·車間辦公室設(shè)置標(biāo)識牌；·作業(yè)區(qū)不得放置私人物品；·所需的物品能在30秒之內(nèi)找到。2、公共區(qū)域2.1車棚·依汽車、摩托車、自行車分別設(shè)置車位，分區(qū)停放；·汽車、摩托車、自行車同一朝向。2.2工作區(qū)·工作區(qū)區(qū)域設(shè)定設(shè)備、器材維護(hù)責(zé)任者，經(jīng)常點檢；·工作區(qū)內(nèi)物品擺放整齊、定位；·工作區(qū)地面干凈、整潔。2.3垃圾放置區(qū)·調(diào)查廢棄物的種類與日平均放置數(shù)量；·容易吹散的

55、廢棄物用廢塑料袋包裝好；·定時間處理廢棄物（垃圾）。2.4物品放置場所·物品堆高避免超過1.5米，超過的應(yīng)用料架存放；·不良品箱放于明顯處·不明物不放于作業(yè)區(qū)；·看板、標(biāo)識應(yīng)放置于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場視線；·油類、易燃化學(xué)危險品等不得放于有火花的場所；·危險物品應(yīng)在特定場所保管；·無法避免將物品放置于定位線外時，可用“暫放牌”（長30CM、寬20CM）。2.5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書不是存盤的，必須使用才有效果；·要掛在作業(yè)場所最顯容易看到的位置，如機(jī)臺旁；·勿掛太高或太低，高度適

56、當(dāng)，為防止贓污，可用膠袋套住。2.6清掃用具·長柄的如掃把、拖把等可用掛式；·垃圾桶可在地上定位等；·及時清洗干凈。3、辦公區(qū)3.1整體整理、整頓·部門的標(biāo)識；·在辦公桌上用塑料牌標(biāo)識崗位、姓名（工作卡式樣）；·辦公桌面除文件、計算機(jī)、口杯、電話、文具外，不應(yīng)放置與辦公無關(guān)的物品；·辦公桌玻璃臺板下只允許壓放臺歷、電話表，保持整潔；·長時間離開位置或下班時，桌面物品歸位，座椅歸位；·辦公設(shè)備上不放置雜物，保持干凈；·使用的網(wǎng)線、電源接線不零亂；·常用品如：筆、訂書機(jī)、計算器等，集中放置于辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；·辦公設(shè)施實施定位；·飲水機(jī)放置指定地點，不隨意移動；·桌洞下不得堆積雜物；·文件內(nèi)頁有引出紙或色紙，以便索引撿出；·公告欄、看板的版面格局區(qū)分標(biāo)識，如公告、教育訓(xùn)練資料張貼等；·及時更新資料；3.