談工程管理與成本控制.

1、談工程管理與成本控制談工程管理與成本控制2011-03-30 08:50來源：未知瀏覽次數(shù)：關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理, 城市規(guī)劃,論文網(wǎng) , 期刊網(wǎng)談工程管理與成本控制魏曉黎工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目施工過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幍谋厝贿x擇。一、成本管理與控制的意義成本管理與控制：從

2、時(shí)間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 ; 從內(nèi)容上說 , 既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的成本管理與控制 , 也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。項(xiàng)目管理 , 城市規(guī)劃 , 論文網(wǎng) , 期刊網(wǎng)加強(qiáng)成本管理與控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義：(1) 成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的唯一途徑。因?yàn)?, “利潤 =收入 - 成本” ,所以降低成本是增加利潤的一種重要手段。在收入不變的情況下 , 降低成本可使利潤

3、增加 ; 在收入增加的情況下 , 降低成本可使利潤更快增長 ; 在收入下降的情況下 ,降低成本可抑制利潤的下降率。(2) 成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的手段，求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營過程中 , 外有同行的竟?fàn)?、政府納稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素；內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的唯一武器，就是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、采用新工藝。其中，降低成本是最主要的，降低成本可以提高企業(yè)的竟?fàn)幠芰Α＃?3）成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同行的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低建造成本以擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)就能得到穩(wěn)，能保障工程安全

4、，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計(jì)、改善施工工藝，尋求新的開拓。二、成本管理與控制的原則實(shí)行全面成本管理與控制，必須遵循以下原則：1、“成本效益 . ” 原則進(jìn)行成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，必須大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，這才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本效益”原則。2、具體問題具體分析的原則在進(jìn)行成本控制時(shí)，還需要遵循具體問題具體分析的原則，建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的產(chǎn)品，沒有相同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。3、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視

5、，成本控制意識不強(qiáng)，一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。三、成本管理與控制的內(nèi)容1、資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中所預(yù)先支付的資金，資金占用成本是不相同的1貸款或借款的籌資成本貸款或借款所發(fā)生的利息費(fèi)用，不具備資本化條件的，可以作為利息支出在稅前扣除，具有 抵稅作用。2材料采購量的周轉(zhuǎn)成本在建筑工程中，對市場大眾材料的采購和進(jìn)量進(jìn)行計(jì)劃控制，做好確保工程連續(xù)作業(yè)的情況下，分批、分期購置，但對質(zhì)量要求高、同一型號的必須同批購置

6、，并且做到零庫存。3企業(yè)內(nèi)部留利的資金成本企業(yè)內(nèi)部留利的資金成本是一種機(jī)會成本，可以按照投資項(xiàng)目有效期相同年限的存款利率來確定。股份制企業(yè)內(nèi)部留下的資金成本可以用普通股的資金成本公式加以計(jì)算。4加權(quán)平均資本成本需要說明的是，在西方企業(yè)中，一般情況貸款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成本較高。但是在我國，由于市場機(jī)制不健全，目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成并不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。2、

7、產(chǎn)品成本的管理與控制對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中，大約有 70%80%的部分在產(chǎn)品上就基本確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除非偷工減料，或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。采用新工藝與傳統(tǒng)工藝成本的控制可以采用價(jià)值工程法。價(jià)值工程是通過對工藝功能的評價(jià)，正確處理施工工藝和成本的關(guān)系，以達(dá)到最大限度降低成本的目的?？梢?，價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本的控制，一無需對施工圖的全部成本進(jìn)行全面測算，只要針對那些

8、做出改進(jìn)的部分，計(jì)算它們的成本節(jié)約額。如果這些成本項(xiàng)目的節(jié)約額之和能滿足計(jì)劃規(guī)定的降低成本的要求，那就算對工程項(xiàng)目成本的事前控制基本完成。3、材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制為目的。工程項(xiàng)目所需的材料成本控制，是確保質(zhì)量、規(guī)格、型號的情況以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖計(jì)算，使需求量同實(shí)際發(fā)生相符。尋求材料好的供應(yīng)商是企業(yè)在項(xiàng)目管理和控制成本的首要條件，掌握市場供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保留庫存量。高于工程項(xiàng)目需求量或失去價(jià)值，就會形成庫存積壓，導(dǎo)致儲存成本上升；低于工程項(xiàng)目需求量時(shí)就會導(dǎo)致停工待料。4、工程項(xiàng)目的成本

9、的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括 : 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析及成本差異的帳務(wù)處理。5、期間費(fèi)用的管理與控制對于營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、材務(wù)費(fèi)用等期間成本，一般采用預(yù)算控制的方法。事先制訂預(yù)算，在日常的管理和控制中，要嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定，本著厲行節(jié)約的原則，在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下，精打細(xì)算，盡可能減少它們支出的絕對數(shù)額，提高支出的效益。6、質(zhì)量成本的管理與控制質(zhì)量成本是指為了保證和提高工程質(zhì)量而付出的代價(jià)，以及因?yàn)楣こ藤|(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失，包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)

10、成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預(yù)防檢驗(yàn)成本；后兩者可以合稱為質(zhì)量損失成本。在預(yù)防檢驗(yàn)成本較高時(shí)，質(zhì)量損失成本較低；反之，如果預(yù)防檢驗(yàn)成本較低，則質(zhì)量損失成本較高。質(zhì)量成本控制的目的，就在于確定一個(gè)最優(yōu)的合格率，在該狀態(tài)下，質(zhì)量成本總和達(dá)到最低。最優(yōu)合格率不一定是 100%，因?yàn)橐胧巩a(chǎn)品合格率提高到 100%，需要在預(yù)防檢驗(yàn)環(huán)節(jié)投入大量的人力和物力，這樣使能產(chǎn)品質(zhì)量提高，質(zhì)量損失成本就會下降。但是，如果增加的預(yù)防檢驗(yàn)成本大大高于降低的質(zhì)量損失成本，企業(yè)的利潤就會減少。7、使用壽命周期成本的管理與控制使用壽命周期成本指客戶為了取得所需要的產(chǎn)品，并使其發(fā)揮必要功能而付出的代價(jià)。它包括原始成本和運(yùn)用維護(hù)成本兩部分。用戶角度的使用壽命周期成本控制，就是在決定建造建筑房屋時(shí)，既要考慮它的原始成本既建造的價(jià)格等因素，也要考慮以后使用過程中的必要支出，使二者之和達(dá)到最低。施工企業(yè)角度的使用壽命周期成本控制，就是在施工過程中，盡可能降低工程投入成本，以便降低建造價(jià)格，降低建設(shè)單位的成本；同時(shí)要提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目維護(hù)成本。8、人力資源成本管理與控制人力資源成本是指企業(yè)組織為了取得或重置人力資源而發(fā)生的成本，包括：人力資源取得成本、保持成本、發(fā)展成本、損失成本。9