財務(wù)部工作總結(jié)范文20xx

1、Word 文檔僅供參考財務(wù)部工作總結(jié)范文20xx財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的進(jìn)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。 站在財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以成本為中心、 資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在 XX 年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財務(wù)治理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的要緊職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。 財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、 稅收法規(guī)、 集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制 ;從審核原始憑證、會

2、計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金打算的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實施erp 軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在通過兩個月的 erp 項目的籌建和預(yù)備工作后， 財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進(jìn)行了erp 項目銷售治理、采購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依照實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的咨詢題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如

3、：設(shè)置存貨調(diào)價單 ，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般采購訂單和特別采購訂單，規(guī)范一般采購業(yè)務(wù)和特別采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物治理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9 大類， 并在此基礎(chǔ)上，完成了erp 系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。在 8 月初正式運行erp 系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp 系統(tǒng)中同時運行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格操縱成本費用依照集團年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)， 財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解， 制訂了成本核算方案， 合理確認(rèn)各項收入額， 統(tǒng)一了成本和費用支出

4、的核算標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作， 對科室進(jìn)行了績效考核。 在財務(wù)執(zhí)行過程中， 嚴(yán)格操縱費用。 財務(wù)部每月度匯總收入、 成本與費用的執(zhí)行情況， 每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理操縱集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定， 銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此， 財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，依照集團公司經(jīng)營方針與打算，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度， 通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控， 促進(jìn)了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)行。五、加強財務(wù)治理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考財務(wù)部依照公司原制定的財務(wù)收支治理細(xì)則的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)治理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部操縱制度、erp 治理制度、預(yù)算治理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時刻及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表