2022年礦廠運(yùn)輸隊(duì)紅旗手申報(bào)材料

1、高品質(zhì)文檔2022年礦廠運(yùn)輸隊(duì)紅旗手申報(bào)材料 礦絞運(yùn)輸隊(duì)自8月成立之日起，就圍繞平安生產(chǎn)來(lái)開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)一年多的進(jìn)展，絞運(yùn)輸隊(duì)形成了“以人為本、和諧進(jìn)展”和“生產(chǎn)必需平安、平安促進(jìn)生產(chǎn)”的管理理念，全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)全都，樂(lè)觀地完成項(xiàng)目部支配的各項(xiàng)工作，為朱集礦井的建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。 一、實(shí)行各種手段狠抓平安，培育職工平安生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí) 絞運(yùn)輸隊(duì)成立以來(lái)把以人為本作為基層區(qū)隊(duì)平安工作的核心，把提高職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng)視為平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。 （一）、做好職工平安技能培訓(xùn)：要求職工必需堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主、”的思想，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必需管平安、平安保障生產(chǎn)的原則，堅(jiān)持擔(dān)心全不生

2、產(chǎn)、隱患不排解不生產(chǎn)、無(wú)平安措施不生產(chǎn)的“三不”原則。絞運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持“以人為本”的原則來(lái)啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化職工平安意識(shí)，通過(guò)“一日一題”、“一周一案”、“一月一講”、“一月一考”等多種形式的活動(dòng)加大對(duì)職工平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)和訓(xùn)練培訓(xùn)力度。通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)的召開(kāi)增加職工防范意識(shí)，要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，促使職工平安文化水平和自主保安意識(shí)的提高。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，“不損害自己、不損害別人、不被別人損害”已經(jīng)成為絞運(yùn)輸隊(duì)職工的自覺(jué)行為，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯提高。 （二）、做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：絞運(yùn)輸隊(duì)的職工都是來(lái)自老區(qū)的職工和新安排的員工，沒(méi)有接觸過(guò)絞運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有的

3、設(shè)備，造成了絞運(yùn)輸隊(duì)在生產(chǎn)和人員配備方面存在很大的沖突。針對(duì)這一實(shí)際狀況，絞運(yùn)輸隊(duì)樂(lè)觀同兄弟單位、本隊(duì)技術(shù)人員、設(shè)備廠家技術(shù)人員、理工高校教授等聯(lián)系，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。絞運(yùn)輸隊(duì)成立的一年多時(shí)間里邊，開(kāi)展了4次專業(yè)化的技能培訓(xùn)，累計(jì)500課時(shí)，培訓(xùn)機(jī)電修理工46人，提升機(jī)司機(jī)11人次，專業(yè)技術(shù)人才10人，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技能。 （三）、黨政結(jié)合把完全：絞運(yùn)輸隊(duì)把確保平安生產(chǎn)，作為黨政的共同責(zé)任來(lái)抓，絞運(yùn)輸隊(duì)成立初期組織管理人員、技術(shù)人員、職工代表編制了絞運(yùn)輸隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，各工種的崗位責(zé)任制、平安責(zé)任制和操作規(guī)程，構(gòu)建自上而下的平安檢查體系。建立完整的平安管理制度，將檢查活動(dòng)規(guī)范

4、化、日常化，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，加大事故懲罰力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究制度，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)供應(yīng)保證。 項(xiàng)目部開(kāi)展深化實(shí)踐學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀以來(lái)，絞運(yùn)輸隊(duì)充分發(fā)揮黨支部的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，做到以點(diǎn)帶面，規(guī)范自己操作行為的同時(shí)關(guān)心其它職工，形成良好的工作氛圍。切實(shí)把“兩規(guī)范”和“手指口述”落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的工作中去。 由于平安管理到位，絞運(yùn)輸隊(duì)在成立一年都的時(shí)間內(nèi)，未發(fā)生一起重傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故和重大非人身事故，沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)峻“三違”及觸犯“十三條紅線”的現(xiàn)象，有力的保證了絞運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成。 二、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高提升力量，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成 絞運(yùn)輸隊(duì)成立之后，為完成項(xiàng)目部

5、下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，絞運(yùn)輸隊(duì)從本單位的實(shí)際狀況動(dòng)身，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)完善工作。 （一）、風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)改絞完成之后，由于設(shè)備落后，地質(zhì)條件差，改絞完成初期每天的提矸量只有200車左右，很難滿意礦井快速建設(shè)的需要。針對(duì)臨時(shí)系統(tǒng)存在的問(wèn)題，絞運(yùn)輸隊(duì)組織相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，先后對(duì)鋁合金罐籠、井m.底車場(chǎng)軌道支撐及操車系統(tǒng)進(jìn)行了一系列技術(shù)改造；對(duì)罐道鋼絲繩拉緊裝置打壓方法、停車點(diǎn)位置等進(jìn)行改進(jìn)；對(duì)動(dòng)力制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造。通過(guò)一系列的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)提升系統(tǒng)圓班最高提升量586車，月平均490車的成果，創(chuàng)集團(tuán)公司建井期間提升量最高記錄，為礦建工程的進(jìn)尺供應(yīng)了有力的保證。至12月底，風(fēng)井累

6、計(jì)完成提矸131917車。 （二）、副井提升系統(tǒng)安裝完成后，擔(dān)負(fù)起了項(xiàng)目部正常生產(chǎn)的主要提升任務(wù)，為盡快完善該提升系統(tǒng)，絞運(yùn)輸隊(duì)組織力氣，對(duì)井上、下操車系統(tǒng)、罐籠、車場(chǎng)、幫助設(shè)施等進(jìn)行了完善，針對(duì)閘控系統(tǒng)、阻尼搖臺(tái)存在的問(wèn)題和廠家進(jìn)行了溝通和協(xié)商解決，并依據(jù)今后礦井生產(chǎn)需要安裝了下長(zhǎng)材等施工所需的各項(xiàng)設(shè)施，幫助安裝單位安裝了井口彎道及井底直道推車機(jī)。重載調(diào)試完成至12月底，已累計(jì)完成提矸99150車。 兩井產(chǎn)量的提高，為項(xiàng)目部完成全年進(jìn)尺供應(yīng)了有力的保證了。同時(shí)，絞運(yùn)輸隊(duì)結(jié)合自己的工作，先后向項(xiàng)目部申報(bào)五小成果“絞車動(dòng)力制動(dòng)掌握系統(tǒng)的改造”“鋁合金罐籠在千米深井中的高效應(yīng)用”；申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果

7、“朱集礦風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)技術(shù)改造與創(chuàng)新”；向集團(tuán)公司申報(bào)專利“新型罐籠罐耳布置方式”、“滾筒式尾繩擋輥”。 三、培育團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧進(jìn)展 區(qū)隊(duì)的和諧進(jìn)展依靠的是團(tuán)隊(duì)的精神，絞運(yùn)輸隊(duì)把提高隊(duì)伍的分散力作為一個(gè)長(zhǎng)效的任務(wù)來(lái)做。 （一）、抓黨建工作，建和諧團(tuán)隊(duì)：要想隊(duì)伍有分散力，黨政負(fù)責(zé)人首先要團(tuán)結(jié)。絞運(yùn)輸隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)與書記注意工作的溝通，對(duì)工作中存在的問(wèn)題都做具體的爭(zhēng)論。并嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，從工作動(dòng)身開(kāi)展批判與自我批判。很多不和諧的問(wèn)題在爭(zhēng)論中都得到了解決，增進(jìn)了全隊(duì)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。12月，副井月度檢修的項(xiàng)目較多，假如只有副井修理人員來(lái)做，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)很難完成

8、檢修工作。在得知這一狀況之后，主井、風(fēng)井的修理工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，和副井的工友一起奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)。絞運(yùn)輸隊(duì)職工由于身體問(wèn)題住院治療，在住院期間，絞運(yùn)輸隊(duì)多次組織人員到醫(yī)院去慰問(wèn)，樂(lè)觀發(fā)動(dòng)全隊(duì)職工為其捐款。和諧團(tuán)隊(duì)的建立有力的保證了絞運(yùn)輸隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 （二）、抓作風(fēng)建設(shè)，把職工利益落到實(shí)處：為充分調(diào)動(dòng)廣闊職工工作的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，絞運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范了隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。依據(jù)各班組的工作性質(zhì)，組織相關(guān)人員編制絞運(yùn)輸隊(duì)工資安排細(xì)則。為體現(xiàn)按勞安排的原則，職工每日工分必需上墻公布，月底獎(jiǎng)金嚴(yán)格根據(jù)工分安排，并上墻公布。增加了隊(duì)務(wù)管理的透亮性，對(duì)職工的工資安排真正做到了公開(kāi)、公正、公正。為保證職工的平安，絞運(yùn)輸隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班跟班制度，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“兩規(guī)范”，加大“三違”查處力度，對(duì)違紀(jì)人員既要嚴(yán)厲處理，又要組織談心，急躁說(shuō)服訓(xùn)練，真正的把“一切為了進(jìn)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨落到實(shí)處。 （三）、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高全體職工的素養(yǎng)：抓管理干部隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的管理水平，增加他們的責(zé)任心，要求班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)“五多三不”工作法來(lái)開(kāi)展工作，把