項(xiàng)目月報(bào)模板

1、項(xiàng)項(xiàng)目目月月報(bào)報(bào)一、月報(bào)基本情況項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目類類型型承承接接部部門門項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)立立項(xiàng)項(xiàng)日日期期項(xiàng)項(xiàng)目目開開始始日日期期計(jì)計(jì)劃劃結(jié)結(jié)束束日日期期當(dāng)當(dāng)前前階階段段報(bào)報(bào)告告起起止止日日期期填填 報(bào)報(bào) 人人填填報(bào)報(bào)日日期期二、項(xiàng)目階段進(jìn)度與工作量分析序序號(hào)號(hào)階階段段名名稱稱進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度完完成成情情況況實(shí)實(shí)際際工工作作量量完完成成百百分分比比（截截至至月月末末）進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差百百分分比比開開始始日日期期結(jié)結(jié)束束日日期期計(jì)計(jì)劃劃天天數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量（人人天天）開開始始日日期期結(jié)結(jié)束束日日期期實(shí)實(shí)際際天天數(shù)數(shù)實(shí)實(shí)際際工工作作量量（人人天天）11

2、2012012012057.00%57.00%0.000.002120120120120 0.000.00項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體進(jìn)進(jìn)展展情情況況概概要要進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差說說明明過過程程改改進(jìn)進(jìn)建建議議見過程改進(jìn)建議與跟蹤表工工作作量量偏偏差差說說明明三、項(xiàng)目人力資源本月投入情況人人員員類類別別專職人員兼職人員釋放人員人人數(shù)數(shù)四、項(xiàng)目的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)序序號(hào)號(hào)類類型型問問題題或或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)描描述述應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)舉舉措措責(zé)責(zé)任任人人狀狀態(tài)態(tài)1風(fēng)險(xiǎn)處理中2345六、本月工作完成情況序序號(hào)號(hào)類類型型工工作作內(nèi)內(nèi)容容概概述述 主主要要參參與與人人員員交交付付工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)實(shí)際際完完成成百百分分比比完完成成的的日日期

3、期（或或未未完完成成原原因因）1項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組成員項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段產(chǎn)出物1 10 00 0% %2項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組成員項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段產(chǎn)出物1 10 00 0% %3項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目度量庫，項(xiàng)目量化管理表1 10 00 0% %45678910七、下月工作計(jì)劃序序號(hào)號(hào)工工作作內(nèi)內(nèi)容容概概述述 主主要要參參與與人人員員計(jì)計(jì)劃劃交交付付工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)完完成成百百分分比比計(jì)計(jì)劃劃完完成成日日期期1相關(guān)階段產(chǎn)物7 75 5% %2會(huì)議紀(jì)錄1 10 00 0% %45678910八、項(xiàng)目變更列表序序號(hào)號(hào)變變更更說說明明變變更更狀狀態(tài)態(tài)備備注注12345工工作作量量偏偏差差百百分分比比 項(xiàng)項(xiàng)目目月月報(bào)報(bào)預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)解解決決日日期期見過程