軍事工作總結(jié)

1、無(wú) 支隊(duì)支隊(duì)二二五五年軍事訓(xùn)練工作總結(jié)年軍事訓(xùn)練工作總結(jié) 總隊(duì)總隊(duì)司令部司令部： 今年來(lái)， 支隊(duì)的軍事訓(xùn)練工作在支隊(duì)黨委和上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹武警部隊(duì)第一屆黨代會(huì)和訓(xùn)練工作會(huì)議精神，按照總隊(duì)、支隊(duì)年度軍事訓(xùn)練指示要求，圍繞“提高能力保中心”的工作思路，堅(jiān)持“四個(gè)貼近”，以任務(wù)為牽引，以質(zhì)量為核心，把首長(zhǎng)機(jī)關(guān)、干部、骨干、教練員訓(xùn)練作為重點(diǎn)，嚴(yán)格按綱施訓(xùn)，深化科學(xué)練兵效果，注重訓(xùn)保配套，支隊(duì)官兵的執(zhí)勤、 “處突”和“反恐”能力得到全面提高，實(shí)現(xiàn)了年初支隊(duì)黨委提出的 “在提高訓(xùn)練質(zhì)量上求突破”的目標(biāo)?，F(xiàn)將情況報(bào)告如下： 一、基本情況一、基本情況 全支隊(duì)截止 1

2、1 月 20 日止，入伍訓(xùn)練共完成 11 個(gè)訓(xùn) 練內(nèi)容，訓(xùn)練時(shí)間為 38 天 266 個(gè)小時(shí)，體能訓(xùn)練時(shí)間為78 個(gè)小時(shí)，平均參訓(xùn)率達(dá)到 96%以上；機(jī)動(dòng)中隊(duì)單兵專業(yè)訓(xùn)練共完成18個(gè)訓(xùn)練內(nèi)容， 訓(xùn)練時(shí)間為45天315個(gè)課時(shí)，分隊(duì)訓(xùn)練完成了 7 個(gè)訓(xùn)練內(nèi)容，訓(xùn)練時(shí)間為 36 天 252 個(gè)課時(shí)，體能訓(xùn)練時(shí)間為 360 個(gè)小時(shí)， 機(jī)動(dòng)分隊(duì)全年度共完成 880 個(gè)訓(xùn)練課時(shí)，參訓(xùn)率為 86%；執(zhí)勤分隊(duì)單兵專業(yè)訓(xùn)練共完成 16 項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容，訓(xùn)練時(shí)間為 44 天 176 個(gè)小時(shí)，分隊(duì)訓(xùn)練完成 6 項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容，訓(xùn)練時(shí)間為 21 天 147 個(gè)小時(shí)，體能訓(xùn)練時(shí)間為 360 個(gè)小時(shí)，全年度訓(xùn)練時(shí)間為 595小時(shí)

3、，平均參訓(xùn)率達(dá)到 77%；教導(dǎo)隊(duì)訓(xùn)練時(shí)間為 338 個(gè)小無(wú) 時(shí)，體能訓(xùn)練時(shí)間為 90 個(gè)小時(shí)，平均參訓(xùn)率為 98%。首長(zhǎng)機(jī)關(guān)訓(xùn)練時(shí)間為 210 個(gè)小時(shí)， 體能訓(xùn)練時(shí)間為 240 個(gè)小時(shí)，平均參訓(xùn)率為 85%。 通過(guò)大抓軍事訓(xùn)練，支隊(duì)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)的謀劃能力、參謀人員的“六會(huì)”技能，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)基層的能力有了較大提高；支隊(duì)在接受總隊(duì)階段考核、年終考核時(shí)，首長(zhǎng)機(jī)關(guān)、基層分隊(duì)的訓(xùn)練成績(jī)均在良好以上； 各級(jí)干部骨干能夠勝任本級(jí)指揮，訓(xùn)練任務(wù)落實(shí)， 官兵軍事素質(zhì)明顯增強(qiáng)；教導(dǎo)隊(duì)、機(jī)動(dòng)小分隊(duì)建設(shè)得到加強(qiáng)，反恐能力進(jìn)一步提高；新兵訓(xùn)練秩序正規(guī)，軍事訓(xùn)練成績(jī)良好，受訓(xùn)的349 名新兵順利走上工作崗位；預(yù)提指揮士

4、官培訓(xùn)成績(jī)經(jīng)考核全部達(dá)到合格或良好以上，圓滿完成了培訓(xùn)工作。 今年以來(lái)，支隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)集訓(xùn)、輪訓(xùn)和培訓(xùn)制度，結(jié)合實(shí)際情況，組織各類專業(yè)集訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)共計(jì) 8 次，參訓(xùn)人數(shù) 764 人次；另外，支隊(duì)全年下發(fā)訓(xùn)練指示、通知、計(jì)劃 28 份，支隊(duì)和司令部領(lǐng)導(dǎo)先后到基層檢查、調(diào)研訓(xùn)練工作 54 人次， 投入訓(xùn)練資金 10 多萬(wàn)元， 其中用于添臵、反恐、訓(xùn)練器材和改建訓(xùn)練設(shè)施經(jīng)費(fèi) 8 萬(wàn)余元，用于訓(xùn)練伙食補(bǔ)助 2 萬(wàn)余元， 用于獎(jiǎng)勵(lì)訓(xùn)練積極分子及訓(xùn)練先進(jìn)單位近 2 萬(wàn)元，配發(fā)各類訓(xùn)練教材近 300 冊(cè)、 光盤 60 多份，這些措施的實(shí)施有效地保證了全區(qū)部隊(duì)軍事訓(xùn)練工作的順利開展，提高了官兵的素質(zhì)能力， 促

5、進(jìn)了中心工作的圓滿完成。由于支隊(duì)黨委重視，訓(xùn)練制度落實(shí)，官兵基礎(chǔ)牢固，在總隊(duì)組織的多次考核和檢查中，支隊(duì)的訓(xùn)練工作都無(wú) 受到了總隊(duì)考核組的充分肯定和表?yè)P(yáng)。 二、主要做法二、主要做法 （一）黨委重視，統(tǒng)籌安排，切實(shí)把軍事訓(xùn)練工作當(dāng)作“重頭戲”來(lái)抓 一是主官主抓，思路清晰。一是主官主抓，思路清晰。支隊(duì)根據(jù)總隊(duì)下發(fā)的二00 五年軍事訓(xùn)練工作指示 精神， 結(jié)合支隊(duì)實(shí)際， 本著“按綱施訓(xùn)，從嚴(yán)治訓(xùn),科技強(qiáng)訓(xùn)，提高能力保中心”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持落實(shí)黨委議訓(xùn)制度， 認(rèn)真分析全區(qū)部隊(duì)的軍事訓(xùn)練現(xiàn)狀，積極謀劃新年度軍事訓(xùn)練工作。年初以來(lái)，支隊(duì)黨委議訓(xùn)達(dá)到 6 次，并在 3 月份、8 月份召開專題研究會(huì)議，對(duì)訓(xùn)練工

6、作進(jìn)行周密部署。葛明華支隊(duì)長(zhǎng)、譚學(xué)平副支隊(duì)長(zhǎng)、肖劍鵬參謀長(zhǎng)多次利用下基層檢查和蹲點(diǎn)的機(jī)會(huì)，帶機(jī)關(guān)工作組對(duì)全區(qū)部隊(duì)軍事訓(xùn)練情況進(jìn)行深入調(diào)研，掌握了第一手訓(xùn)練資料， 為科學(xué)指導(dǎo)部隊(duì)開展年度訓(xùn)練工作提供了依據(jù)。1 月 1 日, 鄭清輝支隊(duì)長(zhǎng)在支隊(duì)新年度軍事訓(xùn)練工作動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)： “今年的軍事訓(xùn)練工作要以貼近實(shí)戰(zhàn)、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為著眼點(diǎn)，突出技能、智能、體能訓(xùn)練，確保執(zhí)勤工作萬(wàn)無(wú)一失。 ”劉建明政委在新兵集訓(xùn)開訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上也強(qiáng)調(diào)：“要確保中心工作圓滿完成，提高全區(qū)部隊(duì)官兵素質(zhì)是關(guān)鍵，軍事訓(xùn)練是提高素質(zhì)的有效途徑， 政治部門及后勤部門要為訓(xùn)練工作的開展提供強(qiáng)有利的思想基礎(chǔ)和物質(zhì)保證”。 二是機(jī)關(guān)帶頭，

7、率先垂范。二是機(jī)關(guān)帶頭，率先垂范。今年，支隊(duì)注重在抓好首長(zhǎng)機(jī)關(guān)訓(xùn)練工作上下力夫， 支隊(duì)司令部每月根據(jù)年度訓(xùn)無(wú) 練工作安排，制定和下發(fā)了首長(zhǎng)機(jī)關(guān)警官月訓(xùn)練工作計(jì)劃。 支隊(duì)長(zhǎng)、 政委帶頭參加訓(xùn)練， 機(jī)關(guān)堅(jiān)持落實(shí)： 每周一、三、五出早操，每天最后一節(jié)課進(jìn)行體能訓(xùn)練，每周二和周四晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練與考核大綱 、 軍事訓(xùn)練計(jì)劃規(guī)定 、 軍事訓(xùn)練考核規(guī)定 、 軍事訓(xùn)練指導(dǎo)法等訓(xùn)練法規(guī)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 及時(shí)掌握各類法規(guī)制度的精神實(shí)質(zhì)和上級(jí)的指示要求。同時(shí)，支隊(duì)還通過(guò)與地方學(xué)院聯(lián)系，請(qǐng)來(lái)各類專家學(xué)者，為機(jī)關(guān)干部講解高技術(shù)知識(shí)、傳授微機(jī)操作技能，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部參加計(jì)算機(jī)等級(jí)考試。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 年初以來(lái)， 機(jī)關(guān) 6

8、5%以上的干部參加了計(jì)算機(jī)一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)，并有 50%以上的干部拿到了計(jì)算機(jī)等級(jí)證書。通過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練， 機(jī)關(guān)干部的理論知識(shí)更加豐富、業(yè)務(wù)技能更加熟練，進(jìn)一步增強(qiáng)了指導(dǎo)基層的能力， 成為軍事訓(xùn)練的“帶頭人”和“明白人” 。 三是加三是加強(qiáng)檢查，狠抓訓(xùn)練制度落實(shí)。強(qiáng)檢查，狠抓訓(xùn)練制度落實(shí)。支隊(duì)黨委不僅注重做好軍事訓(xùn)練工作的“上篇文章”，更注重做好“下篇文章”。年度軍事訓(xùn)練工作展開后，支隊(duì)要求各級(jí)軍政主官必須以身作則，親自指導(dǎo)，“身到訓(xùn)練場(chǎng)”，更要“心到訓(xùn)練場(chǎng)” 。支隊(duì)堅(jiān)持把訓(xùn)練工作做為檢驗(yàn)各級(jí)黨組織工作水平和政績(jī)的重要依據(jù)， 為確保訓(xùn)練制度能夠有效落實(shí)， 支隊(duì)制定了常委下鄉(xiāng)突擊檢查計(jì)劃，每月、每周都

9、有常委到基層以小檢查、 小考核、小指導(dǎo)的形勢(shì)促進(jìn)訓(xùn)練制度的落實(shí)。 （二）科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，在提高集訓(xùn)質(zhì)量上下功無(wú) 夫 今年以來(lái)我支隊(duì)共組織各類集訓(xùn)、 培訓(xùn)、 會(huì)操 8 次，培訓(xùn)各類骨干 764 人次，較好地解決了訓(xùn)練中的“疑難雜癥”，培養(yǎng)了一批懂訓(xùn)練，會(huì)指揮，能夠獨(dú)擋一面的訓(xùn)練人材。 一是安排科學(xué)，集訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)。一是安排科學(xué)，集訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)。為了確保單兵專業(yè)課目訓(xùn)練質(zhì)量，提高干部、骨干組訓(xùn)能力。三月底四月初支隊(duì)在教導(dǎo)隊(duì)組織了指揮士官單兵專業(yè)訓(xùn)練科目的組訓(xùn)法培訓(xùn)，并組織八中隊(duì)到教導(dǎo)隊(duì)駐訓(xùn)；4 月 30 日根據(jù)三明市防汛指揮部要求， 結(jié)合三明市水域汛期特點(diǎn)， 組織了一期沖鋒舟舵手集訓(xùn)；5 月下旬，

10、為了檢驗(yàn)單兵專業(yè)課目訓(xùn)練情況，支隊(duì)組織駐市區(qū)部隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練會(huì)操，并完成了基層副連以下干部軍事業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作；5 月底譚學(xué)平副支隊(duì)長(zhǎng)和肖劍鵬參謀長(zhǎng)帶檢查組對(duì)部隊(duì)單兵專業(yè)課目訓(xùn)練情況進(jìn)行了檢查調(diào)研， 并在此基礎(chǔ)上，組織全區(qū)部隊(duì)進(jìn)行了兩期為時(shí) 15 天的勤訓(xùn)輪換；8 月份預(yù)提指揮士官培訓(xùn)工作順利展開；9 月初為促進(jìn)分隊(duì)訓(xùn)練課目落實(shí)，提高訓(xùn)練質(zhì)量， 支隊(duì)利用總隊(duì)教學(xué)組到支隊(duì)巡回演示的機(jī)會(huì)，組織駐市區(qū)部隊(duì)軍事主官、骨干及所有預(yù)提指揮士官培訓(xùn)隊(duì)學(xué)員觀摩了分隊(duì)課目訓(xùn)練演示。今年，支隊(duì)組織的集訓(xùn)次數(shù)多，參加人員多，每次的集訓(xùn)計(jì)劃支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要親自審定，挑選授課教員，肖劍鵬參謀長(zhǎng)親自把關(guān)，不管工作多忙都要抽空到

11、集訓(xùn)地走一走、看一看、問(wèn)一問(wèn)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，有力地促進(jìn)了集訓(xùn)工作的順利開展。 無(wú) 二是方法靈活，集訓(xùn)效果明顯二是方法靈活，集訓(xùn)效果明顯。在集訓(xùn)中，我們采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式方法，注重提高集訓(xùn)質(zhì)量。單兵專業(yè)訓(xùn)練組訓(xùn)法集訓(xùn)、 預(yù)提指揮士官集訓(xùn)、 勤訓(xùn)輪換，我們充分發(fā)揮支隊(duì)現(xiàn)有的多名總部、總隊(duì)“優(yōu)秀教練員”優(yōu)勢(shì)， 由他們?yōu)槿w參訓(xùn)人員演示訓(xùn)練的組織指揮并傳授教學(xué)方法， 極大地豐富了參訓(xùn)人員的知識(shí)面， 拓寬了視野，為軍事訓(xùn)練工作的順利開展起到了“強(qiáng)心活血”的作用。 沖鋒舟舵手培訓(xùn)， 支隊(duì)專門從秦皇島請(qǐng)來(lái)專家，為學(xué)員講解沖鋒舟維護(hù)與保養(yǎng)的有關(guān)常識(shí)， 并現(xiàn)場(chǎng)解答集訓(xùn)學(xué)員提出的操作使用疑難問(wèn)題，

12、保證參訓(xùn)學(xué)員對(duì)沖鋒舟的操作與使用做到了然于心、不留疑問(wèn)， 為支隊(duì)完成搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)保障了堅(jiān)實(shí)的骨干力量。五月份、六月份，支隊(duì)圓滿完成了“5.12” 、 “5.15” 、 “5.24” 、 “6.21”搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)和總部、總隊(duì)首長(zhǎng)的充分肯定和一致表?yè)P(yáng)。 三是組織嚴(yán)密，集訓(xùn)秩序正規(guī)。三是組織嚴(yán)密，集訓(xùn)秩序正規(guī)。今年支隊(duì)組織的集訓(xùn)次數(shù)頻繁，參加人員多，課目復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)。為確保集訓(xùn)任務(wù)的圓滿完成，每次集訓(xùn)前，支隊(duì)首長(zhǎng)都能召開專題研究部署會(huì)，確定帶兵骨干，明確組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工，在集訓(xùn)中做到：支隊(duì)主官親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)指導(dǎo)，司、政、后部門通力協(xié)作，教導(dǎo)隊(duì)具體實(shí)施。并由支隊(duì)司令部制定詳

13、細(xì)實(shí)施方案和計(jì)劃，明確訓(xùn)練內(nèi)容、步驟、方法和要求，不定時(shí)地進(jìn)行摸底考核，及時(shí)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，確保了訓(xùn)練秩序正規(guī)。 （三）抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，在提高干部骨干素質(zhì)三）抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，在提高干部骨干素質(zhì)無(wú) 上見成效上見成效 年初支隊(duì)長(zhǎng)在通過(guò)對(duì)基層訓(xùn)練情況調(diào)研后認(rèn)為：干部、骨干素質(zhì)=單位軍事素質(zhì)。為此，支隊(duì)長(zhǎng)在 2 月份下旬第一次軍事小組領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上就明確指出：“今年的軍事訓(xùn)練要以干部、 骨干訓(xùn)練為突破口， 以此來(lái)帶動(dòng)全區(qū)訓(xùn)練邁上新臺(tái)階。”支隊(duì)主要采取了以下三個(gè)步驟： 一是一是考兵必考官考兵必考官，考干部必考主官，考干部必考主官，下大力解決基下大力解決基層干部理論不熟， 業(yè)務(wù)不精的問(wèn)題。層干部理論

14、不熟， 業(yè)務(wù)不精的問(wèn)題。 為解決部分干部骨干自身能力素質(zhì)較弱，組織訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不明、程序不清、效果不明顯和“不會(huì)教、不懂教、不敢教”的問(wèn)題，年初，支隊(duì)黨委在召開議訓(xùn)工作專題會(huì)議時(shí)明確指出： 要將干部全部納入平時(shí)考核范圍， 支隊(duì)在考核基層時(shí)， 考兵必先考官，考干部必考主官，并建立了完善的干部考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，大大增強(qiáng)了基層干部訓(xùn)練學(xué)習(xí)的緊迫感和危機(jī)感。 年初以來(lái)， 支隊(duì)利用季度考核、 階段訓(xùn)練考核、 勤訓(xùn)輪換等時(shí)機(jī)，對(duì)基層干部進(jìn)行了 6 次普考，考核的內(nèi)容涉及組織指揮、軍事技能、軍事理論、微機(jī)操作等 12 個(gè)課目，12 個(gè)課目中 7 個(gè)課目達(dá)到優(yōu)秀、3 個(gè)課目達(dá)到良好、2 個(gè)課目達(dá)到及格，63%的干部

15、年度訓(xùn)練綜合成績(jī)達(dá)到了優(yōu)秀，干部的能力素質(zhì)全面提高。 二是二是追根溯源，舍得投入，努力追根溯源，舍得投入，努力抓好預(yù)提指揮士官抓好預(yù)提指揮士官培訓(xùn)及士官集訓(xùn)工作， 從培訓(xùn)及士官集訓(xùn)工作， 從“源頭源頭”上解決問(wèn)題。上解決問(wèn)題。 今年的預(yù)提指揮士官集訓(xùn)由譚學(xué)平副支隊(duì)長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)， 肖劍鵬參謀長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，成員由機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)股人員組無(wú) 成， 抽調(diào)了 4 名見習(xí)學(xué)員和 4 名優(yōu)秀士官班長(zhǎng)擔(dān)任集訓(xùn)隊(duì)的班長(zhǎng)， 由教導(dǎo)隊(duì)專職教員張孟順、 優(yōu)秀排長(zhǎng)李勇任教員兼區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，選定了 5 名長(zhǎng)期在基層從事教學(xué)工作， 有豐富經(jīng)驗(yàn)的軍事干部擔(dān)任授課教員， 全面完善了集訓(xùn)隊(duì)的干部骨干體系。集訓(xùn)期間，肖劍鵬參謀長(zhǎng)、王

16、立志副參謀長(zhǎng)多次到教導(dǎo)隊(duì)駐點(diǎn)指導(dǎo)， 作訓(xùn)股也多次派參謀到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)和教學(xué)。在此基礎(chǔ)上，支隊(duì)專門拔款 2 萬(wàn)元用于訓(xùn)練補(bǔ)助和實(shí)施訓(xùn)練獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。 三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，賞優(yōu)罰劣，將訓(xùn)練成績(jī)與榮譽(yù)進(jìn)步三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，賞優(yōu)罰劣，將訓(xùn)練成績(jī)與榮譽(yù)進(jìn)步相掛鉤。相掛鉤。年初以來(lái)，支隊(duì)認(rèn)真落實(shí)軍事訓(xùn)練獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在訓(xùn)練中突出的個(gè)人和單位做到賞罰分明。 在對(duì)基層干部骨干進(jìn)行素質(zhì)考評(píng)中，有 63%的同志達(dá)到優(yōu)秀，8 個(gè)單位因訓(xùn)練成績(jī)突出受到支隊(duì)表?yè)P(yáng)，22 名干部因素質(zhì)過(guò)硬受到支隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，28 名士官被評(píng)為“訓(xùn)練積極分子” ，但同時(shí)有 4 名干部、7 名士官由于自身素質(zhì)較弱被通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限

17、期整改， 極大地調(diào)動(dòng)了基層干部骨干訓(xùn)練積極性和提高自身素質(zhì)的緊迫感，效果明顯。 （四） 、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按綱施訓(xùn)，在落實(shí)大綱標(biāo)準(zhǔn)上求發(fā)展 大綱是部隊(duì)抓訓(xùn)練的主要依據(jù)， 今年支隊(duì)緊緊抓住大綱這根主線， 做到在落實(shí)大綱精神上不走過(guò)場(chǎng)， 不搞特殊，較好地把握了訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)。 一是按綱施訓(xùn)首抓機(jī)關(guān)，思路清晰。一是按綱施訓(xùn)首抓機(jī)關(guān)，思路清晰。支隊(duì)黨委“一班無(wú) 人”深知要抓好大綱精神落實(shí)，必須從自身抓起，從首長(zhǎng)機(jī)關(guān)抓起。因此，葛明華支隊(duì)長(zhǎng)、政委劉建明帶頭參加機(jī)關(guān)訓(xùn)練， 無(wú)特殊情況不拉一課時(shí)，給全支隊(duì)官兵帶了一個(gè)好頭。為貫徹落實(shí)好新大綱，支隊(duì)在年初就確立了“三位一體”的學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度，采取共同課目集中訓(xùn)練，專業(yè)課目部

18、門組織， 部分理論課目個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度。 這一制度在一定程度上保證和促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部深層次理解和掌握大綱的精神實(shí)質(zhì)。 今年 5 月份， 支隊(duì)在教導(dǎo)隊(duì)組織了為期一周的機(jī)關(guān)干部集訓(xùn)， 集訓(xùn)以掌握大綱精神為重點(diǎn)，主要學(xué)習(xí)訓(xùn)練支隊(duì)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)共同訓(xùn)練內(nèi)容， 并進(jìn)行部分課目的考核， 極大程度地提高了機(jī)關(guān)干部指導(dǎo)部隊(duì)按綱施訓(xùn)的能力。 二是按綱施訓(xùn)重在基層， 方法靈活。二是按綱施訓(xùn)重在基層， 方法靈活。 按綱施訓(xùn)首先要做到首長(zhǎng)機(jī)關(guān)清，干部骨干明，再以示范分隊(duì)引路，最后部隊(duì)訓(xùn)練落實(shí)。 支隊(duì)在抓機(jī)關(guān)訓(xùn)練的同時(shí)， 突出抓了干部、士官這兩支骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)。 如針對(duì)基層部分官兵對(duì)大綱 精神仍不熟悉的情況， 支隊(duì)

19、把 3 月份定為大綱學(xué)習(xí)月，在全區(qū)部隊(duì)開展了“學(xué)大綱、用大綱，做落實(shí)大綱的明白人”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，支隊(duì)及時(shí)下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，布臵干部骨干函授作業(yè)，抓好工作的末端落實(shí)。3 月底，支隊(duì)司令部組織了 65 名建制班士官班長(zhǎng)進(jìn)行了為期 5 天的單兵專業(yè)訓(xùn)練指揮士官組訓(xùn)法集訓(xùn)，有效提高了士官組訓(xùn)能力。部隊(duì)轉(zhuǎn)入分隊(duì)訓(xùn)練階段后， 支隊(duì)還適時(shí)培訓(xùn)了示范分隊(duì)，組織全區(qū)中隊(duì)長(zhǎng)和部分班長(zhǎng)現(xiàn)地觀摩， 統(tǒng)一分隊(duì)訓(xùn)練課目組訓(xùn)無(wú) 方法， 對(duì)基層中隊(duì)如何組織分隊(duì)訓(xùn)練起到了一個(gè)示范引路的作用。 由于各級(jí)在抓軍事訓(xùn)練時(shí)能夠按綱施訓(xùn)， 全年來(lái)，未出現(xiàn)偏訓(xùn)、漏訓(xùn)現(xiàn)象，做到了課目訓(xùn)全、內(nèi)容訓(xùn)實(shí)。 （五）科學(xué)指導(dǎo)，嚴(yán)格管理，在搞好保障工作上想點(diǎn)

20、子 一是面向基層，實(shí)行分類指導(dǎo)。一是面向基層，實(shí)行分類指導(dǎo)。為確實(shí)增強(qiáng)基層中隊(duì)按“綱”施訓(xùn)的自覺性和科學(xué)性，機(jī)關(guān)牢固樹立為基層服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)了訓(xùn)練工作的分類指導(dǎo)。每次接到上級(jí)重要的指示精神，在轉(zhuǎn)發(fā)的基礎(chǔ)上，支隊(duì)長(zhǎng)、參謀長(zhǎng)都會(huì)借下基層檢查之機(jī)檢查各單位對(duì)指示精神的落實(shí)情況， 詳細(xì)詢問(wèn)官兵對(duì)訓(xùn)練的意見或建議，進(jìn)行面對(duì)面地指導(dǎo)。全年度司令部人員下基層蹲點(diǎn)指導(dǎo)軍事工作達(dá) 54 人次，檢查指導(dǎo)部隊(duì)訓(xùn)練共計(jì) 70 天，充分發(fā)揮了“老師” 、 “助手”作用，促進(jìn)了訓(xùn)練工作的順利開展。 二是以管促訓(xùn)，秩序正規(guī)二是以管促訓(xùn)，秩序正規(guī)。以訓(xùn)促管，以管促訓(xùn)，訓(xùn)中有管， 管訓(xùn)結(jié)合，這是支隊(duì)今年抓軍事工作的一個(gè)突出特

21、點(diǎn)。在組織各類集訓(xùn)時(shí)，支隊(duì)實(shí)行了管理訓(xùn)練量化扣分淘汰制， 對(duì)扣分達(dá)到一定量或成績(jī)停滯不前的學(xué)員給予淘汰。8 月份，支隊(duì)組織開展預(yù)提指揮士官培訓(xùn)，并在 9 月份進(jìn)行摸底考核，淘汰了 1 名素質(zhì)較差的學(xué)員，達(dá)到了鼓勵(lì)先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)的作用。各基層中隊(duì)也將量化扣分制度引入訓(xùn)練中，制定了詳細(xì)的扣分細(xì)則及獎(jiǎng)懲措施， 有力地增強(qiáng)了官兵的訓(xùn)練熱情，提高了訓(xùn)練效果。 三是抓好設(shè)施建設(shè)，搞好訓(xùn)練保障。三是抓好設(shè)施建設(shè)，搞好訓(xùn)練保障。近年以來(lái),支隊(duì)無(wú) 堅(jiān)持“營(yíng)房建設(shè)緊貼官兵生活需求、 場(chǎng)地建設(shè)適應(yīng)部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)”的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)部隊(duì)三年建設(shè)規(guī)劃 ，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、急用先建、保障重點(diǎn)、逐步配套”的原則，采取總隊(duì)補(bǔ)助一點(diǎn)、支隊(duì)

22、解決一點(diǎn)，再向地方政府要一點(diǎn)的方法，著重抓好訓(xùn)練設(shè)施的完善和管理， 加大了機(jī)關(guān)對(duì)基層的保障力度。年初以來(lái)，支隊(duì)投入資金 6 多萬(wàn)元，為教導(dǎo)隊(duì)添臵器材 40 多件，完善了教導(dǎo)隊(duì)射擊、攀登訓(xùn)練場(chǎng)，修整了戰(zhàn)術(shù)、障礙和勤務(wù)模擬訓(xùn)練場(chǎng)，配套了數(shù)碼像機(jī)、音響設(shè)備等配套電教設(shè)備，規(guī)范了電教室、教員備課室、資料室以及各類器材庫(kù)等，基本實(shí)現(xiàn)了教導(dǎo)隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地規(guī)范，教學(xué)設(shè)施配套， 生活環(huán)境宜人的建設(shè)目標(biāo)， 教學(xué)訓(xùn)練設(shè)施明顯改善，保障能力大幅度地提高，為擔(dān)負(fù)各類集訓(xùn)、培訓(xùn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)物質(zhì)保障基礎(chǔ)。此外，支隊(duì)在要求基層建好、用好、管好訓(xùn)練設(shè)施的同時(shí)，投入訓(xùn)練保障資金 8多萬(wàn)元 （其中用于添臵訓(xùn)練器材和改建訓(xùn)練設(shè)施經(jīng)費(fèi)

23、 4 萬(wàn)余元，用于訓(xùn)練伙食補(bǔ)助 2 萬(wàn)余元， 用于獎(jiǎng)勵(lì)訓(xùn)練積極分子及訓(xùn)練先進(jìn)單位近 2 萬(wàn)元） ，有效地完善了訓(xùn)練獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 調(diào)動(dòng)了官兵的訓(xùn)練熱情， 打牢了扎實(shí)的訓(xùn)練設(shè)施基礎(chǔ)。 三、存在主要問(wèn)題三、存在主要問(wèn)題 （一）分隊(duì)訓(xùn)練課目完成質(zhì)量不高。（一）分隊(duì)訓(xùn)練課目完成質(zhì)量不高。究其原因：一是一是機(jī)關(guān)指機(jī)關(guān)指導(dǎo)不力，導(dǎo)不力， 創(chuàng)新意識(shí)不夠。創(chuàng)新意識(shí)不夠。 支隊(duì)在組織分隊(duì)訓(xùn)練的過(guò)程中，有下發(fā)計(jì)劃但缺乏跟蹤問(wèn)效， 有統(tǒng)一教案但模式陳舊，導(dǎo)致基層中隊(duì)在訓(xùn)練過(guò)程中，訓(xùn)練不能貼近實(shí)際，訓(xùn)練質(zhì)量不高。 二是分隊(duì)干部對(duì)新大綱學(xué)習(xí)得不夠深入。二是分隊(duì)干部對(duì)新大綱學(xué)習(xí)得不夠深入。 不少干部對(duì)年度訓(xùn)練階段劃分不明了，

24、新大綱的精神實(shí)無(wú) 質(zhì)還沒(méi)有完全吃透， 對(duì)于組織實(shí)施訓(xùn)練的具體要求不夠明確，導(dǎo)致在指導(dǎo)部隊(duì)訓(xùn)練過(guò)程中出現(xiàn)了“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象。 如 大綱 要求用時(shí)間和質(zhì)量雙重調(diào)控訓(xùn)練進(jìn)度，但仍有個(gè)別中隊(duì)沒(méi)有落實(shí)，只是簡(jiǎn)單地把時(shí)間訓(xùn)足，沒(méi)有經(jīng)過(guò)考核就轉(zhuǎn)入了下一個(gè)課目的訓(xùn)練。 還有的單位制定周訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)，仍在分隊(duì)訓(xùn)練階段安排單兵專業(yè)訓(xùn)練課目，使分隊(duì)訓(xùn)練時(shí)間、 質(zhì)量和效果受到?jīng)_擊。 三是客觀條件的三是客觀條件的影響。影響。分隊(duì)課目的組織訓(xùn)練對(duì)人力、物力要求比較高，支隊(duì)以執(zhí)勤分隊(duì)為主，勤務(wù)任務(wù)重，參訓(xùn)兵力少，一定程度上影響了分隊(duì)訓(xùn)練課目的正常開展。 （二）訓(xùn)練發(fā)展不平衡， “貧富不均” 。一是個(gè)別干部（二）訓(xùn)練發(fā)展不平衡， “貧富不均” 。一是個(gè)別干部認(rèn)識(shí)上有偏差。認(rèn)識(shí)上有偏差。 有的干部偏面地認(rèn)為執(zhí)勤分隊(duì)以執(zhí)勤工作為中心，執(zhí)勤目標(biāo)安全了，工作成績(jī)也就出來(lái)了，至于軍事訓(xùn)練工作抓得緊不緊，素質(zhì)高不高無(wú)關(guān)緊要，不能正確認(rèn)識(shí)軍事訓(xùn)練工作與執(zhí)勤工作的關(guān)系， 導(dǎo)致訓(xùn)練制度不能有效落實(shí)，訓(xùn)練成績(jī)徘徊不前。二是客觀條件制約。二是客觀條件制約。由于支隊(duì)地處山區(qū)， 訓(xùn)練場(chǎng)地滿足不了訓(xùn)練工作的需要。如全區(qū)有 6 個(gè)單位沒(méi)有正規(guī)的射擊場(chǎng)， 4 個(gè)單位沒(méi)有