項目技術(shù)管理制度

1、中國建筑股份有限公司中國建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD東北亞（長春）國際機(jī)械城會展中心項東北亞（長春）國際機(jī)械城會展中心項目目技術(shù)部管理制度技術(shù)部管理制度 中中 建建 二二 局局第第 三三 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司- 0 -目目 錄錄一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 .1二項目技術(shù)管理程序二項目技術(shù)管理程序 .1三各分項管理三各分項管理 .21.圖紙會審.22.工程洽商與設(shè)計變更.23.施工組織設(shè)計.34.施工方案.35.技術(shù)交底.76 技術(shù)資料.87.計量器具.88.新技術(shù)推廣應(yīng)用管理.89.QC 管

2、理.911、培訓(xùn)制度管理.100項目技術(shù)管理制度項目技術(shù)管理制度一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理項目部負(fù)責(zé)長春市及吉林省的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。項目規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集由技術(shù)部統(tǒng)一購買及管理。針對本工程圖紙要求的各項規(guī)范、圖集應(yīng)及時購買編入統(tǒng)一目錄。二項目技術(shù)管理程序及 EPC 工程總承包機(jī)構(gòu)EPC 工程總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置1 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部三各分項管理1.圖紙會審1.1 項目部總工程師張忠浩在收到審核版圖紙后組織技術(shù)部、商務(wù)部、工程部、

3、質(zhì)檢部和項目全部班子成員、施工隊或?qū)I(yè)分包人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄。1.2 圖紙會審由指揮部主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。項目部在指揮部召開交底會時，根據(jù)之前提出的問題逐條提出并進(jìn)行回復(fù)，在正式圖紙下發(fā)時進(jìn)行修改。在業(yè)主下發(fā)正式圖紙時，要針對之前提出的問題進(jìn)行核查，檢查是否進(jìn)行了修改。2.工程洽商與設(shè)計變更2.1 工程變更單及設(shè)計變更單：本工程業(yè)主要求不得出具變更，設(shè)計單位出具審查回復(fù)。2.2 項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能或不便施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到

4、更好的降本增效方法等情況時，應(yīng)提出合理建議，然后反饋指揮部，由指揮部設(shè)計管理中心反饋給中元設(shè)計院后，設(shè)計院核實下發(fā)審查回復(fù)。2.4 設(shè)計審查回復(fù)或設(shè)計出具相應(yīng)圖紙由指揮部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時轉(zhuǎn)發(fā)2至項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部及時轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)各有關(guān)施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。2.5 設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計審查回復(fù)若對施工進(jìn)度、施工費用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，要及時反饋給指揮部設(shè)計管理中心。3.施工組織設(shè)計3.1 項目部按建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 （GB/T505022009）及項目策劃書等方面的要求編制項目施工組織設(shè)計 ，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè)，企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕?/p>

5、組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化、審核批準(zhǔn)；分階段提供圖紙的工程項目，在圖紙到齊后 15 日內(nèi)完成編制。施工組織設(shè)計取得公司批復(fù)后，再報甲方監(jiān)理單位審批。3.2 項目總工程師負(fù)責(zé)帶頭編制施工組織設(shè)計，對項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4.施工方案 4.1 正式開工前在技術(shù)準(zhǔn)備階段，項目部確定所需編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定施工方案編制計劃 。4.2 局、公司關(guān)于施組和方案的的禁令、底線標(biāo)準(zhǔn)4.2.1 局關(guān)于施組和方案的禁令：施工組織設(shè)計及方案未按程序?qū)徟?，需專家論證而未論證，禁止施工。施工過程中必須嚴(yán)格按審批的方案執(zhí)行。4.2.2 公司關(guān)于方案的底線標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)禁無方案組織施工，嚴(yán)禁不

6、按方案組織施工。4.3 方案分類依據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 2009 年 6 月 2 日下發(fā)的建質(zhì)200987 號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知、中建股份有限公司項目管理手冊、局和公司方案管理規(guī)定、通知對方案進(jìn)行 A、B、C、D 類分類，其中 A 類方案為超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案、項目重大策劃、施工組織設(shè)計，B 類方案為危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，C 類方案為一般性專項安全施工方案，D 類方案為專項技術(shù)施工方案。34.4 方案編制和審批（論證）要求為了提高方案編制質(zhì)量，避免項目方案工程師技術(shù)力量代表整個項目團(tuán)隊的技術(shù)力量，結(jié)合中建

7、股份有限公司項目管理手冊和公司科技管理手冊要求，對方案的編制和審批進(jìn)行規(guī)定：4.4.1 編制格式要求1）文本正文必須是 Word（2007 以下）格式(或與其相兼容的格式)，字體為宋體，小 4 號字，頁邊距左邊為 25mm，其他三邊為 20mm；表格標(biāo)題放在表格上面，采用小 4 號加粗宋體，表格按順序編號，放在相應(yīng)標(biāo)題前面；正文版面有頁眉、頁腳，字體 5 號宋體，頁眉寫明工程名稱、方案名稱，頁腳正中插入頁碼/頁數(shù)。2）目錄采用 Word 格式，做到二級目錄，字體為宋體，小四號字，單獨編制頁碼，頁碼位于頁腳居中。3）封面要求注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時間及中建標(biāo)志。4）圖形必須由

8、AutoCAD 或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達(dá)清楚；要求有圖框、圖簽，簽字要齊全；文字、線性比例要適當(dāng)，標(biāo)注詳細(xì)；盡量利用圖層、顏色等手段繪制。附圖、插圖必須按比例繪制，并注明詳細(xì)尺寸，不允許出現(xiàn)示意圖。5）施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖夢龍專業(yè)軟件繪制生成或由 Project 制成。6）所用紙張采用 A4 紙，附圖、附表可用 A3 紙。4.4.2 方案裝訂要求 應(yīng)將方案、施組文本資料打印裝訂成冊(左側(cè)裝訂)。裝訂順序如下：1)封面2)方案報審表及論證頁3)目錄4)正文5)附表、附圖（能在文中插圖、查表的盡量插在文中）6)封底4.4.3 項目應(yīng)根據(jù)工程總控計劃編制項目技術(shù)方案計劃（應(yīng)含

9、編制、審核4審批、方案實施和驗收、方案總結(jié)） ，依據(jù)項目技術(shù)方案計劃提前編制方案，所有方案編制完成后，項目應(yīng)及時組織方案評審論證：、類所有方案項目均應(yīng)由項目總工組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部門主要管理人員、項目分包項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)專業(yè)班組長進(jìn)行方案評審論證；其中公司和分公司確定的觀摩工程、示范工程、重點工程，、類方案、類方案中的裝修、外墻、砌筑工程方案及新技術(shù)、新工藝等方案宜由項目經(jīng)理組織分公司類似工程項目總工人、類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理人、分公司方案主管部門方案工程師人一起共同參加評審論證（外地偏遠(yuǎn)項目可根據(jù)實際情況可減少類似工程項目總工和類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理或集中在分公司組織評審論證） ，

10、評審論證組成人員如下：1）評審論證小組成員：項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員:項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目總工或機(jī)電經(jīng)理(均應(yīng)全部參加）其他成員：分公司類似工程項目總工人、類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理人、分公司方案主管部門方案工程師人（公司或分公司確定的觀摩工程、示范工程、重點工程：、類方案、類方案中的裝修、外墻、砌筑工程方案及新技術(shù)、新工藝等方案參加） ；2）評審論證參加人員：項目各部門主要管理人員（安全總監(jiān)、安全部長、質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)檢部長、工長、技術(shù)部長）及方案編制人；項目分包項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和（含專業(yè)分包）作業(yè)隊相應(yīng)專業(yè)班組長。4.4.4 方案經(jīng)評審論證完成后應(yīng)形成書面論證報告，方案評審論證報告是方案組

11、成必要內(nèi)容之一，方案工程師依據(jù)評審報告對方案進(jìn)行細(xì)化補充完善，并依據(jù)方案審批管理流程進(jìn)行報審。4.4.5 公司質(zhì)量技術(shù)部或分公司方案審核主管部門將對項目方案的評審論證過程和內(nèi)容進(jìn)行重點審核、檢查。同時將對類：重要策劃書、群塔定位及基礎(chǔ)施工方案；類：創(chuàng)高優(yōu)工程模板方案、創(chuàng)高優(yōu)工程外架方案、新技術(shù)新工藝方案等重大方案組織公司5（或分公司）級專家、類似工程項目生產(chǎn)經(jīng)理、類似工程項目總工同項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同進(jìn)行評審論證；對類超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項方案嚴(yán)格按建質(zhì)200987 號要求及地方要求組織社會專家進(jìn)行論證（外地項目根據(jù)地方政府實際情況由分公司或項目組織） 。4.4.6 公

12、司審批時間及聯(lián)系人報公司審批的方案可以采用紙質(zhì)裝訂版，也可采用電子版，當(dāng)采用電子版時，方案正文、目錄、封面、附圖、附表等等必須合成 1 個 word 文件。項目必須至少提前 10 天將需要審批的方案報各分公司主管部門審核，分公司至少提前 10 天上報公司質(zhì)量技術(shù)部（機(jī)電事業(yè)部） 。4.4.7 方案審批完成后，項目應(yīng)先進(jìn)行實體樣板（實體樣板分?jǐn)M建工程外實體樣板和擬建工程內(nèi)實體樣板）實施，實施完成后應(yīng)再對方案進(jìn)行補充完善，組織方案書面和實體交底、實施。4.4.8 方案如有修改、調(diào)整和變更，應(yīng)提前按方案修改、調(diào)整和變更表要求按方案審批流程進(jìn)行報批。沒有原審批人同意不得修改、調(diào)整和變更。方案修改、調(diào)整

13、和變更表詳見附表 144.5 方案編制和執(zhí)行的檢查為提高方案編制質(zhì)量，加強方案執(zhí)行力度，公司將加大項目方案的編制內(nèi)容和執(zhí)行力的檢查，每次檢查結(jié)果將作為項目的技術(shù)主要考核內(nèi)容。4.5.1 方案編制檢查：1）編制依據(jù)是否齊全有效；2）方案編制內(nèi)容是否符合編制依據(jù)文件規(guī)定內(nèi)容要求，尤其是強條要求內(nèi)容；3）方案是否經(jīng)過項目評審論證且評審論證記錄是否有效；4）方案是否按公司規(guī)定審批流程進(jìn)行審批；5）超過一定規(guī)模的危險較大分部分項工程安全專項方案是否經(jīng)過專家論證；4.5.2 方案執(zhí)行檢查：1）方案交底及交底的針對性；62）方案是否按方案要求的“樣板引路”要求進(jìn)行樣板驗收和執(zhí)行；3）方案實施是否組織驗收或驗

14、收通過但現(xiàn)場實施與方案不一致；4）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案是否按公司規(guī)定要求組織驗收。4.5.3 檢查不符合項處理凡在公司的所有檢查中，如發(fā)現(xiàn)上述檢查規(guī)定內(nèi)容未執(zhí)行，公司將對其項目部及項目經(jīng)理按公司質(zhì)量管理條例“第十章、第九十二條”進(jìn)行處罰。4.6 方案總結(jié)應(yīng)及時對方案進(jìn)行總結(jié)，完善方案不足，提高施工水平。方案總結(jié)應(yīng)在方案實施完成后三個月內(nèi)完成，并及時報分公司質(zhì)量技術(shù)部（機(jī)電部） ，分公司匯總報公司質(zhì)量技術(shù)部董佳處。項目在方案實施過程中，應(yīng)作好方案實施記錄和影像記錄，以便方案總結(jié)時備用。公司質(zhì)量技術(shù)部已對塔吊定位使用和安拆方案、基坑支護(hù)方案、外腳手架施工方案、模板方案建

15、立總結(jié)模板，其它方案可參考進(jìn)行總結(jié)。為保證方案總結(jié)有針對性且及時，此項內(nèi)容將作為項目兌現(xiàn)考核重要內(nèi)容之一。4.7 方案論證針對本項目實際情況，按照國家和公司要求，本項目土方開挖和基坑支護(hù)施工方案、超限梁安全專項施工方案、地下室超長無縫混凝土安全專項施工方案、鋼張弦梁鋼索預(yù)應(yīng)力張拉專項施工方案等方案需要專家論證，具體論證內(nèi)容應(yīng)與施工內(nèi)容相符。5.技術(shù)交底 5.1 項目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。5.2 項目施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，項目總工程師牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要

16、部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。5.3 項目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工7組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。5.4 項目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項。勞務(wù)隊伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。5.5 技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT 文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交

17、底人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。5.6 技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。5.7 項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底的實施情況進(jìn)行檢查和督促。5.8 分項工程技術(shù)交底由責(zé)任工程師（工長）對專業(yè)施工班組（專業(yè)分包）進(jìn)行書面交底，項目總工程師審核，施工班組全員簽字。6 技術(shù)資料6.1 項目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。6.2 項目部總工程師、機(jī)

18、電經(jīng)理在開工前編制項目工程技術(shù)資料管理計劃 ，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等。6.3 項目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項目部還要加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確。6.4 工程技術(shù)檔案根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn) （GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應(yīng)及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。本工程施工資料收集、整理、組卷執(zhí)行地標(biāo)長春市資料管理規(guī)程。7.計量器具7.1 項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在項目部實施計劃書或施工組織設(shè)計中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。87.2 項目部建

19、立計量器具臺帳，對本項目部使用的計量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。8.新技術(shù)推廣應(yīng)用管理8.1“四新”技術(shù)。 “四新”技術(shù)，是指經(jīng)過鑒定、評估的先進(jìn)、成熟、適用的技術(shù)、材料、工藝、產(chǎn)品。 “四新”技術(shù)推廣工作應(yīng)依據(jù)中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法 、 建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定 （建設(shè)部令第 109 號）等法律、法規(guī)，重點圍繞建設(shè)部建設(shè)部十項新技術(shù)、公司年度推廣 10 項技術(shù)、公司小特新措施 2015 版和其他四新內(nèi)容。8.2 新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理8.3.1 新技術(shù)應(yīng)用示范工程，是指采用了先進(jìn)適用的成套建筑應(yīng)用技術(shù)，在建筑節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用等

20、方面有突出示范作用，并且工程質(zhì)量達(dá)到吉林省長白山杯，確保魯班獎、確保金剛獎和創(chuàng)詹天佑獎。 8.3.2 示范工程中采用的新技術(shù)包括建筑業(yè)推廣的 10 項新技術(shù)和其它新技術(shù)，以及在建筑施工技術(shù)、建筑節(jié)能與采暖技術(shù)、建筑用鋼、化學(xué)建材、信息化技術(shù)、建筑生態(tài)與環(huán)保技術(shù)、垃圾、污水資源化技術(shù)等方面，經(jīng)過專家鑒定和評估的成熟技術(shù)。8.3.3 公司已建立的“中國建筑二局第三建筑公司科技推廣示范工程實施細(xì)則” ，規(guī)定了科技示范工程的策劃、申報、實施、總結(jié)、驗收及獎勵的工作程序，項目遵照執(zhí)行。項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況，積極實施各級科技推廣示范工程。本工程擬定申報省部級科技推廣示范工程。9.QC 管理 9.1 QC 小組活動的宗旨為提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高效益。9.1.2 本工程暫定 QC 小組類型攻關(guān)型 QC 小組：由作業(yè)人員為主，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)工程質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的，活動的范圍主要在生產(chǎn)現(xiàn)場的 QC 小組。QC 小組的課題為：框架柱新型配套加固件的應(yīng)用9.1.3 三大管理技術(shù)（1）遵循 P（計劃）D（執(zhí)行）C（檢查）A（處置）循環(huán)，循環(huán)前進(jìn)、階9梯上升，大環(huán)套小環(huán)。 （2）以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。 （3）應(yīng)用統(tǒng)計方法（指新老七種工具） 。9.1.4 QC 小組活動程序：（1）選擇課題（2）現(xiàn)場調(diào)查（3）設(shè)定目標(biāo)（4