PPT的邏輯構(gòu)思做好PPT的秘訣

1、基礎(chǔ)知識 設(shè)計法則 制作技能 邏輯構(gòu)思 數(shù)據(jù)圖表 演示宣講PPT的邏輯構(gòu)思業(yè)務(wù)提綱常用的商業(yè)幻燈片場合2內(nèi)部場合工作匯報立項報告經(jīng)營分析內(nèi)部培訓(xùn)崗位競聘學(xué)習(xí)匯報外部場合公司介紹產(chǎn)品推介啟動大會驗收匯報同行對比月度工作匯報的常用結(jié)構(gòu)3上一階段工作完成情況工作閃光點和創(chuàng)新點存在的問題及對策下一階段工作目標(biāo)及資源要求月度工作匯報樣板:KPI匯報4月度工作匯報樣板：工作閃光點5月度工作匯報樣板:問題分析6月度工作匯報樣板:下月目標(biāo)7月度工作匯報樣板:工作落實崗位競聘的常用結(jié)構(gòu)9自我介紹及工作回顧個人競聘優(yōu)勢對競聘崗位工作思路對競聘崗位工作目標(biāo)個人表態(tài)立項報告的常用結(jié)構(gòu)（一）10立項背景為什么要做有什么

2、價值如何去做實施計劃投入和產(chǎn)出分析風(fēng)險評估預(yù)算及費用計劃立項報告的常用結(jié)構(gòu)（二）11立項背景客戶需求分析市場產(chǎn)品分析行業(yè)趨勢分析競爭對手分析進入策略分析風(fēng)險評估預(yù)算及費用計劃經(jīng)營分析的常用結(jié)構(gòu)12第一部分 經(jīng)營概況（同行，地域，客戶群，產(chǎn)品，部門） 第二部分 專題分析（根據(jù)實際需要分析）第三部分 下階段工作建議（呼應(yīng)第一、第二部分）內(nèi)部培訓(xùn)的常用結(jié)構(gòu)13培訓(xùn)主題和培養(yǎng)目標(biāo)講師介紹培訓(xùn)時間和其它安排培訓(xùn)紀律及考核方法培訓(xùn)詳細內(nèi)容學(xué)習(xí)匯報的常用結(jié)構(gòu)14參加會議或活動總體情況介紹會議內(nèi)容及經(jīng)驗交流材料摘要結(jié)合部門實際情況談個人體會下一步工作中如何落實公司介紹的常用結(jié)構(gòu)15公司定位公司簡介發(fā)展歷程資質(zhì)

3、證書主導(dǎo)產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)技術(shù)團隊表彰獲獎領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注社會美譽典型用戶辦公環(huán)境戰(zhàn)略方向啟動大會的常用結(jié)構(gòu)16工作依據(jù)工作目標(biāo)項目的意義和價值項目團隊和職責(zé)下一步工作要求考核及獎懲辦法驗收匯報的常用結(jié)構(gòu)17項目完成情況綜述項目取得的成果項目完成情況分項說明項目團隊工作量統(tǒng)計驗收申請同行對比的常用結(jié)構(gòu)18提出你的對比指標(biāo)體系同行對比的典型案例19同行對比的典型案例20同行對比的典型案例21基礎(chǔ)知識 設(shè)計法則 制作技能 邏輯構(gòu)思 數(shù)據(jù)圖表 演示宣講PPT的邏輯構(gòu)思產(chǎn)品演示產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)23PREP結(jié)構(gòu)立場Position理由Reason實例Example立場Position產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)24過去現(xiàn)在將來由于延續(xù)性的發(fā)展過程導(dǎo)致的結(jié)果事件將受眾的視野展開來產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)25問題原因辦法可采用多種分析方法引導(dǎo)整理挖掘原因例如“魚骨圖”產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)26告訴人們你要說什么把它說出來告訴人們你說了什么“三重告訴”結(jié)構(gòu)產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)27AIDA結(jié)構(gòu)注意Attention興趣Interest欲望Desire行動Action產(chǎn)品推介常用結(jié)