2022年美的制冷設(shè)備有限公司實習(xí)報告

1、高品質(zhì)文檔2022年美的制冷設(shè)備有限公司實習(xí)報告 前言 畢業(yè)實習(xí)是對我們高校三年的一次綜合性測驗。我們要將所學(xué)的學(xué)問應(yīng)用到實踐工作中，才代表我們?nèi)甑呐]有白費，才代表我們是合格的當(dāng)代高校生。畢業(yè)實習(xí)又是我們步入社會前的一次實彈演習(xí)，考驗我們力量，磨礪我們的意志，為我們 參與工作做好預(yù)備。我這次選擇的實習(xí)單位是一家工廠，工作比較辛苦，正是為了熬煉熬煉自己。努力工作了兩個多月，我信任這些付出不會白費。 一、實習(xí)目的 學(xué)習(xí)理論學(xué)問的目的就是利用理論學(xué)問指導(dǎo)實踐的工作。空學(xué)一腦子的理論，卻不能勝任相應(yīng)的工作是肯定不行的。因此我這次畢業(yè)實習(xí)的目的就是將學(xué)習(xí)中學(xué)到的7s理論運用到實踐工作中，將理論和實

2、際相結(jié)合，鞏固在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問；培育自己分析問題和解決問題的力量，并發(fā)揮自己的才能，在當(dāng)代社會的激烈競爭中找到自己的一席之地。 二、實習(xí)時間 2021年12月1日2021年2月25日 三、實習(xí)地點 廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn) 四、實習(xí)單位和部門 單位 美的制冷設(shè)備有限公司 部門 總裝三分廠 五、實習(xí)報告內(nèi)容 （一）、美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠規(guī)模、經(jīng)營范圍和市場定位等信息的描述 美的制冷家電集團(tuán)是美的集團(tuán)的二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，下轄中國營銷總部、國際事業(yè)部、家用空調(diào)國內(nèi)事業(yè)部、家用空調(diào)海外事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、洗衣機(jī)事業(yè)部、中央空調(diào)事業(yè)部、壓縮機(jī)事業(yè)部及制冷討論院，共九個經(jīng)營單位。 目前擁有員工7

3、.4萬人，擁有美的、小天鵝、榮事達(dá)、華凌等多個品牌。擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，主要生產(chǎn)家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品以及空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)等家電核心配件，生產(chǎn)基地遍及全國，除順德總部外，在國內(nèi)的廣州、合肥、蕪湖、無錫、武漢、荊州、重慶、邯鄲以及國外越南等地建有生產(chǎn)基地。 此外，制冷家電集團(tuán)在全國各地設(shè)有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)共60個具有獨立法人資格的區(qū)域制冷產(chǎn)品銷售公司，并在美國、德國、加拿大、英國、法國、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韓國、印度、菲律賓、新加坡、泰國、俄羅斯、巴拿馬、馬來西亞、越南等地設(shè)有二十多個海外機(jī)構(gòu)。 2021年美的集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入

4、950億元。其中，制冷家電集團(tuán)整體銷售收入突破487億元，同比增長6%；家用空調(diào)國內(nèi)銷售名列前茅，同時連續(xù)六年保持了出口第一的良好勢頭；中央空調(diào)穩(wěn)居國內(nèi)品牌第一；冰箱、洗衣機(jī)均已穩(wěn)居行業(yè)前三位。在“XX全國質(zhì)量獎”的評定中，廣東美的制冷設(shè)備有限公司是XX年唯一一家獲得此項大獎的中國家電行業(yè)企業(yè)。 美的制冷家電集團(tuán)始終致力于品牌、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量等綜合優(yōu)勢的培育，建立面對全球客戶的一體化組織運作體系和“柔性化”生產(chǎn)銷售模式，從家用空調(diào)向商用空調(diào)延長，從空調(diào)產(chǎn)品向冰洗產(chǎn)品延長，從國內(nèi)市場向海外市場拓展；以“秉承科技領(lǐng)先、為消費者制造一流服務(wù)”為市場理念，引導(dǎo)市場消費潮流；樂觀開展對外技術(shù)合作與溝通

5、，通過引進(jìn)、消化和汲取各項核心及前沿技術(shù)，提升技術(shù)研發(fā)力量；建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源體系，并運用世界一流的信息技術(shù)，推動企業(yè)管理水平向科學(xué)化和國際化穩(wěn)步邁進(jìn)。 面對將來，美的制冷家電集團(tuán)將連續(xù)秉承“為人類制造美妙生活”的經(jīng)營理念，不斷致力于企業(yè)的變革創(chuàng)新和長久進(jìn)展，通過奉行“價值為尊，利益共享”的核心價值觀，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，塑造和培育企業(yè)的核心競爭力量，確保美的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)以及壓縮機(jī)在將來連續(xù)保持持續(xù)、穩(wěn)健的進(jìn)展。 我就職于家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠總裝三分廠，總裝三分廠隸屬美的制冷集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠，主要生產(chǎn)制造大功率分體式空調(diào)器?？傃b三分廠成立于1998年1月（以前

6、的柜機(jī)分廠）。XX年8月，從美的工業(yè)城西區(qū)搬遷至林港第五工業(yè)區(qū)10號廠房。占地面積（含配套倉庫）約30000米?，F(xiàn)有8條內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線；5條外機(jī)生產(chǎn)線；兩器部裝線及絲印部裝線。產(chǎn)品掩蓋27匹空調(diào)機(jī)，年產(chǎn)值超過60億元。工廠管理科學(xué)，全面推行精益生產(chǎn)，是一個大型的現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠?？傃b三分廠先后投資過數(shù)億元進(jìn)行廠房的建設(shè)及關(guān)鍵設(shè)備的引進(jìn)。先后進(jìn)行了3次全面的生產(chǎn)制造的升級。關(guān)鍵設(shè)備均從德國、日本等國引進(jìn)（包括冷媒充注機(jī)、全自動電腦檢測系統(tǒng)、鹵素檢測儀等）。其中室外機(jī)生產(chǎn)采納電腦全自動檢測；室內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線采納國內(nèi)首創(chuàng)的靜音箱檢測方式，檢測模式的牢靠性達(dá)到世界領(lǐng)先水平?？傃b三分廠秉承敬業(yè)、責(zé)任、合作、學(xué)習(xí)、

7、創(chuàng)新 的文化理念，奉行“以人為本，以競爭為核心”的管理思想，以 “培育一流員工，制造一流品質(zhì)，真誠服務(wù)顧客”為中心任務(wù)，注意企業(yè)文化建設(shè)，提倡自主管理與創(chuàng)新精神，致力于成為制冷行業(yè)精益生產(chǎn)的模范工廠。 （二）、美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠組織形式及部門分工簡介 公司的生產(chǎn)活動為訂單驅(qū)動型，依據(jù)工廠的生產(chǎn)力量，工廠制造中心每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)順德工廠負(fù)責(zé)完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)部:接到生產(chǎn)任務(wù)，工廠生產(chǎn)部將做好下個月的排產(chǎn)方案，依據(jù)大的生產(chǎn)方案，再詳細(xì)細(xì)分到每個星期、每個工作日。工廠內(nèi)分廠和線體依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的排產(chǎn)方案完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。 品質(zhì)部：對口事業(yè)部的品質(zhì)管理部，工廠設(shè)置品質(zhì)部，詳細(xì)

8、負(fù)責(zé)工廠全部產(chǎn)品品質(zhì)管理，處理客戶品質(zhì)問題投訴等。品質(zhì)部依據(jù)產(chǎn)品的詳細(xì)生產(chǎn)狀況，在每個生產(chǎn)流水線配置數(shù)量不等的質(zhì)檢員，基本任務(wù)為從源頭上杜絕產(chǎn)品品質(zhì)問題 品質(zhì)部還有一個重要的任務(wù)是，維護(hù)整個工廠的“品質(zhì)”工廠體系工作的開展。工廠全部的基礎(chǔ)體系工作，包括gb 28001ohsas 18001（職業(yè)健康平安管理體系）、iso 9001（質(zhì)量管理體系）以及iso14001（環(huán)境管理體系）的監(jiān)控和推動。品質(zhì)設(shè)置一體系主管，詳細(xì)負(fù)責(zé)開展相關(guān)工作。 管理部：現(xiàn)代企業(yè)活動中，管理活動日益?zhèn)涫芷髽I(yè)人重視。良好的企業(yè)管理活動，給企業(yè)帶來巨大的收益：留住人才，維護(hù)組織活動良好、有序進(jìn)行，為生產(chǎn)和服務(wù)活動的開展供應(yīng)

9、保障。 工廠管理部，就是為開展和維護(hù)工廠日常的運營活動而設(shè)置。管理部下設(shè)近30個綜合管理崗位，對應(yīng)開展運營管理活動。例如其中有文化主管、投資主管、平安主管、后勤主管、信息主管等，各司其職，不僅負(fù)責(zé)對下開展管理活動，同時也兼具監(jiān)控其他部門各項活動的開展。 管理部，負(fù)責(zé)對全部的運營活動進(jìn)行監(jiān)管。設(shè)置基礎(chǔ)管理專員一職，推動和監(jiān)督各主管開展工作，并做一些基礎(chǔ)性的管理工作。例如工廠員工行為規(guī)范、工廠mip、pdm、eam等流程的監(jiān)控以及干部整風(fēng)活動的開展，基礎(chǔ)管理專員要準(zhǔn)時跟進(jìn)這些基礎(chǔ)性工作的開展，對各主管開展的工作進(jìn)行考核、監(jiān)督。 財務(wù)部：以順德工廠為例順德工廠組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)置了與品質(zhì)部、生產(chǎn)部等部門

10、平行的財務(wù)部，財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)開區(qū)工廠全部的財務(wù)活動，但財務(wù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)卻是事業(yè)部的財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，其在順德工廠層面更多的是支持和關(guān)心總經(jīng)理開展工作。 工程部：工程部詳細(xì)負(fù)責(zé)的是整個順德工廠的產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理和模具管理等方面的詳細(xì)管理和指導(dǎo)下級單位落實詳細(xì)工作。 設(shè)備部：詳細(xì)負(fù)責(zé)的是設(shè)備和模具的管理。獨立出來的設(shè)備部，較為獨立的完成工廠全部關(guān)于設(shè)備方面的任務(wù)和開展相關(guān)的工作。相應(yīng)的部門模塊間推諉和內(nèi)耗削減了很多，有利于工廠運營效率的提高。 （三）、在順德工廠實習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容描述 在日常的工作中，最為突出的有幾個方面： 我應(yīng)聘的崗位是美的的儲備干部，依據(jù)從基層干起的原則，我被安排到總

11、裝三分廠的內(nèi)柔一號線，所屬崗位是部裝底盤。以下簡要談?wù)勎以趦?nèi)柔一線對其生產(chǎn)流程和現(xiàn)場管理的觀看和看法： 內(nèi)柔一線有近二十名普工，整條流水線有分為部裝區(qū)和總裝區(qū)，部裝區(qū)崗位有部裝底盤，部裝吹風(fēng)框，部裝面板。總裝區(qū)為流水作業(yè)形式，詳細(xì)流程是-裝蒸發(fā)器，裝吹風(fēng)框，裝電控，安檢，裝面框，裝吹風(fēng)條，噪音檢，裝附件，終檢，裝箱。 提高產(chǎn)量的措施： 1、掉線盡量不停線。詳細(xì)做法是實施機(jī)動負(fù)責(zé)和員工掉線互幫制度。一旦有員工跟不上線，他所屬組的流淌就會來給他幫忙以至跟上線，或者員工需要上廁全部其他一些不行避開的急事時，又該組流淌負(fù)責(zé)臨時頂崗。員工互幫就是指掉線員工的下一個工序的員工趕上掉線員工的時候不要站著等待

12、而去前一臺冰箱做掉線員工的工作。 2、強(qiáng)調(diào)“動起來”的工作態(tài)度。班長要求員工在空調(diào)來的時候盡量在第一時間“消化”掉，后面工序往前壓，盡量削減掉線，提高工作效率。 3、員工自檢和互檢制。自檢和互檢除了包括各個工序的規(guī)范操作還包括對空調(diào)底盤和面框的愛護(hù)。這個制度是為了削減空調(diào)返修和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 與論文有關(guān)的現(xiàn)場7s管理 1、物料要有序的擺放在規(guī)定的位置，物料要盛放在周轉(zhuǎn)箱和周轉(zhuǎn)車上。 2、空置的周轉(zhuǎn)箱和周轉(zhuǎn)車要擺放劃紅線的區(qū)域內(nèi)，以便利統(tǒng)一的回收并給生產(chǎn)騰出空檔。 3、員工要負(fù)責(zé)崗位區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，一般都是在空閑的時候清掃。 4、茶杯、飲料等與工作無關(guān)的物品統(tǒng)一放置到班體專用桌。 這些措施給生產(chǎn)騰

13、出了必要的空間，制造了潔凈、整齊的現(xiàn)場，對提高產(chǎn)量、降低成本和保證產(chǎn)品品質(zhì)有著樂觀的作用。 （四）、專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技能等在實習(xí)過程中的體現(xiàn)以及實習(xí)單位對工商管理專業(yè)學(xué)生綜合素養(yǎng)的需求點 在實踐中體現(xiàn)的專業(yè)學(xué)問 1、我們在生產(chǎn)管理這門課里學(xué)到的7s現(xiàn)場管理理論在美的工廠里得到了實踐。美的的7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)?。┈F(xiàn)場管理制度是科學(xué)的現(xiàn)代管理理論，為工廠制造了一個干凈的生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)約了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，提高了產(chǎn)量和企業(yè)的形象。 2、在美的，我體驗了美的的人力資源管理流程。有聘請、培訓(xùn)、激勵和負(fù)激勵、請假和離職。美的的人力資源管理還是比較成熟的，薪酬和福利制度相當(dāng)完

14、善，這極大的增加了員工的歸屬感，提高了員工的樂觀性。 實習(xí)單位對工商管理專業(yè)學(xué)生的要求大致有以下幾點 1、溝通和協(xié)調(diào)力量。規(guī)模較大的工廠部門較多，要想做好管理工作必需有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)力量。在美的，我才發(fā)覺溝通和協(xié)調(diào)的作用可以使各單位消退沖突，實現(xiàn)共贏以求得整體優(yōu)勢的最大化。 2、身體素養(yǎng)。管理工作是一種壓力很大，特別繁瑣的工作，沒有過硬的身體素養(yǎng)是不能勝任的。 （五）、在美的實習(xí)的心得體會、閱歷總結(jié) 我到美的做操作工最大的期望是磨礪自己，從身體到心理都需要磨礪。這里是一個特別熬煉人的地方。我是一個脾氣不好的人，在美的的三個月我學(xué)會了收斂自己的心情。一個精彩的工商管理專業(yè)的高校生必需學(xué)會掌握自

15、己的心情才能按理智做好工作，我想這個方面我已經(jīng)合格了。 在這三個多的月時間里，我學(xué)到了許多東西，不僅有學(xué)習(xí)方面的，更學(xué)到了許多做人的道理，對我來說受益非淺。我在高校學(xué)到的一些專業(yè)學(xué)問有了用武之地，除此以外，我還學(xué)會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認(rèn)同自己的觀點。信任這些珍貴的閱歷會成為我今后勝利的最重要的基石。實習(xí)是每一個高校畢業(yè)生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務(wù)社會打下了堅實的基礎(chǔ)。 這次在美的工廠為期三個月的實習(xí)生活，對我而言有著非常重要的意義。它不僅使我在