提案改善管理實施規(guī)定

1、提案改善管理實施規(guī)定提案改善管理實施辦法 上海琉園水晶制品有限公司 劉屏暉提案改善管理實施辦法一條 總則一 、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案， 籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。2、 行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作， 在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍； 收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與

2、獎勵。 責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。3、 此辦法納入公司行政管理制度。各部門每度至少提出二項提案改善方案， 至少一項為成功案例。 公司將以此作為該部門終績效考核之系數(shù)指標，需各部門認真貫徹執(zhí)行。二條提案內(nèi)容及細則一、提案項目范圍：（一）重點建設(shè)性提案項目、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等；、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；、控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；、作業(yè)流程的改進及簡化

3、作業(yè)等；、公司急需解決的難題；、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。（二）一般性意見、改善措施項目、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善；、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善；、減少或預防浪費的方法；、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。三條 提案申請、審核程序一、提案申請人填寫提案改善申報單 ，并附詳細實施方案，經(jīng)部門主管評審后交人資部，口頭申報無效；二、部門主管在初評時，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值三、行政部將提案改善申報單存檔，

4、并上呈提案評審組(評審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。注：根 據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項， 評審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整， 最終由許經(jīng)理核定。 ) 對提案進行評審， 在評審過程中由提案人其部門主管，負責報告改善措施及達成目標；四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準后予以實施。 重點建設(shè)性提案項目提交評審組評議復審后， 由執(zhí)行副總鑒定批準方可予以實施。五、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報執(zhí)行副總批準核定；六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。四條 提案

5、評審依據(jù)一、 提案的客觀性及具體性， 即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；二、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因睜來； ，提案改善管理實施辦法評審日期批準日期評審結(jié)果 采用 保留 不采用評審人員評審等級 a d b e c評審意見核準：提案改善效果報告表編號： 日期： 月 日提案名稱提案部門提案人員實施單位及人員改善原因注：簡述其動機、原因。實際達成目標改善所需經(jīng)費、人力損益狀況部門主管意見， 提案改善管理實施辦法三、 提案解決問題的可行性， 即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提

6、案被視為無效提案；四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定 是以金錢去衡量， 它是一個綜合性指標， 它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。五條 提案效果的評估、鑒定一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫提案改善效果報告表 ，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。二、 行政部在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)， 會同實施部門主管及相關(guān)責任部門組成評審組， 評審組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、 水平高低、難易程度、 經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。六條 提案獎勵一、公司根據(jù)提案改善效果報告表 ，對提案申請人員進行獎勵；二、獎勵辦

7、法：、分類等級：a、b 、 c 、 d 、 e 五個等級；、等級標準：等級參考標準a級屬于重點建設(shè)性提案項目， 直接經(jīng)濟價值在萬元以上； 或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在萬元以上屬于重點建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟價值在萬w萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在萬w萬c級屬于重點建設(shè)性提案項目，直接經(jīng)濟價值在萬W萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在萬元以下d級節(jié)約成本，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議e級投入與收益之比大于或等于的情況備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。、獎勵： a 級為元，記大功一次； b 級為元，記小功一次； c 級為元，記嘉獎一次； d 級為元，記嘉獎一次； e 級為不采用或暫保留的，以三項為基準元三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。10四、聯(lián)名提案的獎金分配由一提案人主持分配七條本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。附表