園林綠化建設(shè)工程EPC大綱

1、目錄一、監(jiān)理工程概況二、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)施（框圖）、組成人員名單，監(jiān)理人員崗位職責(zé)四、監(jiān)理工作程序、方法和制度五、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表六、質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、環(huán)境控制措施、合同信息管理、工程協(xié)調(diào)措施、項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)控制措施、關(guān)鍵工序控制措施七、合同、信息管理方案八、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施九、監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對(duì)策十、擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計(jì)劃一、監(jiān)理工程概況1、工程名稱：蘇尼特右旗園林綠化建設(shè)工程EPC項(xiàng)目。2、工程建設(shè)地點(diǎn)：蘇尼特右旗各蘇木鎮(zhèn)。3、招標(biāo)編號(hào)：XMGGGC2016-SYQ-GKZB-SZ-JL-049。4、資金來(lái)源：自籌資金。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、：符合國(guó)家園林綠化質(zhì)量合格驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。6、開(kāi)竣工日期：計(jì)劃開(kāi)工日期：2016年04月25日，計(jì)劃竣工日期：2016年06年30日，計(jì)劃工期：67日歷天。二、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理工作范圍1.1、工程施工的全過(guò)程監(jiān)理1.1.1、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和安全管理、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)工作。1.2、監(jiān)理工作總目標(biāo)1.2.1、按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍“的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī),制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理，確保本工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)。1.3、監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調(diào)”

3、的監(jiān)理工作目標(biāo)。1.3.1、質(zhì)量控制目標(biāo)1.3.1.1、工程質(zhì)量達(dá)到合格（符合國(guó)家檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）。1.4、進(jìn)度控制目標(biāo)1.4.1、按委托人計(jì)劃工期為工期總目標(biāo)，計(jì)劃開(kāi)工日期：2016年04月25日，計(jì)劃竣工日期：2016年06年30日，計(jì)劃工期：67日歷天。以施工單位施工承發(fā)包合同、實(shí)施監(jiān)理合同期為監(jiān)理工作進(jìn)度控制的具體目標(biāo)。1.5、投資控制目標(biāo)1.5.1、按施工承發(fā)包合同的合同總價(jià)作為投資控制目標(biāo)，確保不突破。1.6、安全控制目標(biāo)1.6.1、通過(guò)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證工程質(zhì)量安全。1.6.2、通過(guò)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除不安全隱患,杜絕重大人身傷亡事故。1.7、合同管理目標(biāo)1.7

4、.1、嚴(yán)格履行本工程建設(shè)監(jiān)理合同，組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工承發(fā)包合同及投標(biāo)書(shū)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的承諾和目標(biāo)，督促承包人嚴(yán)格履行合同，及時(shí)糾正其在執(zhí)行合同中的偏差，防止出現(xiàn)違約行為，減少和避免合同糾紛。1.8、信息管理目標(biāo)1.8.1、建立信息管理體系，以現(xiàn)代化管理手段對(duì)信息進(jìn)行分類，實(shí)施最優(yōu)化控制和管理，及時(shí)為建設(shè)單位的合理化決策提供依據(jù)。1.9、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)1.9.1、做好工程建設(shè)總目標(biāo)與各階段目標(biāo)的有效結(jié)合，加強(qiáng)與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)單位、承包人、委托人的協(xié)調(diào)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。1.10、工程條件1.10.1、氣象資料：本地區(qū)平均氣溫0，年平均降水量600mm

5、,基本風(fēng)壓0.8KN/，基本抗震烈度八度。1.11、技術(shù)規(guī)范1.11.1、城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范GJJ37-90。1.11.2、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97。1.11.3、給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ141-90。1.11.4、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GJJ3-90。1.11.5、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013。1.11.6、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002 1.11.7、室外給水排水工程設(shè)施抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)GBJ4382 1.11.8、建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范GBT50311-20001.11.9、城

6、市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃規(guī)范GB50337-20031.11.10、 城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范GB5028998 1.11.9.建筑中水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50336-20021.11.10.給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T501062001 1.11.11.給水排水設(shè)計(jì)基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)GBJ12589 1.11.12.給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB503322002 2、監(jiān)理工作程序2.1、監(jiān)理工作程序要明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限。2.2、監(jiān)理工作程序要體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制，要結(jié)合工程特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作成效。2.3、當(dāng)涉及到建設(shè)單位和施工單位工作時(shí)，要符合施

7、工合同及委托監(jiān)理合同規(guī)定。2.4、在監(jiān)理工作程序?qū)嵤┻^(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要求項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。本項(xiàng)工程的監(jiān)理工作程序在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則文件中，根據(jù)監(jiān)理工作的具體情況進(jìn)行制定和修改補(bǔ)充。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)施（框圖）、組成人員名單，監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、監(jiān)理合同段監(jiān)理人員配置1.1、總監(jiān)理工程師。1.2、專業(yè)監(jiān)理工程師、1.3、本項(xiàng)目監(jiān)理人員隨工程進(jìn)度擬派。2、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)圖框2.1、詳見(jiàn)商務(wù)標(biāo)。3、本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員3.1.1、總理工程師。3.1.2、專業(yè)監(jiān)理工程師。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)4.1、總監(jiān)職責(zé)4.1.1、確

8、定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。4.1.2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。4.1.3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4.1.4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。4.1.5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。4.1.6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。4.1.7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。4.1.8、審查和處理工程變更。4.1.9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。4.1.10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、

9、審批工程延期。4.1.11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。4.1.12、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)4.2.1、責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.2.2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。4.2.3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.2.4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4.2.5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分

10、項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。4.2.6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。4.2.7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。4.2.8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。4.2.9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。4.2.10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3、監(jiān)理員職責(zé)4.3.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。4.3.2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材

11、料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。4.3.3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.3.4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4.3.5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4.3.6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工作程序、方法和制度1、監(jiān)理工作程序1.1、監(jiān)理工作程序要明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限。1.2、監(jiān)理工作程序要體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制，要結(jié)合工程特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作成效。1.3、當(dāng)涉及到建設(shè)單位和施工單位工作時(shí)，要符合施工合同及委托監(jiān)

12、理合同規(guī)定。1.4、在監(jiān)理工作程序?qū)嵤┻^(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要求項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。1.5、本項(xiàng)工程的監(jiān)理工作程序在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則文件中，根據(jù)監(jiān)理工作的具體情況進(jìn)行制定和修改補(bǔ)充。五、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表1、根據(jù)工程進(jìn)展情況，駐地監(jiān)理辦安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間如下1.1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：同施工工期。1.2、進(jìn)場(chǎng)人員：監(jiān)理辦全體人員。1.3、監(jiān)理內(nèi)容：全面監(jiān)理。六、質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、環(huán)境控制措施、合同信息管理、工程協(xié)調(diào)措施、項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)控制措施、關(guān)鍵工序控制措施1、質(zhì)量監(jiān)理控制內(nèi)容、目標(biāo)、措施及方法1.1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)1.1.1、總目標(biāo)1.1.1.1

13、、工程質(zhì)量必須符合國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。1.1.2、質(zhì)量分目標(biāo)1.1.2.1、主體結(jié)構(gòu)達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50205-2001、GB50204-2002）的質(zhì)量要求，一次合格率達(dá)100。嚴(yán)格控制好原材料的質(zhì)量，確保鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。1.2、工程質(zhì)量控制原則1.2.1、工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與造價(jià)控制、進(jìn)度控制既相互促進(jìn)又相互制約。在工程中，監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持以下原則。1.2.2、質(zhì)量第一原則，以質(zhì)量為中心，兼顧造價(jià)和進(jìn)度。以承包合同、監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持“鐵面無(wú)私

14、，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過(guò)事先控制，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。1.2.3、以人為控制核心，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。1.2.4、預(yù)防為主，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。1.2.5、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。1.2.6、堅(jiān)持誠(chéng)信、科學(xué)、公正、守法的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。1.3、工程質(zhì)量控制方法、手段1.3.1、事前質(zhì)量控制的措施和方法1.3.1.1、審查承包單位的資質(zhì)：對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)

15、行了審查，但總包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書(shū)上所報(bào)一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過(guò)招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位要審查其是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，完成類似工程的業(yè)績(jī)，并確保其質(zhì)量技術(shù)能力及管理水平符合工程的實(shí)際要求。1.3.1.2、熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖；及時(shí)、認(rèn)真地審核施工圖；與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒(méi)吃透的設(shè)計(jì)思路要求不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性；做到在階段出圖前早有預(yù)見(jiàn)，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間

16、。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門(mén)取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。1.3.1.3、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)：監(jiān)理單位和專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生，安全管理措施是否對(duì)安全施工能起到保障作用。工程應(yīng)重點(diǎn)審核的施工組織設(shè)計(jì)有：結(jié)構(gòu)工程；裝飾裝修工程；空調(diào)通風(fēng)工程；消防、給排水；強(qiáng)電、弱電等。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)的施工方案，并在監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。1.3.1.4、測(cè)

17、量控制：參加業(yè)主單位與施工單位的測(cè)量控制點(diǎn)交接工作，并立即敦促施工單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，在復(fù)驗(yàn)后做好保護(hù)。檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交換過(guò)程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。對(duì)重要部位，監(jiān)理工程師要進(jìn)行獨(dú)立的測(cè)量，以檢驗(yàn)施工單位的測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。1.3.1.5、督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。在工程施工中，監(jiān)理工程師要定期或不定期對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有管理不到位的地方，及

18、時(shí)要求施工單位改進(jìn)。1.3.1.6、旁站：制定旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。制定旁站監(jiān)理制度、旁站監(jiān)理人員職責(zé)、旁站監(jiān)理部位以及旁站監(jiān)理內(nèi)容，做好監(jiān)理旁站記錄。1.3.1.7、開(kāi)工報(bào)告：把好開(kāi)工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查施工單位在人員、設(shè)備、機(jī)械、材料、施工方案、管理體系、管理制度等方面的準(zhǔn)備工作完成情況，對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，開(kāi)工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等。現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理

19、工程師發(fā)布開(kāi)工令。1.3.2、原材料質(zhì)量控制措施和方法1.3.2.1、監(jiān)理工程師對(duì)于材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量控制進(jìn)行全過(guò)程、全面的控制，即采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。1.3.2.2、采購(gòu)質(zhì)量的控制：凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。對(duì)于永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過(guò)審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙組織采購(gòu)訂貨，即設(shè)備、器材、構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，交貨前應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。

20、對(duì)于大型的或重要的設(shè)備以及大宗的器材或材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式。對(duì)于設(shè)備、器材和構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨，監(jiān)理工程師制定質(zhì)量保證計(jì)劃，提出對(duì)廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。1.3.2.3、質(zhì)量保證計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：采購(gòu)的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備或器材所用材料性能所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、特性及保證值，以及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等；對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中所使用的器材的標(biāo)記、識(shí)別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法和要求；對(duì)于合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量保證文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。供貨方應(yīng)提供質(zhì)量保

21、證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方在質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說(shuō)明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質(zhì)量問(wèn)題的說(shuō)明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時(shí)，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。1.3.2.4、制造質(zhì)量的監(jiān)督與控制：對(duì)于某些重要設(shè)備、器材或外供的構(gòu)件，采取對(duì)廠方生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造的方式，進(jìn)行重點(diǎn)的或全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)了解其產(chǎn)品內(nèi)容質(zhì)量的真實(shí)情況，隨時(shí)掌握與發(fā)現(xiàn)供貨方是否嚴(yán)格執(zhí)行其質(zhì)量保證和履行訂貨合同，確保交貨質(zhì)量。監(jiān)造人員可由業(yè)主方委托監(jiān)理

22、單位進(jìn)行監(jiān)造，或由各方組織監(jiān)造組進(jìn)行監(jiān)造，監(jiān)造的內(nèi)容主要是：了解供貨方整理管理及保證體系，監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中其質(zhì)量體系運(yùn)行情況及質(zhì)量保證執(zhí)行情況；監(jiān)督其所用材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝及工序能力；監(jiān)控其質(zhì)量檢驗(yàn)人員的資格，以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作的情況和可靠性、準(zhǔn)確性；參與產(chǎn)品出場(chǎng)前的試驗(yàn)與檢驗(yàn)；監(jiān)督產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸質(zhì)量保證措施和手段等。1.3.2.5、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，如果監(jiān)

23、理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量后方允許進(jìn)場(chǎng)。1.3.2.6、工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場(chǎng)，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，設(shè)備到場(chǎng)后，訂貨方在規(guī)定的索賠期內(nèi)開(kāi)箱檢驗(yàn)，并按供方提供的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查確認(rèn)后，予以簽署驗(yàn)收單，若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實(shí)物不相符時(shí)，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時(shí)，或者是設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時(shí)，還應(yīng)由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)于工地交貨的大型設(shè)備，由廠方運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)

24、整和試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)自檢合格后，再由訂貨方復(fù)檢，復(fù)檢合格后方予以驗(yàn)收。進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門(mén)進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。1.3.2.7、材料、設(shè)備存放條件的控制：質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到期使用或施工、安裝時(shí)通常都要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間間隔，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時(shí)間應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。1.3.2.8、地材及現(xiàn)場(chǎng)制品的質(zhì)量控制：對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊?/p>

25、料及現(xiàn)場(chǎng)配置的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。材料的化學(xué)性質(zhì)。充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。1.3.2.9、新材料、新型設(shè)備的質(zhì)量控制：對(duì)于新材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報(bào)告、經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。1.3.3、事中質(zhì)量控制的措施和方法1.3.3.1、工序質(zhì)量的控制：工序控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程圖。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”。

26、監(jiān)理工程師在收到“工程報(bào)驗(yàn)單”后，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。1.3.3.2、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)：工程施工中監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)部位關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。1.3.3.3、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收：需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)/分部工程，在施工過(guò)程中監(jiān)理人員將對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽的部分的檢查，如混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對(duì)主體結(jié)構(gòu)的檢查等。必須先由施工單位

27、進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師們對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位返工。1.3.3.4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查：在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢，如測(cè)定混凝土的坍落度、配合比；做混凝土（砂漿）試塊；對(duì)鋼筋焊接接頭取樣等。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格

28、后始得繼續(xù)施工。1.3.3.5、分部工程驗(yàn)收：施工單位在某一分部的全部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。并檢查施工單位提交的全部分項(xiàng)工程的質(zhì)保資料是否齊全、真實(shí)；分部工程是否按設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求全部完成；全部分項(xiàng)工程是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可評(píng)定。如果全部滿足要求，監(jiān)理單位將組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢單位共同對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。1.3.3.6、按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好

29、轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)自行封閉，掩蓋者；對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理未按照有效的改進(jìn)措施的處理就繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)過(guò)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫(xiě)“工程部分暫停令”，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。1.3.3.7、利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)

30、方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如混凝土強(qiáng)度），對(duì)此進(jìn)行整理，統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題并分析影響質(zhì)量原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。我們將采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制。1.3.3.8、行使質(zhì)量否決權(quán)：監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同上報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)且達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見(jiàn)。1.3.4、事后質(zhì)量控制的措施和方法1.3.4.1、對(duì)單位工程進(jìn)行予驗(yàn)，當(dāng)施工

31、單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進(jìn)行整改。功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)水、電空調(diào)通風(fēng)和智能化系統(tǒng)管需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表共同參加。當(dāng)上述檢查完成符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后

32、，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。1.3.4.2、審查竣工資料和竣工圖紙：對(duì)施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、有效、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。1.3.4.3、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估：監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，拿出最終監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，并向業(yè)主提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，供質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師

33、將及時(shí)、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。1.3.4.4、質(zhì)量的整改完善：對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。1.3.4.5、質(zhì)量事故的處理：對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理意見(jiàn)。并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師處理辦法審核認(rèn)

34、可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位提出的處理意見(jiàn)應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。1.4、工程質(zhì)量的事前控制1.4.1、當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。1.4.2、要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后予以簽認(rèn)。1.4.3、要求承包單位報(bào)送采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)相應(yīng)地施工工藝措施和證明材料，組織環(huán)體論證，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定后予以簽認(rèn)。1.4.4、項(xiàng)目

35、監(jiān)理部要對(duì)承包單位報(bào)送的是工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。1.4.5、專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核（包括實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍，法定計(jì)量部門(mén)對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，實(shí)驗(yàn)室的管理制度，試驗(yàn)人員的資格證書(shū)，本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其要求等項(xiàng)內(nèi)容）。定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。1.4.6、專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位的報(bào)送擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照有關(guān)規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通

36、知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。1.5、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1.5.1、專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。主要檢查內(nèi)容如下。1.5.1.1、是否按照實(shí)際文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。1.5.1.2、是否使用合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備。1.5.1.3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。1.5.1.4施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足操作要求、特種操作人員是否持證上崗。1.5.1.5、施工環(huán)境是否對(duì)工程產(chǎn)生不利影響。1.5.1.6、億施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員采取照相、攝影等手段予以記錄。1.5.

37、1.7、對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位及質(zhì)量保證難度大、影響大、危害大的關(guān)鍵工序、特殊工序，專業(yè)監(jiān)理工程師事先確定旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、做好旁站記錄，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。1.5.1.8、對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程資料和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。1.5.1.9、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。1.5.10、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造

38、成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程停工令，要求承包單位整改，整改完并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。1.5.11、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位基本建立單位提交有關(guān)事故處理的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。1.6、工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制1.6.1、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收：總監(jiān)理工程師

39、組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位整改。1.6.2、提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（包括工程概況、施工單位基本情況、主要采取的施工方法、工程的基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故、問(wèn)題、原因分析和處理結(jié)果以及對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)估意見(jiàn)）。評(píng)估報(bào)告由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。1.6.3、參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收：提供竣工驗(yàn)收相關(guān)的監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位進(jìn)

40、行整改。工程質(zhì)量符合要求時(shí)，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署“竣工移交證書(shū)”，報(bào)送建設(shè)單位。1.7、工程質(zhì)量控制方法與措施1.7.1、將工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批，逐層分解，制定出明確的質(zhì)量分目標(biāo)監(jiān)理工作計(jì)劃，以控制好分項(xiàng)和檢驗(yàn)批質(zhì)量來(lái)保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。1.7.2、明確各分解目標(biāo)質(zhì)量控制的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)人，建立質(zhì)量控制監(jiān)理工作責(zé)任制，把質(zhì)量控制工作列為施工監(jiān)理階段的主項(xiàng)來(lái)抓。1.7.3、明確各施工階段質(zhì)量的控制重點(diǎn)，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

41、質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求施工單位遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，要求監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。運(yùn)用監(jiān)理指令性文件程序，確保項(xiàng)目監(jiān)理部有效地行使質(zhì)量控制的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)以及否決權(quán)。1.7.4、明確質(zhì)量控制難點(diǎn)及容易遺漏點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量隱患，促使施工單位及時(shí)糾偏，有效地控制質(zhì)量。1.7.5、采取適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、測(cè)量?jī)x表等檢測(cè)手段，取得原材料、半成品的性能及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的定量指標(biāo)，根據(jù)抽樣統(tǒng)計(jì)原理控制施工質(zhì)量。1.7.6、對(duì)施工過(guò)程中的預(yù)檢、隱檢、工序交接檢等經(jīng)常性的復(fù)查檢驗(yàn)工作把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾正、防

42、患于未然。1.7.7、重視成品保護(hù)的質(zhì)量控制工作，防止污染、損壞。1.7.8、合理地利用工程款支付手段控制工程質(zhì)量，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的工程量拒絕進(jìn)行工程計(jì)量并拒絕期工程款支付申請(qǐng)。以督促施工單位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、安全文明施工控制的組織管理手段和方法2.1、監(jiān)督指導(dǎo)施工單位建立健全安全文明施工崗位制、安全文明施工管理體系、安全檢查獲制度、安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工目標(biāo)。監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全文明施工制度和措施的執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)安全文明施工行實(shí)經(jīng)?；瘎?dòng)態(tài)管理。建立監(jiān)理人員安全崗位責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督管理。2.2、安全文明施工控制的技術(shù)手段和方法2.2.1、

43、監(jiān)督和審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案時(shí)，必須審查安全文明施工的有關(guān)內(nèi)容。2.2.2、監(jiān)督施工單位在安排施工作業(yè)和進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)和安全作業(yè)交底。2.2.3、運(yùn)用巡視、檢查（包括抽查、平行檢查等）旁站、驗(yàn)收等手段搞活經(jīng)濟(jì)好安全文明施工的日常監(jiān)理工作。并將情況及時(shí)反饋給有關(guān)方面。2.2.4、對(duì)安全隱患和事故處理，堅(jiān)持三不放過(guò)原則，全面落實(shí)安全技術(shù)防范措施。2.3、施工安全保證措施2.3.1、為保證施工安全和體現(xiàn)文明施工，擬從以下幾方面入手加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工管理。2.3.2、施工期間，要求承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊、有序，堅(jiān)持文明施工。2.3.3、加強(qiáng)安

44、全教育和管理，要求承包單位成立安全管理小組，制定施工安全規(guī)程，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)。2.3.4、按施工規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)各種材料要分類堆放，有防雨設(shè)備，每種材料掛牌。2.3.5、要求承包單位，現(xiàn)場(chǎng)施工人員掛胸卡，施工現(xiàn)場(chǎng)建立工程牌。2.3.6、建議承包單位，施工期間施工現(xiàn)場(chǎng)搞一些質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)。3、投資控制的內(nèi)容與方法3.1、投資控制的任務(wù)3.1.1、費(fèi)用控制的任務(wù)是在確定工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求的前提下，以科學(xué)、公正的原則，按合同規(guī)定的價(jià)格（見(jiàn)工程量清單），或按合同規(guī)定的原則而確定的調(diào)整、變更及新的價(jià)格，對(duì)工程成品進(jìn)行支付或補(bǔ)償，使工程最終費(fèi)用控制在原定合同總價(jià)或合理調(diào)整的合同總價(jià)之內(nèi)，使計(jì)

45、劃的投資額得到控制，為保證工程經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。3.1.2、費(fèi)用控制是對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制的經(jīng)濟(jì)手段和有力保證，也是合同管理的主要內(nèi)容。費(fèi)用控制的核心是計(jì)量與支付。3.2、投資控制的有關(guān)原則3.2.1、投資控制包括工程量清單項(xiàng)目費(fèi)、工程變更、意外風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)日工等的費(fèi)用，以及暫定金額、預(yù)付款扣還等的控制。3.2.1.1、工程量清單是計(jì)算、支付工程費(fèi)用的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師必須熟悉其每項(xiàng)工程細(xì)目的內(nèi)容和要求，并切實(shí)遵照辦理。其數(shù)量應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙核閱和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。如有明顯增減，應(yīng)注意報(bào)知計(jì)量工程師，以便掌握投資及其現(xiàn)金流動(dòng)量的增減。3.2.1.2、對(duì)工程變更項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)特別慎重。因設(shè)計(jì)變

46、更往往是引起投資變化的一個(gè)重要因素。3.2.1.3、設(shè)計(jì)圖紙已通過(guò)業(yè)主的同意并經(jīng)過(guò)層層審批，不要輕易改變，對(duì)意義與效益不十分明顯，或可變可不變的項(xiàng)目，一般維持原設(shè)計(jì)。對(duì)確定需要變更的較大項(xiàng)目，須多方考慮，反復(fù)比較，應(yīng)當(dāng)拿出富有說(shuō)服力和建議性的意見(jiàn)，經(jīng)設(shè)計(jì)代表共同核實(shí)行文報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。3.3、投資控制的方法3.3.1、計(jì)量的一般原則3.3.1.1、計(jì)量必須按本項(xiàng)目施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)定的程序和時(shí)限，對(duì)符合工程質(zhì)量要求的已完工程項(xiàng)目，按照合同文件規(guī)定的計(jì)量方法計(jì)量；3.3.1.2、對(duì)于各種分項(xiàng)工程，施工已完成的須經(jīng)中間驗(yàn)收合格及分項(xiàng)工程師評(píng)分達(dá)標(biāo)后，即可按照工程量清單的計(jì)量單價(jià)按完成工程數(shù)量逐月計(jì)量

47、支付。3.3.1.3、對(duì)有強(qiáng)度指標(biāo)的分項(xiàng)工程，完成后不能立即計(jì)量支付，要在取得強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，且達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定值時(shí)方能計(jì)量支付；3.3.1.4、加強(qiáng)監(jiān)督確保計(jì)量支付的準(zhǔn)確性；堅(jiān)持按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行計(jì)量。未按程序申報(bào)者不予計(jì)量；未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格者一概不予計(jì)量。動(dòng)用預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人與業(yè)主已簽訂了合同協(xié)議及承包人已提供了履行擔(dān)保或銀行保函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明。材料預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下條件滿足時(shí)方予簽發(fā)支付證明。4、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法4.1、進(jìn)度控制的任務(wù)4.1.1、進(jìn)度控制的任務(wù)是審批承包人編制的總體施工組織及承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)編制的

48、年度、月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。抓住計(jì)劃一落實(shí)一檢查幾個(gè)環(huán)節(jié)，特別是階段目標(biāo)（月進(jìn)度）的控制，這是保證總工期的關(guān)鍵。計(jì)劃編制后，要定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離較大時(shí)，應(yīng)分析原因，若由于承包人原因，應(yīng)督促承包人采取切實(shí)有效的趕工措施，加快進(jìn)度、調(diào)整計(jì)劃，必要時(shí)建議業(yè)主強(qiáng)制分割；若由于業(yè)主原因請(qǐng)業(yè)主及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，以控制月進(jìn)度計(jì)劃在保證質(zhì)量前提下按月實(shí)現(xiàn)，最終確?？偣て凇?.2、進(jìn)度控制的方法4.2.1、開(kāi)工前承包人應(yīng)按照招標(biāo)文件及合同要求編制總體施工組織設(shè)計(jì)及年度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)要充分考慮工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件和承包人的實(shí)際情況，要有足夠深度，以便實(shí)施。4.2.2、審

49、查施工組織設(shè)計(jì)4.2.2.1、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提交的總體施工組織設(shè)計(jì)及年度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定滿足施工需要的合理的時(shí)間內(nèi)審查完畢。4.2.2.2、通過(guò)審查，由總監(jiān)理工程師向承包人提出意見(jiàn)或建議，對(duì)不合理要求或不切實(shí)際的部分，加以修改，必要時(shí)要求承包人重報(bào)或補(bǔ)充部分內(nèi)容。最后批準(zhǔn)的計(jì)劃應(yīng)形成正式文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師和審批后即作為今后計(jì)劃的依據(jù)。4.2.3、階段性進(jìn)度計(jì)劃的控制4.2.3.1、總體施工組織設(shè)計(jì)核準(zhǔn)之后，應(yīng)責(zé)成承包人把總體施工組織設(shè)計(jì)分解為年度、月計(jì)劃。然后將月進(jìn)度計(jì)劃作為施工的依據(jù)。4.2.4、前期工作往往受到生活與工作設(shè)施、臨時(shí)建筑以及施工便道、水、電、通訊設(shè)施建設(shè)，社

50、會(huì)干擾等影響，進(jìn)度較緩。這一正常的前緩現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)量縮短。4.2.5、對(duì)于受季節(jié)與氣候因素影響的工程，要求承包人必須倒排計(jì)劃，作出切實(shí)可行的計(jì)劃安排，補(bǔ)足設(shè)備與人力，限期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常督促、檢查。4.2.6、承包人連續(xù)數(shù)月拖期，應(yīng)進(jìn)行全面分析，凡屬承包人施工設(shè)備、資金投入不足，不能保證施工正常進(jìn)行的，監(jiān)理應(yīng)將情況呈報(bào)業(yè)主，并建議業(yè)主終止合同，更換承包人。4.3、工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整4.3.1、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.3.1.1、當(dāng)工程開(kāi)展以后，總監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間記錄工程進(jìn)展情況，每半月統(tǒng)計(jì)和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度情況上報(bào)，并每月向業(yè)主提交一份月進(jìn)度報(bào)告。4.3.2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.3.2

51、.1、總監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的分析情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有明顯偏差時(shí)及時(shí)召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)會(huì)議要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修改或調(diào)整。調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)仍應(yīng)滿足合同工期的要求。4.3.2.2、當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)展過(guò)慢，將不能按照計(jì)劃預(yù)定的竣工期限完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施加快進(jìn)度，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和工期的實(shí)現(xiàn)。4.3.2.3、當(dāng)工程由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤時(shí)，且在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，將重新審查承包人的施工能力，必要時(shí)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告和建議，供項(xiàng)目辦決策是否實(shí)行指定分包或更換承包人。5、合同管理的內(nèi)容及措施5.1、委托監(jiān)

52、理合同的管理5.1.1、結(jié)合本工程的具體實(shí)際情況，將監(jiān)理合同的重點(diǎn)內(nèi)容具體化。將在監(jiān)理規(guī)劃中詳細(xì)闡述。5.2、承包單位施工合同的管理5.2.1、結(jié)合工程實(shí)際情況，工程圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，總進(jìn)度計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等文件，具體分析在在合同執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，以及業(yè)主方和施工方將要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。互通信息，協(xié)調(diào)解決。5.3、分包合同的管理5.3.1、對(duì)于重要的專業(yè)分包項(xiàng)目、或易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分包項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、總包單位對(duì)擬定的分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并由項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主提出考核報(bào)告。5.4、合同爭(zhēng)議的管理5.4.1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同及監(jiān)理規(guī)程對(duì)合同爭(zhēng)議的規(guī)定，維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益，不損害施工單位的利益。

53、5.5、合同違約的管理5.5.1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查，分析、并對(duì)因違約造成的工期及費(fèi)用損失進(jìn)行評(píng)估后提出處理方案，在同雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，采用會(huì)議紀(jì)要或監(jiān)理通知的形式做出必要憑證。慎重處理違約方提出的全部或部分終止合同的要求。5.6、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理5.6.1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程管理與設(shè)計(jì)變更、洽商的管理規(guī)定，并將在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理交底中作詳細(xì)論述。5.7、工程暫停及復(fù)工管理5.7.1、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令時(shí)應(yīng)征求建設(shè)單位代表意見(jiàn)，具備復(fù)工條件時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知指令承包單位復(fù)工。5.8、工程延期的管理5.8.1、監(jiān)理工程師必須對(duì)工程延期事件審核核實(shí)；延期天書(shū)，在

54、于建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表。5.9、費(fèi)用索賠的管理5.9.1、由于工程變更而引起的費(fèi)用增加，總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、統(tǒng)一后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。6、保修期的工作任務(wù)、方法、措施和承諾6.1、工程保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容6.1.1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍、和內(nèi)容展開(kāi)工作。6.1.2、承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。6.1.3、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，由于承

55、包單位原因造成的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。6.1.4、向業(yè)主提交的監(jiān)理文件6.1.4.1、監(jiān)理月報(bào)，每月上旬提交一份。6.1.4.2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，每周或兩周一份。6.1.4.3、監(jiān)理通知的備份。6.1.4.4、監(jiān)理工作總結(jié)（按施工階段、竣工階段、以及專項(xiàng)工程分類）備份一份。6.1.4.5、工程技術(shù)文件報(bào)審表：開(kāi)工之前提交。6.1.4.6、工程動(dòng)工報(bào)審文件。6.1.4.7、施工進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）報(bào)審文件。6.1.4.8、停工、復(fù)工、工程延期文件。6.1.4.9、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。6.1.4.10、造價(jià)控制審批文件、憑證。6.1.4.11、竣工

56、移交證書(shū)：竣工驗(yàn)收合格后提交一份。6.1.4.12、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：竣工驗(yàn)收前提交報(bào)告。7、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法7.1、組織協(xié)調(diào)工作的原則7.1.1、為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。7.2、組織協(xié)調(diào)的工作方法7.2.1、協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用。整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程，都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下。7.2.

57、2、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)工作，以總監(jiān)工程師為核心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)、各層次之間的關(guān)系。7.2.3、每周召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，全體監(jiān)理人員參加，匯報(bào)工作，交流信息，布置人員，安排工作。7.2.4、每周一次在監(jiān)理例會(huì)之前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，交流情況，統(tǒng)一步調(diào)，決定監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容，及會(huì)議召開(kāi)程序。7.2.5、在某項(xiàng)專題會(huì)議或布置專項(xiàng)工作前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。7.3、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作7.3.1、加強(qiáng)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表的聯(lián)系，聽(tīng)取對(duì)監(jiān)理工作意見(jiàn)。7.3.2、在召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議之前，先與建設(shè)單位代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。7.3.3必要時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其代表每日開(kāi)碰頭會(huì)，溝通各方面的情況，并做出共同部署。7.3.4、邀請(qǐng)建設(shè)單位代表與專業(yè)技術(shù)人員參加工程質(zhì)量、安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或檢察會(huì)，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料。7.3.5、處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場(chǎng)，并應(yīng)切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。7.3.6、各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師加強(qiáng)聯(lián)系。7.4、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作7.4.1、及時(shí)了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱情服務(wù)，以協(xié)助解決承包單位的困難為目的，以與預(yù)控工程為前提。7.4.2、要站在公正的立場(chǎng)