煤礦班組管理制度

1、煤礦班組管理制度班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化，夯實我礦基層班組安全生產(chǎn)管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機制，結(jié)合我礦實際制定了此制度。一、班組建設指導思想班組是企業(yè)皀最基本單元，是企業(yè)中最基層嚄組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項工

2、作的萹腳點，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)制庤貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。因此，加強班組管理，對增強丁業(yè)競爭力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。各單位要以科學發(fā)展觀為指導，進一步確立安全發(fā)展理念。采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯厞基礎抓基層”的工作方法，通過細化加強班組建設，努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)管理“橫向到邊，縱向到底”的全員管理模式，實現(xiàn)班盄科學化、規(guī)范化和精細化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進煠礦企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。二、班組建設工目標以人為本、持續(xù)有效地加強和改進班廄建設工作，提高防范事故、保證安全的四種能

3、力：（一）抓好班組長送撥使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；（二）加強安全琟產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；（三）強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技術(shù)培訓，提高業(yè)務依安能傛；（四）嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高防災、避災和自救等應急處置能力。三、班組建設工作領導機構(gòu)為了確保班組建設工作有效扎實的開展，礦成立班組建設工作領導組：組 長：副組長：成 員：領導組下設班組（建設）管理辦公室，設在安全科，辦公室主任由安全科長兼任，負責組織協(xié)調(diào)班組設置、考核培訓、班組長選撥任用、檢查指導、總結(jié)交流、評比表彰等日常工作，同時負責組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。四、適用范圍及分工本方案適用于

4、對礦井上、下直接從事安全生產(chǎn)和直接為安全生產(chǎn)服務班組的規(guī)范管理。各有關(guān)單位對本單位班組管理工作負直接責任，各單位正職對本單位班組窡理工作具體負責。班組在各單位的直接領導下，實行班組釀負責制。五、班組設置的基本原則、分類及班組長配備（一）班組設置原則班組的設置要從各單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，本著“有利于安全生產(chǎn)，方便于現(xiàn)場管理，符合企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢和能夠兼顧各單位相互平衡”的原候。設置具體原則是：1、從事“四·六”制或“三·兣”制的班組；2、從事生產(chǎn)上輔助生產(chǎn)，連續(xù)工作在8個小時以上的班組；3、班組成員在8 人及其以。（二）班組設置分類：一類：井下從事采煤、掘進的所有

5、班組；二類：直接從事采煤、掘進、開拓生產(chǎn)單位檢修任務及一通三防、原煤遠輸、下料、巷道維修、安監(jiān)、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組；四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務的班組（其中包括：機電一隊、選煤廠、裝煤隊、水暖電安裝維修、木料加工等班組）。五類：地面注冊的其它班組。（三）班組定員一般情況下，班組設正、副班長各一名。班組的設置和班組長的配備情況必須到班組建設辦公室審核登記備案。六、班組長任職條件和任、免程序（一）班組長的任職條件：1、有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；2、有較高的文化素質(zhì)，一般為初中以上文化；3、有專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3

6、 年以上；4、身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級資格；5、具有一定的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；6、有組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。（二）班組長的任、免職程序：1、任職程序：工區(qū)推薦班組管理辦公室審核報請相關(guān)領導審批區(qū)隊聘任班組管理辦公室備案。2、免職程序：區(qū)隊提出班組管理辦公室審核報請相關(guān)領導審批班組管理辦公室備案。嚴重違章或事故責任追究予以免職的不在此列，具體依照公司安委會處理結(jié)果執(zhí)行，但必須按規(guī)定進行備案。3、副班長由正班長提名，經(jīng)區(qū)隊研究同意后，在班組管理辦公室

7、登記備案。七、班組長職責班組長在隊長（車間主任）直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任：1、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人的工作和后進員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時全面均衡地完成任務。4、建立、健全本班組各項管理制度。制度內(nèi)容具體包括：一

8、、崗位責任制1、組織完成隊里下達到組里的生產(chǎn)計劃及各項工作任務。 2、調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務。 3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責組內(nèi)的政治學習、技術(shù)學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。 4、負責各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。 5、負責檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報表。 6、報送本組的設備檢修計劃及消耗材料計劃。 7、參加對組內(nèi)生產(chǎn)設備檢修竣工的驗收工作。 8、及時向隊里匯報生產(chǎn)情況。 9、組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。 10、副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責。二、質(zhì)量檢查驗收制度1、班組長必須按采掘作

9、業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程質(zhì)量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。2、日常質(zhì)量驗收：班組對自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。3、技術(shù)組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、安全生產(chǎn)和勞動保護制度安全生產(chǎn)制度：1、認真實施"6S"活動（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），班組內(nèi)的生產(chǎn)設備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場等

10、都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴禁設備帶“病”作業(yè)；     2、班組要組織全班人員認真辨識危險源，進行風險評價和制定控制方法；并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單或“危險源”控制圖（或表），每個從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險源”及其控制措施和應急預案；    3、班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；     4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)； 

11、0;   5、班組要嚴格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；     6、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于一個月；    7、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；勞動保護制度1、 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。2、 班組長對勞動保護工作應全面負責，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動者作好自身的勞動保護工作。3、 班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，組織研究改

12、善勞動條件，教育組內(nèi)成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程定期進行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮的違章作業(yè)。4、 班組長有權(quán)拒絕違章指揮，險情嚴重時，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。5、 嚴格適時防塵制度，佩戴防潮用具，積極預防塵肺病的發(fā)生。6、 配備符合國家標準的防護用品，教育組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準入井。7、 有計劃的組織職組內(nèi)成員進行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓工作。8、 對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準上崗作業(yè)。四、文明生產(chǎn)制度精神文明：在生產(chǎn)活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊

13、密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。 環(huán)境文明： 1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。3、所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。4、所有管線介質(zhì)標向完整科學規(guī)范。操作文明：嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。五、勞動紀律和交接班制度勞動紀律制度1、嚴格按工藝進行操作和控制，不得擅自改變工藝指標，違章操作。2、認真填寫各種原始記錄，做到及時、準確、齊全、整潔。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進行交接。接班人員必

14、須提前15分鐘到崗，認真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下崗。4、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點，按規(guī)定進行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作好情況反映、匯報、記錄工作。交接班制度1、交班人員應提前半個小時做好交班準備，接班人員應提前幾分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。2、交接班應做到：（1）、將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（2）、將存在的問題交代清楚。（3）、將其他應該說明的事項交代清楚。（4）、填寫交接班記錄。3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應對

15、生產(chǎn)現(xiàn)場或機器設備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設備還應進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。4、交接班實行“八交”（1）、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；（2）、交設備運行和使用情況；（3）、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；（4）、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（5）、交原始記錄是否正確完整；（6）、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（7）、交上級指示、要求和注意事項；（8）、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）、生產(chǎn)設備運行情況交代不清不交；（2）、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）、當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不交；（4）、

16、記錄不完整、填寫不清不交。5、生產(chǎn)班組交接班制度交工藝當班人員就對管理范圍的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。交設備當班人員就嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交好的設備。交衛(wèi)生當班人員就做好設備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。交工具交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。交記錄記錄要填寫清楚、真實。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。6、凡上述幾不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應向隊里反映。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交

17、班后，生產(chǎn)設備等所出的問題由接班人負責。六、設備維修保養(yǎng)制度日常維護保養(yǎng)：操作者每班班前1015分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)人員處理。日常維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容：1檢查設備的操作機構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護，保險裝置等是否靈敏可靠。2檢查設備的潤滑情況，并定時定點加入定質(zhì)、定量的潤滑油。3檢查設備容易松動、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。4檢查設備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。5搞好清潔衛(wèi)生工作。定期維護保養(yǎng)：  設備運轉(zhuǎn)

18、（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進行維護保養(yǎng)。定期維護保養(yǎng)完后，有專人驗收評定，填寫維護保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標。 定期維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容：1.根據(jù)設備的使用情況，進行解體檢查和清洗。2.除進行日常維護保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設備的各部位配合間隙進行適當調(diào)整。3.各種防塵裝置要進行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。七、各種例會制度1、認真執(zhí)行班前會制度。2、開好每周五的學習例會，認真做好筆記。3、每次的作業(yè)規(guī)程及措施學習要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。4、每次的文件學習要要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。八、上級部門規(guī)定建立的其

19、它規(guī)章制度。5、認真開好班前會、班后會，做好安全確認工作，認真搞好交接班和工作質(zhì)量驗收，降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標。6、認真組織員工進行技術(shù)業(yè)務學習和操作技能訓練，不斷提高員工基本素質(zhì)。7、負責配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。8、搞好班組民主管理，合理進行分配，組織召開班務會議，改進班組管理工作，提升班組管理水平。八、班組長權(quán)利1、組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標，布置工作，分配任務，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。2、勞動組織調(diào)配權(quán)：班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動組織進行合理調(diào)配。3、拒絕違章指揮和制止

20、違章作業(yè)權(quán)：班組長有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4、停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。5、獎罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機構(gòu)提請對本班組員工獎罰的建議。6、推薦提名權(quán)：班組長有權(quán)推薦本班組員工學習、培訓、深造，提名副班長人選權(quán)利。7、維護員工合法權(quán)：對侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的情況下向有關(guān)領導提出意見或建議。九、班組建設與管理（一）各有關(guān)單位要建立完善本單位班組管理制度，加強對班組管理考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)歸口管理科室負

21、責人和職工代表等，具體考核辦法及相關(guān)表格隨后下發(fā)。（二）班組建設管理辦公室每月組織召開一次井下班組長安全例會，分析上月各類班組安全情況，安排下月度班組安全工作計劃，上月安全較好班組長經(jīng)驗介紹，安全較差班組長進行講評，并進行班組各種考核結(jié)果的公布。（三）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設管理辦公室牽頭每半年組織進行一次班組長主題活動。（四）班組建設管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學習型、技能型、民主型和團隊型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長評選活動。1、每季度按“五型班組”創(chuàng)建評價考核標準對各類班組進行考核，年終四個季度的考核得分加權(quán)平均?！拔逍桶嘟M”應符合以下條件：

22、（1）年度加權(quán)平均分在900 分及其以上；（2）基層連隊如果單位內(nèi)班組為5個及其以下，取前一名；基層連隊如果單位內(nèi)班組為5 個以上，取前二名。2、優(yōu)秀班組長評選辦法：（1）參加優(yōu)秀班組長評選資格：必須是取得“五型班組”的班組長才有資格參加優(yōu)秀班組長評選。（2）具體按類別分配“優(yōu)秀班組長”名額。（五）對“五型班組”和優(yōu)秀班組長每年進行一次評比和總結(jié)表彰。凡被評為優(yōu)秀班組長的，按規(guī)定的標準享受一年高級工津貼補助，在優(yōu)秀班組長享受津貼補助期間如果本人出現(xiàn)三違或班組內(nèi)出現(xiàn)一般非傷亡及其以上事故、輕傷及其以上事故取消享受津貼資格。十、班組長培訓、考核與獎懲1、為了全面提高井下班組長的業(yè)務素質(zhì)，充分發(fā)揮班

23、組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，職工培訓中心及相關(guān)歸口職能部門每月要采用發(fā)放復習資料、以會代訓等形式進行班組長業(yè)務知識培訓，并進行班組長安全業(yè)務知識考試；另外每年由職工培訓中心牽頭，安全科和井下隊組配合，組織井下班組長參加上級部門或集團公司對班組長的培訓。2、班組長是培養(yǎng)連隊（車間）管理人員的主要渠道，隊長（車間主任）的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；在思想教育和組織發(fā)展上，各級領導要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。3、井下班組發(fā)生輕傷事故

24、或二級非傷亡事故時，責任班組長就地免職。4、地面班組發(fā)生生產(chǎn)輕傷事故或一般非傷亡事故時，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長六個月班組長崗位責任津貼享受資格；5、地面班組發(fā)生嚴重工傷事故或嚴重非傷亡事故時，責任班組長就地免職。6、當班長或副班長本人出現(xiàn)輕微違章行為時，取消責任班長當月班組長崗位責任津貼享受資格；當班長或副班長本人出現(xiàn)一般違章行為時，取消責任班長三個月班組長崗位責任津貼享受資格；當班長或副班長本人出現(xiàn)嚴重違章行為時，就地免職或予以降職。7、班組內(nèi)成員出現(xiàn)嚴重三違時，取消所在班正、副班長當月班組長崗位責任津貼享受資格。十一、推行班組“2345”安全管理模式即：“班組兩確認、員工三能、崗

25、位四標、現(xiàn)場五化”的管理模式。(一)班組安全兩確認將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認；（2）強化員工安全意識；（3）夯實班組安全管理。1、班前確認：提出要求，班前互問互答（1）認真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的情況；（3）預報本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。2、班中確認：班中巡視檢查，進行現(xiàn)場安全確認做法：（1）進入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無安全隱患，設施、設備是否靈敏

26、可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進行安全確認；（2）班組長在班中要走動式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到巡回記錄卡上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當即解決，及時消除隱患。(二)員工三能培養(yǎng)員工事前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。(三)崗位四標（1）做到班組長安全素質(zhì)達標；（2）員工安全裝備達標；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達標；（4）現(xiàn)場安全管理達標。(四) 推行現(xiàn)場五化（1）現(xiàn)場管理規(guī)范化；（2）設備操作程序化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團隊化；（5）工作考核科學化。三、創(chuàng)新型班組管理（一）親情管理到班組班組直接接觸安全生產(chǎn)的具體問題，是安全工作的著眼點和落腳點，班組安全的好壞直接關(guān)系到

27、礦井的安全狀況。把親情化管理引入班組，探索出親情管理、愛心護航、關(guān)愛保駕的人性化管理模式，方可筑牢安全生產(chǎn)的根基。1、以人為本，融入親情（1）提高溝通說教水平和力度，改變過去“三違”重罰輕教的方法；（2）把罰款按“紅包”方式，送給“三違”人員的妻子和父母，讓其親人參與說服教育工作。這種親情感化的管理方式，不僅能夠讓“三違”者本人深受警示，還可以讓親屬提醒他為家人的幸福而按章操作。2、班組管理融入愛心（1）班組要與試崗人員及安全不放心人員簽定“安保合同”；（2）擔負現(xiàn)場觀察、陪練任務，對錯誤的操作方式，要現(xiàn)場提出、正規(guī)示范、熱情糾正；（3）之后再跟蹤觀察、檢查，培訓正確的操作習慣。（二）精細管理

28、強“細胞”將精細化管理模式引入班組管理中，以員工的工作標準、現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理為基礎，以員工績效考核為依托，形成一套班組現(xiàn)場管理的運行體系。1、精細班組工作標準（1）將所有工種和崗位操作標準進行整合、規(guī)范，制定班組崗位安全工作標準；（2）開展定標、認標、上標、升標活動；（3）形成日事日畢、日清日高的良好習慣，使人人、事事、時時、處處都有標準。2、精細班組現(xiàn)場管理（1）現(xiàn)場交接班制：建立交接班臺帳由交接班的班組長進填寫交接記錄。（2）現(xiàn)場工作匯報制：印制崗位現(xiàn)場匯報卡、發(fā)放到班（組）長手中，班（組）長可根據(jù)本崗位具體情況向前來檢查工作的領導匯報崗位安全確認和工作進展的情況；（3）對各類材料實

29、行編碼管理，使所有的設備都在控制之中，提高工效、降低成本。3、精細班組績效考核（1）將班組管理納入員工的績效考核中、并實行A卡、B卡管理；（2）A卡：為員工當班作業(yè)卡，將安全、質(zhì)量、任務等內(nèi)容納入其中，依據(jù)A卡考核分數(shù)計算當班員工的工資；B卡：為當班績效排序卡，對每班的工作量、安全隱患等情況進行分析，按照10%和5%的比例評出優(yōu)秀員工和試崗員工。（三）抓實細節(jié)保安全以規(guī)范員工行為細節(jié)入手，抓實班組基礎管理，推行“崗位安全明白上崗”制度。（1）員工在工作前確認對象物時，用手指向被操作物品或設備，響亮地說出安全明白要領，確保確認到位；（2）一個人的崗位自己朗誦要領，然后操作。兩個人以上的崗位，一個人朗誦要領，其他人確認后再操作，確保全班人員不違章。（四）自主管理增活力將自主管理引入