2012年秋季學期經(jīng)濟類管理會計課程學習指導

1、北京大學現(xiàn)代遠程教育2012年秋季學期經(jīng)濟類管理會計學習指導一、課程內(nèi)容及要求管理會計是會計學科在新的技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展的形勢下出現(xiàn)的一個分支，它是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是一門新興的、綜合性很強的邊緣學科。管理會計是專門為管理者規(guī)劃、控制企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動服務的。管理會計通過對一個企業(yè)的經(jīng)營管理按一定目標考核過去，控制現(xiàn)在，籌劃未來，作出全面的決策，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而達到提高企業(yè)的競爭能力的目的。由于管理會計的大部分內(nèi)容是從西方國家引進的，因此，本課程在介紹國外知識的同時，也將其與國內(nèi)實際聯(lián)系起來，以引導學生適應當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的需要。學習本課程，需要結(jié)合課本認真領(lǐng)會老師講課的內(nèi)容，

2、并且在學完每一章后盡量獨立完成所布置的作業(yè)。另外，學好管理會計這門課，需要借助大量的實例來進行計算，請同學們注意加強這方面的練習，掌握課程重點要求的各項內(nèi)容。二、教材及課件指定教材：李惟莊主編，管理會計，第四版（或者第三版），立信會計出版社。 配套課件：楊麗花主講，管理會計視頻教學課件，北京大學網(wǎng)絡教育學院。 三、視頻課件和教材的關(guān)系由于我們的教育形式是遠程教育，所以平時大家以自學為主。我們的主要學習工具是視頻教學課件，里面的主講老師會詳細地講解每一章的內(nèi)容。主講老師所使用的教材是樂艷芬主編的管理會計學，拿到管理會計（李惟莊主編）教材的同學不要擔心，這兩種教材的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)基本上差不多，只是在語

3、言描述和符號方面有所不同。關(guān)于李惟莊主編的管理會計，我這里列出了兩個版本，有的中心發(fā)的是第三版，有的中心發(fā)的是第四版。我認真比較了一下這兩個版本，其內(nèi)容和結(jié)構(gòu)幾乎完全一樣，第四版只是在第三版的基礎(chǔ)上添加了“作業(yè)成本法”這一章。這一章不做考試要求，在平時作業(yè)中也沒有這一章的習題，有興趣的同學可以自學。另外，在答疑時，我會結(jié)合這兩個版本給大家串講。同學們只要認真聽課件、看教材，基本上就能掌握老師所要求的內(nèi)容。如果在聽課件、看教材后還有疑問，同學們可以在課程論壇（網(wǎng)址：四、引領(lǐng)教學計劃（包括各章節(jié)的重點和難點） 整本書的邏輯框架如下圖。管理會計包括：規(guī)劃與決策會計、控制與責任會計。本書就是按著這兩條

4、主線來介紹管理會計的主要內(nèi)容。下面，我給大家列出每章的重要知識點以幫助大家更好地學習。章節(jié)間的邏輯關(guān)系（管理會計的內(nèi)容）第一章 總論第三章 本、量、利分析第二章 成本習性與變動成本計算法第四章 預測分析第五章 經(jīng)營決策第六章 投資決策第八章 成本控制第九章 存貨控制第十章 責任會計規(guī)劃與決策會計控制與責任會計第七章全面預算 說明：每個知識點后面，我都標注了該知識點在視頻課件上的大致位置，以方便大家學習。第一章 總論本章是總論，主要介紹管理會計的一些基本概念、產(chǎn)生和發(fā)展歷史、意義和作用、它與財務會計的關(guān)系、及主要內(nèi)容。本章需要同學們掌握的重要內(nèi)容如下：1、現(xiàn)代管理會計的特點（課件“管理會計01”

5、）2、管理會計的意義和作用（課件“管理會計01”）直接服務于企業(yè)內(nèi)部管理；進行預測、決策、計劃、控制、考核；所利用的技術(shù)方法是多樣的；對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行規(guī)劃和控制；以現(xiàn)金流量為特定對象；重視數(shù)學模式和定量分析方法，但更重視人的主觀能動作用；作用；提供管理信息，直接參與決策，實行業(yè)績考評。3、管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系（課件“管理會計02”）管理會計與財務會計的區(qū)別管理會計 財務會計 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務 重點在于提供信息，反映情況 重點在于規(guī)劃未來 主要在于反映過去 兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部 以整個企業(yè)的經(jīng)營活動為對象 不受會計制度（或會計準則）的制約 需嚴格遵守企業(yè)會計準則

6、和制度 提供的信息具有特殊性 對數(shù)據(jù)要求嚴格、精確，具有唯一性 提供的報告不具備法律責任 對外提供財務會計報告，具法律責任 更多地應用現(xiàn)代數(shù)學方法 較少應用數(shù)學方法 管理會計與財務會計的聯(lián)系工作對象相同、基本信息同源、最終目標一致4、管理會計的主要內(nèi)容（課件“管理會計03”）（1）計劃決策（2）控制考核 第二章 成本習性與變動成本計算法本章主要涉及到成本的分類，按照不同的分類標準，企業(yè)成本可以分成不同的類型。其中，將成本分為可變成本和固定成本最為重要，它是分析成本習性的基礎(chǔ)。另外，變動成本法是管理會計中廣泛應用的一種成本計算方法，也相當重要。本章需要同學們掌握的重要內(nèi)容如下：1、制造成本和非制

7、造成本（課件“管理會計03”）2、固定成本和變動成本（課件“管理會計04”）固定成本的定義、特點及在圖形中的表示（課件“管理會計04”）變動成本的定義、特點及在圖形中的表示（課件“管理會計04”）半變動成本（又叫混合成本）的定義、特點（課件“管理會計04”）3、有關(guān)成本和無關(guān)成本（課件“管理會計03”）4、機會成本和假設(shè)成本（課件“管理會計03”）機會成本是指在決策中選擇某一方案放棄另一方案而喪失的可望獲得的潛在收益。比如，周末你有面授課，但你朋友叫你去看電影，如果你翹課去看電影，那么看電影的機會成本就是你在面授課上所能學到的知識。5、邊際成本、差別成本和增量成本（課件“管理會計03”）邊際成

8、本是指業(yè)務量（產(chǎn)量或銷量）增加一個單位所增加的成本。這個概念和微積分中的導數(shù)有關(guān)。我們在做決策時，一般是比較邊際收益和邊際成本大小，如果前者大，那么就實施這個決策。6、邊變動成本的分解（高低點法、散布圖法、回歸直線法）（課件“管理會計05”）7、變動成本計算法的特點（課件“管理會計06”） 變動成本計算法又稱直接成本計算法，它在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時，只計入產(chǎn)品的直接材料、直接人工和變動性制造費用，而對于與產(chǎn)品生產(chǎn)量無關(guān)的固定制造費用則作為期間成本在當期全部轉(zhuǎn)銷。與完全成本計算法相比，變動成本計算法的特點在于：產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成不同、兩種成本計算的服務對象不同、計算稅前利潤步驟不同。8、變動成本計算

9、法與完全成本計算法對利潤的影響（課件“管理會計06”）變動成本計算法是只將產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的直接材料、直接人工和變動制造費用計入產(chǎn)品成本，而將固定制造費用和非制造成本全部作為期間成本，計入當期損益的一種成本計算方法。產(chǎn)品成本只包括變動制造成本，不包括固定制造成本，這是變動成本計算法與完全成本計算法的主要區(qū)別。需要大家掌握兩種方法下計算利潤的步驟。在銷售量變動而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，兩種方法對利潤的影響（課件“管理會計06”）如果期末存貨大于期初存貨，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤。兩法下的差額等于單位固定制造費用乘上期末存貨數(shù)量與期初存貨數(shù)量之差。如果期末存貨等于期初存貨，則兩種方

10、法計算的利潤相等。如果期末存貨小于期初存貨，則按變動成本計算法計算的利潤大于按全部成本計算法計算的利潤。兩種方法下的差額等于單位固定制造費用乘上期末存貨數(shù)量與期初存貨數(shù)量之差。在銷售量穩(wěn)定而產(chǎn)量變動的情況下，兩種方法對利潤的影響（課件“管理會計06”）前述的銷售量變動而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，按兩種不同方法計算，對利潤影響的規(guī)律基本適用，但不完全一致。這是因為各年的產(chǎn)量發(fā)生變動后，各年產(chǎn)品的單位制造成本不相同，這樣即使期初期末存貨數(shù)量相同，但存貨成本卻不完全一致。第三章 本、量、利分析本量利分析是“成本業(yè)務量利潤”分析的簡稱，它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務量和利潤三者之間

11、內(nèi)在聯(lián)系的一種專門方法。本章中涉及許多概念和計算公式，需要同學們做大量的習題。本章需要同學們掌握的重要內(nèi)容如下：1、本量利分析的意義及其內(nèi)容。本量利分析是“成本業(yè)務量利潤”分析的簡稱，它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定時期內(nèi)的成本、業(yè)務量和利潤三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種方法。（課件“管理會計07”）其基本內(nèi)容包括：將總成本劃分為固定成本和變動成本；計算產(chǎn)品的邊際貢獻；確定產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的保本點；分析產(chǎn)品銷售的安全邊際等。其中保本點分析是本量利分析的核心內(nèi)容，計算邊際貢獻和邊際貢獻率是本量利分析的前提條件。（課件“管理會計07”）2、損益平衡點分析：邊際貢獻與邊際貢獻率（課件“管理會計07”）單

12、位產(chǎn)品邊際貢獻=單位產(chǎn)品售價-單位變動成本邊際貢獻總額=銷售收入總額-變動成本總額邊際貢獻率分為：單一產(chǎn)品生產(chǎn)的情況（課件“管理會計07”）多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的情況（課件“管理會計07”）3、保本點銷售量和銷售額的計算單一品種保本點計算：公式法（掌握）、圖解法（課件“管理會計07”）多品種保本點計算：加權(quán)平均邊際貢獻法（掌握）（課件“管理會計08”）4、安全邊際與安全邊際率（課件“管理會計08”）安全邊際是指預計銷售量（額）和保本點銷售量（額）之間的差額。這個差額的大小說明企業(yè)生產(chǎn)免于虧損的安全可靠程度，差額愈大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就愈安全可靠。安全邊際量=預計銷售量-保本銷售量安全邊際額=預計銷售額-

13、保本銷售額安全安全邊際率=安全邊際額(量)/預計銷售額(量)100%5、保本點作業(yè)率（課件“管理會計08”）保本點作業(yè)率是保本銷售量（額）與正?；蝾A計銷售量（額）的比值。它是評價企業(yè)經(jīng)營安全程度的一個逆指標。這個指標值越小越安全。保本點作業(yè)率=保本銷售量(額)/正常銷售量(額)100%=保本銷售量(額)/預計銷售量(額)100%6、保本點的敏感分析（課件“管理會計08”）保本點的敏感分析是指構(gòu)成保本點的因素的每一個微小變化所引起的保本點變動的分析。售價變動單位變動成本變動固定成本總額變動7、利潤預測和最優(yōu)利潤規(guī)劃（課件“管理會計09”）掌握公式：目標利潤總額=預計銷售量(預計單價-預計單位變動

14、成本)-固定成本總額為實現(xiàn)目標利潤可采取的措施（課件“管理會計09”）第四章 預測分析企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存下去，必須對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行科學的預計和推測。具體而言，經(jīng)營預測包括銷售預測、利潤預測、成本的預測和資金需求量預測。本章需要同學們掌握的重要內(nèi)容如下：1、預測分析的基本概念、程序及預測的基本方法。預測分析的基本方法：定性分析法和定量分析法。（課件“管理會計10”）預測分析的基本方法：定性分析法定量分析法：趨勢預測法（移動平均法、指數(shù)平滑法、趨勢平均法、直線趨勢法）和因果預測法2、銷售預測（課件“管理會計10、11”）3、利潤預測（課件“管理會計11”）傳統(tǒng)公式型預測法敏感分析型

15、預測法概率分析法4、成本預測（課件“管理會計11”）產(chǎn)品成本水平預測法因素變動預測值產(chǎn)品質(zhì)量成本的預測：產(chǎn)品質(zhì)量損失成本、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗成本和產(chǎn)量質(zhì)量預防費用5、資金需求量的預測（課件“管理會計12”）此節(jié)只需了解。第五章 短期經(jīng)營決策決策是人們?yōu)榱诉_到預定目標，從若干個可供選擇的方案中，通過必要的分析和判斷，選擇并決定采用一個最優(yōu)方案的過程。決策按時間長短可分為短期決策（即經(jīng)營決策）和長期決策（即投資決策）兩類。本章主要討論經(jīng)營決策，需要同學們掌握的重要內(nèi)容如下：1、短期經(jīng)營決策的概念及程序（課件“管理會計13”） 短期經(jīng)營決策是企業(yè)在一年內(nèi)為獲取最佳經(jīng)濟效益在現(xiàn)有技術(shù)裝備和經(jīng)營條件下于若干可

16、行方案中選擇最優(yōu)方案的過程。短期經(jīng)營決策一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，因此其涉及范圍、資金應用量較小。2、短期決策分析方法（課件“管理會計13”）差量分析法：在幾種方案的收入、成本分別進行比較產(chǎn)生差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法。平衡分析法：通過假設(shè)不同方案產(chǎn)量（或某個指標值）相等，求出兩方案的共同解即平衡點來選擇最優(yōu)方案的方法。數(shù)學模型法：通過對各方案建立一定的數(shù)學模型，運用各種數(shù)學方法來求解，從而選定最優(yōu)方案的方法。3、短期決策分析案例追加訂貨的決策：在生產(chǎn)能力范圍內(nèi)訂貨者提出的價格低于正常價格的追加訂貨，或在生產(chǎn)能力外提出的追加訂貨的決策。（課件“管理會計14、15”）自制或外購零部件

17、的決策（課件“管理會計14、15”）最優(yōu)生產(chǎn)批量法：是指一次投產(chǎn)的最優(yōu)經(jīng)濟批量，在這個投產(chǎn)批量下，生產(chǎn)成本最低。（課件“管理會計14、15”）半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策（課件“管理會計14、15”）產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策（了解）（課件“管理會計14、15”）虧損企業(yè)是否應停產(chǎn)的決策（了解）（課件“管理會計14、15”） 第六章 長期投資決策本章重點討論了對固定資產(chǎn)方面的投資決策，需要同學們掌握的重要內(nèi)容如下：1、長期投資決策的意義、內(nèi)容和程序（課件“管理會計16”）長期投資就是指投資期在一年以上的資本性支出，主要是指購置、建造固定資產(chǎn)，購買長期債券、股票等有價證券，以及用實物、現(xiàn)金對

18、外進行的長期投資。長期投資的特點：投資數(shù)額大，投資回收期長，一般至少在一年以上；長期投資是一種資本性支出，是對企業(yè)的生產(chǎn)能力進行改造，一般來說，對企業(yè)影響面大、時間長而持久。2、貨幣的時間價值和現(xiàn)金流量，包括：單利、復利、現(xiàn)值、終值、年金、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金凈流量等的基本概念及其計算方法。（課件“管理會計16、17”）貨幣的時間價值是指放棄現(xiàn)在使用貨幣的機會，可以換取按一定時間與利率計算的報酬。簡單地說所謂貨幣時間價值是指一定量的貨幣在不同時點上的不同價值，也就是說今天的一元錢不等于明天的一元錢。比如，今天將一元錢存入銀行，假定銀行存款利率為10%，一年后可得到1.1元，這多出來的0.1元就是貨幣

19、的時間價值。所以，貨幣的時間價值也可理解為貨幣在經(jīng)過一定時間的投資與再投資后所發(fā)生的增值。貨幣的時間價值包括三項計算內(nèi)容，即現(xiàn)值、終值和利息。其計算方法可分為兩種，即單利和復利?，F(xiàn)金流量是指在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金的流入量與流出量的統(tǒng)稱。具體而言，現(xiàn)金流量包括三個方面的內(nèi)容：現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金凈流入量。在確定投資方案的相關(guān)現(xiàn)金流量時，有一條重要原則是：只有增量現(xiàn)金流量才是與未來決策有關(guān)的。為了正確計算投資方案的增量現(xiàn)金流量，必須正確判斷哪些支出會引起企業(yè)總現(xiàn)金流量的變動；哪些支出不會引起企業(yè)總現(xiàn)金流量的變動。年金是每隔一定相同時期（一年、一季、一月、一旬）收入或支出一筆相等的款項，例如定期

20、收入的租金、工資和定期支出的房租、保險費等。年金有四種形式：普通年金、即付年金、遞延年金和永續(xù)年金。3、長期投資決策的主要方法凈現(xiàn)值法：是指項目在可回收年限內(nèi)，將各年回收額折算到投資時的現(xiàn)值，再比較其與投資支出的差額是否大于零來取舍投資方案的方法。（課件“管理會計18”）內(nèi)含收益率法：又稱內(nèi)在報酬率，是一種能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報酬率。（課件“管理會計18”）投資回收期法（課件“管理會計18”）4、固定資產(chǎn)更新改造的決策分析（課件“管理會計19”）5、長期投資決策應用實例（課件“管理會計18、19”）第七章 全面預算全面預算是企業(yè)經(jīng)營決策所定目標的數(shù)量表現(xiàn)，也稱總預算。需要同學們掌握的重

21、要內(nèi)容如下：1、全面預算的概念與作用（課件“管理會計20”）全面預算是企業(yè)經(jīng)濟活動全部計劃的數(shù)量形式的反映。企業(yè)通過編制、落實全面預算使各個職能部門和管理人員明確在經(jīng)營期內(nèi)應該干什么及如何干，以保證各工作部門任務按計劃完成，從而促使整個企業(yè)工作順利進行。全面預算的作用如下：（1）明確奮斗目標，控制業(yè)務活動。通過編制全面預算，企業(yè)和各個職能部門在計劃期間的工作就分別定出了目標，也明確了部門、個人的責、權(quán)、利，使個人的利益與企業(yè)的經(jīng)濟收益掛鉤，促使企業(yè)的每個職業(yè)努力去完成企業(yè)的目標。（2）協(xié)調(diào)各部門的工作。全面預算使企業(yè)各職能部門工作有機地結(jié)合成一個整體，各職能部門通過執(zhí)行預算，明確各自所處的地位

22、與作用，協(xié)調(diào)各自的工作步伐，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，不是爭取自己狹小范圍的計劃最優(yōu)化，而是爭取全局的計劃最優(yōu)化，通過企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益實現(xiàn)來保證各職能部門的經(jīng)濟效益的取得。（3）評定實際工作成果。全面預算經(jīng)過有關(guān)人員起草，交有關(guān)部門討論、修改、定稿以后，必須發(fā)給各職能部門和全體員工。企業(yè)領(lǐng)導應發(fā)動全體員工想方設(shè)法去完成預算所提出的奮斗目標，并以他們完成預計目標的程度來評價各職能部門和個人的工作成績。2、全面預算的各種編制方法 彈性預算：在編制預算時，考慮到計劃期間的各種可能變動因素的影響，編出一套能適應較多經(jīng)營水平的一種預算。比較彈性預算和固定預算。（課件“管理會計20”）零基預算：不

23、受基期實際數(shù)的束縛，一切費用預算額以零為起點，從工作內(nèi)容需要出發(fā)，發(fā)揮各方的主觀能動性。（課件“管理會計20”）滾動預算：是指它的預算期始終保持12個月，每過1個月，根據(jù)實際情況調(diào)整，再增加1個月的預算，至始至終保持12個月的預算幅度，因此又稱永續(xù)預算。（課件“管理會計20”）概率預算：對影響目標利潤的各種變量（如產(chǎn)量、銷售量、價格、單位變動成本）作出一些近似的估計，估計其可能變動的范圍，結(jié)合在這個范圍內(nèi)出現(xiàn)的可能性（即概率）進行分析編制預算的方法。（課件“管理會計20”）3、全面預算的體系（了解）（課件“管理會計21”）第八章 標準成本控制本章重點掌握以下幾個方面內(nèi)容：1、成本控制的意義（課

24、件“管理會計22”）成本控制是指在成本的制訂和形成過程中，對各項生產(chǎn)費用的發(fā)生進行引導、限制和監(jiān)督。通過成本控制使費用降低，實現(xiàn)目標成本，提高經(jīng)濟效益。成本控制按發(fā)生的時間，分為事前控制、事中控制和事后控制三種。2、標準成本的意義、分類及作用（課件“管理會計23”）標準成本是一種目標成本，它是根據(jù)歷史資料，結(jié)合目前已擁有的技術(shù)、經(jīng)營水平，應用一定的經(jīng)濟技術(shù)分析方法來確定的生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各項成本。標準成本包含：基本的標準成本、理想的標準成本、正常的標準成本?；镜臉藴食杀臼窃摦a(chǎn)品在達到正常生產(chǎn)水平第一年度的實際成本。理想的標準成本是在最好的生產(chǎn)技術(shù)條件，最佳的工作狀態(tài)下所應當發(fā)生的最低成本。正

25、常的標準成本是根據(jù)正常的生產(chǎn)水平，盡力提高勞動生產(chǎn)率，在正常的價格條件下，用預期能達到的標準來制訂的成本。標準成本的作用：加強成本控制、為決策提供資料、促進管理工作的改進。3、標準成本的制定（課件“管理會計23”）4、成本差異的計算與分析（課件“管理會計23”）變動成本差異計算的通用公式成本差異數(shù)量差異價格差異其中 數(shù)量差異(實際數(shù)量標準數(shù)量)標準價格 價格差異實際數(shù)量(實際價格標準價格)5、成本差異的賬務處理（了解）（課件“管理會計23”）第九章 存貨控制本章討論了存貨控制的基本原理和方法，需要同學們掌握的重要內(nèi)容如下：1、存貨的意義及存貨控制的基本要素（課件“管理會計25”）存貨過多，必然增加許多儲存費用和資金占用的利息支出；存貨不足會影響生產(chǎn)，造成停工損失而減少利潤。因此，控制恰當?shù)拇尕洈?shù)量，是企業(yè)管