中國建筑 項目管理表格VIP

1、中國建筑 項目管理表格合同談判策劃書表格編號CSCEC-PM-0501工程名稱及編碼珠海南灣國際公館二期項目基本情況（鏈結(jié)CSCEC-PM-0102）需說明事項:項目前期運(yùn)作過程需說明事項: 合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 策劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間：資金風(fēng)險 策劃 資金風(fēng)險說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間：項目工期風(fēng)險策劃項目工期風(fēng)險說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間：項目開工風(fēng)險策劃項目開工風(fēng)險說明： 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間：項目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險策劃項目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間：項目資源保

2、障風(fēng)險策劃項目資源保障風(fēng)險說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間：項目法律及合同條款風(fēng)險策劃項目法律及合同條款風(fēng)險說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間：項目其他風(fēng)險策劃其它風(fēng)險說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時間：編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑 項目管理表格項目部商務(wù)月報告表格編號CSCEC-PM-0503工程名稱及編碼項目基本情況（鏈結(jié)CSCEC-PM-0102表）開工日期本次報告時間第 次填報合同編號簽訂日期股份公司評審；局評審；公司評審；股份公司名義；局名義；公司名義；分公司名義 合同風(fēng)險等級開始日期合同：實際： 完成日期 合同：實際：本月延長期：原因總延長累積：變更單

3、數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時間百分比工 100作 90完 80成 70百 60分 50比 40% 3020100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24工期1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進(jìn)展天數(shù)5同規(guī)定天數(shù) %占總合同天數(shù)（含延長）%6合同實際完成時間合同預(yù)計完成時間質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級已經(jīng)驗收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況費(fèi)用合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情況已獲簽證份數(shù)費(fèi)用尚未索賠簽證份數(shù)費(fèi)用元元合同原始數(shù)額核準(zhǔn)的已變更款項未完

4、工程中預(yù)計超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預(yù)計已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報工程量業(yè)主核定工程量目前合同到款減：合同預(yù)付款 業(yè)主提供材料扣款 合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計累計超（滯）付款項總額結(jié)算進(jìn)展情況竣工工程結(jié)算額 萬元合同存在的風(fēng)險有無具體措施、是否出現(xiàn)、有無化解以及合同風(fēng)險等級變化情況：其他需說明的問題：項目商務(wù)經(jīng)理簽名： 時間：注：本表由項目商務(wù)經(jīng)理親自填報，報告時間為本月1日到最后一個日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報告期間，提交報告的時間不遲于下月的5日。中國建筑 項目管理表格工程收(付)款計劃表表格編號

5、CSCEC-PM-0601工程名稱及編碼珠海南灣國際公館二期工程 :項目基本情況（鏈結(jié)CSCEC-PM-0102）收款計劃付款計劃年份月份本月收入累計收入年份月份本月支付累計支付2010389.2589.25201035.45.420104089.2520104535540.420105976.821066.07201052.95843.352010618.81084.872010630873.35201078.51093.3720107976.821850.172010801093.372010801850.1720109851178.372010956.21906.37201010429.

6、681608.052010101382044.3720101101608.05201011602104.3720101215003108.05201012548.122652.4920111421.323529.37201111413.984066.47編制竇波審核批準(zhǔn)時間時間時間注:單位萬元中國建筑 項目管理表格項目現(xiàn)金流分析表表格編號CSCEC-PM-0501工程名稱及編碼項目開工日期本表填報日期本項目第 次填報一、現(xiàn)金估算情況時間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現(xiàn)金流入1.預(yù)付款2.工程款合計（二）、計劃現(xiàn)金流出1.分包費(fèi)2.勞務(wù)費(fèi)3.材料費(fèi)4.機(jī)械費(fèi)5.管理費(fèi)6

7、.稅費(fèi)7.保修金8.保證金合計凈現(xiàn)金流量二、項目現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1.分包費(fèi)2.勞務(wù)費(fèi)3.材料費(fèi)4.機(jī)械費(fèi)5.管理費(fèi)6.稅費(fèi)7.保修金8.保證金合計凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：時間以當(dāng)月為單位，s代表當(dāng)月現(xiàn)金流；u代表累計現(xiàn)金流。中國建筑 項目管理表格工程保函（保險）管理計劃表表格編號CSCEC-PM-0603工程名稱及編碼項目基本情況（鏈結(jié)CSCEC-PM-0102）工程保函辦理計劃序號招標(biāo)或合同文件中有關(guān)保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責(zé)任部門及人員備注工程保函撤銷計劃序號保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤銷條件風(fēng)險防范措施責(zé)任人備注工程保險管理計劃序號應(yīng)辦理工程保險

8、種類基本功能預(yù)計費(fèi)用辦理手續(xù)責(zé)任部門及人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保險總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：工程保函及保險由企業(yè)資金部門或指定部門進(jìn)行管理。在工程開工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項目部成立后，此表傳遞給項目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保函及保險的管理事宜。中國建筑 項目管理表格工程分包計劃表表格編號CSCEC-PM-1001工程名稱及編碼項目基本情況（鏈結(jié)CSCEC-PM-0102）序號月份工程量造價所需勞動力及設(shè)備計劃開工及完工日期備注申請人審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑 項目管理表格合同責(zé)任分解及交底表表格編號CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目

9、部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4對于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 套應(yīng)當(dāng)收到的時間是否含竣工圖 套二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名 監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場地水、電等四通場地與公共道路開通時間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)交驗要求圖紙會審與設(shè)計交底時間場地周圍管線、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包人辦理的工作合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任

10、明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人9我方應(yīng)做到的工作完成的設(shè)計文件提交計劃和報表的名稱分?jǐn)?shù)及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨舍已完工的成品保護(hù)施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場地的清潔衛(wèi)生 其它由承包人做的工作10進(jìn)度計劃我方提供施工組織設(shè)計的時間工程師應(yīng)確認(rèn)的時間工程師實際確認(rèn)時間群體工程有關(guān)進(jìn)度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他

11、情況合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人23合同價款及調(diào)整合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素合同價款包括的風(fēng)險因素24工程預(yù)付款 預(yù)付款的支付時間與支付比例 如果甲方未能按期、按比例支付時，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時間屆滿7天后b 發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付C發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報量的時間工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時間支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過

12、8小時不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況使用建設(shè)方指定廠家供貨商的合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人29工程設(shè)計變更發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失承包人不得對工程設(shè)計進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計的更改、設(shè)備的換用等。31 確定變更價款影響工程價款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?2竣工驗收工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告

13、。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間： 月 日前發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權(quán)利的時間： 年 月 日到 年 月 日之間。36 索賠步驟索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通