安全意識座談會總結(jié)報告

1、安全意識座談會總結(jié)報告安全文化體系作為安全系統(tǒng)管理三大支撐體系之一， 主要目的就 是通過宣傳安全文化， 提高職工自主保安意識， 使大家從思想根源上 提高對安全的重視。王礦長提出的“七個依靠”首要就是依靠全員意 識和素質(zhì)的提高，實現(xiàn)互保聯(lián)保，達(dá)到群防群治。通過前一段時間各 個隊組召開的職工家屬安全幫教座談會，無論從參加人員（隊長、書 記、班組長、部分職工家屬代表） ，還是座談會上代表的發(fā)言，都收 到了良好的效果。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中提高安全意識， 加強(qiáng)自主保安意識， 搞好后四個月的安全工作。 但是在個別隊組的座 談會上，也存在著明顯的問題?，F(xiàn)將座談會情況總結(jié)如下： 通過召開家屬幫教座談

2、會，能夠看到大部分職工從中獲益匪淺， 有相當(dāng)一部分的職工自主保安意識在這次座談會上得到很大提高。 這 種提高促使職工認(rèn)識到安全的重要性， 職工安全意識也由“要我安全” 向“我要安全”的逐漸轉(zhuǎn)變。座談會召開的好的隊組是綜采預(yù)備隊和抽采隊。 黨辦舉行的安全 文化調(diào)查問卷活動中， 有一道題問 “哪種安全宣傳教育形式最有效” ， 結(jié)果事故案例教育占答題人數(shù)的 62%以上，可見事故案例警示教育對 大家的影響之大。綜采預(yù)備隊恰如其分的通過讓工傷家屬現(xiàn)身說法， 活生生的例子擺在面前， 家屬們聲淚俱下的發(fā)言， 職工工傷后給家庭、 親人、朋友、單位乃至礦上帶來的不良后果和影響，使在場的每一個 人都深刻認(rèn)識到安全

3、對于我們的重要性，無不為之所震撼。綜采預(yù)備 隊結(jié)合自身隊組的實際情況召開的這次座談會， 有力地教育了對安全 心存僥幸心理、麻痹大意、一味蠻干的部分職工。作為旁聽者，能夠 感覺到座談會效果顯著，能夠從中受到教育。在抽采隊，職工家屬以家庭婦女為主，她們中大部分在家除了做 飯、收拾家務(wù)、照顧老人孩子，對礦上的安全形勢、丈夫單位的工作 安全環(huán)境幾乎一無所知。在座談會上，家屬們暢所欲言，紛紛把自己 如何教導(dǎo)丈夫注意安全的經(jīng)驗向大家傳授，并且強(qiáng)烈建議建立礦上第 一個隊組形式家屬幫教機(jī)構(gòu)，旨在通過各種形式的活動，對職工安全 意識的提高給予潛移默化的影響，形式新穎，獨特。高云隊長、李會 雙書記專門在會后就機(jī)構(gòu)

4、設(shè)立的相關(guān)事項與家屬們進(jìn)行了長時間的 磋商討論。目前家屬幫教機(jī)構(gòu)正在緊鑼密鼓地籌備中。當(dāng)然也有部分隊組召開的座談會不甚理想，在這里我不一一點 名。這些隊組召開的幫教會存在著一些共性的問題。一、座談會組織不力。組織上秩序有點亂，座談會期間職工手機(jī) 經(jīng)常響起，而且部分職工隨便出入會議室，影響座談會的有序進(jìn)行；參加座談會的職工人數(shù)達(dá)不到要求， 有的隊組甚至只有十幾個人，連 上家屬也不過二十來人，大部分職工不能夠從中受到教育，失去了開 座談會的意義；二、家屬發(fā)言情況不理想。召開座談會的目的就是想通過職工家 屬的肺腑之言，來教育職工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干 標(biāo)準(zhǔn)活，按章作業(yè)。但家屬發(fā)言可能是

5、因為會場氣氛加上自身緊張、 害羞等原故，感覺她們有話說，但說不出來，結(jié)果效果不是很好。幫 教會主要就是家屬幫教，家屬發(fā)言或者講的效果不好，對職工起不到 教育作用。也許妻子的每一次安全提醒，對你是一次心靈的祝福，能 使你在工作中多一份責(zé)任心，在工作中能避免一次安全事故。三、職工發(fā)言認(rèn)識不深刻。在有些隊組安排的“三違”人員談發(fā) 生事故后的體會，他們對安全的認(rèn)識沒有從事故中吸取到教訓(xùn)， 而且 從在場職工的臉上表情可以看出他們對發(fā)生在別人身上的血的教訓(xùn) 仍然不以為然。職工發(fā)言推三阻四，甚至有的職工存在抵觸情緒，可 見安全意識之淡薄，安全覺悟、自身安全素質(zhì)之低。四、個別隊長、書記對召開座談會的重視程度不

6、夠。有些隊領(lǐng)導(dǎo) 把座談會當(dāng)成一項任務(wù)來抓，有早開早了事的心態(tài)。殊不知從座談會 上能夠獲得比生產(chǎn)更重要的安全， 隊領(lǐng)導(dǎo)的安全意識不高，直接影響 著職工的安全觀念。通過召開一系列的家屬幫教座談會，效果顯著，但仍存在問題。下面是參加座談會以來的一些建議，希望能為職工安全意識的提高提 供一些幫助。一、職工安全會議出勤率必須提高這不僅是一個量的轉(zhuǎn)變，更重要的是一個思想觀念的轉(zhuǎn)變。 可能 開始時有些職工是被迫參加的，但要讓這種被迫隨著安全內(nèi)容、方式 不斷創(chuàng)新中變?yōu)榉e極主動的參加，要讓大家對于安全知識充滿渴望。只有全員安全意識的真正提高，我礦的生產(chǎn)才能平穩(wěn)有序進(jìn)行。所以 說，隊領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)新，要尋求變化，不能一

7、成不變，職工安全素質(zhì)的提高需要你們最直接的領(lǐng)導(dǎo)。二、加大安全培訓(xùn)力度。積極創(chuàng)新培訓(xùn)的方式和方法，培訓(xùn)不僅 僅局限在教材、看資料、光盤等書面材料，可以請一些有經(jīng)驗的老師 傅來講解安全知識，同時也可以請一些工傷人員現(xiàn)身說法。 加強(qiáng)培訓(xùn) 的針對性和實用性，重點以強(qiáng)化工作現(xiàn)場安全操作技能為主， 加強(qiáng)職 工預(yù)防危險源的超前意識，理論與實踐的有機(jī)結(jié)合才能起到更大的作 用。三、管理者素質(zhì)有待提高。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的 方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是經(jīng)濟(jì)處罰，不 可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動， 但僅僅通過經(jīng)濟(jì) 手段就可使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實的。管理者應(yīng)掌握工作 的技巧和方法，在執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用， 多從職工思想上下功夫。黨辦作為安全文化體系的牽頭部門，在四季度我們要大力營造安 全文化氛圍，主要是提高職工的安全意識。我們從安全宣傳、安全教 育、安全協(xié)管三個方面做好安全文化建設(shè)工作， 在下個月我們將下發(fā) 關(guān)于加強(qiáng)四季度安全意識教育的通知的文件，并且出一本安全 文化知識手冊，給大家創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。同時后勤中心為 職工提供了干凈整潔舒適的休息環(huán)境，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜馗愫冒?全生產(chǎn)。四季度作為我礦生產(chǎn)的攻堅階段，安全文化體系將在內(nèi)容、 形式上有所突