企業(yè)管理案例美管理制度全套員工薪資管理辦法(1).doc

1、企業(yè)管理案例美管理制度全套員工薪資管理方法 (1)V:1.0 精選管理制度企業(yè)管理案例美的管理制度全套員工薪資管理方法 (1)2022- -6 6- -8 8企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字201 08 號(hào)簽發(fā)人：方洪波 員工薪資管理方法 第一章 總 那么 第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)和約束作用，特制定本方法。第二條員工薪資程度兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受才能以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原那么：事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為根據(jù)，收

2、入的絕對(duì)上下由崗位特性決定，收入的相對(duì)上下由工作績(jī)效決定。建立員工奉獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系。第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位部門可在不違犯本制度原那么的前提下另行制訂分配細(xì)那么，報(bào)人力資部備案。第二章薪資構(gòu)造、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成 第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類、消費(fèi)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營(yíng)銷業(yè)務(wù)類人員列入營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資范疇，消費(fèi)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：管理人員薪資=崗位工資+績(jī)效

3、收益+年資工資技術(shù)研發(fā)人員薪資=根本薪資+工程薪資+年資工資營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資 企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)消費(fèi)工人薪資=工時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)量單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)+年資工資 管理人員績(jī)效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。第六條員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中確實(shí)定根據(jù)如下：管理類工資計(jì)發(fā)-與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。技術(shù)類工資計(jì)發(fā)-與研發(fā)工程的進(jìn)度及市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)-與銷售業(yè)績(jī)掛鉤。直接工資計(jì)發(fā)-與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計(jì)發(fā)-與在本企業(yè)效勞年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。醫(yī)療保險(xiǎn)退休金-與在本企業(yè)效勞年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤?？?jī)效收益計(jì)發(fā)-與事業(yè)部

4、經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤， 適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用。第七條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的鼓勵(lì)和約束作用，事業(yè)部在原有的職級(jí)序列工資體系根底上，按崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、解決問(wèn)題的才能、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)展評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱。職等職級(jí)工資序列表詳見(jiàn)附表一。崗位評(píng)值與職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表詳見(jiàn)附表二。事業(yè)部人員類別明細(xì)表詳見(jiàn)附表三。附表二所列崗位及評(píng)值分?jǐn)?shù)與序列對(duì)應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。第八條當(dāng)崗位所在序列范圍在職級(jí)序列表中對(duì)應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級(jí)時(shí)，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程

5、師等的任職要求。即崗位職級(jí)明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級(jí)的評(píng)定條件那么考核該職位人員所到達(dá)的任職階段。第三章薪資管理體系和原那么 第九條事業(yè)部薪資按兩級(jí)管理形式分類進(jìn)展管理，即事業(yè)部本部一級(jí)和子公司中心一級(jí)，事業(yè)部本部指營(yíng)運(yùn)開(kāi)展部、財(cái)務(wù)管理部和人力資部；企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)子公司中心指國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司、海外營(yíng)銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評(píng)價(jià)中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。第十條對(duì)各子公司依其主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。詳細(xì)見(jiàn)事業(yè)部二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案。第四章子公司

6、薪資管理 第十一條 人力資部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各二級(jí)子公司進(jìn)展總額控制和管理，子公司內(nèi)部的詳細(xì)分配和管理由各子公司施行。第十二條 各二級(jí)子公司在應(yīng)計(jì)提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個(gè)人獎(jiǎng)罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資，即增人晉級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不列入考核范圍。第十三條 各子公司的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率掛鉤，原那么上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)月度發(fā)放工資進(jìn)展平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計(jì)提工資額缺乏工資月均預(yù)算額的 7

7、0時(shí)可預(yù)提到 70發(fā)放，預(yù)提額度在消費(fèi)和銷售旺季扣回。人力資部每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)展監(jiān)控。第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許互相占用，各子公司屬管理類工資人員及對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別明細(xì)須報(bào)人力資部備案。第五章職能部工資管理第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng)。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的 70，最高不能超過(guò) 130。超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的 130，部門經(jīng)理須作出書面說(shuō)明。企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)部門內(nèi)部節(jié)余工資

8、可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計(jì)提節(jié)余工資在年中和年末以績(jī)效收益的形式根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。第六章工資計(jì)算與發(fā)放第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程注：依此流程財(cái)務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告。第十八條 工資計(jì)算期間為每月的 1 日至月底，原那么上每月 30 日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提早發(fā)放。第十九條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下，一般消費(fèi)工人每月工資不得低于 400 元，技術(shù)工人每月不得低于 500 元。第七章年資工資第二十條 年資工資的給付適用于在集團(tuán)效勞滿一年以上的員工。第二十一條 年資工資按工齡段年資工資

9、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表四。第八章實(shí)習(xí)期工資 第二十二條來(lái)公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原那么上博士實(shí)習(xí)生每月 1000 元，碩士實(shí)習(xí)生每月 800 元，本科和專科實(shí)習(xí)生每月 500 元，中技實(shí)習(xí)生每月 350 元。第二十三條實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)完畢后，實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營(yíng)單位計(jì)發(fā)，人力資部核 部門分解并將明細(xì) 人力資部子公司申報(bào)人力資部根據(jù)財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告核算發(fā)放額度16 日前總經(jīng)理審批18 日前子公司發(fā)放并備案30 日前 總經(jīng)理審批 企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。第九章假

10、期工資與加班工資 第二十四條員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實(shí)際日平均工資程度計(jì)發(fā)工資。第二十五條事業(yè)部放大假期間的工資原那么上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第二十六條事業(yè)部原那么上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體安康為原那么。第二十七條員工在法定工作時(shí)間停工、待工應(yīng)按不低于 300 元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每月生活費(fèi)。第二十八條病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按 10 元計(jì)發(fā)。第二十九條休病假超一年以上的員工，原那么上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購(gòu)置醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長(zhǎng)期休病假的員工如符合美的連續(xù)工齡十年以上且年

11、齡在 45 歲以上的，可辦理病退。第三十條 因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上環(huán) 3 天、取環(huán) 1 天、女扎 25天、男扎 4 天休假的，視同出勤計(jì)算工資。試用期以及進(jìn)美的不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個(gè)月剖腹產(chǎn)三個(gè)半月后仍申請(qǐng)休假的，須由本人提出申請(qǐng)，報(bào)部門主管審批，人力資部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。產(chǎn)假工資按每月 450 元計(jì)發(fā)。第三十一條工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)才能鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)才能鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí)，按殘廢等級(jí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策享受殘廢待遇。第十章試用期工資 第三十二條原那么上新聘人員試用期三個(gè)月，試用

12、期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表六。企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見(jiàn)事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。第三十四條經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和才能確定崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，人力資部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表五。第十一章畢業(yè)生工資管理 第三十五條屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該局部工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個(gè)月的試用期工資由用人

13、單位發(fā)放，計(jì)入相應(yīng)的子公司中心工資預(yù)算總額內(nèi) 。第十二章借調(diào)及離任工資 第三十六條因大型活動(dòng)或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。第三十七條員工調(diào)動(dòng)：原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資，新部門計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日含調(diào)動(dòng)日后的工資。第三十八條員工離任：提早一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，并按正規(guī)程序辦理離任手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離任的人員不予計(jì)發(fā)工資；未提早一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的，扣減一個(gè)月工資。第三十九條員工未辦手續(xù)擅自分開(kāi)工作

14、崗位 5 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否那么，由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款 500 元。第十三章調(diào)薪第四十條 員工職級(jí)序列調(diào)整每半年進(jìn)展一次，職級(jí)調(diào)整每年進(jìn)展一次，在企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)半年度或年度考評(píng)完畢后進(jìn)展。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級(jí)調(diào)整指在不同職級(jí)間調(diào)整。調(diào)薪審批程序見(jiàn)事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)。第四十一條職級(jí)序列升降級(jí)數(shù)與半年度和年度考評(píng)結(jié)果掛鉤，詳細(xì)考核方法詳見(jiàn)員工績(jī)效考核管理方法。考核結(jié)果與員工工資序列的升降級(jí)數(shù)見(jiàn)下表：考核結(jié)果 A A B B

15、C C D D 備注 晉降級(jí)數(shù) 2 1 0 -1 當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資只能升到該崗位對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)序列 第四十二條職級(jí)序列、職級(jí)升降分為考評(píng)升降級(jí)和破格晉升降級(jí)二種。一考評(píng)升降級(jí)是根據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者或較差者提升或降低其職級(jí)，其職級(jí)序列也作相應(yīng)調(diào)整?？荚u(píng)升降級(jí)原那么上每一年進(jìn)展一次。考評(píng)結(jié)果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評(píng)晉級(jí)的資格?；蜻B續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為“D”者，予以考評(píng)降級(jí)二破格晉升，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過(guò)一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資部審核，按權(quán)限審批。破格晉級(jí)的必要條件：在市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展、事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊奉獻(xiàn)或重大奉獻(xiàn)者。破格降級(jí)的條件是：1

16、 因個(gè)人過(guò)錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。2 屢次或重復(fù)違背公司規(guī)章制度者。3 因個(gè)人才能或身體等方面的原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任本職務(wù)或崗位者。企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)第四十三條 人員異開(kāi)工資職級(jí)管理員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須根據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)，并按程序?qū)徟?。第十四章?jī)效收益第四十四條績(jī)效收益的計(jì)發(fā)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核管理方法 。第十五章監(jiān)視檢查第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對(duì)事業(yè)部所屬各單位就勞資問(wèn)題行使監(jiān)視檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)視檢查。第十六章附那么第四十六條 本方法由事業(yè)部人力資部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋

17、。第四十七條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字2010 號(hào)文相應(yīng)作廢。附件：1、 空調(diào)事業(yè)部職等、職級(jí)、序列對(duì)應(yīng)表 2、 空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對(duì)應(yīng)明細(xì)表 3、 人員類別劃清楚細(xì)表 4、 空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn) 5、 空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 6、 空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 7、 空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A 技術(shù)類職等評(píng)定細(xì)那么B 管理類職等評(píng)定細(xì)那么C 財(cái)會(huì)類人員職等評(píng)定細(xì)那么 D 事務(wù)類人員職等評(píng)定細(xì)那么企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)美的空調(diào)事業(yè)部二 00 一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資部 印發(fā)份數(shù)：15 份其

18、中存檔：1 份 企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)附表三人員類別劃清楚細(xì)表 人員類別 崗位類別 相應(yīng)崗位 管理類 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)分析p 、籌劃、企劃、投資、資產(chǎn)管理、證券管理、監(jiān)察、法務(wù)、品管等。消費(fèi)管理 消費(fèi)方案、采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、工裝管理、工程、計(jì)量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)主管、能管理等 營(yíng)銷管理 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建立、客戶管理、營(yíng)銷體系管理等 技術(shù)管理 直接從事技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)及工程管理工作的人員，包括：新產(chǎn)品企劃、科技情報(bào)管理、科研課題管理、CAD 管理、開(kāi)發(fā)工程評(píng)價(jià)、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利管理等 行政管理 包括人力資管理、翻譯、公關(guān)、宣傳、文秘、平安主管、基建主管

19、、信息、合同管理等崗位 財(cái)會(huì)類 包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)分析p 、本錢分析p 、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)、出納 事務(wù)類 辦公室輔助人員、資料、檔案管理、平安員、維修、司機(jī)、打字、總機(jī)、清潔、綠化、電梯工。營(yíng)銷業(yè)務(wù)類 分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、區(qū)域市場(chǎng)推廣、售后效勞等 技術(shù)類 技術(shù)研究、工程開(kāi)發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)、制造工藝、信息工程等 企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)附表四 年資工資給付標(biāo)準(zhǔn) 工齡年增資元齡資標(biāo)準(zhǔn)元備注 1 10 10 每年按 10 元標(biāo)準(zhǔn)遞增 2 10 20 3 10 30 4 10 40 5 10 50 6 15 65 每年按 15 元標(biāo)準(zhǔn)遞增 7 15 80

20、 8 15 95 9 15 110 10 15 125 11 15 140 12 15 155 13 15 170 14 15 185 15 15 2016 20 220 每年按 20 元標(biāo)準(zhǔn)遞增 17 20 240 企業(yè)管理案例-美的管理制度全套-員工薪資管理方法 (1)18 20 260 19 20 280 20 20 300 封頂 說(shuō)明：1、工齡必須以入美的時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算工齡工資； 2、 停薪留職期間不計(jì)算工齡工資； 3、 工齡工資不列入月度崗位工資，按集團(tuán)公司規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)； 附表五 應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 學(xué)歷 轉(zhuǎn)正最高級(jí)別 序列標(biāo)準(zhǔn) 1 博士應(yīng)屆畢業(yè)生 主任工程師、主任管理工程師、主任會(huì)計(jì)師 7 4 2 碩士應(yīng)屆畢業(yè)生 主管工程師、主管管理工程師、主管會(huì)計(jì)師 1614 3 雙學(xué)位應(yīng)屆畢業(yè)生 工程師