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文檔簡介

1、集團(tuán)示范性培訓(xùn)專業(yè)建設(shè)自評(píng)表序號(hào)項(xiàng) 目分 項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)定辦法分值得分一、 管理機(jī)構(gòu)(80分)1.機(jī)構(gòu)設(shè)置有獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu),職能部門設(shè)置合理,能夠滿足職工培訓(xùn)工作需要;有實(shí)現(xiàn)教務(wù)管理和教學(xué)教研職能的部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)管理、教材開發(fā)、實(shí)施教學(xué)、質(zhì)量評(píng)估和教學(xué)研究等工作;有綜合管理部門,負(fù)責(zé)行政管理、教師管理、學(xué)員管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)等工作。查機(jī)構(gòu)設(shè)置文件,機(jī)構(gòu)不獨(dú)立、無科室設(shè)置不得分;每少一個(gè)職能部門扣10分,扣完為止。30 302.崗位編制設(shè)置的崗位能夠承擔(dān)綜合管理、教師管理、教材開發(fā)、教學(xué)策劃、培訓(xùn)教學(xué)、質(zhì)量評(píng)估、教研、學(xué)員管理、財(cái)務(wù)管理、檔

2、案管理、設(shè)備管理、后勤管理、安全保衛(wèi)等職能,可一崗多能,編制要合理,提倡教師兼任管理崗位。查崗位編制說明書或崗位責(zé)任制,上述崗位職能每缺一項(xiàng)扣5分,扣完為止。20 203.人員配置有完整的管理班子,黨政工正副職匹配合理,教學(xué)工作、行政管理工作和思想政治工作均有專人負(fù)責(zé);主要負(fù)責(zé)人需本科以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱,本崗工作三年以上;管理人員需??埔陨蠈W(xué)歷,初級(jí)以上職稱;管理人員按崗位編制進(jìn)行配置,可一人多崗,分工明確,能夠體現(xiàn)精干高效的原則。 查干部任命文件,每少一項(xiàng)扣5分。查主要負(fù)責(zé)人任職文件、學(xué)歷證書、職稱證書,不符合標(biāo)準(zhǔn)扣5分;查管理人員調(diào)令及分工文件,人員配置不合理、分工

3、不明確扣10分,人員配置不全扣5分;查管理人員學(xué)歷證書、職稱證書,每有一名管理人員學(xué)歷、職稱不達(dá)標(biāo)扣2分,扣完為止。30  30 集團(tuán)示范性培訓(xùn)專業(yè)建設(shè)自評(píng)表序號(hào)項(xiàng) 目分 項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)定辦法分值得分二、 基礎(chǔ)設(shè)施(140分)4.教學(xué)面積教學(xué)面積應(yīng)達(dá)到所在單位人均0.3以上。現(xiàn)場查看,并按所在單位總?cè)藬?shù)測算面積,達(dá)不到要求不得分。10 5.教室配備基地所在單位職工人數(shù)在5000人以下的,應(yīng)配備5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化多媒體教室(每個(gè)教室面積70以上,配備50套桌椅,下同)和1個(gè)合班教室(兼多媒體電教功能、面積100以上,可容納100150人,下同);在5000人

4、以上應(yīng)配備7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化多媒體教室和2個(gè)合班教室;建有容納200人以上的遠(yuǎn)程教育多媒體教室;每個(gè)教室均配有投影儀、投影屏幕、音響、白板等設(shè)備,使用狀況良好;有獨(dú)立的計(jì)算機(jī)教室,計(jì)算機(jī)數(shù)量40臺(tái)以上,可上因特網(wǎng);桌椅適合成人使用,完好無損;教室有前后門、前后窗,門窗完好,有消防設(shè)施,室內(nèi)干凈整潔,通風(fēng)、采光狀況良好?,F(xiàn)場查看,教室數(shù)量不足不得分,面積每降低10 m2扣5分;沒有遠(yuǎn)程教育多媒體教室扣10分;容納人數(shù)低于200人扣5分,低于150人扣10分;每少一臺(tái)多媒體設(shè)備扣5分,不能正常使用扣5分,扣完為止;沒有計(jì)算機(jī)教室扣10分,計(jì)算機(jī)數(shù)量不足扣5分,不能上因特網(wǎng)扣5分;桌椅不適合成人使用扣10分

5、,有損壞酌情扣分;教室門窗不全每個(gè)扣5分,門窗破損、無消防設(shè)施扣10分,衛(wèi)生、通風(fēng)、采光每有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣5分,扣完為止。50 6.實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)場地具備開展相關(guān)專業(yè)、技能等級(jí)、培訓(xùn)層次和培訓(xùn)規(guī)模所需要的實(shí)踐教學(xué)訓(xùn)練場地和配套的實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)和技能操作訓(xùn)練設(shè)施;實(shí)驗(yàn)場所專用面積應(yīng)不低于標(biāo)準(zhǔn)教室總面積的50%;操作訓(xùn)練設(shè)備與實(shí)習(xí)人數(shù)按培訓(xùn)規(guī)模的110配備,能夠滿足相應(yīng)工種、技能等級(jí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)規(guī)模的實(shí)踐教學(xué)需要,能正常使用,安全可靠;實(shí)習(xí)必須在礦(廠、處)檢修工廠、區(qū)隊(duì)(車間)建設(shè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,應(yīng)有能夠保障培訓(xùn)教學(xué)實(shí)習(xí)項(xiàng)目要求的場地和可供實(shí)踐教學(xué)需要的設(shè)備,有教育培訓(xùn)部門與基層單位簽訂的實(shí)

6、習(xí)基地使用協(xié)議,并有正式掛牌?,F(xiàn)場查看,沒有實(shí)驗(yàn)場地不得分,實(shí)驗(yàn)場地不符合標(biāo)準(zhǔn)酌情扣分;實(shí)驗(yàn)場地面積達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣10分;操作訓(xùn)練設(shè)備不能滿足實(shí)踐教學(xué)需要扣20分,數(shù)量每少一臺(tái)扣5分,每一臺(tái)不能正常使用、安全性能達(dá)不到要求扣5分,扣完為止;實(shí)習(xí)場地實(shí)地查看,按以上辦法進(jìn)行評(píng)分,沒有簽訂協(xié)議扣5分。45 7.辦公場所有固定的行政人員辦公場所;有教師專用辦公場所;辦公電話、電腦、打印復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等辦公用品齊全,能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上辦公。現(xiàn)場查看,無固定的辦公場所不得分,每缺一類辦公場所扣5分;辦公用品每缺少一項(xiàng)扣2分,扣完為止,不能正常使用視同沒有。15 8.圖書資料圖書資料室面積達(dá)

7、到50m2以上;圖書資料室采光、通風(fēng)良好,有消防設(shè)施,能夠達(dá)到防火、防盜、防潮、防蟲蛀等條件;書架完好無損,能夠滿足正常使用;具備相關(guān)專業(yè)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)所需的教學(xué)參考書、工具書、技術(shù)資料及專業(yè)報(bào)刊、雜志等,可滿足教師備課、學(xué)員查閱學(xué)習(xí)需要;職工人均可使用圖書數(shù)量不少于10冊,種類不少于500種,專業(yè)類書籍占60%以上;三年內(nèi)新出版圖書占圖書種類的20%以上。沒有獨(dú)立的圖書資料室此項(xiàng)不得分,面積不達(dá)標(biāo)扣5分;室內(nèi)沒有消防設(shè)施、采光、通風(fēng)差,扣5分,不能滿足防火、防盜、防潮、防蟲蛀條件,扣5分;書架不能正常使用扣5分;圖書資料不全,不符合培訓(xùn)基地專業(yè)實(shí)際扣5分;職工人均數(shù)量、種類不達(dá)標(biāo)扣5分;

8、圖書更新低于20%扣5分,低于10%扣10分;后三項(xiàng)全部不達(dá)標(biāo)不得分。20 9.安全教育展室安全教育室面積在100 m2以上;展示內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全技術(shù)、事故案例、崗位操作技能、新技術(shù)新裝備等內(nèi)容;展示內(nèi)容每年更新20%以上;有多媒體展示設(shè)施,展示方式多樣化。現(xiàn)場查看,沒有安全教育展示不得分,面積不達(dá)標(biāo)扣5分;每少一項(xiàng)展示內(nèi)容扣2分;展示內(nèi)容沒有及時(shí)更新扣5分;展示方式單一扣5分。10   集團(tuán)示范性培訓(xùn)專業(yè)建設(shè)自評(píng)表序號(hào)項(xiàng) 目分 項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)定辦法分值得分三、 師資隊(duì)伍(100)10.隊(duì)伍結(jié)構(gòu)專職教師數(shù)量不低于單位職工總數(shù)的0.3%;專職教

9、師占部門職工總數(shù)的60%以上;兼職教師應(yīng)為單位業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干,占教師總數(shù)的60%以上,并有聘任文件或聘書;教師專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,能夠滿足基地培訓(xùn)需要,全部為??埔陨蠈W(xué)歷,其中本科以上學(xué)歷不低于70%;中級(jí)以上職稱占教師總數(shù)的60%以上;“雙師型”教師占教師總數(shù)50%以上,要具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱和技師以上職業(yè)資格證書;專業(yè)帶頭人不低于教師總數(shù)的20%,骨干教師不低于30%。查教師檔案和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分,扣完為止;必要時(shí)查看教師學(xué)歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書原件。40 4011.教師管理每年至少進(jìn)行1次教師資格考核,不達(dá)標(biāo)者調(diào)離教師隊(duì)伍;新任教師上崗前應(yīng)到生產(chǎn)一線

10、參加1年專業(yè)技術(shù)實(shí)踐訓(xùn)練,并經(jīng)考核合格后才能上崗;專職教師每季度至少深入生產(chǎn)一線調(diào)研1次(全年累計(jì)1個(gè)月),并寫出調(diào)研報(bào)告;教師到生產(chǎn)一線調(diào)研情況應(yīng)記入教師檔案;任課教師教學(xué)效果評(píng)估每次培訓(xùn)后進(jìn)行1次,評(píng)估結(jié)果記入教師檔案 。查教師考核記錄,每少一人扣2分;新任教師未到生產(chǎn)一線實(shí)踐或?qū)嵺`時(shí)間不足扣10分;專業(yè)課理論教師沒有開展調(diào)研活動(dòng)扣15分,調(diào)研活動(dòng)每少一人次扣5分,沒有調(diào)研報(bào)告視同沒有開展調(diào)研活動(dòng); 查教師檔案,教師檔案每少一人扣2分,評(píng)估結(jié)果每少一人次扣2分。30 3012.能力培養(yǎng)制定有“雙師型”教師培養(yǎng)方案、教師學(xué)歷提升方案、專業(yè)帶頭人和骨干教師培養(yǎng)方案并認(rèn)真執(zhí)行,有計(jì)劃和

11、經(jīng)費(fèi),有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施;新任專職教師應(yīng)參加崗前培訓(xùn)并通過考核;每年至少一次全體教師思想政治教育活動(dòng);每年參加教學(xué)理論培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到教師總數(shù)的20%以上,五年內(nèi)輪訓(xùn)一遍;每年參加繼續(xù)教育的教師應(yīng)達(dá)到100%。查培訓(xùn)方案,每少一項(xiàng)扣10分,扣完為止;查培訓(xùn)和教育活動(dòng)記錄,沒有培訓(xùn)不得分,每缺一類培訓(xùn)項(xiàng)目扣5分,每少一人扣2分,扣完為止。30 30集團(tuán)示范性培訓(xùn)專業(yè)建設(shè)自評(píng)表序號(hào)項(xiàng) 目分 項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)定辦法分值得分四 教材開發(fā)(100分)13.教材選用能夠按照專業(yè)特點(diǎn)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),選用國家、行業(yè)權(quán)威教材進(jìn)行教學(xué)。查使用教材,沒有選用教材不得分,教材不符合要求扣分;10

12、0;1014.自編教材制定有教材(講義)開發(fā)計(jì)劃、教材編寫規(guī)范并認(rèn)真執(zhí)行;每年至少有1本教材(講義)開發(fā)完成并通過集團(tuán)驗(yàn)收;歷年來已開發(fā)教材(講義)達(dá)5本以上;開發(fā)編寫的培訓(xùn)教材和講義具有本企業(yè)特色、針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)。查三年內(nèi)相關(guān)資料,無教材開發(fā)計(jì)劃扣20分,無自編教材不得分,每少一本教材扣5分;對(duì)自編教材進(jìn)行評(píng)估,不具備企業(yè)特色,針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)扣20分。40 4015.課程開發(fā)有完善的課程開發(fā)體系,開發(fā)目的、目標(biāo)明確,開發(fā)方式、方法科學(xué),內(nèi)容針對(duì)性、實(shí)效性、先進(jìn)性強(qiáng),開發(fā)效果評(píng)價(jià)制度完善;有專業(yè)課程開發(fā)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行;每年至少有2個(gè)以上課程開發(fā)成果;有單位技術(shù)大拿、首席工程師主

13、講的案例教學(xué)課程或經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。查相關(guān)資料,結(jié)合課程開發(fā)成效酌情扣分;沒有課程開發(fā)計(jì)劃扣10分;查課程教材、教案、課件,課程開發(fā)成果每少一個(gè)扣5分,扣完為止;沒有案例教學(xué)或經(jīng)驗(yàn)交流課程扣10分。30 3016.效果評(píng)價(jià)開發(fā)的教材和課程教學(xué)效果顯著,學(xué)員和用人單位滿意率在85%以上;自編教材使用占全部教材的60%。隨機(jī)抽查,學(xué)員和用人單位滿意率低于85%扣10分,低于60%不得分;沒有應(yīng)用推廣扣10分,使用率達(dá)不到60%扣5分。20 20  集團(tuán)示范性培訓(xùn)專業(yè)建設(shè)自評(píng)表序號(hào)項(xiàng) 目分 項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)定辦法分值得分五、 管理制度(100分)17.制度建設(shè)

14、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)員管理、經(jīng)費(fèi)管理、教學(xué)質(zhì)量控制、培訓(xùn)評(píng)估、績效考核、培訓(xùn)需求分析、檔案管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障等方面的制度健全;職教人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程具體明確;各項(xiàng)制度、崗位責(zé)任制上墻并裝訂成冊。每缺一種制度扣5分,制度不完善的酌情扣分,扣完為止;沒有崗位責(zé)任制、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程扣20分,每缺少一種扣5分,扣完為止;制度沒有上墻、沒有裝訂成冊扣10分。40 3018.制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度并有相關(guān)記錄。結(jié)合職工出勤記錄、教學(xué)管理、培訓(xùn)效果、校容環(huán)境、人文氣氛等對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),酌情扣分。30 3019.檔案管理教

15、學(xué)檔案一期一檔,分類編號(hào),內(nèi)容包括:辦班審批表、學(xué)員名冊、考勤表、課程表、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教案、質(zhì)量評(píng)估表、成績冊、培訓(xùn)臺(tái)帳、培訓(xùn)班總結(jié)、追蹤考察表等;建有全員培訓(xùn)檔案,檔案內(nèi)容與實(shí)際相符;學(xué)員檔案健全,內(nèi)容包括:學(xué)員登記表、培訓(xùn)記錄、補(bǔ)考記錄等,安全取證培訓(xùn)還應(yīng)有身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、體檢表;有檔案室,實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理,有學(xué)員管理系統(tǒng)。對(duì)檔案管理情況進(jìn)行抽查,每有一期培訓(xùn)班檔案不齊全、不規(guī)范扣5分,扣完為止;查電子、紙質(zhì)檔案,抽查單位的實(shí)際人數(shù)與培訓(xùn)檔案對(duì)照,每缺一人扣2分,扣完為止;抽查學(xué)員檔案,每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣2分,扣完為止;沒有檔案室扣10分,未實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理扣5分,無學(xué)員管理系統(tǒng)

16、扣5分。30 25 集團(tuán)示范性培訓(xùn)專業(yè)建設(shè)自評(píng)表序號(hào)項(xiàng) 目分 項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)定辦法分值得分六、 教學(xué)實(shí)施(100分)20.教學(xué)管理有職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,職工培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃開展;突出質(zhì)量管理,建立有各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),建有評(píng)價(jià)制度和考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行,措施得力,效果明顯;每個(gè)培訓(xùn)班應(yīng)配備專職管理人員擔(dān)任班主任;實(shí)行聽課制度,基地領(lǐng)導(dǎo)班子每年聽課不少于20學(xué)時(shí)。無職工教育培訓(xùn)計(jì)劃扣10分;查相關(guān)制度并結(jié)合工作效果,沒有相關(guān)制度扣10分,沒有嚴(yán)格執(zhí)行扣10分;每有一班次沒有班主任扣2分;查聽課記錄,每少一個(gè)學(xué)時(shí)扣2分,扣完為止。30 3021.教學(xué)方法

17、按照教學(xué)大綱制定有教學(xué)計(jì)劃;合理選用講授、研討、案例、角色扮演、模擬、實(shí)際操作等教學(xué)方法;教學(xué)手段多樣化,使用教具教學(xué)、多媒體課件教學(xué)或網(wǎng)絡(luò)教學(xué)達(dá)到100%。對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行抽查,沒有教學(xué)計(jì)劃不得分,教學(xué)方法單一酌情扣分;使用教具教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)或多媒體課件教學(xué)低于100%扣5分,低于80%扣10分,低于60%扣15分。20 2022.教學(xué)過程控制嚴(yán)格按大綱要求的時(shí)間和內(nèi)容實(shí)施教學(xué);每期培訓(xùn)班應(yīng)有教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃、教師教案、學(xué)員名冊、成績單、試卷、效果評(píng)價(jià)表、追蹤考察表、培訓(xùn)班總結(jié)等資料;圖書資料室、計(jì)算機(jī)室向?qū)W員開放并有記錄;每期培訓(xùn)班應(yīng)組織學(xué)員參觀安全展覽展示;教師承擔(dān)的課程必須與

18、專業(yè)資格相對(duì)應(yīng),每名教師最多只能承擔(dān)兩種培訓(xùn)類別的授課。查教學(xué)檔案,沒有按教學(xué)大綱實(shí)施培訓(xùn)扣10分,教學(xué)檔案每一期培訓(xùn)班缺少一類資料扣5分,扣完為止;查看圖書資料室、計(jì)算機(jī)室、安全教育室使用記錄,每少一班次扣2分;抽查教師檔案,每有一名教師課程與專業(yè)不符扣5分,擔(dān)任兩種以上培訓(xùn)專業(yè)扣5分,扣完為止。30 3023.學(xué)員管理重視學(xué)員思想政治教育,每批培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有思想政治教育課;學(xué)員沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象,沒有生產(chǎn)安全事故發(fā)生;嚴(yán)格學(xué)員考勤,每班出勤率95%以上。 抽查辦班資料,沒有開展思想政治教育扣5分;組織學(xué)員和學(xué)員單位座談,每有一名違章違規(guī)學(xué)員扣5分,每有一起安全事故扣5分,扣

19、完為止;出勤率每班次低于95%扣2分,低于80%扣5分,低于60%扣10分。20 20集團(tuán)示范性培訓(xùn)專業(yè)建設(shè)自評(píng)表序號(hào)項(xiàng) 目分 項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)定辦法分值得分七、 質(zhì)量評(píng)估(100分)24.教學(xué)質(zhì)量評(píng)估每期培訓(xùn)班結(jié)束對(duì)教師、課程設(shè)置、教材及后勤服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估,結(jié)果記入教學(xué)檔案;每期培訓(xùn)班結(jié)束進(jìn)行書面總結(jié),查找問題,提出改進(jìn)措施并認(rèn)真整改;每期培訓(xùn)班召開一次學(xué)員座談會(huì),聽取意見和建議,有相關(guān)改進(jìn)措施并認(rèn)真整改;每期培訓(xùn)班結(jié)束一個(gè)月內(nèi),應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果追蹤考察,可由用人單位考查和工作現(xiàn)場抽查;通過座談會(huì)或調(diào)查問卷等方式,每年至少聽取一次學(xué)員所在單位對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量與效果的意見。查教學(xué)檔案,每缺

20、少一次評(píng)估扣5分,扣完為止;每缺少一份書面總結(jié)扣5分,沒有改進(jìn)措施扣5分,每缺少一次學(xué)員座談會(huì)扣5分,每缺少一次追蹤考察扣5分,扣完為止;沒有進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量和效果調(diào)查扣20分。40 4025.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)學(xué)員對(duì)課程設(shè)置、教師、授課內(nèi)容、組織管理和后勤服務(wù)的滿意率不低于85%;學(xué)員經(jīng)培訓(xùn),考核合格率不低于90%;用人單位對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量與效果滿意度不低于85%;連續(xù)三年在集團(tuán)教育培訓(xùn)工作評(píng)比中獲得名次。查學(xué)員評(píng)教記錄,必要時(shí)召開學(xué)員座談會(huì),滿意率每班次低于85%扣2分,低于60%扣5分,扣完為止;查用人單位評(píng)教記錄,滿意率低于85%扣5分,低于60%扣10分;查學(xué)員成績單,必要時(shí)現(xiàn)場考核,合格

21、率每班次低于90%扣2分,低于70%扣5分,扣完為止;沒有名次扣10分,每少一次扣5分。40 4026.發(fā)展能力評(píng)價(jià)基地成為區(qū)域內(nèi)安全技術(shù)培訓(xùn)中心、崗位技能培訓(xùn)中心、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中心、職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)中心,在集團(tuán)內(nèi)外具有一定的聲譽(yù);有中長期基地發(fā)展規(guī)劃,并能夠按照規(guī)劃進(jìn)行基地建設(shè);基地與其它基地(學(xué)校、企業(yè))實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享,每年接待一定數(shù)量的外部學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)嵙?xí);結(jié)合第三、四、八項(xiàng)綜合評(píng)價(jià),三項(xiàng)得分在270分以上。結(jié)合基地實(shí)際進(jìn)行評(píng)價(jià),酌情扣分;沒有基地發(fā)展規(guī)劃扣10分,沒有按規(guī)劃進(jìn)行基地建設(shè)扣5分;沒有與其它基地實(shí)現(xiàn)資源共享扣10分,沒有接待外部學(xué)員扣5分;三、四、八項(xiàng)得分低于27

22、0分扣5分,低于240扣10分,低于200分不得分。20 20集團(tuán)示范性培訓(xùn)專業(yè)建設(shè)自評(píng)表序號(hào)項(xiàng) 目分 項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)定辦法分值得分八、 教學(xué)研究(100)27.教學(xué)研討有專業(yè)教研組,教研工作有制度、有規(guī)劃、有措施、有經(jīng)費(fèi);制定有年度教研計(jì)劃,每年至少開展四次教研活動(dòng);開展培訓(xùn)理論和項(xiàng)目策劃研究,每年的研究立項(xiàng)不少于一個(gè);每年至少舉行一次“三優(yōu)”評(píng)比活動(dòng);每年每專業(yè)至少舉行公開課、觀摩課一次;每個(gè)教師聽評(píng)課不少于20學(xué)時(shí);認(rèn)真分析培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)需求,并在此基礎(chǔ)上制定包括培訓(xùn)目的、課程設(shè)置、授課教師、方式方法等內(nèi)容的培訓(xùn)方案;基層單位副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每年授課不少于20課時(shí),職教管理人

23、員每年授課不少于40課時(shí)。沒有專業(yè)教研組扣10分,教研工作每缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣5分,扣完為止;查三年內(nèi)教研計(jì)劃、教研活動(dòng)記錄、“三優(yōu)”評(píng)比結(jié)果、聽課記錄、培訓(xùn)方案,每缺少一項(xiàng)(次)扣5分,扣完為止;查授課人員教案,每少一課時(shí)扣2分,扣完為止。30 3028.專業(yè)建設(shè)基地至少有3個(gè)品牌專業(yè),并有重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)計(jì)劃;形成了以職業(yè)崗位和職業(yè)能力為本位的專業(yè)課程體系,課程突出職工職業(yè)能力培養(yǎng),以豐富理論知識(shí)、提高操作技能、提升整體素質(zhì)為目的;品牌專業(yè)教師應(yīng)為“雙師型”教師、高級(jí)以上職稱或?qū)W科專業(yè)帶頭人;與品牌專業(yè)配套有教材建設(shè)并取得顯著成果,使用率高,得到推廣;教學(xué)內(nèi)容不斷更新,能及時(shí)反映因內(nèi)外新

24、技術(shù)的發(fā)展趨勢,并充分體現(xiàn)國家現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)地考查,沒有品牌專業(yè)和重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)計(jì)劃不得分,每少一個(gè)專業(yè)扣10分;課程體系不完善扣10分;專業(yè)教師達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之一即可,沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣10分;沒有開發(fā)配套教材扣10分,教材使用和推廣每少一個(gè)扣5分,扣完為止;教學(xué)內(nèi)容沒有更新扣10分,不符合標(biāo)準(zhǔn)扣5分。30 3029.教案編寫任課教師要認(rèn)真深入地鉆研教材,根據(jù)教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃,獨(dú)立寫好教案;每一單元(課)環(huán)節(jié)完整,包括:教學(xué)目的、重點(diǎn)、難點(diǎn)、課時(shí)安排、教學(xué)方法及教學(xué)手段、教學(xué)過程、板書、作業(yè)、課后小結(jié)等;教案要條理清楚、字跡工整、書寫美觀、適當(dāng)用彩筆以突教案出重點(diǎn),要注明

25、授課班級(jí)、教案序號(hào);實(shí)驗(yàn)課、技能操作訓(xùn)練課教案必須寫明目的、意義、原理、活動(dòng)方式、活動(dòng)過程和結(jié)果;嚴(yán)禁使用舊教案;制作有與教案相配套的多媒體課件。教師教案非獨(dú)立完成每有一人扣5分,扣完為止;每人缺少一個(gè)環(huán)節(jié)扣2分,扣完為止;教案條理不清楚,字跡潦草、沒有標(biāo)出重點(diǎn)每有一名教師每次扣2分,扣完為止;每有一門實(shí)驗(yàn)課、實(shí)際操作課沒有教案扣5分,每少一環(huán)節(jié)扣2分,扣完為止;使用舊教案每有一名教師扣5分,扣完為止;每少一個(gè)課件扣2分,扣完為止。20 2030.教研成果每年獲市級(jí)(集團(tuán))以上獎(jiǎng)項(xiàng)的論文不少于3篇;每年在國家級(jí)刊物上發(fā)表的論文不少于1篇;每年獲市級(jí)(集團(tuán))以上獎(jiǎng)項(xiàng)的優(yōu)質(zhì)課和優(yōu)秀教案不

26、少于5個(gè);每年制作“三違”案例教學(xué)片(15分鐘以上)不少于2個(gè);三年內(nèi)至少有一個(gè)課題項(xiàng)目通過市級(jí)(集團(tuán))驗(yàn)收;教研教改成果得到推廣與應(yīng)用,成效明顯。查看獲獎(jiǎng)證書,沒有獲獎(jiǎng)證書此項(xiàng)不得分,每少一個(gè)扣2分;沒有論文發(fā)表扣5分;每少一個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)n程和教案扣2分;“三違”案例教學(xué)片每少一個(gè)扣2分,時(shí)間不足視同沒有;沒有課題項(xiàng)目完成扣5分;教研成果沒有得到應(yīng)用推廣扣5分。20 20  集團(tuán)示范性培訓(xùn)專業(yè)建設(shè)自評(píng)表序號(hào)項(xiàng) 目分 項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)定辦法分值得分九、 經(jīng)費(fèi)管理(100分)31.經(jīng)費(fèi)提取財(cái)務(wù)部門按單位職工工資總額的2%提取職教經(jīng)費(fèi)。查財(cái)務(wù)報(bào)表,沒有按標(biāo)準(zhǔn)提取教育經(jīng)費(fèi)

27、此項(xiàng)不得分。20 32.經(jīng)費(fèi)預(yù)算有年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告并經(jīng)集團(tuán)審批;經(jīng)費(fèi)支出符合經(jīng)費(fèi)預(yù)算;且符合經(jīng)費(fèi)開支范圍。查經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告,無經(jīng)費(fèi)預(yù)算或沒有通過審批不得分。20 33.使用管理嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批程序,費(fèi)用支出需經(jīng)職教部門負(fù)責(zé)人-分管領(lǐng)導(dǎo)-總會(huì)計(jì)師-財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批;沒有未經(jīng)審批支出項(xiàng)目;費(fèi)用支出在教育經(jīng)費(fèi)開支范圍內(nèi);建有定期核查制度和與培訓(xùn)質(zhì)量掛鉤制度;職教經(jīng)費(fèi)“??顚S?、節(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)”;培訓(xùn)班收費(fèi)要嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定收取,收取費(fèi)用無違規(guī)使用。查相關(guān)文件,無審批程序、審批程序不符合標(biāo)準(zhǔn)不得分;每有一項(xiàng)未經(jīng)審批支出項(xiàng)目扣10分,扣完為止;每有一項(xiàng)超出教育經(jīng)費(fèi)開支范圍的扣5分,扣完為止;查相關(guān)資料,制度不健全扣5分;沒有進(jìn)行“??顚S?,節(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)”的扣10分;沒有按規(guī)定收費(fèi),每一人次扣5分,發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用扣10分。40 34.數(shù)據(jù)維護(hù)建有經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳,并準(zhǔn)確、及時(shí)記錄費(fèi)用收支情況;建有與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系制度,及時(shí)掌握經(jīng)費(fèi)提取、收入、支出、結(jié)余情況;及時(shí)向集團(tuán)上報(bào)費(fèi)用信息。沒有經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳扣10分;經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳記錄不清楚、不準(zhǔn)確扣5分;沒有財(cái)務(wù)聯(lián)系制度扣10分;登錄業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)查

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