工作感悟勵志簡短文章.doc

1、工作感悟勵志簡短文章條件允許的話，我們不妨多找一些有關(guān)工作感悟勵志的簡短看看，那么都有哪些呢吧。：不要等老板來安排你的工作公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，指導(dǎo)走過去詢問原因，他就說：您安排的事情做完了，沒事啦。這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是個人主動進取的精神更重要。在新經(jīng)濟時代，昔日那種聽命行事的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。出名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否那么絕不會主動做事的人;另外一種人那么是即使別人要他做，他也做不

2、好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預(yù)期的還要多。著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國語大學(xué)就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了中國證券之父管金生的秘書。與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開場管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對于一般人來說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲非常留心在那么多的剪

3、報中哪些是老板看過的，然后進展引導(dǎo)。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比方開會時，什么時候去倒茶水，才不會打斷老板講話的激情;什么時候光倒水不加茶葉，什么時候該帶著茶葉進去;老板有抽煙的習(xí)慣，什么時候打火機里的油沒了該換個打火機，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。經(jīng)過一段時間的觀察，管金生認識到，假如再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時國內(nèi)證券界最年輕的副總。微軟企業(yè)文化的一個精華是員工要自己找事做。每一個員工都要充分發(fā)揮自己的主

4、動性，既要有很強的責(zé)任感，同時也要有激情。簡單地說，微軟的工作方式就是給你一個抽象的任務(wù)，要你詳細地完成。對于這一點，微軟中國研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進微軟時負責(zé)做word，當(dāng)時他只有一個大概的理解，沒有人告訴他該怎么做，該用什么工具。他和美國總部溝通，得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發(fā)揮最大的主動性，設(shè)計出最令人滿意的產(chǎn)品。最后，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務(wù)。然而，現(xiàn)實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢坦率地說，如今許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實，工作是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。

5、沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動考慮。在自動自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地理解了企業(yè)的開展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動，不需要老板吩咐。我們應(yīng)該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙繁忙碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準(zhǔn)時上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對他們來說，工作僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業(yè)和每一個老板而言，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不可以積極主動、自動自發(fā)工作的員工。當(dāng)你明白這樣的道理以后，請主動去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司來安

6、排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。：職場上最微妙的人際關(guān)系學(xué)職場，不僅僅要會做事，還要會為人，在所有可能的人際關(guān)系中，與上司的關(guān)系是最為微妙又最為重要的，今天我們就來談?wù)勅绾胃愣ㄉ纤镜脑掝}。一、是否把老板當(dāng)人看HR的工作需要鏈接老板和員工，久了就會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象。從員工嘴里聽到的老板要么是八卦，要么是神話，少有客觀評價，企業(yè)越大越是如此。這也是為什么媒體喜歡把職場戲劇化的原因，但生活畢竟不是瓊瑤劇，老板們其實也是人，他們聚在一起也會吐苦水，他們和員工一樣，甚至更需要被肯定，被關(guān)心，被理解。二、是否理解老板的期望平時工作跟各部門經(jīng)理接觸

7、較多，我經(jīng)常會問他們一個問題什么是好員工，總結(jié)起來很簡單：能出活，尤其是超預(yù)期出活。所謂能出活就是指導(dǎo)交辦一項工作時，你要讀懂他的目的、看清他的用意，按時保質(zhì)地完成任務(wù)。所以，站在老板的角度，發(fā)現(xiàn)最好的前途。三、是否清楚自己的目的一個不明確自己職業(yè)目的、不對自己職業(yè)生涯負起責(zé)任的員工，到哪都只能抱著自己就是給老板打工的心態(tài);即使換假設(shè)干家公司，發(fā)現(xiàn)自己永遠都是受氣包，久而久之成了一個只會抱怨、甘愿平庸的loser(失敗者)。彼得德魯克曾說過：你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資。網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于向上管理的書和文章一大堆，但假如不明確自

8、己的職業(yè)目的，不掌控自己的職業(yè)生涯而盲目去學(xué)習(xí)所謂的技巧，只能是本末倒置，越走越遠。四、遇上真的奇葩老板怎么辦其實職場上大多數(shù)指導(dǎo)都是正常的指導(dǎo)，很多人誤以為遇上了奇葩其實是不清楚指導(dǎo)圈的運行規(guī)那么，無法走進指導(dǎo)的圈子，這個問題單獨可寫篇文章，在此不做闡述。即便是真的點兒背遇上滅絕師太(特點是脾氣特大、心細如發(fā)，一點小事就肆意發(fā)作)，與其到處抱怨，不妨想想自己的職業(yè)目的，考慮在他(她)手下對自己目的達成是否有幫助，有，能忍那么忍;沒有，不能忍，閉嘴走人。要么忍，要么滾是職場中殘酷又現(xiàn)實的生存法那么，無論如何，都好過在抱怨和消極中喪失工作的激情。學(xué)會與老板相處，把自己的職場期望與老板的價值期望建

9、立在彼此鼓勵相容的根底上，是每個職場人發(fā)揮自身價值的前提。從職場新人到閱人無數(shù)的企業(yè)高管概莫能外，希望大家內(nèi)外兼修，找到自己的光明前途。：職場需牢記六不要法那么1、不要與人事部門的人閑談人事部門可不是專門為你設(shè)立的，所以你不能毫無保存地把你的所有想法、問題或者是負擔(dān)都跟他們說。要知道，和他們討論工作上的問題根本上就相當(dāng)于坐在公司大老板的對面。2、不要議論公司的負面言論一旦你成為了一個公司的員工，那么你就要在任何公開場合都堅決不移地表示對公司的支持，更不能抱怨上司、老板，或者公司的政策。假如你覺得在某個方面有疑問或者有好的建議，那么直接找相關(guān)的決策者一對一地交談。3、不要站錯陣營假如你進入了一家有嚴重陣營政治的公司，那么就一定要擦亮眼睛，不要站錯了隊伍。在仔細觀察之后，要高調(diào)地站在你所向往的比擬高層的陣營，這樣你才不會被別人當(dāng)成攻擊對象。4、不要將消息發(fā)送給錯誤的人為了防止將一個笑話網(wǎng)頁發(fā)給上司，又或者把跟朋友抱怨工作的消息發(fā)給了人事部門等情況的發(fā)生，一定要將每一封郵件當(dāng)做是可以在公司內(nèi)部傳閱的文件來寫，也盡量防止和朋友在上班時間聊天。5、不要愛出風(fēng)頭在還沒有獲得相應(yīng)的權(quán)利之前，雖然貿(mào)然出謀劃策或許會幫助上司解決燃眉之急，但當(dāng)危機過后，你的上司說不定就會覺得