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1、工作報告 qcd改善先進匯報qcd 改善先進匯報 qcd 改善先進匯報 QCD 管理 “QCD”管理是指質(zhì)量Quality、本錢Cost與交貨期delivery的管理，要求以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的本錢、最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品。Quality,Cost,andDelivery，常簡寫為 QCD,是品質(zhì)、本錢、與交付在精簡消費方式leanmanufacturing中用以衡量商業(yè)活動并用以計算關(guān)鍵績效指標KeyPerformanceIndators,KPI。QCD 的分析p 通?？梢猿掷m(xù)的改良商業(yè)活動的運作。QCD 在很多不同類型的產(chǎn)業(yè)中都可適用，例如供給鏈產(chǎn)業(yè)、或是工程產(chǎn)業(yè)。QCD 在專案管理

2、領(lǐng)域中也常被拿來作為評估專案進展與決策的參考之一。分析p QCD 的好處 QCD 提供了一個很直覺的方法來衡量并評估簡易與復雜的商業(yè)程序中，哪一種較為適宜。它也提供了一個商業(yè)的比擬基準。當品質(zhì)、本錢、與交付時程的其中之一必須改變時，借由 QCD 的分析p 可以有助于決策者做出決策。此外，在日常的商業(yè)運作當中，定期且事實的借由 QCD 的分析p ，也可追蹤這三個要素是否平衡的被兼顧，解此可確保商業(yè)運作的順利。QCD 于專案管理上的應用 QCD 有時也應用在專案管理上，不過一般而言，在專案管理上較常專注于專案范疇、本錢、與時間Scope,Cost,Time。這三個變量為專案管理過程當中的三個重要變

3、量，并且彼此互相牽連。專案的范疇：在專案開場進展時便應已明確的定義，而會被拿來衡量的是品質(zhì)。一般而言，當投注相當?shù)臅r間與本錢于專案的進展時，相對的會有一定的品質(zhì)產(chǎn)出，然而，當時間與本錢受限時，品質(zhì)也許就會被犧牲。專案的時間：時間反響到專案最后的交付，當專案的工作被細局部解以排定各項工作所需時間后，專案便會按照擬定的進度進展。然而，彼此互相牽連的工作，意味著前期工作進度的落后將會影響最終是否可以準時交付成品。時間一般而言不算是一種本錢，因為真正的本錢是實際多少資的投入，因此時間也許是可以妥協(xié)的，當客戶希望所交付的成品必須維持一定品質(zhì)，并且也不愿意增加經(jīng)費以加快消費速度，而專案團隊也無法借由自行吸

4、收本錢增加消費力，這時便可能針對可否延遲交期來進展討論。由此可見，事實上專案管理中的三個主要變量：范疇、本錢、與時間，事實上與精簡消費方式所談的：品質(zhì)、本錢、與交付相當，也都是兩兩相依，互相影響。能善用品質(zhì)、本錢、與交付，或是范疇、本錢、與時間這兩兩相依的三個要素，便可改良管理的成效，確保消費的一貫品質(zhì)與預期的交付。施行 QCD 改善戰(zhàn)略持續(xù)提升企業(yè)競爭力 在東風汽車 23 次方方案中，明確提出了商用車公司實現(xiàn)“中國第一，全球前三”的戰(zhàn)略目的。這一目的的提出，是全面提升東風商用車國際競爭力的需要，是創(chuàng)百年東風品牌的必然選擇。作為東風商用車公司的專業(yè)廠，如何為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的做出應有的奉獻？如何

5、成為具有市場競爭力的企業(yè)？關(guān)鍵一點，就是持續(xù)培育極具競爭力的產(chǎn)品 QCD質(zhì)量、本錢、交付程度。這也是合資后作為專業(yè)廠能做并可大有作為的一項工作。改善是東風有限從日產(chǎn)導入的先進管理方法。它于日本企業(yè)界，是日本企業(yè)全面質(zhì)量管理和精益消費方式的成功理論，也是日本產(chǎn)品稱雄世界的法寶。合資公司成立后，qcd 改善先進匯報 QCD 改善開場在東風有限全面推廣。為推動這一戰(zhàn)略的施行，我認為必須著重抓好三個環(huán)節(jié)。qcd 改善先進匯報 一、轉(zhuǎn)變觀念是作好 QCD 改善的前提 觀念是行動的先導?？逅筨ull;戈恩在再生一書中說，要敞開心扉承受新事物，就必須排除多年形成的習慣和文化差異產(chǎn)生的先入為主的觀念。進入新

6、世紀以來，發(fā)動機廠在搏擊市場的過程中，感觸最深的也是觀念上的差距。因此，轉(zhuǎn)變觀念，適應市場競爭的需要，是發(fā)動機廠員工的必然選擇。為了更好更快地掌握 QCD 改善理念和方法，我們首要的任務就是深化進展更新觀念教育，重點引導員工在 QCD 改善方面樹立四種行為意識：客戶關(guān)心，數(shù)據(jù)管理，追求完美，學習創(chuàng)新。這四種行為意識解決改善的目的、方法和目的三大根本問題，客戶關(guān)心是改善之；數(shù)據(jù)管理是改善之法；不滿足現(xiàn)狀、追求完美是改善之的；通過學習創(chuàng)新不斷進步改善才能。二、堅持執(zhí)行是推進 QCD 改善成功的關(guān)鍵 我們在學習日產(chǎn)管理形式時，發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)文化上的一個特點，即“事事有標準，認真執(zhí)行標準”。執(zhí)行一書認為：很

7、多公司都有偉大的戰(zhàn)略，但僅有少數(shù)懂得執(zhí)行的公司獲得了成功。顯然，有一個科學的制度僅僅是問題的一面，可以嚴格執(zhí)行是不可或缺 PDF 文件使用 pdfFactoryPro 試用版本創(chuàng)立 qcd 改善先進匯報 的另一面。反觀我們自身，以往曾學習過不少好的東西，但為什么不能持久、不能把它變成自己的優(yōu)勢？關(guān)鍵就是沒有一套科學的機制做保障，沒有持續(xù)進展下去。正是基于這樣的認識，我們花大力氣架構(gòu)了我廠的 QCD 改善制度體系。在制訂措施時，我們遵照質(zhì)量管理大師戴明的 PDCA方案、執(zhí)行、檢查、落實循環(huán)理念，特別注重措施的可操作性，在流程環(huán)節(jié)上表達閉環(huán)特征。目前，我們已經(jīng)出臺的管理制度有：一是建立了 QCD

8、改善評價體系。二是編制完成現(xiàn)場管理診斷標準，詳細包括 5S、質(zhì)量保證、改善等八個方面的內(nèi)容。三是實行 QCD 改善例會制度。我們把過去每月兩次的中層干部例會，改為每月一次 QCD 改善推進會。通過這些制度和措施，對 QCD 改善工作以標準化的方式加以固化，再加上執(zhí)行到位，因此 QCD 改善的成效在我廠的方方面面已經(jīng)初步顯現(xiàn)。統(tǒng)計說明，單廠級改善課題今年就提出 150 項，上半年已完成93 項，完成率達 62。三、讓 QCD 改善深化持久 QCD 改善的最終目的是為了讓用戶更滿意。惟有如此，企業(yè)產(chǎn)品才具有市場競爭力。常言道，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。產(chǎn)品在QCD 方面不能滿足用戶需要，其市

9、場競爭力也就無從談起。用戶滿意度的不斷進步是衡量 QCD 改善成功的惟一標準。有了用戶意識，有了讓用戶更滿意的追求，我們面對工作中的困難，也就能做到“不說不行的理由，尋找可行的方法”，不斷地超越現(xiàn)狀、超越自我，向著更高的境界邁進。才能保持改善之泉遠流長。比方，今年八月份，一家客戶突然將一種新品的供貨量由數(shù)十臺提升到八百多臺，為了按期交付，調(diào)度部門驅(qū)車數(shù)千公里到配套廠家返修備件，而且僅用了平常的一半時間。在新品開發(fā)上，一家配套廠曾認為我們的發(fā)動機個兒大，不好配套。為此，我們的工程師就把辦公桌搬到這家公司的消費現(xiàn)場，從設(shè)計到施行，工作不分內(nèi)外，最終實現(xiàn)了配套目的。這些現(xiàn)象在以前是不可能發(fā)生的，但是

10、如今我們把它變成了現(xiàn)實，這也印證了一條真理，改善無止境，創(chuàng)新無止境。(東風汽車商用車發(fā)動機廠廠長張祖同) PDF 文件使用 pdfFactoryPro 試用版本創(chuàng)立 改善-東風鍛造的核心競爭力 年 3 月，東風鍛造全面導入日產(chǎn)的管理體系、管理方法和專有經(jīng)歷。進步了東風鍛造的制造質(zhì)量、降低了消費本錢、進步了勞動消費率，在提升企業(yè)核心競 爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。導入理念，提升全員改好心識 以方針管理為主線，以現(xiàn)場管理為根底，以 QCD 改善活動為核心，圍繞管理、質(zhì)量、效率等多個方面開展改善活動，實現(xiàn)了由前期的專家指導到自己改善為主，由前期的被動改善到主動改善的轉(zhuǎn)變。公司首先從加大培訓力度入

11、手，組織了高層干部、中層干部、班組長及全員的多層次培訓，并使這種培訓經(jīng)?；?、制度化。讓員工真正理解和感受“改善永無止境”、“速度競爭力”的真正內(nèi)涵。如今公司員工改好心識明顯增強，“馬上就做”成為員工的自覺行動。全面推廣，建立改善示范線 從年月建立萬噸線作為廠級改善示范線開場，截至目前，該公司已經(jīng)建立了 1 條 IE 示范線，條車間級改善示范線。改善示范線的建立，極大地促進了公司現(xiàn)場管理程度的進步，使消費作業(yè)標準化制度開場形成。在此根底上，公司開場施行現(xiàn)場管理的自我診斷并承受上級部門的診斷。通過診斷，找出班組及現(xiàn)場管理中存在的問題，并有針對性地提出改良和解決措施，使現(xiàn)場管理朝著更加科學化、標準化

12、的道路上邁進?，F(xiàn)場管理診斷方法的應用，又促進了公司方針管理診斷的推進和深化。為確保公司事業(yè)方案按照既定的目的和要求完成方針管理診斷工作的施行，增強了全廠員工用數(shù)據(jù)推動管理的意識，也促進了改善活動的普及和深化開展。推進全方位的群眾性改善 隨著工作的有效推進，班組職能實現(xiàn)了由消費單元向管理單元的跨越，班長的職能也實現(xiàn)了由注重產(chǎn)量向注重改善轉(zhuǎn)變。如今，班組管理在細節(jié)管理、過程管理、量化管理上正由粗放型向精細型推進，管理的方案性、系統(tǒng)性、標準性進一步增強。在細化、量化過程管理的同時，逐步向管理數(shù)據(jù)化、圖表化和目視化過渡。qcd 改善先進匯報 為了確保改善持續(xù)深化開展，公司在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，制定了持續(xù)改善管理方法和改善考評制度，對開展改善活動的一整套方法進展第二篇、QCD 改善培訓教材 qcd 改善先進匯報第三篇、