公司培訓(xùn)部部門(mén)及崗位職責(zé)與架構(gòu)圖

1、藍(lán)領(lǐng)基地培訓(xùn)部職責(zé)分工與組織架構(gòu)圖第一節(jié) 培訓(xùn)事業(yè)部職能與組織架構(gòu)圖一、培訓(xùn)事業(yè)部職能培訓(xùn)事業(yè)部的主要職能是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)外部市場(chǎng)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的需求，做好培訓(xùn)流程整體工作，其具體職能體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。1編制企業(yè)外部洽談項(xiàng)目可行性培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)效果。2企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算報(bào)批與過(guò)程控制、結(jié)果評(píng)價(jià)。3鉆研市場(chǎng)可能存在的潛在項(xiàng)目的調(diào)查分析。4外部培訓(xùn)講師（培訓(xùn)課件，時(shí)間）的聯(lián)系、培訓(xùn)物料的準(zhǔn)備、可行性培訓(xùn)方案的制定。5培訓(xùn)資料整理與參培學(xué)員培訓(xùn)檔案管理。二、培訓(xùn)事業(yè)部組織架構(gòu)培訓(xùn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)主要受其公司自身運(yùn)營(yíng)階段、外培企業(yè)的行業(yè)特性、人力資源的成本開(kāi)發(fā)需求等因素的影響。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)

2、合公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)。（一）按培訓(xùn)事業(yè)部相關(guān)事務(wù)運(yùn)行暫定架構(gòu)圖培訓(xùn)部主管培訓(xùn)部?jī)?nèi)勤專(zhuān)員培訓(xùn)部拓展經(jīng)理培訓(xùn)部拓展專(zhuān)員外部合作講師總經(jīng)理培訓(xùn)事業(yè)部部長(zhǎng)圖1 按培訓(xùn)事務(wù)專(zhuān)業(yè)分工設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié) 培訓(xùn)事業(yè)部職能細(xì)化一、培訓(xùn)事業(yè)部部門(mén)工作職責(zé)根據(jù)其主要職能事項(xiàng)，培訓(xùn)事業(yè)部所承擔(dān)的具體職責(zé)如圖所示：第三節(jié) 培訓(xùn)事業(yè)部崗位職責(zé)一、培訓(xùn)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)培訓(xùn)部部長(zhǎng)的崗位職責(zé)是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組織編制和實(shí)施人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)、各類(lèi)人員的培訓(xùn)工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和人力資源管理提供保障。其具體職責(zé)如圖1-7所示。職責(zé)1組織制定外培項(xiàng)目的人力資源中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃職責(zé)3

3、組織企業(yè)年度培訓(xùn)項(xiàng)目編制、跟蹤管理工作職責(zé)4組織制定企業(yè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程體系規(guī)劃，并組織課程開(kāi)發(fā)工作職責(zé)5負(fù)責(zé)組建企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)講師隊(duì)伍職責(zé)6對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師進(jìn)行挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)合作單位建立良好的合作關(guān)系職責(zé)7組織建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化，為員工營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍和培訓(xùn)環(huán)境職責(zé)8指導(dǎo)、管理下屬部門(mén)及員工的日常工作職責(zé)2組織建立并完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)體系及相關(guān)流程培訓(xùn)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)圖二、培訓(xùn)事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責(zé)是在培訓(xùn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃為指引，參與建立并完善企業(yè)培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施工作，以達(dá)成企業(yè)人力資源培訓(xùn)目

4、標(biāo)。其具體職責(zé)如圖所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃草案對(duì)接實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化及時(shí)做出調(diào)整職責(zé)3協(xié)助編制企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并于培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格控制職責(zé)4組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂培訓(xùn)計(jì)劃職責(zé)5負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)工作，在各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估職責(zé)6對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫(xiě)培訓(xùn)工作報(bào)告，報(bào)培訓(xùn)部部長(zhǎng)審核職責(zé)7挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)提供合適的候選人職責(zé)8審定外請(qǐng)培訓(xùn)人員，制定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)限上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行職責(zé)9組織開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水平職責(zé)10建立員工培訓(xùn)檔案，合理

5、規(guī)劃員工職業(yè)生涯職責(zé)11指導(dǎo)、管理所屬員工的日常工作職責(zé)2協(xié)助制定與完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)12協(xié)助培訓(xùn)部部長(zhǎng)進(jìn)行E-HR平臺(tái)的搭建和企業(yè)文化的建設(shè)工作 培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)圖三、培訓(xùn)事業(yè)部主管崗位職責(zé)培訓(xùn)主管的主要職責(zé)是根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理做好培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，并協(xié)調(diào)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的各項(xiàng)事宜。其具體職責(zé)如圖所示。職責(zé)1根據(jù)人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃嘗試編寫(xiě)年度工作計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)職責(zé)3組織企業(yè)內(nèi)的新員工參加入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及各類(lèi)知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)職責(zé)4及時(shí)檢查各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展效果，對(duì)參加人員進(jìn)行考核職責(zé)5組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類(lèi)培訓(xùn)教材和資料職責(zé)6及時(shí)檢查內(nèi)、外部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)質(zhì)量與教學(xué)效果職責(zé)7負(fù)責(zé)培訓(xùn)儀器、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購(gòu)職責(zé)8收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料