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文檔簡介
1、建設(shè)單位崗位管理職責(zé)一、建設(shè)單位總工程師1、負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。2、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作(包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等);5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。6、深入施工現(xiàn)場,遵照有關(guān)施工規(guī)范,負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進度和安全的監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工,嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,把好工程質(zhì)量關(guān)。7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題,并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題;負(fù)責(zé)對工
2、程重大變更提出決策性意見。8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理,嚴(yán)格工序控制,組織竣工驗收9、堅持調(diào)查研究,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,定期向公司匯報工程進展情況。二、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理:1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,隸屬工程部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃,審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組
3、織進行材料設(shè)備進場檢查驗收,對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);5、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;8、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作,完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄;9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工
4、作;10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;11、工作中要有工作責(zé)任心,有計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程:落實、完成當(dāng)天的工作計劃進一步熟悉施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進行小結(jié),填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計報表(項目月報),編制下周(下月)的工程計劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周(下月)的其他專業(yè)工程師的工作;填寫本周(本月)工作考核表,報工程管理部
5、及工程總監(jiān)進行考核。三、土建工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理對建設(shè)項目實施質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)“監(jiān)理細(xì)則”并實施,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作。3、認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案,提出審查意見,參加招投標(biāo)和設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審。4、了解政府相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn),掌握驗收程序和方法及時將情況上報工程部經(jīng)理,以便采取相關(guān)措施,保證項目的順利竣工。5、加強政府相關(guān)主管部門和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系,增進了解為項目順利開展打下良好基礎(chǔ)。6、認(rèn)真研究本專業(yè)相關(guān)做法及方案,提出切實可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后,監(jiān)督落實執(zhí)行。
6、7、審查本專業(yè)的進場材料、成品、半成品,并進行認(rèn)證,監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證。8、施工過程的巡視檢查,重點部位組織旁站監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理,下達質(zhì)量整改通知單,并跟蹤落實整改工作。9、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。巡查現(xiàn)場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量,參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收,審查本專業(yè)技術(shù)資料。10、填寫監(jiān)理日志、周總結(jié),每月上報監(jiān)理月報,參加工地周例會,協(xié)調(diào)本專業(yè)各工種的工程配合工作。11、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系,管理、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項責(zé)任。12、負(fù)責(zé)組織落實施工現(xiàn)場的各項任務(wù),處理施工現(xiàn)場場地內(nèi)的有關(guān)技術(shù)難題,
7、提出有效可行方案報部門經(jīng)理同意后實施。13、嚴(yán)格進行項目進度、質(zhì)量控制,對尚未通過驗收就進行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進度的承包單位進行處罰,承包單位不能及時改正的,應(yīng)部分或全部暫時扣發(fā)當(dāng)月進度工程款。14、嚴(yán)格控制工程成本,對工程費用實行事前控制,減少不必要的費用及簽證產(chǎn)生。15、協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查,甲供材料、物資供應(yīng)落實等有關(guān)工作,對相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性價比選材等節(jié)約成本的建議意見。16、主辦工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作;負(fù)責(zé)與政府質(zhì)量監(jiān)督部門及專業(yè)驗收部門的聯(lián)系。17、結(jié)合配套工程對項目總體施工進行合理統(tǒng)一安排。18、協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專
8、業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。19、完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。四、安裝工程師崗位職責(zé)1、現(xiàn)場安裝工程質(zhì)量管理、進度控制、安全文明施工控制、技術(shù)管理、現(xiàn)場技術(shù)處理、款項支付;對分管的安裝工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任,正確處理進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系,管理好項目安裝工程的均衡施工和工序;2、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的分析評定、關(guān)鍵部位施工方案及關(guān)鍵工序施工工藝把關(guān);3、設(shè)備材料驗收、關(guān)鍵工序的隱蔽和驗收、工程驗收;負(fù)責(zé)安裝施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收:確保水電路的走向安全、實用,有保護措施,設(shè)計要合理;檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況:給排水管路安裝工藝,均要求符合安裝質(zhì)量驗
9、收要求。強弱電系統(tǒng)施工的技術(shù),要求滿足電工藝流程;4、與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通;發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映,不得拖延、隱瞞或擅自處理;5、熟悉國家及本地與工程專業(yè)有關(guān)的規(guī)范要求;監(jiān)督合同的執(zhí)行情況:監(jiān)督施工過程中,是否滿足設(shè)計方案要求;6、報批報建及配套手續(xù)的辦理。熟悉政府相關(guān)部門對消防、自來水、天然氣、排水、供暖通風(fēng)入網(wǎng)報建流程、要求及收費標(biāo)準(zhǔn);7、管理收集安裝工程各種原始記錄、隱蔽工程資料,及時簽字,及時交資料員存檔;隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證,要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益,公平、公正、公開的簽字;所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交
10、資料室存檔;8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插;9、工程部經(jīng)理交辦的其他事項;五、建設(shè)單位現(xiàn)場代表崗位職責(zé)1、現(xiàn)場代表必須盡心盡職,依法辦事,廉潔奉公,有高度的責(zé)任感。2、認(rèn)真研究、熟悉工程設(shè)計文件、招投標(biāo)文件和合同要求,了解學(xué)校對所管項目的要求和對工程項目的管理程序。3、組織施工圖紙會審,并督促整理好會審紀(jì)要,盡量把圖紙中存在問題消除在開工前或分部工程施工前。4、配合做好工程的“三通一平”工作,組織對建筑物定位、放樣及核樣工作。5、檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、進度、安全和文明施工。6、認(rèn)真做好施工日志,真實反映施工過程情況。7、負(fù)責(zé)各項現(xiàn)場簽證、工程變更、設(shè)計變更等現(xiàn)
11、場全過程管理,必要時組織甲方人員參與。根據(jù)新區(qū)辦現(xiàn)場簽證管理制度,做到簽證事實清楚、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不宜在事后補充簽證。8、參加工地例會和相關(guān)協(xié)調(diào)會議,積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件及新區(qū)辦相關(guān)管理制度進行施工。9、參與重要材料、設(shè)備的看樣訂貨;復(fù)查進場材料、成品、半成品質(zhì)量和品牌的證明文件,抽查進場材料、成品、半成品的質(zhì)量和品牌;督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進行抽樣送檢,確保工程質(zhì)量。10、及時了解和掌握工程施工情況,及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題,對較大問題提出參考意見并上報。11、參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收;組織在建工程全面檢查和組織
12、整體工程驗收。12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況,做好工程進度款支付的審查工作并報造價科審定。13、施工管理過程中,加強對各工序的過程監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,要及時督促監(jiān)理要求施工單位整改,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必須上報,并組織有關(guān)人員或部門進行處理。14、督促和配合監(jiān)理部門履行職責(zé),做好監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)配合工作;協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計等參建部門關(guān)系,使工程順利建設(shè);監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的履行情況。15、根據(jù)新區(qū)辦現(xiàn)場簽證管理制度審核工期簽證工作,核查并報審經(jīng)監(jiān)理審批后的施工單位的周、月進度計劃,報科、處審批。16、對監(jiān)理審核后的竣工圖、施工界限及甩項項目手續(xù)進行審核。對施工單位未完成合
13、同和圖紙的內(nèi)容進行核查。17、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件,審查工程技術(shù)資料,及時將工程有關(guān)需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關(guān)單位和人員,并及時反饋落實情況。18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔,確保工程資料齊全、真實。19、保修期內(nèi)跟蹤工程使用情況,督促監(jiān)理、施工單位做好工程回訪和保修工作,保修期滿提交保修情況報告。20、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、施工單位工作業(yè)績、管理水平的考核;對監(jiān)理人員、施工管理人員的考核和更換提出意見。21、配合其他部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對總包、分包及監(jiān)理單位的管理一、對總包單位的管理(1)總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量
14、控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。(2)分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。(3)施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用,具體價格在總包合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法:(1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。(2)
15、總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價,列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費。(4)分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。(5)總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,并履行保修責(zé)任。(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進度,建設(shè)單位
16、有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。二、對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)),監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納,并為建設(shè)單位節(jié)省了資金,建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵,獎勵額為節(jié)省工程資金的20%,獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則,建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。工作流程規(guī)定一、現(xiàn)
17、場施工工程例會:1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持;2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議;3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員:監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位;4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容:聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報;監(jiān)理工程師總結(jié)評價,指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題,提出下一步工程項目的工作要點和要求;建設(shè)單位提出意見和要求,并對各單位提出的問題做答復(fù)。;5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi),監(jiān)理工
18、程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認(rèn)可;6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制,報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議:1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持;2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行;3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員:監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商;4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容:聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見;監(jiān)理工程師根據(jù)合同
19、約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施;建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見;建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見;5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定;6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如:設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證:1、辦理經(jīng)濟簽證原則:凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證;2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序:(1)由總
20、包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容,(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,(3)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認(rèn)簽名,(4)由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn);3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序:總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補簽簽證單?,F(xiàn)場簽證單一式四份,建設(shè)單位工程項目部兩份(一份自留、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進度結(jié)算用)、總包單位一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工,如有特殊臨時用工
21、情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力:總包單位應(yīng)予提報簽證的文件,但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的,均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)??偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議,在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時,總包單位應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)??偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單,經(jīng)查實不符合實際的,監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容:必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料,相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定;四、現(xiàn)場技術(shù)核定單:1、辦理
22、現(xiàn)場技術(shù)核定單原則:凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單;2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序:由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,并事前經(jīng)設(shè)計同意,經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn);3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求,必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求;4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性:現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定;5、現(xiàn)場技術(shù)核定單:必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定;為提高工作效率,需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),需報至公司討論的,在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價格回執(zhí)單:1、辦理材料價格回執(zhí)單原
23、則:凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;2、辦理材料價格回執(zhí)單原則:根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料,建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作,對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認(rèn)價工作,交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn);3、辦理材料價格回執(zhí)單原則:現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施前簽字確認(rèn);4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定:材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn),若單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價,必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實
24、施。六、設(shè)計變更:1、設(shè)計變更的原則:(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方;(2)、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計;2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更:(1)、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理;(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見;(3)、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見;(4)、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定,;(5)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位;3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計:(1)、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要
25、求;(2)、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見;(3)、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位;七、施工圖紙自審和會審:1、施工圖紙自審:(1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),總包單位進場前或單項工程施工前,總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審,寫出施工圖紙自審記錄;(2)、總包單位的施工圖紙自審記錄,報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理;(3)、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見;(4)、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見;(5)、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審:(1)、施工
26、圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織,設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加;(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);(4)、形成施工圖紙會審紀(jì)要,由公司正式行文,四方共同會簽并加蓋公章,作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù);3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容:(1)、施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范;(2)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤;(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致,技術(shù)要求是否明確;(4)
27、、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求;(5)、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系;(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點,需要采取那些新技術(shù);(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;(8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有
28、何特殊要求;(10)、防火、消防是否滿足;(11)、材料的來源有無保證,能否代換;(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;(15)、圖紙是否符合建設(shè)單位要求;4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行;5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份:設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;八、施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙,總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計;2、施工組織設(shè)計內(nèi)容:(1)、工程概況;(2)、施工部署和施工方案;(3)
29、、施工準(zhǔn)備工作計劃;(4)、施工進度計劃;(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;(6)、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃;(7)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等;3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見;4、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見;5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行;6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。九、工程進度計劃:1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙;2、工程項目
30、進度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施;3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃;4、月度工程進度計劃內(nèi)容:月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資;5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見;6、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成,報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(一個工作日內(nèi));7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行;8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;9、施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目管理進度控制的目標(biāo)計劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,確保批準(zhǔn)的施工總進度
31、計劃的實現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則:(1)、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價;(2)、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價;(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算;(4)、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作,應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊,遵循客觀、公正、誠信原則;(5)、嚴(yán)格審核工程項目造價,確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi);2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成;3、由工程審計事務(wù)所進行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的
32、結(jié)算依據(jù);4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份:總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理;十一、工程項目月報表:1、工程月報表主要要求(1)、根據(jù)本月工程項目施工完成情況,由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況,按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制;(2)、工程月報內(nèi)容:本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量;(3)、工程月報的時效性:由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成;(4)、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。(5)、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依
33、據(jù),必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格核算、審查,確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購及進場管理程序:1、采購程序:(1)施工圖紙出齊后7天內(nèi),工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由工程項目部、材料部編制甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。(2)工程項目部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則規(guī)定要求進行甲供材料(設(shè)備)的采購。(3)委托招標(biāo)公司擬定招投標(biāo)文件,工程項目部、材料部定采購合同及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。(4)工程項目部、材料部按經(jīng)審批的入圍資格要求,招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識。(5)工程
34、項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。(6)工程項目部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序:(1)總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。(2)總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理,報材料部采購。3、進場管理程序:(1)、進入工程現(xiàn)場的材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍
35、資格要求。(2)、檢查進場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。(3)、進場材料(設(shè)備)的檢查、驗收工作必須做到100,由工程項目部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行,驗收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。(4)、鋼材、水泥等甲供材,材料進場后,監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商,現(xiàn)場取樣送檢,合格后方可卸貨驗收,并作進場記錄,監(jiān)理單位在每月2528日匯總甲供材進場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理:1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準(zhǔn),用水單位必須掛表,并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、水、電費的收取。抄表
36、日期:每月20-25日,按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取,在每月進度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護管理責(zé)任,應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即整改。若用電線路存在安全隱患,而不能得到及時整改,工程項目部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程項目部將停止用水,直至整改完后供水。4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時,按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。十四、工程項目檢查驗收:1、隱蔽工程項目檢查驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn);2、分部分項工程項目檢查驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參
37、加驗收簽字確認(rèn)、備案;3、單位工程項目驗收:由監(jiān)理工程師組織安排,建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案;4、工程項目初驗:由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審核同意,建設(shè)單位批準(zhǔn),由監(jiān)理工程師組織實施,嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行;(1)、內(nèi)部初驗參加單位:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理;(2)、正式初驗參加單位:總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理;5、工程項目竣工驗收:(1)、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,報監(jiān)理工程師審核同意,建設(shè)單位批準(zhǔn);(2)、工程項目
38、竣工驗收由建設(shè)單位組織實施;(3)、參加單位:總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo);6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定,通過檢查評后簽字確認(rèn);7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管經(jīng)理參加檢查評定,通過檢查評定后簽字確認(rèn);8、工程項目竣工驗收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十五、工程竣工移交:1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告,總包單位提出工程項目移交報告;2、監(jiān)理工程師審核同意,報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施;3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套;4、辦理移交手續(xù),總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交;5、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付:1、工程進度款支付:(1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表,由總包單位提出支付申請單;(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,審計部門對結(jié)算進行核定;(4)、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見,并簽字
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