企業(yè)高管架構(gòu)常見模式分析

1、企業(yè)高管架構(gòu)常見模式分析 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本要求1、工作專門化。把握好分工與協(xié)作的關(guān)系，把工作任務(wù)和目標(biāo)具體細(xì)分。2、部門化。將相似及相近的工作崗位歸到同一部門，以實現(xiàn)組織的良好協(xié)作，精干高效。3、集權(quán)與分權(quán)。合理設(shè)計集權(quán)及分權(quán)管理機(jī)制，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相一致。4、命令鏈。命令鏈?zhǔn)侵附M織的工作信息反饋機(jī)制應(yīng)指揮同一，傳遞通暢。5、控制寬度?？刂茖挾仁侵负侠碓O(shè)計每個管理者的管理幅度，使其管理能力充分發(fā)揮，一般來說，每個上級直接控制的下級寬度在69人之間為佳。6、正規(guī)化。正規(guī)化是指組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有穩(wěn)定性及權(quán)威性，對組織成員的工作起到綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用，不能輕易更改，組織結(jié)構(gòu)是整個組織運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。二、組

2、織職位權(quán)限設(shè)計基本理論1、對于職位權(quán)限的設(shè)計，總體可分為三類：基于工作任務(wù)的工作權(quán)限；基于經(jīng)濟(jì)費用的經(jīng)濟(jì)權(quán)限；基于人事方面的人事權(quán)限。2、關(guān)于職位權(quán)限的高低層次，可以具體劃分為五級。每個層級的權(quán)限范圍及主要職責(zé)如下圖所示：隨時抽查、檢查工作；推翻或更改既定制度、工作或事項；進(jìn)行體制改革，建立新的重大機(jī)制。常規(guī)工作執(zhí)行辦理權(quán)；經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)分配后工作的具體操辦權(quán)；對工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán)；對非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權(quán)；對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)；對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計、改

3、進(jìn)權(quán)；對管理范圍內(nèi)的事項的處理權(quán)；審核工作，并向上級報送審批。對工作或事項處理做出最終的決定性意見；對既定的制定、工作或事項的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)；對管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)或處理；參與對管轄范圍外的工作或事項的處理。由上圖可知，在企業(yè)職位權(quán)限的層次劃分中，一級、二級權(quán)限屬于組織決策層次，應(yīng)由企業(yè)高層管理人員掌控；三至五級權(quán)限則屬于組織運作層次，應(yīng)具體細(xì)分到各個部門各個崗位。企業(yè)在設(shè)計高管組織結(jié)構(gòu)模式時，在權(quán)限設(shè)計上應(yīng)著重考慮一級、二級權(quán)限的合理分配，保證決策效能。三、高管組織結(jié)構(gòu)常見模式分析1、企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu)一三級：設(shè)計權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報審權(quán)/評估權(quán)/獎懲權(quán)一級：否決權(quán)/更改

4、權(quán)/任免權(quán)二級：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動權(quán)/分配權(quán)（1）結(jié)構(gòu)概述在此結(jié)構(gòu)中，企業(yè)基本職能分為采購中心、營運中心、人事行政中心、財務(wù)中心、監(jiān)察拓展中心5大模塊。營運中心負(fù)責(zé)管理公司各門店及其他事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)務(wù)。5大中心均為直線管理模式，管理上互不交叉。公司的管理委員會由5大中心的總監(jiān)或副總經(jīng)理，加上總經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)跨模塊工作事務(wù)的協(xié)調(diào)和公司級決策事項的處理。（2）優(yōu)勢職能分工明確，權(quán)限易于直線設(shè)置，一般不會出現(xiàn)爭權(quán)現(xiàn)象。董事會擁有公司日常運營的一級權(quán)限，總經(jīng)理擁有二級權(quán)限，三級權(quán)限設(shè)置于各個職能中心負(fù)責(zé)人。未設(shè)置董事會的企業(yè)，可以將一級權(quán)限設(shè)置于管理委員會。（3）劣勢各個職能中心協(xié)調(diào)困難

5、，需要總經(jīng)理具有較強的威信和較多的精力，否則容易導(dǎo)致各個職能中心只顧自身利益而忽視企業(yè)全局利益。這種組織結(jié)構(gòu)形式對于快速發(fā)展的企業(yè)來說并不適用，因為其會導(dǎo)致運營效率的低下，具有一定的發(fā)展滯后性。2、企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu)二三級：設(shè)計權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報審權(quán)/評估權(quán)/獎懲權(quán)一級：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)二級：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動權(quán)/分配權(quán)（1）結(jié)構(gòu)概述該組織結(jié)構(gòu)在各個職能中心的上層設(shè)置首席運營官負(fù)責(zé)企業(yè)日常運營管理事務(wù)，首席運營官上層設(shè)置首席執(zhí)行官，關(guān)注于企業(yè)更高層次的管理理念及方式變革。顯而易見，這種組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)執(zhí)行力要求較高。（2）優(yōu)勢這種組織結(jié)構(gòu)的意圖較明顯，一是將董事會從公司運營

6、中解放出來，可以專注于更寬的投資市場，以獲取利益；二是首席執(zhí)行官下設(shè)首席運營官，將首席執(zhí)行官從企業(yè)日常管理實務(wù)中抽身，有利于首席執(zhí)行官向更高的管理層次發(fā)展，思考更先進(jìn)的管理運營方式及理念。該組織架構(gòu)較適合于要求對市場信息反應(yīng)敏捷的企業(yè)，企業(yè)的最高層有更多的精力專注于未來發(fā)展。對于處于相對穩(wěn)定期的企業(yè)來說，則并無實行此結(jié)構(gòu)的必要性，因為這種結(jié)構(gòu)客觀上增加了管理的層級。（3）劣勢董事會距離職能管理較遠(yuǎn)，不利于對企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管控，同時企業(yè)高層的管理理念如果不能很好落實，容易使其自身與企業(yè)日常運營管理脫節(jié)，出現(xiàn)高層管理者被架空的現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展不利。3、企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu)三一級：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)

7、三級：設(shè)計權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報審權(quán)/評估權(quán)/獎懲權(quán)二級：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動權(quán)/分配權(quán)（1）結(jié)構(gòu)概述總裁制是一種高度集權(quán)的管理模式。在該結(jié)構(gòu)中，總裁擔(dān)負(fù)著整個企業(yè)的管理事務(wù)職責(zé)，同時也是與董事會進(jìn)行管理聯(lián)絡(luò)的唯一人選，總裁擁有較高的自主性和管理權(quán)。（2）優(yōu)勢總裁直接管理各個職能方向，使其既能把控企業(yè)的日常運營，又能及時與董事會溝通高層次管理信息，企業(yè)具有較強競爭力。（3）劣勢這種結(jié)構(gòu)對總裁的綜合素質(zhì)要求較高，不但是業(yè)務(wù)能力、管理能力上，還包括人品等其他方面。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)限高度集中，適合于管理機(jī)制較健全的成熟型企業(yè)，如初創(chuàng)期的企業(yè)盲目跟風(fēng)，很容易因總裁的管理能力或其他問題引起企業(yè)的

8、大起大落，競爭力低下。4、企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu)四三級：設(shè)計權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報審權(quán)/評估權(quán)/獎懲權(quán)一級：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)二級：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動權(quán)/分配權(quán)（1）結(jié)構(gòu)概述總裁制結(jié)構(gòu)的另一種形式，這種架構(gòu)的設(shè)置，很好地規(guī)避了結(jié)構(gòu)三中權(quán)力過度集中的問題。企業(yè)各個職能方向的副總裁，擁有一定高度的管理權(quán)限，企業(yè)的決策委員會由總裁和各個職能的副總裁組成，擁有一級管理權(quán)限。（2）優(yōu)勢這種架構(gòu)的最大優(yōu)勢在于適當(dāng)?shù)仄胶饬似髽I(yè)總裁的管理權(quán)限，賦予各個職能方向更多的自主權(quán)，同時又保證了總裁擁有足夠的管理權(quán)限，對于提高企業(yè)的核心業(yè)務(wù)競爭力具有一定優(yōu)勢。（3）劣勢這種架構(gòu)的劣勢，主要體現(xiàn)在各個職能方向的權(quán)

9、限分配上，如運營副總裁擁有對企業(yè)營運、采購等方向的較高管轄權(quán)，是直接貢獻(xiàn)利潤的部門，如用人不當(dāng)，可能威脅到總裁對企業(yè)的實際管控力?？刂撇划?dāng)時，很可能出現(xiàn)企業(yè)管理權(quán)限的嚴(yán)重傾斜，產(chǎn)生“挾天子以令諸侯”的尷尬局面。5、企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu)五三級：設(shè)計權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報審權(quán)/評估權(quán)/獎懲權(quán)二級：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動權(quán)/分配權(quán)一級：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)（1）結(jié)構(gòu)概述這種組織結(jié)構(gòu)在各個職能中心的上層設(shè)置了更寬的運營、行政、業(yè)務(wù)支持中心，主要功能在于讓工作連接相近的職能中心更好地配合協(xié)調(diào)，同時使企業(yè)的首席執(zhí)行官將一定的管理實務(wù)分派給三大管理中心，自身則可以投入較多精力在企業(yè)的發(fā)展成長上。（2）優(yōu)

10、勢設(shè)置三大管理中心，更好地規(guī)范了各個職能中心的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，在一定程度上防止了忽視企業(yè)整體利益一味蠻干現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時適當(dāng)?shù)胤謸?dān)了企業(yè)首席執(zhí)行官的管理事務(wù)，對企業(yè)的管理水平提高和經(jīng)營發(fā)展壯大有利。（3）劣勢這種架構(gòu)仍然沒有擺脫企業(yè)興衰系于一人的局面，首席執(zhí)行官仍然在很大程度上左右著企業(yè)的進(jìn)退，不利于企業(yè)抗風(fēng)險能力的提高。6、企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu)六三級：設(shè)計權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報審權(quán)/評估權(quán)/獎懲權(quán)二級：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動權(quán)/分配權(quán)一級：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)（1）結(jié)構(gòu)概述這種架構(gòu)的一個鮮明特點是突出了監(jiān)察拓展中心的地位，使其位于企業(yè)的二級管理權(quán)限層次。監(jiān)察拓展中心領(lǐng)導(dǎo)和各職能副總經(jīng)理、總經(jīng)理

11、組成總經(jīng)理辦公會，擁有足夠的管理影響力。（2）優(yōu)勢這種架構(gòu)的優(yōu)勢在于，企業(yè)的監(jiān)察地位較高，能很好地解決某一職能方向?qū)嶋H管理權(quán)限較大而影響總體管理的平衡性問題，一方面保證企業(yè)總經(jīng)理擁有足夠大的管控力，另一方面也使各個職能方向都得到有效監(jiān)控，保障企業(yè)的發(fā)展方向和根本利益。另外拓展地位的提高，能是企業(yè)更好地了解最前沿的發(fā)展環(huán)境，對于處于快速發(fā)展期的企業(yè)比較有利。（3）劣勢如果企業(yè)的監(jiān)察拓展工作沒能得到高層領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視，或者相關(guān)的管理制度和流程不健全，工作執(zhí)行不到位，很可能使監(jiān)察拓展中心發(fā)揮不了應(yīng)有的功能，進(jìn)而使這種組織架構(gòu)的優(yōu)勢喪失。7、企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu)七三級：設(shè)計權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報審權(quán)/評

12、估權(quán)/獎懲權(quán)一級：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)二級：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動權(quán)/分配權(quán)（1）結(jié)構(gòu)概述這種結(jié)構(gòu)最大的特點，在于董事長直管企業(yè)運營，總裁的管理權(quán)限受董事長監(jiān)控，實際是被削弱了。其次，增設(shè)了專管其他運營事業(yè)部的副總裁。（2）優(yōu)勢此結(jié)構(gòu)類別的優(yōu)勢在于，董事長直管企業(yè)，避免了高層決策與企業(yè)實際運營狀況脫節(jié)的情況出現(xiàn)，同時將其他運營事業(yè)部專設(shè)副總裁管理，有利于企業(yè)更好更快地發(fā)展。（3）劣勢這種架構(gòu)類別中，企業(yè)高管云集，很容易出現(xiàn)爭權(quán)奪利的現(xiàn)象，同時又沒設(shè)置具有協(xié)調(diào)功能的委員會，企業(yè)管理氣氛較緊張，不利于形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。一級：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)8、企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu)八三級：設(shè)計權(quán)/處

13、理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報審權(quán)/評估權(quán)/獎懲權(quán)二級：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動權(quán)/分配權(quán)（1）結(jié)構(gòu)概述該結(jié)構(gòu)中，總經(jīng)理直接管轄各個職能中心，同時對董事長負(fù)責(zé)，董事長下轄企業(yè)發(fā)展委員會和總經(jīng)理。（2）優(yōu)勢這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于，企業(yè)設(shè)置了專門的發(fā)展委員會，針對企業(yè)的管理運營變革和發(fā)展成長作出決策，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外，企業(yè)管理命令鏈清晰，執(zhí)行力較強，容易打造具有相當(dāng)競爭力的團(tuán)隊。（3）劣勢該架構(gòu)的劣勢在于，不管是企業(yè)的總經(jīng)理還是董事長，都未能從日常管理實務(wù)中解放出來，雖然設(shè)置了專門的發(fā)展委員會，但不具有管理的實權(quán)，不能很好地促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)更快發(fā)展。對于快速成長型的企業(yè)來說，需要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展委員會的管理職能。9、企業(yè)高層組織結(jié)構(gòu)九三級：設(shè)計權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報審權(quán)/評估權(quán)/獎懲權(quán)一級：否決權(quán)/更改權(quán)/任免權(quán)二級：審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)/調(diào)動權(quán)/分配權(quán)（1）結(jié)構(gòu)概述該結(jié)構(gòu)是一種典型的直線職能架構(gòu)，企業(yè)總經(jīng)理或總裁擁有一級管理權(quán)限，而且直接管理副總經(jīng)理或副總裁；副總經(jīng)理或副總裁擁有二級管理權(quán)限，同時下設(shè)助理；副總經(jīng)理或副總裁直接管理各個職能中心。（2）優(yōu)勢對于中型企業(yè)或者一般的大型企業(yè)來說，該