公司設備維修管理制

1、設備維修管理制度第一條：設備維護保養(yǎng)實行分級管理，抓好維護保養(yǎng)制度的建立，嚴格執(zhí)行設備的維護規(guī)程，分廠、車間要安排好計劃，要具體組織好設備維護保養(yǎng)工作。開展設備升級賽，并定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定：定機、定人、定職責。做到臺臺設備有人管、時時處處有人抓，形成一個從上而下的設備管理網(wǎng)。第二條：狠抓專業(yè)知識的培訓工作。廣泛開展“操檢結合”、“一專多能”和“三好四會”。三好即管好、用好、修好。四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。第三條：嚴格執(zhí)行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時加油或換油，使設備潤滑經(jīng)常保持良好狀態(tài)。第四條：設備使用要嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，不準超負荷

2、和拼設備;不準違章作業(yè);非本機人員不準隨意操作和使用設備;不準隨意取消和調(diào)整加大設備安全裝置的設定值;不準隨意拆、卸、割、焊和改變設備結構。第五條：開展設備維護保養(yǎng)升級賽，確保設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設備完好率的基礎上，逐步提高“甲級維護”和“紅旗設備”的比例，提高我公司的生產(chǎn)裝備水平。第六條：加強技術訓練，提高操作水平，新工人必須進行安全技術教育和操作規(guī)程學習，經(jīng)考試合格后方能準許獨立操作;操作與維修人員也應按規(guī)定進行定期考核，合格者準許作業(yè)，設備操作與維修人員每年均應分期分批地進行不同形式的技術培訓，不斷提高技術業(yè)務水平。第七條：操作工人認真填寫

3、運行記錄和交接班記錄，使設備要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修保養(yǎng)記錄。第八條：認真執(zhí)行設備的定期檢查評比、考核工作，堅持計劃檢修，保證設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。設備維修程序如下：目的:保證設備的正常運行，防止事故發(fā)生適用范圍:適用于本公司所有設備責任:機電部維修人員及設備操作人員程序:1機電部根據(jù)巡檢情況，制定設備維修計劃。A、檢修的分類B、小修:不拆機檢查，調(diào)整、更換或修復失效的零件的少量修理。C、中修:部分拆卸、清洗、檢修、調(diào)整或更換部分易損件。D、大修:整機拆卸、清洗更換易損件、更換修復主要部件并對附屬。2裝置、電氣系統(tǒng)等進行修復處理、恢復設備性能的精度。A、機電部根據(jù)巡檢中發(fā)現(xiàn)問題，

4、安排組織小修、中修。小修原則應不影響生產(chǎn)。如小修造成停產(chǎn)壹天以上，應報主管領導批準。中修計劃在實施前半個月書面報告主管領導，審批后方可執(zhí)行。B、設備大修由機電部與生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)的實際情況協(xié)商進行。大修計劃應寫明檢修時間、內(nèi)容、檢修的備品備件購置計劃和檢修人員等，上報公司主管領導審批。C、檢修完畢由設備使用部門負責試車驗收，檢修內(nèi)容詳細記錄存檔。3設備的操作維護保養(yǎng)a在設備運行前對設備狀態(tài)進行例行檢查。b嚴格按設備標準操作規(guī)程運行設備。c設備在運行中應經(jīng)常檢查運行情況，有無雜音及異常振動，發(fā)現(xiàn)問題應及時停機檢查，以免發(fā)生事故。d正常停機后，切斷電源，關閉各種閥門，認真清潔保養(yǎng)設備并定期潤滑。e嚴格交接班制度，做好主要設備的運行記錄及潤滑記錄4、設備的維修和保養(yǎng)A機電部維修人員每周兩次對設備進行巡回檢查，內(nèi)容包括:操作者是否遵守操作規(guī)程、設備運行情況是否正常，是否超負荷、設備零部件和安全防護裝置是否齊全有效等，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時解決。b維修人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應積極采取措施，根據(jù)巡檢情況對設備故障的原因、周期等進行系統(tǒng)分析，為設備的大、中、小修提供依據(jù)。c