企業(yè)經(jīng)營應預防的十大風險

1、企業(yè)經(jīng)營應預防的十大風險2014-06-10 作者：周治偉企業(yè)經(jīng)營會遇到各種各樣的困難，也面臨著各種各樣的風險。企業(yè)只有牢固樹立風險意識，加強對風險的預警和防范，才能提升企業(yè)經(jīng)營的安全水平，保持持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的風險有很多，筆者認為最重要的有以下十個方面：資金鏈斷裂資金是企業(yè)運行的“血脈”，“血脈”一旦斷流，企業(yè)就要“休克”。有不少企業(yè)不是產(chǎn)品沒有市場，也不是產(chǎn)品和技術(shù)落后，而是因為資金鏈斷裂。沒有錢進貨，沒有錢發(fā)工資，無辦法維持正常運轉(zhuǎn)，自動停產(chǎn)，最后破產(chǎn)死亡。資金鏈斷裂的原因一般有以下幾個方面：一是經(jīng)營不善。入少出多，入不敷出，難以為繼，造成資金鏈斷裂。二是企業(yè)盲目發(fā)展。過快膨脹，資

2、金缺口過大，超出自己的負擔能力，造成資金鏈斷裂。三是資金管理不善。資產(chǎn)積壓，外欠帳多，資金流通不活，造成資金鏈斷裂。四是受新項目拖累。企業(yè)收益都用到新項目上去了，造成企業(yè)“血液”大量外流，甚至被吸干等等。盡管資金鏈斷裂是企業(yè)經(jīng)營困難的一種綜合表現(xiàn)，是一種表象或結(jié)果，但它足以使企業(yè)停產(chǎn)或破產(chǎn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導必須高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流，保持企業(yè)正常“供血”，“血脈”暢通，使企業(yè)處于健康的運行狀態(tài)。核心人才流失企業(yè)是由人組成的，人的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)。特別是那些掌握著企業(yè)核心技術(shù)的核心人才，這些人才一旦流失，會帶走核心技術(shù)，使企業(yè)喪失核心競爭力;企業(yè)的核心營銷人才流失，會帶走核心客戶，使企業(yè)市場銷售下

3、滑。盡管“地球離了誰都會轉(zhuǎn)”，但是一個關(guān)鍵人才可能拯救一個企業(yè)，一些關(guān)鍵人才的流失會給企業(yè)帶來致命的損傷，甚至會使企業(yè)一蹶不振，這是不爭的事實。因此，有什么樣的人才，就有什么樣的企業(yè)，人才決定著企業(yè)的未來。真正有眼光、有胸懷、干事業(yè)的企業(yè)家，都會珍惜人才，善待人才，使人才發(fā)揮才智，為企業(yè)所用。一個不重視人才的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個不以人才為支撐的企業(yè)，是沒有發(fā)展后勁的企業(yè)。同時，企業(yè)要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護和客戶的培養(yǎng)，提升客戶的忠誠度，防范技術(shù)泄密和客戶非正常流失。超越法律紅線法律是一條紅線，紅線以內(nèi)是安全的，超越紅線就很危險。企業(yè)如果沒有法律意識，無論是故意還是無意，只要違反法律，就會有危

4、險，如果是嚴重的違法，法律的懲罰就可能葬送一個企業(yè)。所以，法律的紅線碰不得。由于我國經(jīng)歷了一個從法律不完善到比較完善這樣一個法制化進程，在法律尚不完善的情況下，有些企業(yè)為了生存和發(fā)展，只要大方向正確，本意合乎情理，做一點變通是可以理解的。但在法律已經(jīng)逐步健全的情況下，企業(yè)必須樹立法制觀念，遵守法律，合法經(jīng)營，同時，也要依靠法律保護自己。發(fā)生重大事故企業(yè)如果發(fā)生重大安全事故，造成人身和財產(chǎn)的重大損失，不僅要支付高額的賠償費用，承擔事故造成的一切損失，還要受到高額處罰。當年洛陽東都商廈，一場大火燒掉了一個企業(yè)。有不少事故案例，都是一場事故毀掉一個企業(yè)，教訓深刻。因此，生命最寶貴，安全大如天，企業(yè)任

5、何時候都要警鐘長鳴，筑牢安全生產(chǎn)這條防線。另外，還要防止出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。無論是產(chǎn)業(yè)鏈的上游出現(xiàn)問題，或是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系有漏洞，只要發(fā)生質(zhì)量事故，如果挽救不及時，或者處理不當，都會給企業(yè)帶來滅頂之災。如三鹿奶粉，三株口服液，都是因為出了質(zhì)量問題處置不當而破產(chǎn)。因此，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，一定要積極面對，盡快采取補救措施，把損失和不利影響控制在最小范圍。同時，要變消極因素為積極因素，提升質(zhì)量管理水平，樹立企業(yè)勇于負責、可信賴的社會形象。戰(zhàn)略性失誤戰(zhàn)略失誤往往是致命的，難以扭轉(zhuǎn)。有的企業(yè)就是因為一次投資失誤、或是重大決策失誤而失敗。因此，企業(yè)一定要重視戰(zhàn)略管理。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是個“流浪兒”，還在

6、迷茫中，沒有找到方向。在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)如果沒有準確的定位，找不到正確的發(fā)展思路，就可能停滯不前，或者左右搖擺，或者選錯方向，走錯了路，這不僅浪費了時間和資源，而且會喪失大好機會，使企業(yè)逐漸陷入困境。因此，企業(yè)一定要研究政策，研究社會發(fā)展的大勢，研究市場需求的變化，研究科技和自然環(huán)境對企業(yè)的影響，并分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，找準自己的方向，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，避免重大戰(zhàn)略性失誤。 企業(yè)內(nèi)部分裂有的合伙或合資企業(yè)發(fā)展的很不錯，但由于股東或合伙人在利益方面出現(xiàn)矛盾，又不可調(diào)和，造成分裂。有的家族企業(yè)，在發(fā)展過程中，親屬之間出現(xiàn)矛盾，鬧得夫妻分手，父子分家，一個企業(yè)四分五裂，大傷元氣。因此，

7、企業(yè)從組建那天起，就要做好制度設(shè)計，把企業(yè)的利益分配和管理機制設(shè)計好，避免在發(fā)展過程中出現(xiàn)分裂。如果當初沒設(shè)計好，在發(fā)展中又沒有完善，就會為企業(yè)發(fā)展留下分裂的隱患。替代產(chǎn)品出現(xiàn)科技革命使產(chǎn)品的更新?lián)Q代大大加快。就某一類產(chǎn)品來說可能是永久需要的，就某個產(chǎn)品來說，沒有“萬壽無疆”，最多是“各領(lǐng)風騷”三五年，有的生命周期只有幾個月。出現(xiàn)消費升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代是正常的，但對企業(yè)來說，最致命的是全新的替代品出現(xiàn)，它對原有產(chǎn)品就是一種滅頂之災，可能老產(chǎn)品因此而永遠退出歷史舞臺，而生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)如果科技研發(fā)的步伐沒有跟上，就可能因此而快速敗落。因此，企業(yè)一定要關(guān)注需求的升級變化，一定要關(guān)注行業(yè)相關(guān)的科技

8、創(chuàng)新，永立科技革命和產(chǎn)品創(chuàng)新的潮頭。競爭者惡性競爭企業(yè)之間的競爭是正常的，但是有一些競爭卻是不正常的。比如，一些企業(yè)模仿對方產(chǎn)品，然后以較低的價格沖擊對方市場;有一些企業(yè)為了把對方從市場擠出去，采用市場傾銷，廣告戰(zhàn)，甚至不惜采用手段收買對方經(jīng)銷商，在社會上制造謠言惡意中傷等，損壞對方的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，打擊對方企業(yè)。這種惡意競爭，如果不加防范和積極應對，就可能會使企業(yè)遭受重大損失，甚至陷入危機。領(lǐng)導者固步自封企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進則退。只有不斷創(chuàng)新，才能適應市場的變化，才能保持競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新對企業(yè)來說至關(guān)重要。但有些企業(yè)領(lǐng)導，小富即安，滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識。因此，真正最大的敵人不是

9、競爭對手，而是自我滿足。最大的落后不是經(jīng)營的落后，而是思想的落后，是不知道自己落后。當企業(yè)在為已有的成績沾沾自喜，面對“千船競發(fā)、百舸爭流”的局面而固步自封時，就失去了創(chuàng)新的動力和發(fā)展的活力，企業(yè)就很難再前進了。而不前進就意味落后，就意味著失去優(yōu)勢。如果固步自封這種思想長期支配企業(yè)，企業(yè)的處境就會非常危險。交接班失敗民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著第一代創(chuàng)業(yè)者年齡逐漸增大，總是要交班的。但是有不少企業(yè)并沒有做好交接班的充分準備，有的想交班卻無人可接，無人愿接，有的是交了班但繼任者能力有限，或者難負重望，結(jié)果班是交了，但企業(yè)也不行了。因此，交接班問題關(guān)系到企業(yè)的長久大計，企業(yè)領(lǐng)導一定要高瞻遠矚，長期考察、篩選接班人，多環(huán)境、多崗位培養(yǎng)接班