管理會(huì)計(jì)作業(yè)練習(xí)題-應(yīng)

1、第二章 成本習(xí)性分析練習(xí)題計(jì)算分析題：1、某公司2000 年16月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）X40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）Y22002400200026002300250014000要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 （2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析： （3）采用散布圖法分解該項(xiàng)混合成本。（4）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7 月的維修費(fèi)是多少。答：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。已知：X高5000, Y高2600, X低3000, Y低2000,則：b= (Y高

2、- Y低)/ (X高- X低)=(2600-2000)/(5000-3000) =600/2000=0.3a=y-bx =2600-0.3´5000=1100(元)或：a=2000-0.3´3000=1100(元)(2)7月份的維修費(fèi)為：  11000.30´4600=2480(元)第三章 變動(dòng)成本法練習(xí)題2.中原公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)三年的生產(chǎn)量均為 6000 件。銷售量每年分別為 6000 件、5000 件和 7000 件。產(chǎn)品的單位售價(jià)為 25 元。每件產(chǎn)品的變動(dòng)性生產(chǎn)成本（包 括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用）為 12 元，全年固定性制造費(fèi)

3、用為 18000 元。 變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)為銷售收入的 4%，固定性銷售與管理費(fèi)用每年發(fā)生額均為 12000 元。 要求：(1)根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本，并編制連續(xù)三年的損益表。 (2)比較兩種方法下稅前利潤的差別，并說明原因。 3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，連續(xù)三年的銷售量均為 8000 件，生產(chǎn)量則分別為 8000 件，10000 件和 6000 件。產(chǎn)品的單位售價(jià)為 30 元，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本為 18 元，全年 固定性制造費(fèi)用為 24000 元，銷售與管理費(fèi)用每年發(fā)生額均為 15000 元，假設(shè)全部為固 定費(fèi)用。 要求：(1)分別采用變動(dòng)成本法和完全

4、成本法計(jì)算各年的稅前利潤。 (2)分析兩種方法下稅前利潤產(chǎn)生差異的原因。4、某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下表所示：摘   要第1年第2年第3年期初存貨（件）600100本期生產(chǎn)（件）300020004000本期銷售（件）240025004000期末存貨（件）600100100單位售價(jià)（元）100100100制造費(fèi)用（元）     單位變動(dòng)成本505050  固定成本總額360003600036000  推銷及管理費(fèi)用     單位變動(dòng)成本555  固定成

5、本總額300003000030000要求：（1）按變動(dòng)成本法編制三年的收益表。      （2）按利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。      （3）用利潤簡化公式計(jì)算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤。第四章   本量利分析1、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動(dòng)成本為16元/件，變動(dòng)成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2000年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1999年的40%。要求：（1）預(yù)測(cè)2000年的保本銷售量；（10分）

6、      （2）若2000年的計(jì)劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？2、已知：某公司1999年銷售收入為200 000元，銷售成本為180 000元，其中固定成本80000元，若2000年計(jì)劃增加廣告費(fèi)8000元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測(cè)2000年該公司的保本點(diǎn)；           （2）若2000年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？第五章    預(yù)測(cè)分析1、某

7、企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)  目1998年1999年單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際固定成本利潤60120006000004000002000006014000700000400000300000要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，58月份的實(shí)際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份5678總成本（元）20000198003100030000產(chǎn)銷量（件）1000120018002000要求：    （1）用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。    （2）用平滑指數(shù)法預(yù)

8、測(cè)9月份的產(chǎn)銷量。    （3）利用成本性態(tài)模型和9月份的預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量，預(yù)測(cè)9月份的總成本。第六章    短期決策分析1、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010 要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。     （2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何

9、安排。2、某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺(tái)，銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺(tái)，其定單報(bào)價(jià)為170元/臺(tái)。    要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。   （1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。   （2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺(tái)，且追加訂貨不需要追加專屬成本。   （3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺(tái)，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接

10、受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元。   （4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺(tái)，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際總額為4000元。管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題（一）答案（16章）第二章 成本習(xí)性：1、解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）(26002000)¸(5000-3000)                 

11、;  =0.30(元/小時(shí))a=y-bx =2600-0.3´5000=1100(元)或：a=2000-0.3´3000=1100(元)(2)7月份的維修費(fèi)為：  11000.30´4600=2480(元)第三章 變動(dòng)成本法：1、（1）單位成本及損益表摘  要第1年第2年第3年合計(jì)銷售量X銷60005000700018000銷售單價(jià)p25252525銷售收入S150000125000175000450000生產(chǎn)量X生60006000600018000期末存貨量X末0100000單位變動(dòng)生產(chǎn)成本b生12121212變動(dòng)銷售生產(chǎn)成本V生7

12、20006000084000216000費(fèi)用變動(dòng)率b銷4%4%4%4%  變動(dòng)銷售成本V銷60005000700018000  變動(dòng)成本合計(jì)V780006500091000234000貢獻(xiàn)邊際S-V720006000084000216000  固定生產(chǎn)費(fèi)用F生18000180001800054000  固定銷售費(fèi)用F銷12000120001200036000  期間費(fèi)用合計(jì)F30000300003000090000稅前凈利I420003000054000126000單位固定生產(chǎn)成本f生3333變動(dòng)生產(chǎn)成本b生12121212完全生產(chǎn)成本1515

13、1515單位變動(dòng)銷售成本b銷1.00.8331.1671.0變動(dòng)成本b生+b銷13.012.83313.16713.0單位固定銷售成本2.02.41.7142.0單位完全成本18.018.23317.88118.0（2）比較兩種成本計(jì)算法稅前利潤差別及原因。摘  要第1年第2年第3年合計(jì)銷售量X銷60005000700018000銷售單價(jià)p25252525銷售收入S150000125000175000450000生產(chǎn)量X生60006000600018000單位生產(chǎn)成本b生+f生15151515  銷售生產(chǎn)成本Y生9000075000105000270000銷售毛利60000

14、5000070000180000  變動(dòng)銷售成本V銷60005000700018000  固定銷售費(fèi)用F銷12000120001200036000  期間費(fèi)用合計(jì)18000170001900054000稅前凈利I420003300051000126000兩種方法利潤差03000-30000差異原因少負(fù)擔(dān)3000多負(fù)擔(dān)30001、（1）損益表摘  要第1年第2年第3年合計(jì)銷售收入240000250000400000890000變動(dòng)成本      變動(dòng)生產(chǎn)成本120000125000200000445000&

15、#160; 變動(dòng)銷售成本12000125002000044500  變動(dòng)成本合計(jì)132000137500220000489500貢獻(xiàn)邊際108000112500180000400500期間費(fèi)用      固定生產(chǎn)費(fèi)用360003600036000108000  固定銷售費(fèi)用30000300003000090000  期間費(fèi)用合計(jì)660006600066000198000稅前凈利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下：   

16、第1年36000÷300012（元/件）    第2年36000÷200018（元/件）    第3年36000÷40009（元/件）完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本如下：    第1年12×6007200（元）    第2年18×1001800（元）    第3年9×100900（元）完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本如下：    第1年

17、0（元）    第2年7200（元）    第3年1800（元）按利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營業(yè)利潤差額如下：    第1年720007200（元）    第2年180072005400（元）    第3年9001800900（元）（3）利用簡化公式計(jì)算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤如下：    第1年42000720049200（元）    第2年4650054004

18、1100（元）    第3年114000900113100（元）第四章    本量利分析1、（1）銷售單價(jià)16¸40%40（元/件）        銷售量64000¸/164000（件）        固定成本（4016）×40001800078000（元）       保本銷售量78000¸（40

19、16）3250（件）  （2）稅前利潤（4016）×4000×（18）78000                  25680（元）2、答：（1）銷售量200000/¸405000（件）              單位變動(dòng)成本/500

20、0=20（元/件）              保本銷售量（800008000）/（4020）4400（件）  （2）目標(biāo)銷售額（800008000100000）¸/（4020）×40                     376000（元

21、） 第五章    預(yù)測(cè)分析1、解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率（1400012000）¸/1200017       利潤變動(dòng)率（300000200000）¸/20000050       經(jīng)營杠桿系數(shù)50¸/172.952、（1）高點(diǎn)的坐標(biāo)為（2000，30000）       低點(diǎn)的坐標(biāo)為（1000，20000）   b（300002000

22、0）÷（20001000）10（元）    a=2000010×1000或（300010×2000）     10000（元）    y10000+10x（2）9月份預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量為：   X0.6×20000（10.6）×18501940（件）（3）9月份預(yù)測(cè)總成本1000010×1940           

23、         29400（元） 第六章    短期決策分析1、解：（1）根據(jù)資料編表如下： 產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000¸40200400800單價(jià)單位變動(dòng)成本1005060303012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額50¸401.25 1.25×8000100001.5 120001.8 14400&#

24、160;    由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25，乙為1.5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（2000¸20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600×18100×30）。2、（1）因?yàn)槎▎螆?bào)價(jià)170元/臺(tái)

25、>單位變動(dòng)成本140元/臺(tái)，所以，可以接受追加訂貨。  （2）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)  目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)  變動(dòng)成本  機(jī)會(huì)成本170×50085000          88000140×20028000     200×30060000 00相關(guān)損益       

26、; 30000   因?yàn)榫芙^接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。  （3）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)  目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)成本合計(jì)  變動(dòng)成本  專屬成本  機(jī)會(huì)成本170×50085000          77000140×50070000           2000&

27、#160;          500000   相關(guān)損益         80000  因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以，應(yīng)接受追加訂貨。  （4）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)  目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)  變動(dòng)成本  專屬成本  機(jī)會(huì)成本  其中：   

28、沖擊正常任務(wù)收入    設(shè)備出租可獲租金170×50085000          83000140×40056000           3000          24000 200×10020000    

29、;       400000相關(guān)損益         20000     因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨。管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題與答案（79章）第七章    長期投資決策要素一、名詞解釋1、貨幣時(shí)間價(jià)值          2、年金二、選擇題1、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（

30、    ）   A  折舊費(fèi)                B  經(jīng)營成本   C  各項(xiàng)稅款              D  建設(shè)投資2、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60 萬元，其中折舊為

31、10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（    ）   A  26萬元               B  34萬元   C  40萬元               D  50萬元3、普通年金是

32、指（    ）   A  后付年金              B  先付年金   C  永續(xù)年金              D  遞延年金4、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（    ） &#

33、160; A  稅后收入稅后成本    B  營業(yè)收入經(jīng)營成本所得稅   C  稅后凈利折舊×所得稅率   D  稅后收入稅后成本折舊×所得稅率   E  稅后凈利潤折舊5、如果某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入200萬元，第二次投入260 萬元，經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。則下列說法中正確的有（    ）   A  該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)460萬元 &

34、#160; B  第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為200萬元   C  第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為460萬元   D  第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為260萬元   E  終結(jié)點(diǎn)回收的流動(dòng)資金為660萬元6、某投資項(xiàng)目的初始投資額為100萬元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬元、20萬元、50萬元、40萬元和30 萬元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（    ）   A  3.33年     

35、;            B  3.5年   C  4年                    D  2.33年三、簡答題1、簡述年金的特點(diǎn)。四、計(jì)算題1、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，

36、該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10。試分析該方案是否可行。2、某企業(yè)擬購買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10，所得稅率為33。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。 第八章    長期投資決策分析一、名詞解釋 1、凈現(xiàn)值   2、內(nèi)部收益率二、選擇題1、一般情況下，下列表述中不正確的是（    ）A  凈現(xiàn)值大于0，方案可行   

37、60;   B  內(nèi)部收益率大于0 ，方案可行C  凈現(xiàn)值大于0 ，凈現(xiàn)值了率必定大于0，方案可行D  投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E  凈現(xiàn)值大于0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行 2、內(nèi)部收益率實(shí)際上就是（    ）A  使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B  投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C  資金成本D  現(xiàn)值指數(shù)E  使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1 的貼現(xiàn)率 3、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（ &

38、#160;  ）A  獲利指數(shù)法       B  內(nèi)部收益率法        C  凈現(xiàn)值法D  凈現(xiàn)值率法       E  靜態(tài)投資回收期法4、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（    ）   A  投資回收期&#

39、160;            B  凈現(xiàn)值   C  差額投資內(nèi)部收益率     D  凈現(xiàn)值率5、下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（    ）   A  投資利潤率             B

40、60; 投資回收期   C  內(nèi)部收益率             D  凈現(xiàn)值率6、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（    ）元   A  33.1            

41、       B  31.3   C  133.1                  D  13.31三、簡答題1、簡述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。四、計(jì)算題 1、設(shè)貼現(xiàn)率為10，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：  期 間A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量0123

42、0;18003240(20000)1180013240 (1800)30003000(9000)120060006000 600060006000(12000)460046004600合  計(jì)504050404200420018001800 要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。2、已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-100萬元，NCF1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。 第九章  全面預(yù)算一、名詞解釋 1、全面預(yù)算  &#

43、160;   2、現(xiàn)金預(yù)算二、選擇題1、全面預(yù)算體系由（    ）構(gòu)成A  業(yè)務(wù)預(yù)算        B  財(cái)務(wù)預(yù)算         C  利潤預(yù)算D  資本預(yù)算        E  專門決策預(yù)算 2、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（    ）A&#

44、160; 現(xiàn)金預(yù)算        B  預(yù)計(jì)利潤表C  預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表  D  投資決策預(yù)算      E  銷售預(yù)算 3、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（    ）A  生產(chǎn)預(yù)算        B  銷售預(yù)算C  直接材料預(yù)算    D  直接人工預(yù)算

45、60;4、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（    ）A  生產(chǎn)預(yù)算        B  銷售預(yù)算C  專門決策預(yù)算    D  財(cái)務(wù)預(yù)算5、與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（   ）   A  固定預(yù)算                 

46、;     B  零基預(yù)算   C  增量預(yù)算                      D  定期預(yù)算6、現(xiàn)金預(yù)算的組成部分包括（    ）   A  生產(chǎn)預(yù)算     

47、0;               B  銷售預(yù)算   C  現(xiàn)金支出預(yù)算                 D  資金籌措預(yù)算   E  預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7、某企業(yè)2001年計(jì)劃第一、二、三月采購直接材料分別為3885元、5

48、180元和5820元，采購當(dāng)月支付購貨款的60%，下月支付余下的40%，則要求將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)金（    ）   A  4841元                        B  4662元   C  5564元   &#

49、160;                    D  以上答案均不對(duì)三、簡答題1、全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？四、計(jì)算題 1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表： 摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收#

50、160; （46）（10）12165018000526250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)（1）156591158941138802544250減：現(xiàn)金支出直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用購置設(shè)備支付所得稅支付股利 25424132006950131017900480002712510850 34728156007910150717900332802712510850 345671290068301358179002712510850  （11）1390072301075179002712510850 1269765

51、5600289205250716008128010850043400      現(xiàn)金支出合計(jì)150759148900111539110328521526現(xiàn)金結(jié)余（不足）（2）769147402（12）22724現(xiàn)金籌集與運(yùn)用  銀行借款（期初）  借款歸還  歸還本息（期末） （3） 8000（7）（8）（13）（14）36000（36000）（1337.5）現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)280008000302507087.51337.5期末現(xiàn)金余額15741（5）（9）21386.5（15） 

52、要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）（15）填列出來。（15分） 綜合練習(xí)題79章答案第七章    長期投資決策要素一、名詞解釋1、貨幣時(shí)間價(jià)值    是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中，隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式2、年金    如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。二、選擇題  

53、; 1、A     2、B   3、A    4、BE   5、ABC   6、B三、簡答題1、年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。四、計(jì)算題1、解：若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮

54、貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。P 4.5×（PA/A，i,n）   4.5×6.145   27.66（萬元） 由此可見，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30）， 方案不可行。2、解：（1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有(P/F，10%,6)=0.565        P=30000×0.5651695（元）      （2）年折

55、舊額（30000030000）/645000（元）        折舊的抵稅額45000×3314850（元） 第八章    長期投資決策分析一、名詞解釋1、凈現(xiàn)值    是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，計(jì)作NPV。2、內(nèi)部收益率    是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率，又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。二、選擇題1、BD

56、0;   2、ABE    3、ABCDE     4、C   5、B   6、A三、簡答題1、凈現(xiàn)值NPV ，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：       當(dāng)NPV >0時(shí)，NPVR>0 ，PI>1， IRR>ic       當(dāng)NPV =0時(shí)，NPVR=0 ，PI=1， IR

57、R=ic       當(dāng)NPV <0時(shí)，NPVR<0 ，PI<1， IRR<ic四、計(jì)算題1、解：（1）凈現(xiàn)值法： A項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（11800×0.90913240××0826）200002166920000=1669 B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（1200×0.9096000×0.8266000×0.751）9000105579000=1557  C 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=4600×2.48712000=1144012000560&

58、#160;   A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項(xiàng)目不可行。    （2）凈現(xiàn)值率法：      A凈現(xiàn)值率1669¸200000.083      B凈現(xiàn)值率1557¸90000.173      C凈現(xiàn)值率560¸120000.047  A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于1，所以，兩項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目凈現(xiàn)值率小于0，所以，該

59、項(xiàng)目不可行。  （3）內(nèi)部收益率法：      A項(xiàng)目，采用逐步測(cè)試法，A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率16.04     B項(xiàng)目采用逐步測(cè)試法，B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率17.88     C項(xiàng)目，各期現(xiàn)金流入量相等，有：            460012000×（P/A,i,3）      &#

60、160;     （P/A,i,3）=2.609     查“普通年金現(xiàn)值表”得出C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率7.33%     A、B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目不可行。2、NPV=25×6.14410053.60萬元    25×年金現(xiàn)值系數(shù)100        年金現(xiàn)值系數(shù)4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i20%,年金現(xiàn)值系數(shù)4

61、.192                         i22%,年金現(xiàn)值系數(shù)3.923 運(yùn)用內(nèi)插法有：i20%+2%×（4.1924）/（4.1923.923）               

62、60;  21.42% 第九章    全面預(yù)算一、名詞解釋1、全面預(yù)算    是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算    是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。二、選擇題 1、ABE   2、ABC   3、B  4、D   5、A   &

63、#160;  6、CD   7、C三、簡答題1、全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決策預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。四、計(jì)算題1、解：（1）138500  （2）12259  （3）38000  （4）15741  （5）15691  （6）143250  （7）29000  （8）1250  （9）17152  （10）17152  （11）32248  （12）28474  （13）7000  （14）87.5  （

64、15）21386.5管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題（三）與答案（1012章） 第十章    成本控制一、名詞解釋 1、成本控制     2、標(biāo)準(zhǔn)成本二、選擇題1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（    ）A  標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行    B  標(biāo)準(zhǔn)成本的制定        C  成本差異的賬務(wù)處理D  成本差異的計(jì)算分析   &#

65、160;  E  成本差異的分類2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（    ）A  標(biāo)準(zhǔn)成本的制定             B  成本差異的計(jì)算分析C  成本差異的賬務(wù)處理         D  成本控制3、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（    ）  

66、 A  調(diào)整準(zhǔn)備成本                B  單位儲(chǔ)存成本   C  缺貨成本                    D  儲(chǔ)存成本4、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（  

67、60; ）   A  材料消耗量                  B  小時(shí)工資率   C  原材料價(jià)格                  D  小時(shí)制造費(fèi)用三、簡答題1、制定標(biāo)

68、準(zhǔn)成本的意義是什么？四、計(jì)算題1、某企業(yè)年需用某種半成品2000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購價(jià)的20。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： 成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤 直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。     （2）將差

69、異總額進(jìn)行分解。 第十一章    責(zé)任會(huì)計(jì)一、名詞解釋1、投資中心   2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格二、選擇題1、（    ）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A  成本中心       B  利潤中心         C  投資中心D  責(zé)任中心       E 

70、 收益中心2、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（    ）A  責(zé)任成本        B  產(chǎn)品成本C  目標(biāo)成本        D  不可控成本 3、在組織形式上，（    ）一般都是獨(dú)立的法人A  成本中心        B  利潤中心C  投資中心

71、        D  責(zé)任中心4、對(duì)于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（    ）   A  標(biāo)準(zhǔn)成本               B  可控制成本   C  直接成本         

72、60;     D  可變成本5、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（    ）   A  銷售利潤率             B  剩余收益   C  投資報(bào)酬率           

73、0; D  現(xiàn)金回收率三、簡答題1、簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。四、計(jì)算題1、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：     部門銷售收入                                80000元   

74、;  部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用        30000元     部門可控固定成本                             5000元   

75、  部門不可控固定成本                           6000元要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤考核指標(biāo)。2、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。 第十二章    

76、不確定分析一、選擇題 1、利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（    ）A  單價(jià)        B  單位變動(dòng)成本          C  銷售量D  固定成本總額       E  所得稅率二、計(jì)算題1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷售量20000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為7

77、0/件，固定成本300000元，利潤300000元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。 （2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。 綜合練習(xí)（三）答案第十章    成本控制一、名詞解釋1、成本控制    主要是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法，對(duì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。2、標(biāo)準(zhǔn)成本    是與歷史成本或?qū)嶋H成本相對(duì)立的概念,是指按照成本項(xiàng)目事先制定的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。二、選擇題1、BCD    2、B    3、A    4、A三、簡答題1、制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算。（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績。（3）